固化于制,打造企业核心竞争力内化于心 固化于制 外化于行

固化于制,打造企业核心竞争力内化于心固化于制外化于行

东方汽轮机厂是一家专注于国家开发和开发大型火力发电设备的高科技集成企业。目前拥有80多万员工。主要承担着20万、30万和6000万辆亚硝汽轮、数百万吨瓦尔茨瓦里兹和大型超级汽轮的开发、开发、对外开发和出口任务。这些年来,随着企业改革的不断深化,我们东方汽轮机厂全力加强企业文化建设,努力打造企业核心竞争能力,实现了企业可持续发展。坚持“内化于心”,以构建企业文化理念体系和发展战略体系为重点培育企业核心理念。近年来,我们把几代东汽人在艰苦创业、开拓创新中逐渐形成和确立的管理思想、经营理念、企业精神和价值观念进行了全面总结、系统归纳和高度概括,并按行业竞争态势和形势发展要求进行了新的提升和定位,从而构建了以“绿色动力、造福人类”的企业宗旨为最高目标,“求实人和、创新开拓”的企业精神为核心内容,“诚信至上、合作共赢”的经营理念,“领先一步、人有我优”的科技理念,“以人为本、效率优先”的管理理念,“持续改进、打造精品”的质量理念,“企业树人、人才兴企”的人才理念,“真诚做人、精心做事”的员工行为准则为主体的东汽文化核心理念体系。在此基础上,还进一步确立了以企业的发展战略、经营战略、改革战略、人才战略、产品开发战略、技术创新战略、管理创新战略、质量提高战略为主线的东汽发展战略体系,使东汽人在深化改革和加快发展中有着更加明确的目标。坚持“固化于制”,通过实施“干部素质工程、党员先锋工程、职工阳光工程、人才培育工程”加强团队建设。第一,坚持以强化干部的学习培训和管理考核为重点,搞好干部素质工程建设,促进领导干部理论政策修养、决策管理水平、表率榜样作用和驾驭全局工作本领的不断提升。我们始终坚持科学理论的学习,将它摆在思想建设的突出位置,并作为一项战略任务常抓不懈。我们坚持以业余自学为主、集中指导为辅的干部学习制度;坚持以优秀中青年干部为重点,定期选派人员参加脱产培训;不断强化对各级领导干部的管理与考核,按照“学习创新、团结协作、勤政务实、廉洁自律”的标准开展“创四好”活动,通过实施党内监督制度、干部任期目标责任制和“双廉”责任制来强化对领导干部的监督约束。第二,坚持以抓好党员教育和业绩管理为重点,搞好“党员先锋工程”建设,促进党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的不断增强。我们在各级党组织中广泛开展“先锋杯”竞赛、“党员示范行动”等党内“创先争优”立功竞赛活动,按照“双向培养”的思路抓好党员队伍建设,通过业务培训和岗位锻炼把党员培养成业务带头人,增强党组织的凝聚力和战斗力。第三,坚持以维护合法权益、发挥主人翁作用为重点,搞好“职工满意的阳光工程”建设,充分调动职工积极性,激发职工创造性。我们坚持在全厂上下深入推进厂务公开,把厂务公开的内容从事关企业改革发展的重大决策,拓展到涉及职工切身利益的各个方面。坚持厂长书记与职工群众直接对话、领导干部联系党外人士工作制度等民主协商、双向交流的做法,努力取得广大职工对企业各项改革决策的关心和认同。坚持在全厂深入开展职工“双文明杯”劳动竞赛和“千人技术比武”、科技人员“讲创新、比成果”立功竞赛、团员青年岗位成才等劳动竞赛活动,为全体员工和各类人才施展聪明才智、实现人生价值搭建舞台。第四,坚持以建立智力型、学习型、创造型、复合型员工队伍为目标,搞好“人才培育工程”建设,不断增强企业发展后劲和核心竞争力。我们主要做了两方面的工作。一是在做好各类人才和学科带头人培养选拔工作的基础上,开展了有突出贡献的高技能人才的评选活动,进一步拓宽培养选拔高素质人才的范围和渠道,使各类企业人才得到应有的尊重和对待。二是在继续搞好全员性、高层次技术比武和岗位练兵等岗位成才活动的同时,加强人力资源的优化配置,坚持收入向科技、管理、生产和营销骨干倾斜的激励政策,在全厂营造了尊重知识、尊重人才、尊重创造、尊重劳动的浓郁氛围。坚持“外化于行”,以建设“学习文化、创新文化、效率文化”为重点进行企业形象的塑造。建设学习文化重在建立学习型组织和智力型员工队伍,倡导勤于动脑、善于思考的工作态度和劳动方式,提高企业生产经营和各项业务工作的技术构成和知识含量,以适应现代化建设和高科技发展对员工素质和工作水平的新要求。我们在全力实施“干部素质工程”和“人才培育工程”的同时,特别注重全体员工在热爱学习、乐于钻研方面的环境熏陶和养成教育,在全厂上下营造学习思考、创新求实的良好风气和浓郁氛围。在经费投入和阵地建设方面为开展全员学习创造有利条件。建设创新文化重在观念创新、体制创新、管理创新和科技创新。在推进观念创新方面,我们通过各种渠道和宣传阵地,在全厂开展“我与市场”、“我与用户”等主题大讨论活动,加强了以发展为主题、以改革为动力、以市场为导向的宣传鼓动;在推进体制创新方面,坚持以推进企业公司化改造为主体,以深化“人事、用工、分配”三项制度改革为龙头,以优化产业结构和组织结构、坚持主辅分离、实现投资主体多元化为重点,形成干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低的管理体制和经营机制;在推进管理创新方面,坚持对各级领导班子和领导干部的目标管理和业绩考核,要求各单位和各级组织都要确立“不进则退”、“无功就是过”的评价标准,并将这种要求覆盖到生产经营和党建各个领域,坚持开展企业管理进步奖、思想政治工作创新奖的评选活动;在推进科技创新方面,坚持“人无我有,人有我优”、“多出新招,领先一步”的科技理念和创新战略,紧紧瞄准核电技术、燃机技术等反映当代世界先进水平的产品研发制造技术,努力打造企业占领国内市场、进军国际市场的竞争力。建设效率文化旨在树立进取精神,增强应变能力,坚持雷厉风行的工作作风,追求灵活高效的工作效能,以此适应市场复杂多变的客观要求。我们根据近年市场行情持续火爆、用户需求愈来愈多的情况,及时抓住发展速度这个关键,在保质保量的前提下对全厂各项工作提出了全面提速的倡导和要求,努力以最好质量和最快速度推进产品开发和生产建设,迅速及时地满足向用户交货的迫切要求。我们为此还针对企业产品虽然个头大、造价高、