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设计方案北京华北光学仪器有限公司绩效管理体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零三年五月文档仅供参考文档仅供参考1202012020年4月19日目录TOC\o"1-5"\h\z第一章总则 1第二章考核内容 3第三章考核方法及程序 10第四章考核实施 19第五章申诉及处理 21第六章具体实施办法和考评评分表设计 22第七章考核评分表填写说明 39第八章附则 40附录 41附录一员工工作表现考核指标评定表 41附录二员工能力考核指标评定 42附录三申述流程图 48附录四员工考核申述表 49附录五员工考核申述记录表 49第一章总则第一条为促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性,根据有关规定,并结合公司实际情况,特制定本办法。第二条考核对象公司全体员工均需参加考核。考核对象简单分为管理人员、一般职能人员、一般科研及技能人员三类。员工在病假和长休哺乳假期间不进行考核。第三条考核目的建立全员参与、全员负责,一级对一级负责的管理模式。经过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。经过考核规范作业流程,提高华北光学的整体管理水平。经过客观评价员工的工作绩效、态度和能力,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司的整体绩效。第四条考核原则以提高员工绩效为导向。定性与定量考核相结合。公平、公正、公开。第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:薪酬分配职务晋

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