试论构筑优化的供应链系统

构筑优化供给链系统试论构筑优化的供应链系统第1页

1998年，美国企业在包装、处理、卸车分类、再装车、运输商品方面花费了6700亿美元（占GDP10.5%）以食品杂货业为例，无须要库存卷走了300亿美元以麦片粥为例，从工厂到超级市场，途经一连串各有库房批发商、分销商、集运人，竟然要走上104天最常见现象：订货量在供给链上被逐层放大事实：

试论构筑优化的供应链系统第2页订货量在供给链上被逐层放大(Bullwhip)供给商批量制造商批量零售商订货消费者需求分销商订货数量时间试论构筑优化的供应链系统第3页

依据行业性质，供给链物流成本介于整个产品总成本5％－50％之间。在中国，因为种种原因，供给链过程成本没有些人做过预计，不过考虑到中国当前供给链步骤复杂程度和基础设施现实状况，能够必定它成本会在30％左右。

因而，经过改进供给链管理来实现产能提升机会是相当大。即便是供给链实施成本略微降低都会显著影响到企业利润能力。据了解，世界级供给链管理在分销渠道中库存水平要比同行业对手低50%。可见，其改进余地是如此之大，而且改进后结果对企业利润影响也是巨大。在您企业里，供给链和物流中可能还有相当大潜力能够挖掘！然而它现实状况不正说明……试论构筑优化的供应链系统第4页真实物流成本(1)显性成本：露出水面冰山一角运输费、仓储费、配送费、搬运费……试论构筑优化的供应链系统第5页真实物流成本(2)资金成本、原料积压、跌价损失、设施投入、设备折旧、人员培训……隐性成本：尚待开掘金矿试论构筑优化的供应链系统第6页传统企业物流成本分析方法特点：着重于显性成本偏重于定性分析造成：拼命压缩运输仓储费物流外包效益得不到正确评价成本节约效果有限试论构筑优化的供应链系统第7页围绕供给链成本问题产品周期----资金成本----信用风险----管理问题----试论构筑优化的供应链系统第8页大家忧虑？首先费用降低可能造成其它方面费用增加；信息共享；企业间供给链联盟可靠性；管理可操作性试论构筑优化的供应链系统第9页定量分析：供给链物流量化评定系统A设定指标体系

C建立数据模型D模型优化比较E运行及修正评定（为您企业情况打分）

业务实施B建立运作模型试论构筑优化的供应链系统第10页综合分析：状态分析、支持模型逻辑发展、定义参考模型、成本收益估算项目计划：目标陈说、约束陈说、测量标准、分析技术、项目工作计划

模型计划与定义试论构筑优化的供应链系统第11页假设数据搜集：定义分析方法和取得技术、定义和检验假设、确认数据资源、搜集数据、集合有效数据分析：定义分析问题、完成有效数据分析、完成方案分析、完成敏感度分析数据搜集与分析试论构筑优化的供应链系统第12页方案实施能力提出提议：确认最好方案、评价成本收益数据、进行风险评定项目实施：定义实施计划、安排实施时间、定义接收标准、实施（诊疗－立项－成立联合小组－数据搜集－系统分析－形成初步方案－运行模拟仿真－确定方案－有效支持方案实施－建立企业本身能力－同企业保持战略搭档关系）

试论构筑优化的供应链系统第13页业务实施能力就对企业作用而言，是否含有业务实施能力是3PL与咨询顾问企业根本区分3PL关键业务能力是？？？试论构筑优化的供应链系统第14页物流需求层次模型需求层次市场容量仓储、运输只要能运走物流需求需求景气线试论构筑优化的供应链系统第15页物流企业类型热点投资型跨国型翻牌型复合型试论构筑优化的供应链系统第16页物流需求层次模型数量巨大，极具现实开发价值，可能被忽略需求层次市场容量数量少，是各类型物流企业争夺焦点三年后试论构筑优化的供应链系统第17页物流成本＝显性成本＋隐性成本真实物流成本

怎样界定？试论构筑优化的供应链系统第18页

在今日中国，车辆、仓库等硬件设施难以成为3PL关键竞争力3PL关键竞争力

关键业务实施能力不等于关键竞争力

试论构筑优化的供应链系统第19页网络化：对销售深度支持信息化：形成真正意义供给链、形成战略搭档必定选择关键点试论构筑优化的供应链系统第20页企业与3PL现实关系企业3PL不满埋怨试论构筑优化的供应链系统第21页企业声音服务质量不稳定服务内容单一，被迫面对很多3PL配送能力差提供信息少试论构筑优化的供应链系统第22页物流成本高，主要是高库存产生巨额费用、被盗和破损严重、规模不经济客户满意度不高，主要表现为准点率低、经常缺货销售增加迟缓，主要在于对新城市缺乏渗透力，分销商不具竞争力结果：减弱供给链竞争力试论构筑优化的供应链系统第23页企业3PL信息互动试论构筑优化的供应链系统第24页完善信息系统，加强信息沟通提升硬件设施质量建立3PL联合体，增强服务能力树立供给链观念，企业和3PL分工合作致力于降低整个供给链成本从国情出发，不要陷入无谓概念炒作互动试论构筑优化的供应链系统第25页互动－物流经理演变试论构筑优化的供应链系统