从李式危机论看我国商业模式的转变

从李式危机论看我国商业模式的转变

三星集团是韩国最大的企业集团，包括26家子公司和其他法人实体。在过去70个国家和地区，建立了近300家法人和办公室，员工总数为19.6万人。他的业务领域包括电子、金融、机械、化学和其他领域。2003年三星集团营业额约965亿美元,品牌价值高达108.5亿美元,在世界百大品牌中排名第25位,连续两年成为成长最快的品牌。集团旗下的旗舰公司--三星电子在2003年《商业周刊》IT百强中排名第三,日益成为行业领跑者,其影响力已经超越了很多业内传统巨头。一、韩国一流企业—三星的现代史三星在1988年就开始了集团的“二次创业”,并将三星的发展方向定为做“21世纪世界超一流企业”。80年代后期三星开始致力于电子和重工业,建立了它在世界高科技领域的声誉。在短短几年的时间里将三星发展成为韩国第一大企业集团。1993年,为了使三星实现向世界一流企业的飞跃,李健熙会长倡导了后来引起极大关注的三星“新经营”运动,从而平稳度过了亚洲经济危机,并获得了惊人的高速成长,快速步入世界一流企业行列。在“新经营”开始10年后的2003年,三星旗下3家企业进入世界500强行列,有近20种产品市场占有率居世界首位。二、注意增强能力1、星：星金产品曾几何时,三星在人们眼里还只是一个模仿别人制造廉价产品的公司。但是,近几年来,三星依托发展自我技术和品牌而迅速崛起,一跃成为全球最大的内存芯片、纯平显示器和彩色电视制造商之一。现在,三星更是超过西门子成为全球第三大手机制造商,仅次于诺基亚和摩托罗拉。从某种意义上讲,三星创造了企业神话,并成为许多企业争相学习和探秘的对象。2、图书馆领导对监控星人的工作决定“三星最大的动力之源来自它领导层的危机感”。在危机中找到转机三星集团会长李健熙的“李式危机论”在韩国企业界久负盛名,他总是告诫三星人“如果只对眼前沾沾自喜,三星随时都可能陷入危机当中,必须仔细思考未来10年三星的立足之本并时刻为之做好准备”。尹钟龙对三星电子的核心业务进行了重组。亚洲金融危机过去大约半年以后,尹钟龙领导集中力量开发最关键的领域。他对原先的许多业务出售或剥离,努力建立比较平衡的商业以及业务结构,使得三星集团抗市场风险能力大为增强。3、高端营销策略1999年以后,尹钟龙逐渐把注意力转向提升三星电子消费品牌内涵方面。重生后的三星电子不再是一个低端消费类电子产品品牌,而是一个令人耳目一新,足以与索尼、摩托罗拉、飞利浦等世界知名品牌叫板的后起之秀。企业将自己定位为高端品牌,不但采取了更为精心计划的营销策略,着重于生产高端的电器产品和手机;甚至决定完全抛弃低端产品。尹钟龙顶住各种方面的压力,说服大股东李昆喜家族,大力缩短存货周期,比竞争对手平均少2周以上。4、东北部:权威机构和权能源三星欲跻身全球前三名。回想尹钟龙上任之初,他总是提醒手下经理“我们随时有可能会破产”。而到了2002年,三星电子销售量高达330亿美元,盈利60亿美元。1970年,三星电子还在为三洋公司打杂,为其制造12英寸黑白电视机,1997年,三星电子还不得不从索尼或者日本三菱电工处购买芯片。而现在,它已开始威胁到诺基亚和摩托罗拉在手机市场上的主导地位,并与索尼、三菱争抢高清晰度彩电的市场。中国市场竞争的压力不仅来自那些已经被人们所熟知的500强跨国企业,快速成长起来的本土公司,如手机制造业的波导、彩电业的TCL、PC业的联想、传统家电业的海尔、海信,都对三星电子形成了不小的威胁。三、小型企业对中国公司的启发1、“以质为中心”的经营战略企业规模越大,遇到的困难也越大,所以要重视“以质为中心”的经营战略,只以规模效应求增长会产生很大的问题,因为要引进大量的贷款。所以,并不是规模越大越好。2、导致企业观大而不高三星重视“以质为中心”的经营战略。在中国目前的情况下,企业如果不能高速发展,如果每年不能增长百分之几十,就不能算作成功;高速发展也常常导致企业的崩溃。企业规模越大,遇到的困难越多,如果是库存和债务规模也大的话,以规模效应求增长去做事,就会产生很大的问题。中国企业不搞大不行,没有足够大块头不行,不涉足多个行业不行,殊不知规模大了,经营多元化,企业也就面临分崩离析的危险。而三星对目前中国市场追求“时尚”的高端市场的容纳力的果断战略判断,以及判断之后迅速的战略实施跟进,也是中国企业必须掌握的基本技能。3、“核心”能力三星极为引人注目的一点是其新产品战略。比业界平均水平快1-2倍的新产品推出速度令竞争对手感到极大压力。实施这种产品战略需要企业的技术积累,但并不一定要求企业具有基础技术层面上的创新能力。新产品快速推出的战略要求更多的是先期对市场的准确判断,企业决策的灵活性,以及后期在市场上的推进的能力。最近大家围绕中国企业“没有核心技术”讨论了很多,却忽视了企业在成长过程中如何对一点一滴地进行技术积累这个更关键的问题。“核心技术”不可一蹴而就,除非是以突破性技术起家的企业。而作为已经长成的中国企业,应该踏实地走出一条以不断推出新产品带动技术积累之路。4、加强企业独立非常惭愧的是,当前国人的大部分高端技术与产品都直接或间接地被国外企业所控制。而三星电子保持竞争优势的一大重心就是,不吝巨资投资研发和设计上,因此,中国企业只有努力学习并加强自学,在技术领域与IT行业找到属于自己的一片天空,我们才有可能与三星集团这样的国际性企业并驾齐驱。总之,三星发展与成功之路是一条布满荆棘的道路。中国企业,无论是国企还是民企,学