物流仓储库存管理教程

第六章

仓储管理与库存控制讲师：物流仓储库存管理教程第1页内容摘要

1、仓储、物流与企业关系2、怎样依据当代物流管理要求进行仓储库存管理职责再定位3、仓储与各部门沟通4、仓储现场管理5、降低仓储库存成本各种现实方法6、怎样完善企业物流仓储系统7、物流仓储管理业绩评定8、案例：日本住友电装物流企业物流仓储库存管理教程第2页

仓储作用和意义对物品进行保管，并对其进行数量、质量进行管理和控制是使物资产生时间效果主要方式物流仓储库存管理教程第3页

仓储机能储存和保管调整供需调整运输能力配送和流通加工物流仓储库存管理教程第4页供给商仓库生产仓库批发零售消费者回收物流采购（供给）物流生产物流销售物流运输仓储流通加工包装装卸搬运物流信息物流机能配送物流仓储库存管理教程第5页案例厦门厦华电子物流仓储库存管理教程第6页内容摘要

1、仓储、物流与企业关系2、怎样依据当代物流管理要求进行仓储库存管理职责再定位

3、仓储与各部门沟通4、仓储现场管理5、降低仓储库存成本各种现实方法6、怎样完善企业物流仓储系统7、物流仓储管理业绩评定8、案例：日本住友电装物流企业物流仓储库存管理教程第7页仓储库存产生原因？头脑风暴：物流仓储库存管理教程第8页库存产生计划性或策略性原因缩短交期缓解季节性生产高峰压力躲避风险购置投机性购置物流仓储库存管理教程第9页库存产生失误性原因造成库存原因详细分类营销管理问题1、市场预测错误2、市场改变超出营销预测能力3、订单管理和客户管理衔接失误生产管理问题1、生产批量与计划吻合不严密2、安全库存量基准设定太高3、生产流程产能不均衡4、各道生产工序合格率不均衡5、产品加工过程较长，比如外加工物料供给起源问题1、供给商L/T过长，供给不及时2、供给商产能不稳定3、担心供给商供给能力，增大库存以躲避风险物流仓储库存管理教程第10页库存优点提升客户服务水平预防涨价、政策改变以及延迟交货等情况发生防止因为紧急情况而发生停产大量运输降低运输成本取得大量购置价格折扣物流仓储库存管理教程第11页库存坏处增加了企业产品成本与管理成本掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不平衡、产品质量不稳定及市场销售不力占用企业大量资金物流仓储库存管理教程第12页仓储库存管理再定位库存不是企业“资产”资金占用成本仓储空间成本存货服务成本存货风险成本合理控制库存，提升仓储管理效率对于企业含有战略主要意义物流仓储库存管理教程第13页内容摘要

1、仓储、物流与企业关系2、怎样依据当代物流管理要求进行仓储库存管理职责再定位3、仓储与各部门沟通4、仓储现场管理5、降低仓储库存成本各种现实方法6、怎样完善企业物流仓储系统7、物流仓储管理业绩评定8、案例：日本住友电装物流企业物流仓储库存管理教程第14页仓储与采购假如企业想在原材料和其它产品上取得批量购置折扣，就必须有仓储。批量购置不但会带来折扣，使每单位产品价格降低，而且因为运输经济性，运输成本也会降低。不过，这些成本节约必须能赔偿存货增加带来库存成本增加。物流仓储库存管理教程第15页仓储与运输配送通常，来自不一样制造商货物被运输到仓库存放，再依据不一样客户需要，经过拣选、配货、集货后，配送到客户手中。仓库使用造成了比直接运输给客户更低成本，由此带来节约通常比因仓储和库存持有成本增加造成成本增加多得多。物流仓储库存管理教程第16页仓储与生产大批量生产能使工厂生产更多单位产品，每一单位成本更低，但长久以来会造成更多存货和不停增加仓库需求。为了取得最小总成本，必须权衡生产成本节约与物流成本增加。物流仓储库存管理教程第17页仓储与客户服务客户服务政策，如二十四小时递送，可能需要大量仓储库存，以最小化总成本。改变市场条件可能使得存放产品变得必要，主要原因是企业可能不能准确地预测消费者需求和客户订货时间。经过仓储，企业能够快速应对未预料到需求。过高客户服务水平与仓储库存成本之间需要权衡。物流仓储库存管理教程第18页仓储与各部门沟通现实处理之道缔造“总成本最低物流”企业标准明确各部门职责，将“总成本最低物流”纳入其绩效考评内容重新审阅企业总体流程，务必使流程清楚而有序建立跨部门监督体系以确保执行“总成本最低物流”以信息化来明确各部门之间信息透明、实时、有效地沟通物料控制组织化，成立物控部门，设置物料经理来管理协调相关职能物流仓储库存管理教程第19页内容摘要

1、仓储、物流与企业关系2、怎样依据当代物流管理要求进行仓储库存管理职责再定位3、仓储与各部门沟通4、仓储现场管理

5、降低仓储库存成本各种现实方法6、怎样完善企业物流仓储系统7、物流仓储管理业绩评定8、案例：日本住友电装物流企业物流仓储库存管理教程第20页良好“仓储现场”1、整齐有序－－各种物品摆放整齐、标志清楚，做到帐、卡、物相符。2、物品安全完好－－物品储存满足其物理、化学特征要求，堆垛合理，保障仓储人员安全。储存物品在数量、质量、使用期方面完好无损。“四个安全”:搬运安全、储存安全、防护安全、实物安全3、流畅均衡－－包含仓库布局、劳动组织合理，按照出入库管理流程、期量标准有节奏地组织物流，使出入库量、人员需求量波动到达最低。4、信息准确－－包含对各种原始统计、台帐、报表填写或是对录入计算机各种数据要符合规范、数字准确，传递要及时。物流仓储库存管理教程第21页定置管理－－各就其位定置管理定义是对仓储现场中人、物、场所三者之间关系进行科学分析研究，使之到达最正确结合状态一个科学管理方法。它以物品在现场科学定置为前提，以完善信息系统为媒介，以实现人和物有效结合为目标，经过对仓储现场整理、整理，把呆坏料去除掉，把需要物品摆放在要求位置，到达高效、优质、安全仓储效果。物流仓储库存管理教程第22页定置管理作用处理和扭转了仓储现场脏乱差现象，改进了工人操作条件和环境，预防产品在搬运和储存中各种磕、碰、划、压伤及混料、错料等现象发生。定置管理要求各种“物”放置在要求位置，处于合理良好状态，用最少时间取到所需物品，从而降低了寻找时间，提升了效率。而对物品进行科学定置，能使仓储全过程物流、人流愈加合理，缩短搬运时间和路线，使时间和空间愈加好地发挥效用。把仓储现场上一切易燃、易爆、有毒、易污染和引发安全事故危险品实施特殊定置，标上显著警戒标志，划分专门责任区，明确专员负责管理。物流仓储库存管理教程第23页物资堆剁基本要求货垛合理牢靠整齐定量节约物流仓储库存管理教程第24页定置管理标准有图必有物有物必有区有区必挂牌有牌必分类按图定置，按类存放，图（帐）物一致物流仓储库存管理教程第25页内容摘要

1、仓储、物流与企业关系2、怎样依据当代物流管理要求进行仓储库存管理职责再定位3、仓储与各部门沟通4、仓储现场管理5、降低仓储库存成本各种现实方法

6、怎样完善企业物流仓储系统7、物流仓储管理业绩评定8、案例：日本住友电装物流企业物流仓储库存管理教程第26页库存成本控制思绪适度库存：找到均衡点二八原理：ABC控制法追求完美：零库存指导思想需求预测：降低无须要库存虚拟库存：以信息换库存物流仓储库存管理教程第27页适度库存定量订购法定时订购法物流仓储库存管理教程第28页定量订货法定量订货法：就是预先确定一个订货点和订货批量，随时检验库存，当库存下降到订货点时就发出订货。在整个系统运作过程中，订货点和订货批量都是固定，订货批量普通取经济订货批量。物流仓储库存管理教程第29页库存水平ＲＱ时间R=LT×D/365LTLT定量订货法Ｄ:每年需求量R:订货点Ｑ物流仓储库存管理教程第30页确定订货点订货点高低取决于需求速率和订货提前期。需求速率：是指单位时间内平均需求量。需求速率越高，则订货点应该越高。订货提前期：是指从发出订货到所订货物抵达所需要时间。订货点=需求速率X订货提前期物流仓储库存管理教程第31页定量订货法实施首先确定订货点和订货批量，库存管理人员天天检验库存，当库存量下降到订货点时就发出订货，订货量取经济订货批量应用定量订货法前提条件：只适合用于订货不受限制情况只适用单一品种情况既适合用于确定型需求也适合用于随机型需求普通多用于C类物资物流仓储库存管理教程第32页定时订货法原理：预先确定一个订货周期和一个最高库存量，周期性地检验库存并发出订货。订货批量：应使得订货后“名义”库存量到达额定最高库存量。物流仓储库存管理教程第33页库存水平最大库存容量TTTLT物流仓储库存管理教程第34页实施定时订货法只适用单一品种情况既适合用于随机型需求，也适合用于确定型需求普通多用于A类物资，品种少而价值高、比较主要物资。物流仓储库存管理教程第35页二八原理物流仓储库存管理教程第36页ABC分类管理原理:ABC分类法源出于ABC曲线分析，ABC曲线又叫帕雷托曲线。1879年意大利经济学家帕雷托在研究人口与收入分配问题时，发觉占总人口百分比不大少数人收入却占总收入大部分；而大多数人收入却占总收入极少一部分，即所谓“关键少数和次要多数”关系。物流仓储库存管理教程第37页ABC分类标准38物流仓储库存管理教程第38页ABC分类普通步骤为确定ABC分类，先要进行统计分析，要选定一个适当统计期：①比较靠近当前；②销售比较正常（处于正常情况）。将ABC分析卡按销售额由大到小次序排队，并按此次序号将各物资填上物料编号。分别统计出全部各种物资在该统计期中销售量、单价和销售额。物流仓储库存管理教程第39页40物流仓储库存管理教程第40页零库存思想实现零库存根本路径就实施按时化作业，如按时化采购、按时化生产、按时化配送、按时化销售等按时化思想就是只在需要时候把需要品种和数量送到需要地点。物流仓储库存管理教程第41页需求预测对每一个产品预测可能购置量使库存管理一个主要方面。预测方法：调查购置者意向判断抽样基于已往销售数据上预测采取当代预测软件物流仓储库存管理教程第42页虚拟库存：以信息换库存物流仓储库存管理教程第43页内容摘要

1、仓储、物流与企业关系2、怎样依据当代物流管理要求进行仓储库存管理职责再定位3、仓储与各部门沟通4、仓储现场管理5、降低仓储库存成本各种现实方法6、怎样完善企业物流仓储系统7、物流仓储管理业绩评定8、案例：日本住友电装物流企业物流仓储库存管理教程第44页仓储作业流程入库库存保管出库接运验收入库堆码、苫垫盘点检验、维护保养备料、复核、装车物流仓储库存管理教程第45页内容摘要

1、仓储、物流与企业关系2、怎样依据当代物流管理要求进行仓储库存管理职责再定位3、仓储与各部门沟通4、仓储现场管理5、降低仓储库存成本各种现实方法6、怎样完善企业物流仓储系统7、物流仓储管理业绩评定

8、案例：日本住友电装物流企业物流仓储库存管理教程第46页仓储管理绩效评定体系对建筑物容积是否进行最有效空间利用出入库运行及确认手续是否快捷而方便货物物流业务量是否有效而均衡是否恰当利用机械化、自动化设施设备进行操作存货操作运行距离是否最短能否对存货和供给物资进行准确定位和确认是否按摄影同仓储特征，及收发频率，对商品进行分类集中是否对仓库货项进行最大程度保护和保卫仓库外观是否有序而高效物流仓储库存管理教程第47页案例日本花王与P&G日本企业仓储管理绩效物流仓储库存管理教程第48页内容摘要

1、仓储、物流与企业关系2、怎样依据当代物流管理要求进行仓储库存管理职责再定位3、仓储与各部门沟通4、仓储现场管理5、降低仓储库存成本各种现实方法6、怎样完善企业物流仓储系统7、物流仓储管理业绩评定8、案例：日本住友电装物流企业物流仓储库存管理教程第49页问题与解答物流仓储库存管理教程第50页货架编码物流仓储库存管理教程第51页柜台资料架AAABACBABBBCCACBCCDADBDCCD零置区柜台柜台作业区接洽收付处接洽收付处柜台123456CB2E5仓库设计分配物流仓储库存管理教程第52页654321ABCDEFGCB2E5货架编号物流仓储库存管理教程第53页仓储物品编码物流仓储库存管理教程第54页物资编码物资编码是对库存物资品种、类别、规格和性能等进行整理，形成物资类别品种体系，并进行系统化统一编码标识工作。物资编码分类：组合序列码、条形码物流仓储库存管理教程第55页组合序列码示例综合利用字母、数字、暗示次序号颜色--材质规格大小物料分类物流仓储