2022年物联网技术与数据智能的解决方案企业组织架构及部门职责

物联网技术与数据智能的解决方案企业组织架构及部门职责2022年1月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 总经理室 42、 销售部 43、 业务咨询部 44、 项目管理部 45、 质量管理部 56、 产品研发部 57、 项目实施部 68、 运营部 69、 人事行政部 610、 财务部 7

物联网技术与数据智能的解决方案企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责总经理室负责公司发展规划和经营决策，总经理张永辉全面负责公司经营管理工作，并分管职能中心，副总经理李翔翔分管技术中心，副总经理周光斌负责业务协调。销售部负责市场信息收集、招投标、合同签署、收款，项目实施中的关系协调工作；负责在目标市场建立和维护公司的服务品牌形象。建设并培养符合公司战略要求和目标市场需求的专业化团队。在目标市场内，维护和拓展与合作伙伴、厂商的合作关系。组织对目标客户的前期技术交流、方案提供等活动。组织行业市场活动，宣传公司的专业服务形象，为行业市场拓展进行铺垫。负责整个烟草行业市场及其他潜在市场或区域的业务，制定全面的市场营销战略。业务咨询部负责公司的项目售前支持工作。包括项目需求挖掘与引导、方案建议书编制、方案讲解和演示等售前阶段的技术相关工作，以及招标方案引导、投标技术方案编制、述标与答疑等项目招投标技术相关工作。负责公司解决方案的归纳整理工作，项目方案经验的总结与推广。负责公司产品推广销售培训及技术支持工作，协助营销部门开展市场策划及推广相关的技术支撑工作。项目管理部负责组织构建公司项目管理体系，包括公关项目、售前项目、研发项目、实施项目、运维项目等。负责组织构建公司软件质量管理体系，推进企业质量管理工作。负责组织公司多项目、项目群的目标制定与资源冲突协调。负责组织公司各部门的项目工作目标、需求资源、成本预算、工作计划、评价办法的论证、审批。负责组织公司项目阶段工作绩效的审查和评价，包括对项目成本、进度、质量、客户满意度的审查和评价。负责组织项目绩效评价与项目奖惩计划，执行项目奖惩工作。负责项目过程不定期的质量抽检和评价。质量管理部履行公司赋予的技术相关项目管理职能。构建研发、实施、维护过程管理体系。负责制定项目研发、实施、维护的相关工作标准规范与表单模板，负责项目过程质量监控。负责组织技术中心内部的多项目资源冲突协调。负责组织技术中心相关项目的工作方案的评审工作，包括项目目标、需求资源、成本预算、进度计划、质量标准等，负责与公司项目管理部衔接，推动公司项目评审。负责指导、监督项目实施过程的规范性，组织开展项目工作过程审查与评价，与公司项目管理部衔接，配合公司层级的项目工作审查与评价。负责组织公司下达的项目绩效奖惩计划的分解与细化执行。产品研发部贯彻执行公司制定的产品发展策略，包括产品化项目的方案规划设计、产业链资源整合、配套产品库搭建，开展产品化项目的构思、开发、测试，协助项目配套硬件产品选型。负责公司级技术平台支撑，包括.NET基平台、JAVA基平台的搭建、积累与优化。搜集、分析及整理产品化项目的市场信息与客户需求，为公司制定市场策略提供支撑。负责公司特定项目的实施工作，项目实施部门的技术支持工作。负责公司自有产品化的形成及基础技术水平的提升，与同行业其它公司相比形成产品及技术竞争优势。项目实施部负责区域市场项目的落地、设计、开发、实施以及售后运维工作。负责搭建公司区域市场项目开发实施体系，安排项目开发实施资源，监督项目实施进度与质量。在项目实施与运维过程中，收集项目机会信息。协助销售部门进行市场拓展和市场推广，协助销售部门、售前咨询部门开展售前工作。负责项目重大事件处理、异常处理。运营部组织梳理公司管理制度体系，负责公司各类资质管理及维护，负责公司发文管理。负责公司项目合同管理，应收款管理，对项目各岗位的工作进行绩效评估考核工作，制作公司商务流程及制度，采购公司项目及日常运行所需硬件设备。负责公司项目管理体系建设，包括公关项目、售前项目、研发项目、实施项目、运维项目等。负责组织公司各部门的项目工作目标、需求资源、成本预算、工作计划、评价办法的论证、审批。负责组织项目绩效评价与项目奖惩计划，执行项目奖惩工作。人事行政部负责公司人力资源管理工作，包括招聘、入离职、培训、员工关系、薪酬福利、绩效考核与企业文化建设。执行公司人力资源服务工作，员工档案管理。负责公司行政管理制度和流程的建设、完善、执行及指导。负责公司行政管理、公章管理。财务部负责公司投资、筹资和营运资金以及利润分配的管理。负责起草公司年度经营计划，组织编制年度财务预算，执行、监督、检查、总