优化生产中的物流活动

MaterialMovementinaLeanManufacturingOperation

优化生产中物流活动TotalSystemsDevelopment

全体系生产提升優化生產中的物流活動第1页JIT生产(按时,准量生产):Whatismeantbytheterm,“Just-In-Time”?JIT生产意味着什么?DoesitmeanJITSupply?按时,准量供给?DoesitmeanJITProduction?按时,准量生产?優化生產中的物流活動第2页So,whatisJust-In-Time?

那么,什么是按时准量生产?Theconceptofproducingthenecessaryunitsinthenecessaryquantitiesatthenecessarytimeisdescribedbytheshort-phrase“Just-In-Time”.JIT生产是:在必需时间内生产必需数量必需部品概念.優化生產中的物流活動第3页Forexample….Inbuildingshoes:Thenecessarysubassembliesoftheproceedingprocess(uppersandbottoms)shouldarriveattheassemblylineatthetimeneededintheamountsneeded.举例说明:在生产成品鞋时候:制鞋所必需部件(鞋帮和鞋底)要按时,准量,准型号地抵达制造车间.優化生產中的物流活動第4页IfweachieveJIT:

假如我们做到按时,准量生产:Unnecessaryinventorieswillbeeliminated.无须要库存就会消除Storesandwarehouseswillnotbeneeded.储存区和仓库也能够取消Materialcarryingcostswillbediminished.资材搬运成本降低優化生產中的物流活動第5页However….TorelysolelyonacentralplanningapproachthatinstructstheproductionschedulestoallprocessessimultaneouslyisnotlikelytoresultinaJITprocessforalloperations.不过：单纯地依赖计划生产方法,使全部工序同时生产，并不能完全实现全部步骤按时，准量生产.優化生產中的物流活動第6页TransferWasherAssemblyMachining加工Welding焊接Assembly组装Shipping装船WeeklySchedule每七天生产计划Typically,onecontroloperationreceivesthecustomers’ordersanddisseminatesschedules.

通常，生产控制部门接收客户定单，然后制订并传达计划.

ProductionControl生产控制優化生產中的物流活動第7页TransferWasherAssemblyMachining加工Welding焊接Assembly组装Shipping装船WeeklySchedule每七天生产计划ProductionControl生产控制IIIIIITheproblemcomeswhenachangeismadeeitherbecausetheorderchangesorequipmentbreaksdown.

不过当定单有改变或设备出现问题时候，就会发生一些问题：库存库存库存库存優化生產中的物流活動第8页Theresultisexcessinventory…

结果是造成过多库存……withintheplantasWork-In-Process…在本车间工序内积压过多库存…supplierssendinginpartsthatarenotneeded…上一道工序发来并不需要部件優化生產中的物流活動第9页Additionally另外,Weneedextrafloorspacetostorethematerial.我们需要额外空间来堆放材料Needexpeditorstosatisfythechangesinschedule.需要人力和时间投入来改变生产计划Runovertimetomakeuppartsthatwenowneed.用加班时间来生产现在所需部件優化生產中的物流活動第10页Toyotarethoughthowtocommunicateschedules.

丰田企业对调整生产计划做了改进:Toyotadiscoveredadifferentwaytomanagetheirschedule,丰田使用不一样方法来制订调整生产计划Theystoppedtryingtoguesswhatthecustomerwillwant.他们并不去猜测客户需求優化生產中的物流活動第11页Instead相反..Eachdepartmenthadinstalledasmallinventoryofeachproduct.每个车间都保持少许库存Downstreamprocessescometothesupplyingdepartmentsandtakewhatitneeds.下一道工序到上一道工序去取他们所需部件Thisallowstheprocessesupstreamtosimplyreplacewhatwastaken.这么,上一工序只要补充被取走部件即可.優化生產中的物流活動第12页TheToyotaProductionSystem

TPS丰田体系….Islikelytobethemoststudiedanddiscussedoperationsprogramintheworld.是极可能被全世界研究和讨论体系NumerousbooksandpapershavebeenwrittenaboutTPS.出版了很多关于TPS书籍和其它资料ManyhavecometocharacterizeTPSas“leanproduction”orNOS.许多人认为丰田体系(TPS)实际上就代表优化生产或NOS優化生產中的物流活動第13页LeanManufacturing(NOS)

NOS优化生产Regardlessofanyauthor’sopinionorrational,allagreethatthefoundationofleanmanufacturing(NOS)isthecontinualpursuittoeliminatewaste.尽管大家观点有些不一样,但全部些人都认为NOS基础是连续不停地降低浪费Wasteisdefinedasanythingthatconsumesresourcesortime,butdoesnotaddvaluetotheproduct.浪费是任何花费资源或时间,但不增加产品价值活动優化生產中的物流活動第14页ExcessInventoryisWaste

多出库存是一个浪费Excessinventoryhidesproblems多出库存会隐藏一些问题SeaofInventory大量库存RawMaterial

原资材FinishedGoods

成品LongTransportation过长运输时间VendorDelivery

供给商运输Absenteeism缺勤Commun-icationProblemPoor

Scheduling计划不力MachineBreakdown设备停机QualityProblems质量问题LineImbalance线内不平衡LongSet-UpTime过长调整时间LackofHouse-Keeping仓储管理问题沟通问题優化生產中的物流活動第15页OurgoalformaterialsmanagementinNOS

NOS资材管理目标Theidealstateisasmoothflowofmaterialsthroughoutourownfactory理想状态是物料在整个工厂内顺畅流动.Wewanttotietogetherprocessesthatareseparatedbylargephysicaldistances.使那些有一定距离而相对分离生产流程紧密结合起来Weneedtoimprovecommunicationinregardstomaterialmovement.在物流方面要加强各工序间沟通優化生產中的物流活動第16页ThePushSystem

”推进“生产体系Intraditionalmanufacturing,variousproductionschedulesarereleasedtoallprocesses;componentmakingandassembly.在传统生产中,各种生产计划被传到达各个工序,部件生产和组装部门.優化生產中的物流活動第17页ThePushSystem(cont.)”推进“Thesepart-makingprocessesproducethepartsinaccordancetotheirschedulesandtransportthepartstothenextprocess.部件生产部门按照收到计划生产并把成品部件运输到下一道工序.優化生產中的物流活動第18页ThePushSystem(cont.)”推进“Thismethodmakesitdifficulttopromptlyadapttochanges.这种方法使生产极难快速对改变作出反应Eachproductionschedulemustbechangedateachprocesssimultaneously.每个工序生产计划都必需同时改变以适应同时生产優化生產中的物流活動第19页ThePushSystem(cont.)”推进”TheResult造成:Thecompanymustholdextrainventoryamongallprocesses.企业不得不在各个工序保持额外库存Thiscreatesanimbalanceofstockbetweenprocesses.各工序间库存达不到平衡優化生產中的物流活動第20页ThePullSystem

“拉动”生产体系Incontrast,inaPULLSYSTEM,eachprocesswillwithdrawthepartsitneedsfromtheproceedingprocess.相反,“拉动”生产体系要求各个工序仅需从上一道工序提取自己所需要部件.BA“production”kanban“withdrawal”kanbanProduct部件Product部件Market供给超市SupplyingProcess供给工序CustomerProcess客户工序“生产”指示板“拒收”指示板優化生產中的物流活動第21页ThePullSystem(cont.)”拉动”体系Sinceonlythefinal-assemblyprocesscanaccuratelyknowthenecessarytimingandquantityofpartsrequired,theyaretheonlyonestoreceiveaschedule.因为只有制造准确地了解所需时间和部件数量,以只要制造收到生产计划即可.優化生產中的物流活動第22页AssemblyStock-fit准备Stitching缝纫Assembly制造Shipping装船WeeklySchedule每七天生产计划FinalAssemblyreceivesascheduleandpullsfromtheMarketPlace.StitchingandStock-fitreplenishestheMarketPlace.制造接收生产计划,并借助“供给超市”拉动生产.缝纫和准备向“供给超市”补充部件.ProductionControl生产控制優化生產中的物流活動第23页ThePullSystem(cont.)”拉动”体系Withtheschedule,thefinal-assemblygoestothesupplyingdepartmentsandwithdrawswhatpartsareneeded.依据生产计划,制造到供给车间去提取所需部件.優化生產中的物流活動第24页ThePullSystem(cont.)”拉动“生产Theprecedingoperationthenproducesthereplacementsofthepartswithdrawnbythesubsequentprocess.这么,前一道工序开始生产被下一道工序提走部件以补充所需.BAssembly制造Stitching缝纫A“production”kanban“withdrawal”kanbanProduct部件Product部件Market供给超市“生产”指示板“拒收”指示板優化生產中的物流活動第25页Markets“供给超市”Marketsarethestoragelocationsforallthepartspriortogoingtothenextoperation.

“供给超市”是为下一道工序储存所需各种部件区域.Marketssimplyareorganizedcollectionsofpurchasedpartsandwork-in-process.

组建“供给超市”只是为了搜集购置部件和线上库存.Ifpartsarealreadystoredinyourplant,thenyoucanconstructmarkets.

假如工厂内有储存部件,那就能够设置此体系.優化生產中的物流活動第26页CautionsaboutMarkets

关于“超市体系”警告:Don’tgetcaughtupinotherpeople’sphilosophy.不要受别观点影响:Marketsdonothavetobelocatednexttothereceivingdocks.超市不一定要靠近部件接收区Marketsdonothavetobelargeinsize.

规模不一定很大Youcanhaveseveralmini-marketsifspaceisdifficulttoget.若空间不够,可设多个分散小超市.Useyourowncommonsense利用自己常识来处理问题!優化生產中的物流活動第27页RulesfordevelopingMarkets

设置“超市”规则:Haveastoragelocationforeverypart.

为每一部件设置储存区Determinethemaximumofanyonepartthatwillbestored.为任一需储存部件设置最大库存标准Provideadequatestoragespace.

提供适当储存区域Safetyisapriority.

要优先考虑安全原因.優化生產中的物流活動第28页LessonsLearnedaboutMarkets

设置超市需注意几点:Haveanoverflowspotandameanstomonitor.

设置库存限制和监控方法Trytoreservespacesforfutureparts.

提前考虑，为以后部件留出储存空间Preferably,donotstorethesamepartinmorethanonelocation.同一部件最好储存在一个区域Makesureaislewayscanaccommodateforklifts.

确保过道可容纳或通行搬运工具.優化生產中的物流活動第29页Determinecustomerdemand确定客户需求Takttimeisareferencenumberthatgivesyouasenseforthepaceatwhicheachprocessneedstobeproducing.

TAKT节拍时间为了解并调整各个工序生产速度提供参考依据Tocalculatetakttime,dividetheavailabletimebythecustomerdemand.

用可利用生产时间除以客户需求量，即为节拍时间.優化生產中的物流活動第30页Forourplant对我们企业来说:Oneshiftisninehoursthereisone60-minutelunch9小时一个班次,其中有1个小时就餐休息时间Work-time工作时间8Hrs.X60min/hr=480minutes8小时X60=480分钟480minutespershiftThereis28,800secondspershift480分钟每个班次,即28,800秒每个班次優化生產中的物流活動第31页Customerdemand客户需求Thecustomerneeds2,000pairseachday.客户天天需要2,000足鞋WeworkoneshifteachdayinAssembly,6daysperweek.制造车间天天一个班次,每七天工作6天Customerdemandis客户需求是:2,000Pairs/28,800sec2,000足/28,800秒or1PAIRevery14.4seconds

或每14.4秒需要产一足鞋優化生產中的物流活動第32页Marketsetupsandlocations

供给超市准备和位置选定Locatespacewithintheplantthatcanbeusedasamarket(s).

选定企业可作为超市位置Minimizethenumberofmarkets.Ifmaybenecessarytostartwithseveralsmallones,latertocombineintoone.

尽可能降低超市数量,若有必要可先设置几个小超市,以后再合并成大超市.優化生產中的物流活動第33页Manpowerandequipmentneeded

人员和设备要求PartsaredeliveredtothelinebyMaterialHandlersusinghand-carts.搬运人员用手推车将部件运到生产线TheMaterialHandlerhasadesignatedroutethatcoversallthestationshe(orshe)isresponsiblefor.搬运人员按照指定运输路线负责自己工作区域Hedeliversallpartsneededonthatdeliverycycle,retrievesallemptycontainers搬运人员必须循环搬运所需部件,并取回空部件箱優化生產中的物流活動第34页Training培训Thepeoplewhoareaffectedbythenewsystemneedtounderstandwhythecompanyhasimplementedtheprogram.新体系所包括到人员需要知道为何企业实施此体系Thosewhoaretosupportitmustunderstandhowitworks.支持新体系人员需知道体系是怎样运作Allpeoplemustreceiveadequatetraininginorderforthesystemtobebothrobustandsu