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成功企业家—柳传志传记读后感

——***1/7说联想控股有限企业董事长兼总裁柳传志是成功传奇人物，一点不过！以20万元起家，经过短短20年发展成为旗下拥有5家企业控股企业，旗下企业每年总营业额过千亿元！

我想与大家分享量是柳传志对企业管理独特了解和心得，经过细细品读、会使我们受益无穷！！2/7柳传志经典语录

人不应该只做靠他人给你传递动力一个齿轮，应该是一台发动机，哪怕是非常小创业信念：执著追求，甘于贡献

“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。人很大兴趣就是感觉一步一步地往自己设定目标方向去努力！没有贡献精神，创业极难实现。偏执也就是对目标执著！每个人都面临着挫折和失败可能，这是我们每个人人生经历一部分。创业过程艰辛，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。

回顾中国全部优异企业成长史.没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息结果。创业一定不要把事情想得那么简单。

“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。管理就像一个房屋结构一样。3/7“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”

。我们**企业就是经典很小很小民营企业。能否很好生存，全靠自己，咱不想国营企业，有中国最大奶妈。“四自”我了解就是：1、钱自己挣——开启资金、流动资金、发展资都得自己想方法，创想创建之初严重差缺资金，都是*董事长自己想方法处理，现在各企业差资金，作为总经理也必须自己想方法处理；2、人自己找——管理人才、一线员工都得自己引进、培育、稳定团体；3、生死自负——咱不象国营企业亏了有国家输血，我们只能不停造血，不能失血！；4、管理靠本事——咱决不能干此次两会有些人提“换一界政府官员，欠一屁股债事，摆一个烂摊子”，创想能否连续赢利、做大、做强是在座各位与时俱进，提升自己管理水平，管好各自部门！4/7管理三要素柳传志认为自己能够成大事第二原因是他掌握了以“建班子，定战略，带队伍”为主要内容“管理三要素”。建班子主要内容是：“一把手是有战斗力班子关键，第一把手应该具备什么条件，应该怎样进行本身涵养？第一把手应该怎样选择班子其它组员，其它组员不合标准怎么办？班子组员怎样进行考评？没有一个意志统一、有战斗力班子，什么定战略，带队伍都做不出来。宗派是形成团结班子绝症，要杜绝一切可能产生宗派原因。”

定战略主要内容是：1、确定久远目标；2、决定大致分几个阶段；3、当前最近目标是什么；4、选什么道路抵达；5、行进中要不要调整方向。带队伍主要内容是：“兵会打仗吗？兵有主动性吗？要让他们学会炸碉堡。事业部体制、舰队模式是不是能调感人主动性？规章制度定得是不是合理？另外包含激励方式、培训发觉人材、企业文化等等5/7启示机遇光临有准备头脑，机遇更青睐有远大理想、辽阔胸怀和坚韧意志人。当一个人能够

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