企业精细化管理的构建方法与典型问题

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T 企业工作过程的 精细化管控 课程讲授：夏祯

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T

T 课程大纲 1、工作管理中的典型问题 2、精细化的计划系统提升效率 3、精细化的物流控制降低成本 4、精细化的任务管控稳定运营 5、企业精细化管理的构建方法

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T 1 工作管理中的 典型问题 发展阶段，管控三术，管控思路

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中国最大的培训讲师选聘平台创业期成长期成熟期转型期

收入

集中精力抓重点

防止扩张中混乱。高效，灵活，集中成功关键，发展业务。有成熟和规范流程和制度。开始精细化管理。有大量的制度，出现官僚主义。效率降低。需要变革重启生命。1

企业应在不同发展阶段运用不同管控方式随着企业的成长，内部管理面临一轮接一轮的挑战，不同的规模，不同的发展阶段决定着他们在管理上的体现出不同的特点

……EMT

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中国最大的培训讲师选聘平台总经理副总经理经理总经理经理总经理BCD总经理A副总经理--

管控的复杂程度与企业规模

/

组织架构有关EMT

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企业管控将依序经历

“

三个术

”

阶段

魔术

--

艺术

--

技术EM

T

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中国最大的培训讲师选聘平台流程就是一组能够一起为客户创造价值

的相互关联的活动进程。2.

什么是操作标准（作业规范）？3.

工作流程与操作标准的核心差异？流程一定要1.

看得懂2.

走得通3.

分得清4.

学得会•

用得着1.

记得牢--

流程化

/

工具化是走向管控技术化的法宝

1.

什么是工作流程？

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T--没有流程的后果： 某客户查询货款余额 客户服务部：抱歉， 您打错部门了，我帮 你转到会计部。 会计部：对不起，我 帮你转到仓管部。 -仓管部：抱歉，我帮 不上忙，找人事部看 看。 对不起…

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没有工具的后果：

请各位学员找出实际的案例：原来的EMT采购部供应商应付帐仓库采购订单副本采购订单货物收货

单发票款部门 付款

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中国最大的培训讲师选聘平台更好的--

工作管控的最佳状态：流程与

IT

工具结合

请各位学员找出更好的方案：

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T3管控问题的解决需要正确的思路 1人是系统内的一种不可控因素 稳定的企业管理系统，必须把对管理者和作 业者经验与责任心的依赖程度降到最低。 2灵活性越大的系统整体效率越低 管理者随意安排任务，员工不按流程、不按 标准做事，导致个别效率很高但整体效率很 低。 3管理过程中滞后的数据不可靠 滞后的数据可以加入人为因素，真实可靠的 数据源自于过程中实时动态的纪录与传递。 4增加管理人员降低企业运营效率 管理人员不能直接产生价值，增多管理人员 可能导致更多的推诿与扯皮问题。

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三大关键系统协助企业推动管控精细化人控系统物控系统MRPMC

C

财务

数字

是运

营

状况的

最

终

体

现ER

P财控系统

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T 2 精细化的工作计划 提高效率 计划管控、计划跟上变化，构建基础

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EMT目标1

计划的精细化动态管控利于达成目标

绩

效

计划路径

表

现

动态控制 实际路径 时间

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高效的产出依赖于精细化的计划系统资源产能 好的计划系统

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中国最大的培训讲师选聘平台计划决定效率效率决定产出

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TPLA

NAPLN PLA

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中国最大的培训讲师选聘平台变化总是会发生

计划要紧跟

变化2

精细化动态计划系统让计划跟上变化

以工厂计划为例：

1

生产

主计划

2

3

车间

实时

作业计划

调度计划EMT

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生产

主计划根据资源约束自动计算订单

交期

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T 哪些瓶颈设备制约了产出 一目了然 找出瓶 颈改善

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中国最大的培训讲师选聘平台生产车间可以自动安排机台作业任务，并且可以控制车间领料数量和机台负荷。

车间

作业计划MT

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中国最大的培训讲师选聘平台工作任务的均衡性差，并且安排的计划任务太多。需要尽快调整

工作预先安排的计划任务的均衡性差，需要尽快调整到均衡状态E时刻跟踪现场设备加工任务工时的变化。动态调度设备加工任务。

实时

调度计划

EMT物料采购周期设备加工能力3

保障精细化计划管控的前提

产品

BOM

结构

精益基于

基本数据

精细化

计划系统

产品加工与装

配工艺流程与

工时 让紊乱变有序

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T 3 精细化的物料控制 降低成本 空间与品种，运动与记忆，大库位理念

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物料储存空间的有限性和物料品种的多样性的矛盾

仓库越来越多

可还是不够用EMT

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物料存放地的运动性和人员大脑记忆的有限性之间的矛盾EM

T3

快速的物料流需要实施大库位管控法规划库区、库位制作库位标识、条码制作物料标识、条码盘点并初始化 物料进出存 均使用条码 随机盘点发 现问题 改进完善

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大库位理念及其精确定位对库存管理的价值

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中国最大的培训讲师选聘平台可以做到动态盘点，解决了盘点必须停产的问题。可以从

PDA

中读取物料信息，解除了对库管员经验的依赖。

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T DAT 各种物料存放在生产各流程中的数量，其每天、每A 月、每年的走势一目了然。 可以直观地判断目前的管理是否有改善，管理状况 是否在好转？

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T 4 精细化的任务管控 稳定运营 任务指令、检查保障、动态控制

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T 作业员工每天的任务按照：已加工、待加工、计划加工呈现 在员工面前。 当天、当月操作了多少标准工时也动态出现，让员工了解自 己的工作量。

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现场操作工任务指令EM

T 技术部门更新产品图纸后上 传到EWS系统； 每个使用EWS操作的员工 看到的该产品图纸确保都是 一致的。 避免了每个环节的图纸更新 不彻底，导致加工出错的问 题。 同时，因为图纸在系统中呈 现，避免了员工带出公司外 的风险。

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现场操作工执行指令EEMT

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中国最大的培训讲师选聘平台可以对每一员工的工时数量的变化按日、月、年行查询，并且可以追溯到员工每一天几点干了多活。解决了凭主管感觉对员工评价的问题，公开、公公正地管理员工。人员工作追溯--

现场操作任务的监控MT 检验人员的工作量到底有多大？检验花费了多少 时间？谁检得多、谁检得少？

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现场检验员任务指令ET

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物料采购任务指令

E详细掌握：各委外

PO

的进度、完成状况、详细内容。

MT

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中国最大的培训讲师选聘平台各

PO

进度、完成状况、各供应商的

PO

完成率等信息，可以动态呈现。便于对

PO

交期的管控。--

采购任务指令执行监控EMT

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办公人员任务指令E详细掌握：每个人的工作内容和进度。

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持续检查是确保任务有效执行的手段检查什么

关注

什么行动什么

设定

什么得到什么现状

标准检查MT

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办公人员任务执行监控E详细掌握：每个人的工作表现状态。

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工作例会是工作检查的普遍有效方式工作例会内容：1.

绩效实施状态2.

重点工作落实3.

会议决定落实4.

日常任务进度5.

存在的问题与解

决的方法6.

分享优秀事例7.

……检查

—

检查

—

检查EMT

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中国最大的培训讲师选聘平台3

利用数字化动态系统管控工作全过程工厂从物料入厂到产品出厂的全过程动态可控

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T 5 企业精细化管控的 构建方法 七化、五大要素、有序展开

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中国最大的培训讲师选聘平台价值最大化反应快捷化

流程简单化操作模板化经验数字化1

精细化管控构建的七个化

人员职业化信息动态化梦幻般的企业EMT

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中国最大的培训讲师选聘平台开始Σ

活动Σ

测量分析结束是否2

实施精细化管控的五要素

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流程*******

节点时间：输入谁提供：谁接受：输出谁提供：谁接受：梳理主要流程建立KPI系统EW

MS

T企业高层决心、达成变革共识、提升管理能力、准备基础数据、目视化呈现绩效 3-6个月

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设

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础

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