施工项目经理的合同管理职责

***堤防公路工程监理标准及施工技术培训班*****工程监理部****年*月施工工程经理的合同管理职责主讲:张希云施工工程进度控制施工工程经理:施工工程经理是经承包人的法定代表授权对工程工程施工过程全面负责的工程管理者，是承包人在施工工程上的委托代理人。在完成工程施工任务的过程中，施工工程经理是最高领导者、决策者和组织者，是施工工程管理的第一责任人。因此，施工工程经理是施工工程目标的全面实现者，在授权范围内对业主直接负责，在企业内部还要对企业的效益性目标负责。施工组织设计：施工组织设计时在施工前编制的，用来指导拟建工程施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件。它是从工程的全局出发，针对工程本身的特点和具体情况，按照客观的施工规律，统筹考虑施工活动中的人力、资金、材料和施工方法等主要因素后，对整个施工活动在时间上和空间上作出科学合理安排。施工组织设计的根本内容：施工组织设计虽因用途不同分多种类型，但根本内容主要包括：〔1〕工程概况。〔2〕施工部署和施工方案。〔3〕施工准备工作方案。〔4〕施工进度方案。〔5〕劳动力、主要物资和机械需要用量方案。〔6〕施工平面布置图。〔7〕保证质量、平安等的技术组织措施。〔8〕主要技术经济指标。确定施工顺序时应考虑的主要因素：施工顺序是指施工过程中的先后展开次序安排，在确定施工顺序时，应主要考虑：〔1〕必须满足施工工艺关系的要求。〔2〕优化安排关键部位的合理施工顺序。〔3〕与所采用的施工方法和施工机械相一致。〔4〕满足施工工期与施工组织的要求。〔5〕必须保证工程质量和施工平安。〔6〕考虑当地水文、地质、气候等自然条件影响。〔7〕考虑施工工程之间的总体安排。〔8〕尽可能地表达施工过程的根本原那么，即：施工过程的连续性、协调性、均衡性和经济性。选择施工机械时应注意的问题：施工机械队施工工艺及施工方法有直接的影响，对加快施工进度、提高工程质量、保证施工平安、节约工程本钱起着重要作用。施工机械的选择应注意以下问题：〔1〕首先依工程特点选择适宜的主导工程施工机械，再确定辅助机械。〔2〕使选用的施工机械之间的生产能力相互协调，合理匹配。〔3〕在同一施工现场的施工机械种类和型号应尽可能减少，充分发挥专用机械的效力和多用机械的综合能力。〔4〕尽量选择施工单位的现有机械，现有机械不能满足要求时再考虑租赁或购置。如何安排施工进度：施工进度方案应围绕主导施工过程安排，尽量主导施工过程连续施工，其余施工过程配合主导施工过程安排。〔1〕确定重要分局部项工程并组织流水施工。〔2〕按各分局部项工程的施工顺序编排初始进度方案。〔3〕检查和调整施工进度方案的初始方案。主要检查施工顺序安排及施工过程间的平行、重叠和间隔安排是否合理，初始安排的工期是否满足要求，资源需要能否保证供给，资源消耗是否均衡等。对不符合要求的局部进行调整，主要调整方法有：调整某些分局部项工程的施工持续时间；提前或后移某些分局部项工程的施工时间；改变施工方法或施工组织措施等。〔4〕确定最终能满足规定要求的施工进度安排后，绘制正式的施工进度方案图。工程进度方案一般可采用的表示方式：工程进度方案的表示一般有横道图、进度曲线、斜条图及网络图等四种方式。一般地：〔1〕对总体进度方案及关键工程的进度方案，可采用横道图、斜条图或进度曲线等。〔2〕对高等级大型工程，应采用网络图。〔3〕年度、月度〔季度〕进度方案可采用横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。施工进度方案内容：为使施工进度有序进行，有章可循，并保证方案目标的实现，需确定进度方案，根本内容应包括：〔1〕符合合同工工期要求的实施程序〔实施性施工组织总设计〕。〔2〕工程总体施工进度安排图〔横道图、网络图等〕。〔3〕工程施工总体方案及详细的施工工艺方法。〔4〕工程施工所需人力、材料、机械设备方案及材料、设备进场方案图。〔5〕工程施工资金流动方案。〔6〕控制性工程或有特殊要求的工程的施工进度细节。〔7〕施工平安保证措施。施工总进度方案文件应包括：编制说明；施工总进度方案表；分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表；资源需要量及供给平衡表等。单位工程施工进度方案文件应包括：编制说明；进度方案图；单位工程施工进度方案的风险分析及控制措施。进行施工工程进度控制，应采取措施：进行施工工程进度控制，关键是要做好“规划—控制—协调〞三方面的工作。规划，就是确定施工工程总进度控制和分进度控制目标，并编制相应进度方案；控制，就是在施工工程实施的全过程中，跟踪检查实际进度并与方案进度进行比较，确定偏差并及时采取措施加以调整和纠正；协调，就是协调与施工有关的各单位、各部门和施工队之间的进度关系。施工工程进度控制的主要措施有：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等。组织措施主要包括建立承包商的进度控制组织和监理的进度控制组织以及进度协调工作制度；技术措施主要包括采用与施工过程有关的新工艺、新设备、新材料及其应该注意的问题，如采用的新工艺、新设备、新材料是否是成熟的技术，施工单位对这些新技术是否具有适应性；合同措施主要包括指定分包、分别发包及在承包商无力挽回拖延的工期时，终止合同，撤换承包商等；信息管理措施主要包括建立信息工作制度、信息工作方法和信息工作技术配置等。施工工程进度方案的实施过程的重点:施工工程进度方案的实施就是按施工进度方案开展施工并逐步完成方案的过程。在这过程中，应做好以下工作：〔1〕跟踪方案的实施情况，当发现进度方案执行受到干扰时，及时采取调度措施。〔2〕在方案图上记录实际进度，并跟踪记载每个施工过程的开始和完成时间，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。〔3〕执行施工合同对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。〔4〕跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量，进行统计分析，编制统计报表。〔5〕落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核方法。〔6〕进度索赔〔工程延期〕。施工工程进度方案的检查：通过进度检查，可为方案的控制提供必要的信息，施工工程进度检查全过程为：〔1〕跟踪检查实际施工进度：根据施工工程的类型、规模、施工条件和对进度执行的要求程度，与日常检查结合定期检查，通过收集进度报表资料、召开进度工作汇报会和派人长驻现场等方式，准确把握实际完成情况。〔2〕整理统计检查数据：以相同的量纲〔工程量、工作量、劳动量及它们的累积百分比等〕和进度表达方式〔横道图、S曲线、网络图等〕施工与方案进度具有可比性的数据。〔3〕比照实际进行与方案进度：通过比照分析，确定实际进度与方案进度是提前、一致还是滞后，为调整决策提供依据。〔4〕施工进度检查结果的处理：通过施工进度现状描述，分析检查结果，判断开展趋势，提出调整措施，施工进度报告，并提交给工程尽力或各级业务职能部门负责人。施工工程质量管理公路工程施工质量管理：公路工程施工质量管理，是指企业为保证和提高工程质量，对各部门、各生产环节有关质量形成的活动，进行调查、组织、协调、控制、检验、统计和预测的系统管理过程。包括所有质量活动的产品质量、工作质量和质量职能。公路工程质量管理体系：ISO9000：2000中对质量管理体系的定义是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。具体来说质量管理体系也是建立质量方针和质量目标并实现这些目标的体系。公路工程的质量管理体系就是以控制和保证施工产品的质量为目标，从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的方法，在全体人员的参与下，建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系。它包括管理职责、资源管理、工程工程实施过程的测量、分析及改进等过程。公路施工企业质量管理体系的一般要求：〔1〕企业为实施质量管理，实现企业的质量目标，必须建立健全质量管理体系。〔2〕质量管理体系应包括一套专门的组织机构，具有保证质量、工期、效劳的人员与物力，明确有关部门的职责和权力，以及完成任务的程序和活动。〔3〕对于大型公路施工企业，下设假设干个独立的专业施工单位，可在大型施工企业实施总的质量控制和管理、建立和形成质量管理体系之外，在下属单位中建立各自的质量管理体系。公路施工企业建立质量管理体系的根本原那么：公路施工企业建立质量管理体系的根本原那么是适应环境的原那么、实现企业目标的原那么、适应公路工程特点的原那么和最低风险、最正确本钱、最大利益原那么。与其他企业质量管理体系相比公路施工企业质量管理体系应符合以下特征：〔1〕具有系统性公路施工企业质量管理体系应根据公路产品质量的产生、形成和实现的运行规律，把影响质量的所有环节的技术、管理和人员等因素全部控制起来。即对公路产品形成的全过程以及各个过程中所有的质量活动都要进行分析，以实现企业的质量方针和质量目标。〔2〕突出预防性监理质量管理体系要突出预防为主的要求。开展每项质量活动之前，都要制定好方案，规定好程序，使质量活动处于受控制状态，把质量隐患消灭在形成过程中。〔3〕符合经济性质量管理体系的建立与运行，既要满足用户的需要，也要考虑企业的利益，要圆满解决企业与用户双方的风险、费用和利益，使质量管理体系的效果最优化。〔4〕保持实用性建立质量管理体系必须结合公路施工企业、工程对象、施工工艺的特点，选择适当的体系要素，使质量管理体系具有可操作性，保持实用性和有效性。施工工程质量管理体系中工程经理的领导职责:施工工程经理是施工质量的第一责任人，应对施工质量方针及目标的制定和实施负责，具体有以下几方面的职责：〔1〕施工工程领导班子的质量管理职能是负责施工工程质量方针目标的制定，对质量做出承诺并写成文件，保证施工工程的全体人员和个工作部门都能理解并坚持贯彻执行。〔2〕质量管理职能部门负责施工工程的目标分解，对主要分部分项工程、功能性施工工程、关键与特殊工序、现场主要管理工作灯明确其根本要求和质量目标、工作控制要点，并要求责任部门和单位制定保证目标实现的具体措施。〔3〕健全、完善和实施质量管理体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量管理体系的有效运转。〔4〕定期组织对施工工程的方针目标管理进行诊断和综合性考评。〔5〕将施工工程方针目标考核结果与经济承包责任制挂钩。〔6〕对施工全现场质量职能进行合理分配，尤其应注重加强质量本钱、材料质量、质量检验、平安生产、施工进度等各项职能的协调与管理。施工工程质量管理体系文件主要内容:施工工程质量管理体系文件应包括：〔1〕政策纲领性文件具体是指质量方针目标及其管理规定；以质量求效益，以质量求速度，贯彻质量否决权的施工工程质量管理政策性措施；质量保证文件等。〔2〕管理性文件具体是指施工工程质量方针目标展开分解图说明；组织机构图集质量职责；质量方案〔包括工序质量的控制方案、新工艺质量方案、原材料及构配件质量控制方案、质量检验方案、分局部项工程一次性交验合格方案等〕；施工工程质量管理点明细表、流程图及管理点管理制度；试验、检验规程和管理规定；新材料、新工艺的施工方法、作业指导和管理规定；质量审核大纲；施工工程质量文件管理规定及修改、补充管理方法等。〔3〕执行性文件具体指检验、试验记录；工程变更洽商记录；质量事故调查、鉴别、处理记录；质量审核、复审、评定记录；各种统计、分析图表等。施工工程的质量控制过程:施工工程的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制过程。如图9-3。施工工程的质量控制可分为事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制工作内容:事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制，控制重点是做好施工准备工作，并贯穿于施工全过程中。〔1〕施工准备的范围①全场性施工准备，是以整个工程施工现场为对象而进行的各项施工准备。②单位工程施工准备，是以一个单位工程为对象而进行的施工准备。③分部〔项〕工程施工准备，是以单位工程中的一个分部〔项〕工程或冬季、雨季施工为对象进行的施工准备。④工程开工前准备，是在拟建工程正式开工前所进行的一切施工准备。⑤工程开工后施工准备，是在拟建工程开工后，每个施工阶段正式开工前所进行的施工准备。〔2〕施工准备的内容①技术准备：包括工程扩大初步设计方案的审查；熟悉和审查工程的施工图纸；工程建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析；编制工程施工图预算和施工预算；编制工程施工组织设计等。②物质准备：包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等。③组织准备：包括建立工程组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。④施工现场准备：包括测量控制网、水准点；“五通一平〞；生产、生活临时设施等的准备；组织机具、材料进场；编制季节性施工措施；制定施工现场管理制度等。事中质量控制的工作内容:事中控制是指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。具体措施包括：工序交接有检查；质量预控有对策；施工工程有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具有校正、有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决〔如发生质量异常、隐蔽工程未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗、未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决〕；质量文件有档案〔但凡与质量有关的技术文件、如水准点、坐标位置，测量、放样记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压、运行记录，竣工图等都要编目建档〕。事后质量控制的工作内容：事后质量控制是指在完成施工形成产品后的质量控制。其具体工作内容有：〔1〕准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。〔2〕按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量检验评定。〔3〕通过交工验收和竣工验收。工程材料的质量控制：公路施工工程的材料质量控制要点主要有：〔1〕掌握材料信息，优选供货厂家。〔2〕合理组织材料供给，确保施工正常进行。〔3〕合理地组织材料的使用，减少材料的损失。〔4〕加强材料的检查验收，严把材料质量关，切实做到：①对工程使用的主要材料，进场时必须具备正式出厂合格证的材质化验单。②工程中所用半成品、成品，必须具有厂家批号和出厂合格证。对于比较重要的材料和半成品，要把质量管理延伸到供给或生产单位，以防止到货后验收不合格时造成的不利影响。③按技术验收标准对材料进行检查和验收。④对现场配制的材料，如混凝土、砂浆等的配合比，应先进行适配试验，经试验检验合格前方可使用。〔5〕要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料，做到：料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。②但凡用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证，其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。③新材料应用，必须通过试验和鉴定。④代用材料必须通过计算和充分论证，并要符合结构构造的要求。⑤材料认证不合格时，不准用于工程。施工机械、设备的质量控制：在公路施工工程的质量管理中，施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行多方案比较，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥机械设备的效能，力求获得较好的综合经济效益。主要应从以下几方面进行控制：〔1〕做好机械设备的选型工作。机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上平安、操作上方便和维修方便的原那么，贯彻执行机械化、半机械化与改进工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和平安性。〔2〕掌握机械设备的主要性能参数，满足工程施工需要。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足需要和保证质量的要求。〔3〕严格执行机械设备使用、操作要求。合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证工程施工质量的重要环节。应贯彻“人机固定〞原那么，实行定机、定人、定岗位责任的“三定〞制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现平安质量事故。〔4〕实行以管好、用好、维修好机械设备为内容的质量管理责任制。〔5〕做好机械设备的检修工作。〔6〕严格做好机械设备的质量检查鉴定工作.〔7〕做好现场在用机械设备的巡回检查工作，建立统计报告制度。〔8〕对精密量具、仪器、仪表等制定定期检查制度。〔9〕做好机务队伍的培训和考核工作。在施工阶段，施工单位应向业主〔监理工程师〕提供的技术文件、报告或报表资料：〔1〕进入施工现场的分包单位的资质证明文件。〔2〕工程开工报告。〔3〕施工方案、施工组织设计或施工方案。〔4〕有关的材料、半成品和构配件质量证明文件(出厂合格证、质量检验或试验报告等)〔5〕提交反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表。〔6〕提交有关工序产品质量的证明文件〔检验记录及试验报告〕、工序交接检查〔自检〕、隐蔽工程检查、分局部项工程质量检查报告等文件、资料。〔7〕中间检验资料集中间交工报告等申请报告。〔8〕有关计量、支付的资料、报告、报表等。〔9〕有关设计变更、修改设计图纸等。〔10〕有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技术鉴定书。〔11〕有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告。〔12〕现场有关质量技术签证、文件等。施工过程中工序质量控制的实施要点：工序质量控制的实施要点主要有：〔1〕确定工序质量控制方案工序质量控制方案是以完善的质量体系和质量检查制度为根底的，要明确规定质量监控的工作流程和质量检查制度等，作为监理和施工单位共同遵循的准那么。〔2〕进行工序分析，分清主次，重点控制所谓的工序分析，就是要在众多的影响工序质量的因素中，找出对特定工序重要的或关键的质量特征性能指标起支配性作用或具有重要影响的那些主要因素，以便能在工序施工中针对这些主要因素制定出控制措施及标准，进行主动的、预防性的重点控制，严格把关。〔3〕对工序活动实施跟踪的动态控制影响工序活动质量的因素对工序质量所产生的影响，可能表现为一种偶然的、随机性的影响，也可能表现为一种系统性的影响。因此，在整个工序活动中，连续地实施动态跟踪控制，通过对工序产品的抽样检验，判定其产品质量波动状态，假设工序活动处于异常状态，那么应查找出影响质量的原因，采取措施排除系统性因素的干扰，使工序活动恢复正常状态，从而保证工序活动及其产品的质量。〔4〕设置工序活动质量控制点，进行预控设置质量控制点是保证到达工序质量的必要前提，在拟定质量控制工作方案时，应予以详细的考虑，并以制度来保证落实。施工工程造成质量缺陷的原因主要方面及其分析处理的程序：〔1〕违背建设程序。〔2〕工程地质勘察原因。〔3〕未加固处理地基。〔4〕设计计算问题。〔5〕建筑材料及构件不合格。〔6〕施工和管理问题。〔7〕自然条件影响。〔8〕建筑结构使用问题。公路施工工程质量缺陷分析处理的程序如图9-8所示。在施工过程中如何防止质量缺陷：抓好施工的关键部位，重点从以下几方面着手〔1〕严把材料关原材料的试验报告必须以制定施工方案时所选用的材料为准。不能以材料的出厂报告代替原材料的试验报告。〔2〕加大测量与试验力度应当随时对原始基准点、导线点、控制点进行复核，经常校核测量仪器，做好测量记录。关键部位和可疑点的检验不受试验频度的限制，可以增加试验次数。〔3〕重点抓结构物施工如灌注桩、预应力混凝土结构、预制构件吊装、隧道衬砌、支挡结构物等，应保证施工方案正确、机具能满足施工作业要求、加强施工控制，做到连续而均衡的施工。〔4〕加强路基路面的施工管理路基路面的施工环境变化大，偶然的影响因素多，又是线性工程，雨季和冬季施工应采取保证质量的专门技术措施。路基应尽量选择良好的填料，严格控制压实度，注意路基设计标高。路面各层宜连续施工，保证结构严密，控制材料的配合比，摊铺均匀、碾压密实、外表平整。施工工程施工准备阶段的检验内容：施工准备阶段的检验内容有：〔1〕对原材料、半成品、成品和构配件等进场的质量检查，新产品的试制和新技术、新工艺的推广等事先试验检查。〔2〕对工程地质、测量定位、标高等资料进行复核检查。〔3〕对构配件放样图纸有无过失的复核检查。工程路面基层的质量控制和检查的主要内容：〔1〕底基层：一般来讲，材料的配合比、物理力学性能及现场摊铺过程中拌和的均匀性、平整度及高程均是底基层控制的重点。〔2〕无机结合料稳定基层：混合料的制备与摊铺时间是首先控制的重点。同时养护也是影响强度的一个方面，厚度和高程的控制也很重要。〔3〕粒料基层：控制碎〔砾〕石、沙砾等材料的规格，碾压成形是关键。松铺厚度和高程应一次到达。〔4〕检查内容主要有：高程、压实度、强度、厚度、宽度、横坡和平整度。沥青混凝土路面施工各阶段质量检查主要内容：〔1〕施工前对原材料进行检验①石料：检验工程主要有抗压强度、磨耗率、压碎值、级配组成、相对密度、含水量、吸水率、土及杂质含量、扁平细长颗粒含量、与沥青粘结力、松方单位重等。②砂及石屑：检验工程有相对密度、级配组成、含水量、含土量等。③矿粉：主要有相对密度、筛分试验、含水量等。④沥青：按标准要求检查针入度、延度、软化点、闪点、含蜡量、密度等技术指标并进行试验。〔2〕施工过程中的检查沥青混凝土的拌和、摊铺和碾压成型均为机械化施工，应加强混合料的施工温度、高程、平整度的控制。检查时主要抽查沥青材料的针入度〔粘度〕、软化点、延度三项指标。同时，还应对沥青混凝土混合料的性能作抽样检查，检查工程有马歇尔稳定度、流值、空隙率、饱和度、沥青抽提试验、抽提后的矿料组成。〔3〕施工质量的检查工程主要有：厚度、平整度、中线高程、横坡度、沥青用量、施工温度、压实度、矿料级配组成和外观要求等。施工工程平安管理我国平安生产的方针：我国平安生产的方针是“平安第一、预防为主〞，主要表达在以下几个方面：〔1〕平安生产的重要性在生产活动中氢平安放在第一位，尤其当生产与平安发生矛盾时，生产服从平安，这是：“平安第一〞含义。〔2〕平安与生产的记辩证关系平安与生产是互相联系，互为条件的。〔3〕平安生产必须强调预防为主预防为主，就是要在事前做好平安工作，“防患于未然〞。依靠科技进步，加强科学管理，搞好预测与分析，把工伤事故和职业病危害消灭在萌芽状态中。“预防为主〞是实现“平安第一〞的根底，要做到平安第一，首先要搞好预防措施。平安第一、预防为主两者是相辅相成、互相促进的。工程经理的平安生产责任：〔1〕对合同工程工程的平安生产负领导责任。〔2〕在工程生产施工过程中，认真贯彻落实平安生产方针、法律法规和各项规章制度，结合工程特点，提出有针对性的平安管理要求，严格履行平安考核指标和平安生产奖罚方法。〔3〕认真落实施工组织设计中平安技术管理的各项措施，严格执行平安技术审批制度，施工工程平安交底制度和设施，设备交接验收使用制度。〔4〕组织平安生产检查，定期分析承包工程施工中存在的不平安问题，并及时解决。〔5〕假设发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查。认真整改并落实预防措施。工程总工程师的平安生产责任：〔1〕对工程工程中的平安生产负技术领导责任。〔2〕严格执行平安生产技术规程、标准、标准，主持工程平安技术措施交底工作。〔3〕组织编制施工组织设计时要制定平安技术措施，保证其可行性与针对性，并检查监督，落实工作。〔4〕及时组织使用新材料、新技术、新工艺人员的平安技术培训。认真执行平安技术措施与平安操作规程，防止施工中实施新工艺时因无经验而可能出现的事故。〔5〕主持平安防护设施和设备的验收。〔6〕参加平安生产检查，从技术上分析施工中不平安因素产生的原因，提出改进措施。人的不平安行为：人的不平安行为是人的生理和心理特点反映，主要表现在身体缺陷、错误行为和违纪违章三方面。〔1〕身体缺陷指疾病、职业病、精神失常、智商过低〔呆滞、接受能力差、判断能力差等〕、紧张、烦躁、易冲动、易兴奋、精神迟钝、对自然条件和环境过敏、不适应复杂和快速工作、应变能力差等。〔2〕错误行为指嗜酒、吸烟、打赌、玩耍、嬉笑、追逐、错视、错听、错嗅、误触、误动作、误判断、突然受阻、无意相碰、意外滑倒、误入危险区域等。〔3〕违纪违章指粗心大意、漫不经心、注意力不集中、不懂装懂、无知而又不虚心、不履行平安措施、平安检查不认真、随意乱放东西、任意使用规定外的机械设备、不按规定使用防护用品、碰运气、图省事、玩忽职守、有意违章、只顾自己不顾他人等。物的不平安状态物的不平安状态主要表现在以下几个方面：〔1〕设备、装置的缺陷指机械设备和装置的技术性能降底，刚度不够，结构不良，磨损、老化、失灵、腐蚀、物理和化学生能达不到规定等。〔2〕作业场所的缺陷指施工现场狭窄，组织不当，多工种交叉作业，交通道路不畅，机械车辆拥挤，多单位同时施工等。〔3〕物质和环境的危险源如：化学方面的氧化、自然、易然、毒性、腐蚀等；机械方面的重物、振动、冲击、位移、倾覆、陷落、旋转、抛飞、断裂、剪切、冲压等；电气方面的漏电、短路、火花、电弧、电辐射、超负荷、过热、爆炸、绝缘不良、高压带电作业等；环境方面的辐射线、红外线、强光、雷电、风暴、暴雨、浓雾、上下温、洪水、地震、噪声、冲击波、粉尘、高压气体、火源等。工程施工中平安事故的主要原因：公路工程施工中平安事故的发生不是偶然的，其主要原因有：〔1〕纪律松弛，管理混乱，有章不循或无章可循。〔2〕现场缺乏必要的平安检查。〔3〕从领导到群众思想麻痹。〔4〕机械设备年失修，开关失灵，仪表不准，超负荷运转或带病作业。〔5〕野外作业缺乏平安技术措施。〔6〕无视劳动保护。〔7〕工人操作技术不熟练，平安意识差，违章作业。〔8〕领导片面追求工期、违章指挥等。路面工程施工过程中应采取平安措施:〔1〕基层施工中消解石灰，不得在浸水的同时边投料搅拌。〔2〕装卸、洒铺及翻动粉状材料时，操作人员应站在上风侧，轻抖轻翻，减少粉尘飞扬。〔3〕稳定土拌合机在作业过程中，不能急转弯或原地转向，严禁使用倒档进行拌和作业。〔4〕稳定拌和机在行走和作业过程中，必采用低速，保持均速。〔5〕沥青操作人员均应进行体检。凡患有结膜炎、皮肤病及对沥青过敏者，不宜从事沥青作业。〔6〕从事沥青作业人员，应按要求配戴个人防护用品〔如工作服、过滤式呼吸器、防护眼镜、围裙、隔垫鞋等〕；工作结束后，应全身沐浴冲洗；工地上应配有医务人员。〔7〕沥青的加热及混合料拌制，宜设在人员较少、场地空的地段。〔8〕人工熬制、喷洒沥青时，应站在上风口作业，防止喷溅到皮肤上。〔9〕沥青混合料拌和站的各种机电〔包括使用微电脑控制进料的〕设备，在运转前均需由机工、电工、电脑操作人员进行详细检查，确认正常完好后才能合闸运转；运转过程