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文档简介

项目劳务管理办法一、总则为规范项目劳务管理，进一步加强项目劳务队伍管理，提高工作效率和工作质量，特制定本办法。二、项目劳务队伍管理职责项目劳务队伍管理工作由项目部门和物业服务公司共同负责，项目部门是主要责任方。监督劳务队伍的招聘、管理、培训和考核工作。管理进场施工及安全风险，监管项目工程实施规范。三、进场管理招聘：对拟任项目劳务队员应分别进行面试、体检等程序，择优录用。司机退出机动车驾驶队伍备案：根据司机驾驶资格符合条件，提前备案。保险购买：对进场劳务队伍全部人员进行社会保险、人身意外险等相关保险的购买，保证工人安全。四、用工管理薪酬待遇：按照当地人力资源部门的最低工资标准及工程项目所在地的行情，向项目劳务队员支付合理的劳动报酬。劳动合同：所有项目劳务队员与项目公司签订劳动合同，保障劳动者合法权益。岗位培训：通过培训，加强劳动队伍技能，提高劳动生产率及质量。五、工作考核项目经理、项目经理助理主要考核项目劳务队伍的日常工作。关键环节、节点（如节点工序、重要材料的验收等）工作考核中，除项目经理、项目经理助理参与外，还应有主管工程师、监理工程师参与。考核结果纳入资料档案，作为评价项目施工质量的重要依据。六、遵守安全规定严格执行施工现场安全管理制度，加强对施工机械设备、劳动防护、消防等工程安全管理的日常监督检查。劳务队员及其承包方要严格遵守工地安全卫生规定，保证施工现场的安全卫生和秩序。消除设计、施工等方面的安全隐患。七、承包劳务队伍管理进行承揽劳务队伍的企业应是经国家批准，取得资质的企业。承包劳务队伍的企业应该注重对工人劳动合法权益的保护，提高工人的企业文化素质。承包劳务企业对承包人的违章违法行为应该认真处理、严肃处理。八、附则建议项目公司派遣专人负责项目劳务队伍的管理工作，避免在劳动队伍中出现管理空白。建议项目公司与承包企业

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