【S机电安装工程公司行政管理探究12000字（论文）】

S机电安装工程公司行政管理实习报告TOC\o"1-3"\h\u2969一、实习目的 14186二、实习时间 121657三、实习公司简介及岗位要求 114919（一）实习公司简介 113358（二）实习岗位要求 116153四、实习内容 22085五、实习经历 213450六、实习中公司存在的问题及原因 32539（一）六安市S机电安装工程有限公司员工招聘情况 3262491.职位需求范围大，层次多 3136032.人员流动性很大 4276263.招聘流程和系统不完善 412289（二）六安市S机电安装工程有限公司员工招聘存在的主要问题 4312071.缺乏人才招聘的战略规划 4111152.缺乏对员工背景调查的集体共识 5133573.缺乏明确的招聘标准 584924.招聘方式过于老旧 626315（三）六安市S机电安装工程有限公司招聘过程中存在的问题的原因 6186281.企业管理层对人才招聘并不重视 6164612.缺乏招聘管理制度 680763.没有专业的招聘团队 755504.用人部门参与度不够 71879（四）六安市S机电安装工程有限公司招聘存在问题的改进对策 8182071.完善人才招聘的战略规划 8221932.对应聘者做好背景调查，预防给企业带来不必要的麻烦 8214183.制定明确的招聘标准 9205794.招聘方式的发展趋势以及新型招聘方式 1023350（五）小结 1025589七、实习收获与体会 112434（一）收获 11264191.提高人际交往能力 11312382.适应岗位操作 1114606（二）体会 12一、实习目的毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上学不到的知识，让我们在实际中体会理论，运用理论，受益匪浅，同时打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去的重要性，为以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间，尽快调整好自己的学习方式，调整心理，各方面都做好充分准备，去适应社会，才能被这个社会接纳，维持生存进而更好地发展自己，在今后的职业生涯中对遇到的工作问题也能更加得心应手的去处理好。为了了解独立处理办公事务的能力，提高理论与实际相结合的能力，深切体会人力资源管理的重要性和管理的程序，提高协同合作及组织工作的能力，培养独立分析问题和解决实际问题的能力，在20xx年xx月xx日到20xx年xx月10日这一期间，我来到了，并从事行政助理这一工作，在这里进行我的毕业实习。二、实习时间20xx年xx月xx日开始进入实习单位，了解实习单位的背景以及自己的岗位需要做的事情。20xx年xx月xx日正式开始进入岗位实习，主要从事行政管理方面的工作；20xx年xx月xx日由师傅带领熟悉岗位需要注意的事情；20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日在行政助理这一岗位进行实习直至实习结束。三、实习公司简介及岗位要求（一）实习公司简介六安市S机电安装工程有限公司成立于2017年07月27日，注册地位于六安市正阳路十里铺小区（安置房）35#楼205铺，法定代表人为杨德志。经营范围包括地源热泵空调工程的设计、施工，厂房通风降温工程、机电工程、环保工程、室内外管道工程、装饰工程的施工及上门维护。（二）实习岗位要求我主要负责行政管理，岗位名称为行政管理助理。主要的岗位职责如下：主要是对公司日常事务进行整理，对具体的公司文件进行接收以及发送，对相关传真、信函或者电子邮件进行处理。对行政部门的资料进行收集和管理，对需要准备的会议记录进行备注。对员工进行考勤、工资核对以及职位晋升等事务，对员工的一些基本保障制度进行核对实施。四、实习内容在公司实习期间，我从事的是办公室行政助理工作，主要负责以下一些工作内容：1、接听、转接电话；接待来访人员；2、负责经理办公室的清洁卫生；3、做好会议纪要；4、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送；5、负责传真件的收发工作；6、做好公司宣传专栏的组稿；7、管理好员工人事档案材料，建立、完善员工人事档案的管理；8、统计每月考勤并交财务做帐，留底；9、管理办公各种财产，合理使用并提高财产的使用效率，提倡节俭；10、接受其他临时工作，并协助上级领导帮忙完成。在做以上的工作的时候，我采用了看、问、学等方式，初步了解了公司助理工作中的具体业务知识，拓展了所学的专业知识。我每次都是虚心向办公室的其他同事请教，学习，根据公司的规定，结合自己的理论基础、专业知识，争取有所创新，认真做好每一份工作。在实习完后，我不管是理论基础方面，还是实际工作能力方面，都有了很大的提升，为以后正式参加工作奠定了坚实的基础。五、实习经历刚进公司时，对整个公司的工作非常陌生，助理工作也不知道从何下手，更谈不上管理。后来在公司领导和同事的指导帮助下，开始对公司对业务，对职位职责有所了解，并充分地应用在学校学到的知识，很快的了解了公司的运作流程。这些事情看上去很简单，但是真正实施起来难度不小，需要注意几个方面：1、工作流程的了解。在工作流程中，每一个步骤和环节都需要认真对待，仔细了解工作的流程。为了能够真正的学到知识，我很严格的要求自己去做好每一件事情，即使再简单的事情我都会认真考虑几遍，因此，虽然做得不算快，但能够保证让同事们满意。同事通常也不催促，都把任务安排好，然后便交给我自己去处理，同时还不时提供一些帮助。等慢慢熟悉起来，相信做起事情也会越来越顺手的。2、熟悉应用专业知识。在实习过程中，积极肯干，虚心好学、工作认真负责，要熟练运用专业知识进行办公，胜任单位所交给我的工作，并提出一些合理化建议，多做实际工作，为企业的效益和发展做出贡献。3、人际关系的协调。一方面要发扬自主思考问题的能力，在碰到问题的事情，自觉努力去独立解决，这样对问题便能够有一个更深刻的了解，当解决的时候也会获益良多。另一方面，要发扬团队精神。公司是一个整体，公司产品是团队的结晶，每个人都需要跟其他人更好的沟通和交流，互相帮助，合力完成共同的目标，团结众人的智慧才能够发挥最大的效能。因而，人际关系的协调很重要。4、与上司、客户和同事的沟通技巧等。同事们特别是年龄大一点，所以职位高一点的员工一般都不会给你机会，也不会相信你，甚至有的还会给你脸色，要不就还会误会你的意思，以为你是在炫耀，要不就是邀功，其实这些都是在实习的时候我们要努力克服的。这也与同事和上司的沟通技巧有关。因而需要我更加真诚和谦虚的对待工作，还有不放弃的精神，比如在我的一再努力和要求下，我拥有更多的机会去参与部门里的其他工作，而不仅仅局限于了一个助理。六、实习中公司存在的问题及原因（一）六安市S机电安装工程有限公司员工招聘情况1.职位需求范围大，层次多企业在进行管理的过程中，会将不同能力，不同等级的成员划分成不同的层级，但是根据企业的性质不同，在对人员划分的时候，层级的分级方式也不一样。对企业各项决策进行管理与规划的人员属于管理人员。对于各项业务较为精通，拥有着一定技术的人员叫做一线人员。这类人员与管理者之间在能力，技术与专业性上都存在着一定的差距。在与同类型企业相比较的过程中，我们可以发现，六安市S机电安装工程有限公司在对人员进行划分时，所依据的参考条件较为特殊。从而使得这类人员的划分较为分散，企业制定的管理制度对人员管理的作用达不到理想的预期。从整体的角度上进行分析，工程施工人员以企业中的其他工作人员相比，所拥有的专业知识与能力以及综合素质方面都与之存在较大的差距，这些人员在日常工作的过程中需要付出较多的劳动力，工作量较大。在招聘的过程中，无法招聘到一些素质较高的人员，应聘人员在看待这类职业的过程中，在心底也会将其打上低素质，低能力，低学历的标签。从而使得企业在招聘高素质人才的过程中，大部分的人员都不会选择该岗位就业。不仅如此，企业在工程施工的过程中，所建立的培训教育机制较为落后，使得员工在工作的过程中无法提升自己的专业知识与技能，导致大量的人员从企业中流失，使企业的劳动型人才长期处于不足的状态。2.人员流动性很大当前从事工程管理的企业之所以招不到优质的人才主要原因有2点:一种是当前社会对这类工人的评价不高，他们在社会上所受到的重视与社会地位不足。其次在专业技术方面这类人群所表现出来的专业性与技术水平有限，对于一些服务要求较高的工程管理企业显得束手无策。这些人员具有较强的流动性，且都以临时工的身份存在。企业在管理时无法对这些人员做到有效的管理，在高强度的工作下，也极容易出现人员大幅度流动的情况，这对公司的招聘工作来说带来了挑战。3.招聘流程和系统不完善为保证企业的各个岗位都有充足的人员。管理者在开展招聘工作的过程中，要根据企业当前的计划拟定出需要招聘的人员数量以及对应的岗位。在招聘工作中，需要将岗位的职责、要求、上班时间等内容全部规定出来，以便于应聘者能够及时筛选出该岗位是否适合自己。但是就现实情况而言，大部分的企业在招聘的过程中都是漫无目的的招人，对自身企业的需求无法做到全面的了解，对岗位所需要的人才以及需要招揽的人员数量与质量没有清晰的认识。六安市S机电安装工程有限公司在人员招聘的过程中，没有对需要招聘人员的岗位进行充分的说明。在对外发布招聘时，也只是将之前所制定的招聘文案做了轻微的修改，之后就对外发布，但是对于岗位的要求，职责以及相关的内容并未说明。应聘人员在查看该公司所发出的招聘信息时，在招聘公告上对于自己将要面试岗位的工作职责和内容根本不了解，也不知道自己需要做哪些事情，上班时间是什么，薪资是什么？这种情况导致招聘人员选择该公司的意向就会大大降低。此外，所制定的用人计划也具有较强的临时性与随意性，没有经过系统化的设计，只是少人就招，不少人就不招。在招聘的过程中，由于使用的方法与选人的标准较为简单，在参加工作之后，这些人员才表现出来的水平与能力无法达到管理人员的需求，并且一些岗位的人员还是通过走后门的方式强塞进来的。这种行为都导致了企业的招聘质量较低。（二）六安市S机电安装工程有限公司员工招聘存在的主要问题1.缺乏人才招聘的战略规划就公司当前的招聘工作而言，人力资源在其中所起到的作用极为重要。人力资源管理的范围主要包括两个方面，首先是招聘前期的准备工作，其次是未来的岗位分配工作。在开展管理工作的过程中，我们首先要对企业当前的各个岗位做到有效的分析，在对当前的人员需求量进行计算，随后确定需要招聘的人员数量。通过上述分析，我们可以发现，假如三者之间的规划不够合理，则会对招聘工作最终得到的结果产生严重的影响。(1)招聘工作和企业发展计划大相径庭六安市S机电安装工程有限公司在发展时，对于人力资源工作的重视度不够，公司在成立该部门的时候。没有按照既定的标准对该部门的工作人员数量及制度做到有效的规划，从而使得该部门在对招聘工作进行规划时也显得杂乱无章。（2）大量无效招聘导致后续需要裁员在成本预算上，六安市S机电安装工程有限公司关于招聘方面的预算工作不够准确。公司在用人成本方面的预算工作大部分是根据上一年做的盈利状况而计算出来的，但是这一报告必须要在3-4月份的时候才会对外公布出来，对于一些暑期临时招聘的员工成本并未纳入其中。从而使得实际所需要支付的用人成本远远大于预算结果需要消耗的用人成本。反之，假如招聘的人员数量过多，那么他们就会根据实际的用人成本进行裁员活动。2.缺乏对员工背景调查的集体共识国内许多实力并不强的中小企业在发展过程中过于控制企业的运营成本，对企业人才招聘的重视程度并不高往往在需要人才时都是现招现用没有建立属于自己的优秀人才资源库，这对企业长远的发展是十分不利的。六安市S机电安装工程有限公司虽然在企业的员工中建立了后备人才资源管理库以便于后期公司人才的选拔，但毕竟企业的高质量人才有限很多情况仍是供不应求，在一些特殊岗位急需优秀人才时在企业内部人才库中却找不到可以胜任的人才。该公司在面向社会招聘时并没有收集那些没有被录取人员的基本信息，这些落选的应聘者中也不乏有一些个人能力很强的人，只是他面试的岗位和自己的能力不相符也能换个岗位就能被录取，但该公司对这部分个人能力强的应聘人员的建立并没有建立档案归档，当公司需要这类人才时又要重新在海量应聘者中进行筛选这对企业的人力资源管理部门来说即费事又费力还耗费企业的资金成本。3.缺乏明确的招聘标准企业在进行人才招聘的时候，只将其作为一个对外信息发布与人才引进的工作，并未意识到该项工作对于企业的发展与成长所带来的作用。六安市S机电安装工程有限公司在前期招聘的过程中也陷入了同样的误区，对于所有的招聘工作都不重视，对其中所存在的问题也忽视不管。这种行为既不利于对人力资源部门进行管理，同样也无法为企业吸引优质的人才。人事工作的效率在这一过程中得不到体现。4.招聘方式过于老旧在招聘方面的创新性不足，大部分的招聘方式都是以面试和笔试两部分为主。在招聘的过程中，所选用的面试官以及面试团队缺乏专业性与知识性，所涉及的各项问题与提问方式都缺乏科学性。无法从面试中获得企业想要得到的信息，面试者的个人能力也无法从面试中获得。此外，在招聘的过程中，一些面试官可能会由于个人的主观意识或者是喜好，对某一应聘者给出直接否定或肯定的结果，这种方式显然与公平公正的原则相违背，也不利于企业后期的用人需求。当今，多样化，全面化的面试方法以在各个企业中盛行，六安市S机电安装工程有限公司也应当适当借鉴其他企业中所使用的优秀招聘方式。对招聘人员进行培训，使他们拥有更加专业的知识与能力，为企业挑选更加优质的人才。（三）六安市S机电安装工程有限公司招聘过程中存在的问题的原因1.企业管理层对人才招聘并不重视在业内许多企业家都达成过这样一个共识，那就是企业发展的最重要动力就是高质量人才。但在企业招聘中企业的管理者真正对这一共识做到高度关注的却很少。中国企业对于人力资源管理的认识时间相对国际来说是比较晚的，许多中小企业对人才招聘的理念还停留在传统的人事招聘中，没有意识到对于企业的运营来说人才的选拔是非常重要的一个环节。经过实地走访调查发展，六安市S机电安装工程有限公司的领导层对人力资源管理的中水程度并不够，更没有成立独立的人事管理部门。在交流中发现该公司的大多数高层都是从技术工种提拔起来的，他们的技术专业能力很强但管理能力却不怎么样，由于该公司的行业属性是高危职业，领导层对企业的安全生产更加的重视，所以往往会轻视企业优秀人才的栽培和引进，领导层对招聘一直保持非常冷淡的态度，很少去关心企业的人才引进情况。另外由于该公司并没有成立专门的人事部门，人事的管理工作大多都是由各部门的领导兼任，所以在年度工作总结和年初工作计划中对人才招聘和引进的现状汇报的内容就会十分简短，这也是导致给人一种领导层并不关心企业人才招聘错觉的主要原因之一。2.缺乏招聘管理制度企业要想完善人才招聘过程中的行为规范，就必须建立完善的招聘制度来指导人事部门开展人才招聘工作。公司应该从招聘团队的人员组建、制定的招聘计划和落实招聘工作的情况以及招聘完成后人员分配工作等方面来制定完善的招聘制度，这样才能对企业的招聘工作带来一定的帮助。而寰脉公司长期以来都没有一套完善的招聘制度，其招聘工作大多比较随意没有规范的指导，导致该公司在制定招聘计划和落实招聘工作环节中会出现招聘分工混乱，各招聘人员之间协调配合的表现非常差，不仅加大了招聘的工作量还降低了企业招聘的效率，往往招聘到的人才与公司岗位需求都不匹配，其招聘工作就变成了无效招聘。3.没有专业的招聘团队优秀的招聘团队对企业的招聘工作来说起到至关重要的作用，想要是企业所招聘的人员，质量更好，能力更强，首先要提高招聘团队中各个成员的素质与能力，只有他们的能力足够突出，才能够帮助企业徵选出更加优质的人才。寻找到与企业岗位相匹配的各种类型的社会人员，使企业在招聘过程中的成本更低。但是就六安市S机电安装工程有限公司在招聘方面的工作现状而言，存在的问题为:首先，公司的招聘团队不够完善，负责招聘的工作人员缺乏专业性。据了解，该公司负责招聘的人员只有两名，其他人员虽然也是招聘团队中的一员，但是并未实际参与到招聘工作中，只是负责一些日常琐事的处理。在面临大量的照片任务是这两名工作人员根本无暇应酬众多的应聘者，从而使得招聘的质量与效率都大大下降。公司招聘人员所表现出来的专业意识与能力不足，负责招聘的人员并不具备人事管理与招聘的能力。虽然在公司中一直负责招聘的工作，但是在专业性上还存在不足。大部分的招聘方式，都是以原有的经验或者是自己的个人意识为基准进行招聘的。所选拔出来的人才，与企业当前的需求不相符，这些人员在参与企业工作之后，无法为企业战略目标的实现起到帮助作用。4.用人部门参与度不够大多数企业的人才招聘理念还停留在过去，他们认为人才招聘应该是人事部门的工作，各部门只需要将所需的人才报备给人事部门让其帮忙招聘即可。很明显这样的认知是无知落后的。在现代企业的管理中心，人事部门是企业的协调部门，企业各部门之间的人才需求只有自己才最清楚。寰脉公司由于其业务涉及面很广，公司的部门设置繁多，各部门之间相互配合的机会非常少，各部门更不会参与到企业的人才招聘工作中来，他们在招聘计划中提出自己需要的人才，在面试环节对应聘者进行简单的了解即可，他们不会指派专职的人员来了解应聘者的技能素质是否满足本部门的需求。由于人事部门并不了解各部门之间的人才需求，所以在招聘时对人才与岗位的匹配性并不关心，仅仅根据一些对应聘者简历和自我介绍的了解来判断其是否符合岗位的需求，导致招聘的人员无法胜任应聘的岗位大大降低了招聘的效率和实效性。（四）六安市S机电安装工程有限公司招聘存在问题的改进对策1.完善人才招聘的战略规划企业的发展要想持续保持强劲的发展动力，就必须配合人事管理部门制定出一套完善的人才招聘战略规划，这样才能长期为企业提供源源不断的高质量人才，为企业的用人需求未雨绸缪，制定出具有前瞻性的招聘方案。为改善六安市S机电安装工程有限公司在招聘方面所存在的问题，我们从以下几个方面对其作出了新的设计与规划。1)人力资源部门对该部门在未来的人需求以及各个部门在未来的用人需求进行规划。公司内部的其他各个部门要对当前在岗的人员进行了解，收集他们的基本信息，了解他们在岗位变动、工作能力，技巧等方面的情况。对在未来可能出现的人员变动或人员不足做到及时的了解。此外，还要对员工当前的在岗状况进行分析，第一种是平流变动。第二种是调到其他的岗位进行升级或降级处理，第三是在该岗位中工作较为稳定的员工，第四是近期可能出现离职状况的员工，第五是由于身体状况而在家休养的员工。通过上述分析，就能够将在短期内某部门内部员工的变动情况预测出来。2)了解各个部门在未来发展的过程中对于各种类型的人才有何需求。各个部门在开展业务管理与经营的过程中，要对员工在某一段时间内的工作状况做到良好的预测，甄别哪些岗位需要增员，哪些岗位需要减员。3)对人力资源在工作中需要满足的招聘需求进行分析。将人力资源部门在进行招聘工作中的实际供给人员数量以及当前企业内部的实际用人需求进行对比与分析。将在这一时期招聘工作中需要增加的招聘人员数量分析出来。再将得到的结果与实际数据之间进行对比，求出二者之间的差，然后从整体的角度考虑，分析在这一时期中，人力资源部门在执行招聘工作时实际需要招聘的人数。并将这些人员对应到当前企业的各个岗位之中，满足企业的用人需求。4)对人力资源部门当前所制定出来的招聘计划进行审核与监督。5)将人力资源部门通过计划整理与分析后所得出来的结果交由总公司与相关部门审核。2.对应聘者做好背景调查，预防给企业带来不必要的麻烦在招聘人员的过程中，要对优质的人才做到有效的筛选时，首先要对当前的岗位做到有效的分析。将岗位当前的职责、作用、功能以及对人员的要求，通过招聘信息对外公布出来，使应聘者通过招聘信息就能够判断出自身是否与该岗位相符。在双向选择的作用下，为企业节省招聘成本。为使上述问题得到较好的解决，六安市S机电安装工程有限公司在开展招聘活动之前，第一步就要对公司当前的岗位状况得到有效的了解，分析该工作岗位需要什么样的人才。将这些信息制成岗位说明书发布在招聘信息中，为招聘工作带来帮助。在对岗位进行分析与说明之前，人力资源部门首先要与公司中的其他部门与员工展开相互交流与合作，使所得到的分析结果与当前岗位的实际需求相吻合。岗位分析工作的开展，既是招聘人员自身的工作内容，也是与绩效直接相连的一项工作。众所周知，企业的绩效考评制度，与个人的薪资以及岗位的晋升都有着直接的联系。招聘部门在制定好岗位说明书之后，要与用人部门进行协商，保证所制定出来的说明书能够于部门在用人方面的需求相吻合，使其招聘到的人才，能够更好的适应该岗位。对部门当前的岗位需求有了一定的了解之后，接下来就是实操工作，首先我们要成立一个小组，对该岗位的具体工作内容进行分析，由招聘部门的工作人员和用人部门的工作人员共同讨论该部门需要招聘什么样的人才。接着让该小组中的各个成员到该用人单位中的空缺岗位中进行实际的了解，通过对该部门的员工进行调查，走访，谈话等方式，了解到该岗位的具体工作内容，得出该岗位的薪资，待遇、工作周期、需要满足的工作能力等具体条件。最后将以上信息进行集中收集和分析制作出与实际情况更为相符的岗位说明书，以便于后期招聘工作的顺利开展。3.制定明确的招聘标准在对求职者进行面试的过程中，我们需要对求职人员的性格，专业能力，技术等进行全面的分析，最后再考虑是否将该求职人员纳入到公司的用人名单中。首先我们从应聘者的角度进行分析，询问他们对公司的了解程度，薪资与工作模式的期望，从他们的回答中判断他们是否适应该工作。一些求职者在求职的过程中也会将自己的需求直接告诉面试人员，例如期望薪资是多少，离家远近，公司的福利待遇如何等等。从公司的角度考虑，还要对面试者除了能力之外的人品等信息进行考量，判断该人员是否符合该岗位的招聘需求。假如该岗位的招聘人数为两名，但是前来应聘的人数却有10名那么我们可以对这十名员工进行逐一面试，通过这些员工的表现来择优录取，选择最为合适的人员到该岗位工作。假如候选人对该公司并不满意，公司也需要与其他的人员进行相互的沟通与了解。随后，确定最终的入选人员。再对多个候选人员进行录取时，我们通常会使用以下三种方式进行选择，第一种是多种选拔式，第二种是组合式，第三种是互补式。第一种则是通过不断淘汰的方式对人员进行选拔。第二种则是将这三种方式同时用于人才的选拔之中。第三种则是将应聘者的各项成绩进行相互补充，以总分最高者作为取胜的依据选择人才。4.招聘方式的发展趋势以及新型招聘方式只有当前制定的招聘流程与环节更加的清楚明白，具有合理性，才使公司能够通过这种方式获得更加优质的人才，实现企业的发展目标。虽然各个公司在人员招聘时所使用的流程之间存在一些差距，但是六安市S机电安装工程有限公司当前所制定的招聘流程存在较多的不完善，与其他公司制定的招聘环节存在较大的差距。这是在后期管理的过程中，六安市S机电安装工程有限公司需要完善的地方。招聘工作需要有序的进行，按照既定的步骤一步一步实施招聘计划。各部门需要将自己在未来的用人方案提交给人力资源部门进行审核，由他们制定出较为详细的招聘计划，随后展开招聘工作。在开展招聘工作的过程中，六安市S机电安装工程有限公司通过网络的方式进行网上招聘，但是这种方式所表现出来的效果并不好，所发布的各项信息得不到应聘者的青睐，通过该渠道，前来应聘的人员数量较少。通过了解后我们发现，各公司在网络上所发布的各项招聘信息过于简单且不够完整，无法给求职者留下较为深刻的印象，不具备吸引力，从而使得公司的招聘工作无法顺利进行。由此，我们可以发现在进行招聘工作的过程中，我们需要要将公司的品牌形象通过这种方式宣传出去，让应聘人员对该公司有更多的了解，进而选择该公司就业。公司在对人力成本进行管理的过程中，所投入的资金较少，各项管理较为严格，从而使得公司没有足够的资金去开辟更多的招聘渠道。当前所流行的招聘方式，不仅包括线上与线下的招聘，还包括推荐，转发，猎头寻找等多种方式的招聘。（五）小结首先，招聘团队的自身实力与能力不足，负责招聘的工作人员缺乏专业性。其次，在制定招聘流程的过程中，各项流程缺乏科学性与合理性。所制定出来的招聘计划与企业的发展和需求存在一定的差异。最后在招聘方式方式过于单一，招聘思维过于保守。通过对上述问题的分析，我们作出如下改进:首先对当前各个部门的岗位工作做到有效的分析，了解部门的用人需求。其次，制定合理科学的招聘计划。对招聘工作中的不规范之处进行调整与改进。最后对录取工作进行改进，制定出更加科学有效的录取方式。通过本文的研究，希望能够为寰脉(北京)工程管理有限责任公司以及行业公司在招聘工作方面带来一定到帮助，使该行业能够获得更多的优质型人才，为此行业的长久发展提供动力与保障。在此次研究中本人虽然提出了一些改进意见，但是整个研究过程以及最终的结果依旧存在很多不足之处，还需要对相关的理论作深入的解读，通过不断地实践，从中总结更多的经验，为相关企业带去帮助。七、实习收获与体会（一）收获通过本次实习，我获得了丰富的实践知识，并巩固和验证了本学期所学的知识和实践技能。在学习阶段，我在书籍中学到了很多理论知识。看起来很容易理解，但我从未实践过。现在通过自己做，我将理论与实践相结合，不仅巩固了理论知识，而且提高了实践技能。在一开始，在老师的指导下，许多问题和案例似乎都很容易。直到我到达现场进行实训，我才意识到困难，缺乏技能和知识。在这次的学习中，我发现我还有很多我不理解的东西。因此，我需要不断学习，克服困难，艰苦奋斗，努力工作，开阔视野，拓宽知识面，积极面对日常生活的挑战，体验社会竞争。我明确了未来生活的发展方向，并在工作中获得了丰富的知识和宝贵的经验。在下一步，我将努力工作、学习和练习，不断提高自我，过上美好的生活。在这次实习过程中，我深深体会到，工作者与学习这者存在很大差异。因此，在今后的工作中，我将如下几点作为现在阶段的目标，提升自我。1.提高人际交往能力这次实习也让我明白了人际关系对于日常生活和工作的影响，在处理自己的人际关系的过程中也能够很好的锻炼自己与他人沟通的能力，学会耐心与人交流。工作大多都是枯燥重复的不需要有太多的技巧，但是却难免需要和别人沟通合作。在实习工作中，我和同事之间互相帮助，遇到不会的问题他们都会帮助我一起解决，因此我们也建立了深厚的友谊。我的大多数同事都很热情友好。尽管我是实习生但是他们也对我非常的友善，有求必应。忙碌之余，同事甜美的笑容和常用的一句话“努力工作”之外都会让自己备受鼓舞。这次的实习经历让我明白了不管是在平时生活还是工作中不能心高气傲，要学会利用团队的力量，虚心地接受别人的建议，这样你的头脑才会一直清晰，这样你才能不断提高自己的全方位素质，让自己活得成就感。在实习过程中，并没有因为我是实习生而受到特殊待遇，和其他新员工一样，我在开展工作的过程中偶尔的犯错同时也会及时指正我。2.适应岗位操作几个月的毕业实习是我从校园到社会的一个重要的转折点。从校园到职场、从学习到工作，这些转变也无时无刻的影响着我的思想和行为。转变的过程中我学会了适当地适应和调整自己的心理和看待事物的观点。这能帮助我快速的进入工作状态，逐渐熟悉自己的责任并能够独立的按时完成自己的任务。在适应工作的过程中，我明白了工作的艰辛和生活的不易。开始逐渐体会我们父母长辈的难处，在生活和工作过程中即使是一件小事也要认真对待，往往