生产运作管理概论课件

111引导案例杜邦公司的改进

杜邦的五月工厂位于南卡罗来纳州的卡姆登，有大约125名雇员，年加工约6900万磅棉纺织纤维。纺织车间包括加工、运输、检查和测试等工序。工厂经理本来就要面对众多棘手的问题，再考虑节奏调整和质量问题，就会使工厂经理的工作变得更加复杂。面对众多安全问题，操作者、业务主管和车间主管的工作并不轻松。其他问题包括成品短缺、订货过多、库存过高、丢失或放错纱线等。产品质量、产量和收益都不尽人意。

引导案例杜邦公司的改进杜邦的五月工厂位于2引导案例杜邦公司的改进

雇员、主管和经理都热衷于创新。在新的生产系统中，员工通过各个设施的时间和在各个工作站被延迟的时间来统计产品，以图表形式表示工作结果，以便更快地找到和纠正所出现的问题。运营管理的原理和方法成了流程改进的关键所在。作为这些创新的结果，杜邦的在制品库存得到了显著降低，降低幅度达到96%。运营成本降低了200万美元，员工的合理化建议增加了300%，产品质量改进10%。

引导案例杜邦公司的改进雇员、主管和经理都热衷3为什么要学习生产运作管理？1.哦，我知道你们都想makemoney，但是，今天我们讨论如何makethings，产品和服务……2.makethings？我不想学这个，我只想学习怎么makemoney！4.那…,我们是否状告商学院？说不定还能就此makesomemoney？3.我也是！要不来商学院干嘛？运作管理为什么要学习生产运作管理？1.哦，我知道你们都想make4为什么要学习运作管理？

——企业的赢利逻辑

源源不断的收入来源于每项业务的持续运行与增长业务和收入增长很大程度上是由顾客满意度决定的顾客满意度是由几项关键要素决定的——产品和服务的质量、价格、交付期、柔性

利润=收入-

成本

这些关键要素是由企业运营管理决定的

成本控制在于资源的合理获取（采购）、有效利用（产品加工、服务提供）以及及时交付（配送）

这些关键流程的绩效也是由企业运营管理决定的为什么要学习运作管理？

——企业的赢利逻56课程介绍:

生产（运作）是将人力、物料、设备、资金、信息、技术等生产要素(投入)变换为有形产品和/或服务(无形产品)的过程。生产运作管理是对制造业的生产活动和非制造业的服务活动进行计划、组织和控制。本课程在介绍生产系统和生产运作管理的基本概念、生产系统设计的基础上，强化生产与运作战略、现代生产运作管理新概念和新方法的内容，并着重从定量分析的角度，分析和讨论各类典型生产（或服务）运作管理系统的计划与最优控制问题，使学习者能为进一步研究新型生产运作管理系统提供一种新的思维方式和理论分析工具。1.有效控制时间2.巧妙安排工作（学习）程序３．节约成本6课程介绍:生产（运作）是将人力、物料、设备、资67为什么要学习生产与运作管理生产运作管理是企业竞争力的源泉工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解，单纯的商业教育是完全不够的.各类人员均须具备生产与运作知识;工业工程人员必须掌握生产与运作知识生产与运作管理为研究企业组织过程提供了系统化方法，并广泛地用于其他职能领域生产与运作管理提供了诱人的事业发展机会7为什么要学习生产与运作管理生产运作管理是企业竞争力的源泉78●会计师需要了解库存管理、资源利用率和劳动定额才能够计算出精确的成本数据，从而进行审核，做出财务报告●财务经理可运用库存和生产能力的概念来确定需要投入的资金量，预测现金流量，对现有资产进行管理●营销专家需要了解怎样运作才能满足顾客定货日期，满足顾客对产品或服务的个性化要求以及进行新产品介绍●人事经理必须了解工作的设置、工作标准与员工激励方案之间的关系，以及生产工艺要求工人掌握的技术●企业家往往因为没有良好的生产计划和库存管理的知识，不能有效地运用资金，而最终经营失败8●会计师需要了解库存管理、资源利用率和劳动定额才能够计89企业失败的原因：１．缺乏清晰的目标２．没有对行动制定一套有效的计划３．说得多，做得少４．没有恰当的授权５．缺乏有效的沟通６．把员工当商品７．不良的劳资关系８．没有培养有效的团队９．缺乏适当的资源１０．没有采取适当的技术１１．缺乏有效的集成的系统１２．无效的控制与纠错系统１３．缺乏有效的运作计划１４．没有能力整合工厂个职能部门，解决冲突与处理一些政策问题１５．对企业最终目标的短视9企业失败的原因：１．缺乏清晰的目标9发挥题1

总结个人得失的原因课堂发言10发挥题1

总结个人得失的原因课堂发言1010总经理每周必做的１８件事：１.召开一次中基干部例会;２．与一个主要职能部门进行一次座谈;３.与一个认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次

;４.向老板汇报一次工作；５.对各个片区的销售三进展总结一次;６.召开一次与质量有关的办公会议；７.纠正公司内部一个细节上的不正确做法;８.检查上周纠正措施的落实情况;９.进行一次自我总结(非正式);10.熟悉生产的一个环节;11.整理自己的文件或书柜;12.与一个非公司的朋友沟通13.了解相应财务指标的变化;14.与一个重要客户联络;15.每周必须看的报表;16.与一个经销商联系;17.看一本杂志;18.表扬一个业务骨干

总经理每周必做的１８件事：１.召开一次中基干部例会;1112生产经理的知识能力要求：决策专业沟通１.行为科学２.行业技术３.计算机、信息技术知识结构能力要求生产管理具有如下的特点:１．多学科结合:

工程技术与管理技术的结合２．管理对象的多维性:

人机复合系统;３．管理环境的相对封闭性。这些特点,对生产管理者的知识与能力都提出了较高的要求

１．现场指挥调度能力。２．技术问题的判断分析能力３．人际关系协调能力。12生产经理的知识能力要求：决策专业沟通１.行为科学知识结1213生产运作管理最终追求的是

质量效率金钱生产运作管理是您走向高品质生活的阶梯13生产运作管理最终追求的是质量效率金钱生产运作管理1314主要参考书:<生产与运作管理>

主编----陈荣秋高等教育出版社2004

<运营管理>

任建标等译机械工业出版社2003主要参考杂志:

中外管理----------期刊世界经理人文摘---期刊14主要参考书:主要参考杂志:1415第一节生产与运作管理学的产生与发展第二节生产与运作的基本内容第三节生产与运作管理的基本内容第四节学习生产与运作管理的目的与方法生产与运作是人类社会赖以生存和发展的最基本的活动。15第一节生产与运作管理学的产生与发展生产与运作是人类社1516本章重要概念1、生产与运作2、生产与运作类型3、生产与运作管理4、生产与运作管理目标16本章重要概念1、生产与运作1617第一节生产与运作管理学的

产生与发展6一、生产与运作管理的简要发展历程古代社会----集体狩猎金字塔万里长城（生产运作管理）18世纪60年代----产业革命大机器生产劳动分工取代单件生产1776年----亚当.斯密(AdamSmith)在《国民财富的性质和原因的研究》论述了劳动分工的三个基本解决优点：

1.重复单项作业可使技能或熟练程度得到提高

2.减少由于工作变换而损失的劳动时间

3.作业专门化会促使人们发明机器和工具20世纪初----将管理与劳动区分开１个经过科学训练的新工人效率是10~12年经验老工人1.5~2倍

（９倍）17第一节生产与运作管理学的

17FrederickW.Taylor18Born1856----1915“科学管理之父”1881年,作为MidvaleSteel的首席工程师,研究作业如何完成提出效率的概念一、生产与运作管理的简要发展历程工程师、效率专家Taylor思想的精髓：

1.利用科学管理原理确定工人一天劳动定额

2.管理者的责任就是发现这些原理并应用到生产管理系统中

3.工人的责任是无条件的执行管理者的命令FrederickW.Taylor18Born185618HenryFord19Born1863;died19471903年,创建福特

汽车公司1913年,首次使用流水线生产T型车每生产１辆车由12小时缩短到1.5小时‘Makethemallalike!’一、生产与运作管理的简要发展历程主要贡献●将科学管理应用实践的第一位企业家●发明流水线生产HenryFord19Born1863;died1919发挥题2TaylorFord的重要贡献对当今社会的影响课堂发言20发挥题2TaylorFord的重要贡献2020211908~1916美国由于采用大规模生产生产方式，效率提高，产量扩大了近100倍，所以较早采用大规模生产方式的企业如通用汽车、美国钢铁、标准石油、IBM、杜邦等成为这一时期的工业巨头，带动美国迅速成为世界经济强国一、生产与运作管理的简要发展历程211908~1916美国由于采用大规模生产生产方式，效率提212220世纪60年代----以分工为基础的理论向资源整合发展一、生产与运作管理的简要发展历程20世纪80年代----向计算机集成制造、精细生产、敏捷制造大规模定制生产成为主流20世纪90年代----转折期、新的更大的发展绿色制造2220世纪60年代----以分工为基础的理论向资源整合发2223二、不同生产方式的比较23二、不同生产方式的比较2324生产与运作管理模式变革示意图24生产与运作管理模式变革示意图2425生产与运作管理学的产生与发展轨迹（小结）●现代生产与运作管理学起源于20世纪初的泰勒的科学管理●

1913年，福特在其汽车工厂内按装了第一条汽车流水线，揭开了现代化大生产的序幕●二次世界大战以后，运筹学的发展及其在生产管理中的应用给生产管理带来了惊人的变化●从20世纪60年代后半期到70年代，机械化、自动化技术的飞速发展使企业面临着不断进行技术改造、引进新设备、新技术，并相应地改变工作方式的机遇和挑战，生产系统的选择、设计和调整成为生产管理中的新内容，进一步扩大了生产管理的范围●

80年代，技术进步日新月异，市场需求日趋多变，世界经济进入了一个市场需求多样化的新时期，多品种小批量生产方式成为主流,从而给生产管理带来了新的、更高的要求●从80年代后半期至今，信息技术的飞速发展促使企业尽快地引入信息技术、利用信息技术来增强企业的竞争力25生产与运作管理学的产生与发展轨迹（小结）●现代252626262720世纪30年代初澳大利亚经济学家费舍尔（A.G.BFisher)提出三次产业概念第一产业:产品直接取自自然界第二产业:对取自自然界的产品进行加工第三产业:围绕第一、第二产业和人们生活需要建立的部门，泛指服务业小麦面包送面包小常识2720世纪30年代初澳大利亚经济学家第一产业:产品直27第二节生产与运作的基本内容28一、生产与运作的定义二、生产与运作的类型5第二节生产与运作的基本内容28一、生产与运作的定义二、生产28第一节生产与运作的基本内容一、生产与运作的定义29马克思观点:

生产是以一定的生产关系联系起来的人们利用劳动资料,改变劳动对象,以适合人们需要的过程.使原材料转化为有形产品---制造业---production西方学者观点:

运作是提供劳务的活动．包含服务业．创造财富的过程---制造业、服务业---Operations第一节生产与运作的基本内容一、生产与运作的定义29马克思观29注意点之一：任何一个产业或组织，其所提供的产出实际上都是“产品+服务”(或可触+不可触“)的混合体，只是各占的比例不同。产出·产品·服务投入·人力·物料·设备·技术·信息·能源·土地变换过程12345注意点之一：任何一个产业或组织，其所提供的产出实际上都是“30产出：产品+服务(可触+不可触)的混合体100%可触50%0%可触生产“产品”生产“服务”

95流程生产560装配型生产4050快餐业5030高级餐馆70

10航空旅行905咨询95产出：产品+服务(可触+不可触)的混合体100%可触31注意两大类生产与运作活动的区别

——产品制造型与服务提供型注意两大类生产与运作活动的区别

——产品制造型与服32第一节生产与运作的基本内容一、生产与运作的定义生产与运作是人们创造产品或服务的有组织的活动过程。33从一般意义上说，生产与运作是把投入的资源（生产要素）按照特定要求转换为产出（产品和服务）的过程。输入转换社会组织输出原材料、能源、信息经济、政治、法律、市场等约束产品、服务企业系统第一节生产与运作的基本内容一、生产与运作的定义33从一般意3334生产与运作的内容投入（生产要素）转换（生产过程）产出（生产结果）生产对象生产手段生产劳动生产资金生产信息形态转换场所转换时间转换产品（有形）服务（无形）生产与运作的内容34生产与运作的内容投入（生产要素）转换（生产过程）产出（生34不同类型的生产与运作活动过程（例）不同类型的生产与运作活动过程（例）35产出·产品·服务投入·人力·物料·设备·技术·信息·能源·土地变换过程12345花钱购入的东西能够售出的东西价值增值过程企业运作活动过程的本质产出投入变换过程12345花钱购入的东西能够售出的东西价值增36产出·产品·服务投入·人力·物料·设备·技术·信息·能源·土地变换过程12345

运作管理的基本问题→Max？产出投入产出投入变换过程12345运作管理的基本问题→Max37如何才能使得→Max？产出投入产出·产品·服务投入·人力·物料·设备·技术·信息·能源·土地变换过程12345合理配置企业资源高效管理业务流程产品和服务最大限度满足顾客要求如何才能使得→Max？产出产出投入变换过程1234538如何才能做到这三点？合理配置企业资源产品和服务最大限度满足顾客要求高效管理业务流程保证资源有效利用权衡不同的竞争策略进行流程控制、改进与再造，以在多个尺度上同时提高绩效问题：企业竞争策略与运营绩效之间的关系？如何才能做到这三点？合理配置企业资源产品和服务最大限度满足顾39（一）生产要素♂投入所对应的生产要素即人们平常所说的经济资源，根据不同用途，有不同的划分方法。根据他们在生产与运作功能中所起的基本作用，可分成以下五类：401、生产对象2、生产手段3、生产劳动4、生产资金5、生产信息（一）生产要素♂投入所对应的生产要素即人们平常所说的经济资源4041生产过程时间转换形态转换场所转换（二）、生产过程♂形态转换时间是指通过物理、化学、生物等变化过程，按照特定要求对生产要素进行处理、加工形成一定效用的过程场所转换是指对生产要素进行空间变换（如地点转移）时间转换是指对生产要素进行时间变换如交通运输、电讯服务等41生产过程时间转换形态转换场所转换（二）、生产过程♂形态转41（三）生产结果♂生产结果是：输出有形的产品和无形的服务，实现价值的增值（获取利润）。42生产高质量的产品并提供优质服务是生产与运作管理的精髓。（三）生产结果♂生产结果是：42生产高质量的产品并提供4243对生产与运作管理者的要求：♂时代观念：生产结果能体现所在国家、地区或行业经济水平、科技状况。把握产品或服务的动态变化，跟随时代发展主流。整体观念：从整体上理解、把握、实现产品和服务的功能。将产品分五个层次：核心产品、形式产品、期望产品、延伸产品和潜在产品。寿命周期观念：任何产品和服务都有投入期、成长期、成熟期、衰退期。随着科技发展产品寿命周期在缩短。质量经济观念：对产品和服务质量进行经济分析，生产“适宜质量”的产品和服务。43对生产与运作管理者的要求：♂时代观念：整体观念：寿命周43核心利益：顾客真正所购买的基本服务或利益旅馆：休息与睡眠钻头：孔冰箱：食品保鲜空调：降温或升温电灯：照明SK-II

:

美白捷豹:

女皇(余世维卖捷豹)夏利：代步宝马：尊贵核心利益：顾客真正所购买的基本服务或利益旅馆：休息与睡眠44形式产品2010款凯美瑞广告形式产品2010款凯美瑞广告45期望产品09款CAMRY凯美瑞广告期望产品09款CAMRY凯美瑞广告46附加产品附加产品472011内地广告-广汽丰田凯美瑞混合动力2011内地广告-广汽丰田凯美瑞混合动力4849(1)现场指挥调度能力。(2)人际关系协调能力。(3)技术问题的判断分析能力。49(1)现场指挥调度能力。4950二、生产与运作类型生产与运作管理首要任务----了解生产与运作管理的类型，了解其运行机制。生产与运作类型：又称生产系统结构类型，是产品和服务的品种、数量、专业化程度、等因素在生产与运作系统技术、组织、效益等方面的综合表现。不同的类型对应的运行机制不同，相应的系统管理方法也不同。1.以技术特性为标志划分装配式生产和流程式生产2.以市场特性为标志划分订货式生产和存货式生产3.以连续程度为标志划分连续式生产和间断式生产4.以品种与数量关系为标志划分多品种少批量生产和少品种大批量生产5.以管理上的特性为标志划分单件生产、成批生产和大量生产6.以工艺特性为标志划分合成型、分解型、调制型、提取型50二、生产与运作类型生产与运作管理首要任务生产与运作类型：5051按照管理特性划分的生产类型的特点51按照管理特性划分的生产类型的特点5152常见的制造型生产与服务型生产典型企业52常见的制造型生产与服务型生产典型企业5253第三节生产与运作管理的基本内容一、生产与运作管理的定义二、生产与运作管理的内容二、生产与运作管理的目标53第三节生产与运作管理的基本内容一、生产与运作管理的定义53第三节生产与运作管理的基本内容 生产与运作管理是指为实现经营目标，有效利用各种资源，对企业生产与运作过程进行计划、组织、控制，生产、运作出满足社会需要、市场需求的产品或服务的管理活动总称。54输入转换社会组织输出计划组织协调控制管理生产运作一、生产与运作管理的定义第三节生产与运作管理的基本内容 生产与运作管理是指为实现54二、生产与运作管理的内容♂生产与运作管理的内容包括两个大的方面

55系统设计运作管理厂址选择、工作设计能力需求计划、工艺流程选择、产品和服务确定、系统设施布置等的决策过程。生产与运作活动的计划，组织和控制过程，具体包括需求预测，生产与运作计划和能力计划编制、库存管理、作业调度、质量保证、人员管理等。二、生产与运作管理的内容♂生产与运作管理的内容包括两个大的方5556生产运作战略决策生产运作系统设计决策生产运作运行决策决策56生产运作战略决策决策5657生产与运作管理的内容57生产与运作管理的内容5758生产运作管理中的管理层次和管理人员职务58生产运作管理中的管理层次和管理人员职务58三、生产与运作管理的目标生产与运作管理的目标是♂使系统的输出（产品或服务）在质量、成本、时间、柔性等几个方面都取得最优效果。59这是一个综合的目标。三、生产与运作管理的目标生产与运作管理的目标是♂595960任务：

（1）保证和提高质量----质量管理（2）保证适时适量投放市场----进度管理（3）产品价格为顾客所接受----成本管理（4）资源要素管理----设备、物料及人力资源管理（5）不断提高生产系统柔性（应变能力）生产与运作管理的目标60生产与运作管理的目标6061第四节学习生产与运作管理的目的和方法一、学习生产与运作管理的目的二、学习生产与运作管理的方法61第四节学习生产与运作管理的目的和方法一、学习生产与运作6162一、学习生产与运作管理的目的生产运作管理是企业竞争力的源泉工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解，单纯的商业教育是完全不够的.各类人员均须具备生产与运作知识;工业工程人员必须掌握生产与运作知识生产与运作管理为研究企业组织过程提供了系统化方法，并广泛地用于其他职能领域生产与运作管理提供了诱人的事业发展机会62一、学习生产与运作管理的目的生产运作管理是企业竞争力的源6263二、学习生产与运作管理的方法树立系统的观点，学会全面的了解、掌握生产与运作管理的具体方法、技术和原理。63二、学习生产与运作管理的方法树立系统的观点，学会全面的了63三生产运作管理面临的问题及发展趋势生产运作管理面临的形势

市场需求多样化

日用商品品种变化如图500010000150002000030000400005000019751980199020002010时间/年产品数/个0三生产运作管理面临的问题及发展趋势生产运作管理面临的形64产品的市场周期对比05101520时间/年行业2530化妆品玩具机床食品药品50年前现在产品的市场周期对比05101520时间/年行业2530化妆品65生产运作管理面临的形势2.新技术不断出现3.竞争越来越激烈

4.经济日益全球化

5.环保问题日益显现

生产运作管理面临的形势2.新技术不断出现6667小结：生产运作生产与运作生产与运作系统生产与运作类型生产与运作管理生产与运作管理目标67小结：生产运作生产与运作生产与运作系统生产与运作类型生产67讨论案例1

原材料涨价时，女装制造商面临顾客要求降价的压力

TTL公司是一家女装与礼服制造商，总部位于土耳其伊斯坦布尔，由塞则·麦维坦考雷勒（SezerMavituncalilar）与1978年靠三台缝纫机起家创建，目前两个生产地共拥有450名生产工人，并且有一个30人的促销队伍。作为合同生产商，TTL公司主要为西欧和英国的零售连锁店——诸如Marks&Spencer公司、H&M公司、CountryOne公司等——进行贴牌生产。

讨论案例1TTL公司是一家女装与礼服制造商，总68讨论案例1

原材料涨价时，女装制造商面临顾客要求降价的压力

20世界90年代，TTL公司尝试引进两条新的生产线，生产自有品牌Vento和Kromozone，希望增加利润率。它还尝试进军美国市场，但发现利润率很低而无利可图。现在，TTL公司的经营战略是在两周内向顾客交付所定服装样品，40天内交货，其目标是长期向客户提供最新款的女装。

讨论案例120世界90年代，TTL公司尝试引进69讨论案例1

原材料涨价时，女装制造商面临顾客要求降价的压力

公司的生产原料（即面料）来源大部分来自意大利和西班牙，因为许多设计需要指定的高级面料——合成纤维。但是基础布料（如棉布和亚麻）来自土耳其、埃及和俄罗斯，其他辅助材料（如纽扣、拉链和丝绒）则主要购自土耳其的供应商。TTL公司目前正处在夹缝之中，其顾客要求产品降价，而与此同时公司又面临原材料价格上涨的问题。

讨论案例1公司的生产原料（即面料）来源大部分来70讨论案例1

原材料涨价时，女装制造商面临顾客要求降价的压力

讨论题1、何种服务才能使TTL公司具有超过竞争对手的优势？2、这些服务将怎样增加公司顾客价值和最终消费者的价值？

讨论案例1讨论题71讨论案例2海尔定制冰箱哈尔滨的宋先生因房间摆设的需要，想要一台左开门的冰箱。他于是登陆了海尔网站中的用户定制服务，提出了冰箱开门方式的特殊要求。7天后，宋先生拿到了海尔集团专门为他定制的左开门冰箱。山东银座商城是第一家接到海尔定制冰箱产品的商场，1000多台冰箱从订货到交货只用了两天时间。南京新街口百货大楼第一批到货的500多台定制冰箱，没几天便被抢购一空。

讨论案例2海尔定制冰箱哈尔滨的宋先生因房72讨论案例2海尔定制冰箱设计生产出我国第一台定制冰箱的海尔集团，2000年创造了个市场奇迹——短短一个月时间，竟拿到100万台定制冰箱订单。所谓定制冰箱，就是厂家根据消费者的要求来定做的一种特制的冰箱。厂家把“我生产你购买”转变成了“你设计我生产”。海尔集团首席执行官张瑞敏说：“新经济时代，企业面对的是千千万万的个体，或者说是一对一的消费者。他们会提出无数个性化的需求。能够满足这种需求，你便会在新经济中掌握主动，否则，就会被淘汰。”讨论案例2海尔定制冰箱设计生产出我国第一台73讨论案例2海尔定制冰箱发达国家从20世纪80年代末开始逐步淘汰预测驱动的大批量家电生产方式，进行小批量生产，一条生产线可以生产几十种不同型号的产品。定制冰箱可以说是海尔从预测驱动转向订单驱动的开始。定制冰箱对企业的要求非常之高。设计系统、模具制造系统、生产系统、配送系统、支付系统和服务系统等，都比普通冰箱的要求高得多。海尔已能做到只要用户提出定制需求，一周之内就可以将产品投入生产。而如今海尔冰箱生产线上的冰箱，有一半以上是按照全国各大商场的要求专门定制的。讨论案例2海尔定制冰箱发达国家从20世纪74讨论案例2海尔定制冰箱讨论题：1、定制冰箱为什么如此受欢迎？2、预测驱动生产和订单驱动生产有什么不同？讨论案例2海尔定制冰箱讨论题：751、Geniusonlymeanshard-workingallone'slife.(Mendeleyer,RussianChemist)

天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:032、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.20204、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:105、Youhavetobelieveinyourself.That'sthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/20206、Almostanysituation---goodorbad---isaffectedbytheattitudewebringto.----LuciusAnnausSeneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5-Aug-208.5.20207、Althoughtheworldisfullofsuffering,itisfullalsooftheovercomingofit.----HellenKeller,Americanwriter虽然世界多苦难，但是苦难总是能战胜的。20.8.520.8.520.8.5。2020年8月5日星期三二〇二〇年八月五日8、Formanismanandmasterofhisfate.----Tennyson人就是人，是自己命运的主人11:0311:03:108.5.2020Wednesday,August5,20209、Whensuccesscomesinthedoor,itseems,loveoftengoesoutthewindow.-----JoyceBrothers成功来到门前时，爱情往往就走出了窗外。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.202010、Lifeismeasuredbythoughtandaction,notbytime.——Lubbock衡量生命的尺度是思想和行为，而不是时间。8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:1011、Tomakealastingmarriagewehavetoovercomeself-centeredness.要使婚姻长久，就需克服自我中心意识。Wednesday,August5,2020Augus