污水处理厂新建工程施工进度计划及保证措施

污水处理厂新建工程施工进度计划及保证措施1、进度计划安排的原则依据进度安排依据依据招标文件的有关规定、本工程的特点、类似工程施工的经验；我单位人员素质和设备状况等。确保本工程的关键工程项目的施工质量，合理安排施工顺序，精心组织，充分利用各种资源，并采用平行流水、立体交叉作业相结合的施工方法，以保证按计划工期完成。招标文件规定及业主要求本工程施工进度计划的安排遵循以下原则：对土建工程量大的单位工程，安排尽早开工，其它单项工程穿插并行施工；对于安装量大的土建工程，尽量早开工，为设备安装的开工创造条件。2、 工期目标本工程施工进度控制的总目标是：计划开工日期：2010年2月1日计划通水日期：2010年10月15日计划总工期：259天。实际开工日期以工程师的开工通知书为准。3、 施工进度总计划图施工进度总计划图详见《深圳市***污水处理厂建设工程横道图》、《深圳市***污水处理厂建设工程网络图》。4、工期保证措施组织措施按我单位重点工程组织施工，实施全体参与，全面保证，全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化。我单位将抽调有丰富经验的人员组成项目经理部、层层落实责任制，实行重奖重罚。组织专业作业队伍，由项目经理部统一指挥协调，采取分期分区流水作业，组织各安装专业队伍进行立体交叉施工作业，确保工期目标的实现。工程施工实行连续作业，节假日不休息，确保工程的连续进行。技术措施施工组织上将工程根据单体多的特点，组织流水施工、交叉作业，抓好关键工序施工。高、精、尖投入，尽最大可能提高工程施工机械化程度，并在机械选择上配备最精良的装备，以高效率的机械来完成预定任务。在技术上聘用工程师把技术优先、优化配置施工方案的首位。在制度上，按照施工规范及标准，建立强有力的现场施工技术组织，与监理单位、建设单位、设计单位沟通协调。根据总工期编制出能够控制施工计划的网络图。编制月、周施工生产计划，在实施中严格按计划执行，随时对照检查，发现问题及时查找原因，采取措施，切实加强施工管理。做好施工图纸会审，编制各施工阶段的具体施工组织设计；组织施工技术人员认真学习技术文件、规范，熟悉图纸，做好技术交底工作，并下达作业指导书，推行全面质量管理，杜绝质量事故，确保产品一次交验合格，保证各项单元工程、各工序有条不紊的进行。项目经理要抓好每项工程的关键线路，要确保设备完好，材料到位。人力资源合理搭配，组织机构健全和运作良好。按监理工程师、总工程师批准的技术方案，认真做好现场实施工作，明确各级责任，以确保不出现技术方案性的失误，杜绝因技术方案不当引起的停工、返工。合理施工管理，统筹安排工序，合理划分流水段，确保各项工作能均衡、连续的开展。结合实际，采用合理施工工艺流程，推进技术创新，应用新技术、新工艺、衡设备，提高工作效率，有效的缩短工程工期。在现场计划调度方面，根据监理工程师批准的总体进度计划编制阶段性以及月、旬施工进度计划，各班组根据月、旬计划做好安排，并按日制调度布置第二天的生产任务，同时提出质量要求和安全文明施工注意事项。针对未如期完成计划任务的，通过分析讨论，找出原因，结合实际情况采用如下措施使滞后的进度跟上计划：增加作业人员、设备、周转材料数量；利用温和天气加班加点，采用三班连续作业；调整流水步距，以缩短单元工程完成时间；加强设备维护、保养、确保施工设备完好率。通过采取上述措施，加大了现场计划执行和修订、保证力度，切实做到以日保旬、以旬保月，以分部保总体的要求。管理措施本项目实施ISO质量体系模式管理，即按单位《质量保证手册》及程序文件实施质量管理，确保工程全过程得到有效控制，以质量保工期。由项目部根据业主要求编制总进度计划，确定关键节点的完成日期，根据该计划编制详细的月、周作业计划，发给各有关人员执行并跟踪检查，及时调整。总之，通过日计划保周计划，周计划保月计划，月计划保总进度计划，确保目标的实现。根据计划任务编制相应的人力、资源用量计划，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。建立每月例会制度，举行业主、设计、监理、施工单位联席会议，及时解决施工生产中出现的问题，加强预见性，力求把阻滞进度的各种因素消除有发生之前。加强季节性施工管理，针对不同自然条件，采取相应的技术组织措施，为确保工期质量目标创造条件。如果工程进度因故推迟将影响整体进度或业主想将某些项目提前完成，项目部将采取调整人员、机具、延长工作时间（使用两班制或三班制）等工期追赶措施。物质材料保证在物力上，利用单位的良好信誉与材料供应商取得稳定的材料供应关系，加大运料、备料力度，保证工程所需各类材料能准时供应进场。做好施工材料采购和供应，对供货周期长的材料，应提前做好采购计划，保证材料供应满足施工要求。施工环境保证在施工环境与地方协调方面项目部设置专人，在业主统一领导协调下，主动积极的与当地单位联系协调，加强与施工有关各方的沟通及自身人员的管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，把干扰减少到最低程度，为施工创造良好的社会环境。人员设备保证充分做好施工前的准备工作，项目部管理人员、劳动力均要到位，随时都可以进入施工现场。各种机械设备均要检修完毕，随时可以满足工程施工需要。前期资料及文件安排专人办理，尽快完成施工许可证、红线图、开工报告等的办理工作。调用足够的机械设备，提高机械化作业程度，加快进度，缩短工期。及时调入劳动力和机械设备，确保各种原材料和半成品及时进入现场。每天安排工作要定时定量，当天的进度要确保按时完成，不准拖后。实施两班作业，最大限度利用时间。作业面保证合理协调，安排好装修、水电工程的插入时间，尽快形成多工种立体交叉施工，抓好工序衔接，确保按正常程序作业，避免工序颠倒，相互影响的现象发生。杜绝返工以加快进度每道工序都要做到验收达标，杜绝返工，节省时间，加强文明施工，安全生产，确保现场整洁文明，材料堆放整齐，卫生设施齐全，避免因违反环保规定而停工。做好安全工作，配齐安全设施并教育职工人人重视安全，避免发生安全事故造成停工资金链保证做到专款专用，确保建设单位工程款短期不到位时，该工程不停