公司网站建设方案详细方案

rr建设方案目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、建立目标 2市场分析 2建立的10点优势 3建设目标与期望 3设计原则 4解决方案 5二整体结构 7栏目调研 7栏目结构图 8栏目说明 9首页 9产品 10解决方案 10关于术有 11支持 13\o"CurrentDocument"三费用预算 15京赢之乐信息科技有限公司京赢之乐信息科技有限公司#/23二整体结构2.1栏目调研为了确认公司栏目的容和构架，对国外的进行了相应的调研和数据统计，其中一共调研了17个国四个：天准、华为、凌云光电子、卓目科技；国外十三个：施耐德、基恩士、康耐视、迈创、欧姆龙、邦纳、IBM、罗克韦尔、通用电气、西门子（视觉）事业部、菲尼克斯、东芝（视觉）、DALSA、日本005光源株式会社。就以上公司的栏目容进行统计分析，主要栏目容规整为：企业文化、服务、首页、联系方式、产品中心、解决方案、新闻中心、公司招聘等模块。根据大体容规整为八大模块，统计模块占比如图1。□首页□服务312□联系方式口产品中心□解决方案口新闻中心□招聘信息□企业文化312根据图1的数据分析，确认公司栏目主要由：首页、产品、解决方案、关于XX、支持服务五个栏目组成。其中首页是作为公司情况的整体概述，给客户“术有科技”整体印象。这样设置栏目既能概括公司所有的信息，又能简单直观的突出重点。给客户第一印象是非常重要的，所以栏目容突出“重点中的重点”，对于公司的初期重点就是盈利。那么“重点中的重点”就是产品和项目信息了。所以在首页排序方面也是设置的第一位是产品信息栏目，第二位是解决方案栏目。2.2栏目结构图首页第一层栏目第二层栏目功能说明一、Home无轮播图，新闻展示，解决方案展示，产品展示等整体信息二、产品公司自主产品展示（窗口）代理产品展示三、解决方案项目展示（窗口）四、关于XX新闻中心采用动态网页技术，连接产品信息数据库，保证任何产品信息的更新，都能即时反映在网页容上。关于我们作为公司对和对外的重要宣传窗口，可使浏览者快速、清楚地了解整体的基本情况。企业发展历史展示公司发展历程（窗口）招聘信息（待定）公司招聘信息五、支持下载客户通过的平台获取更多的服务与支持。增值服务联系我们栏目说明公司栏目结构如上图所示。栏目规划充分考虑到公司展示公司形象、扩大知名度以及网上营销的需要。采用了多种动态模块，公司能够自主、独立的完成中多数容的更新。页面的设计将充分体现公司国大型公司的形象，在框架编排、色彩搭配以及动画的适当穿插都做到恰到好处，使整个在保证功能的前提下给使用者带来良好的视觉享受和精神愉悦感。首页采用动态ASP/.net动态页面，将整个的最新信息在首页显示，主要包括最新动态信息、产品信息和公司信息等容。网管在后台可以动态更新首页的容。浏览者一进入首页就能够了解整个的最新更新和公司的最新活动，给浏览者耳目一新的感觉，吸引浏览者经常访问公司。首页的整体的色彩设计为蓝色和白色，白色作为主色调，灰色为辅助色，使用术有科技LOGO的蓝色为特征调。整体已扁平化设计，首页容简洁清晰，着重体现公司的文化与形象，力求给浏览者一种亲和力和认知感，继而让客户产生了解更多信息的兴趣。产品栏目采用产品动态数据库。设计目的：强调产品品牌，给客户一个更直观的感受。植入产品品牌概念，进一步给客户脑海中强化品牌意识。和公司代理的产品有明显的区别。简单直观，突出重点。更加详细的分类，为公司后期产品规划发展提供数据基础。解决方案公司可提供四个方面的解决方案，并在Home页简单描述。在此页进行详细的描述，并根据相应行业进行分类(图2)，使客户能第一眼就发现自己敢兴趣的容。

参考视图如下：图2此版块主要是为了突出品牌所研发的机器视觉检测项目。让客户清晰的知道术有科技的特点和项目围。关于XX关于我们本栏目包括“公司简介”、“公司价值观”、“公司价值观”、“荣誉及资质”等几个容，容是传导公司的经营理念、公司价值观、宗旨，运用现代网络媒体的优势树立公司品牌和形象。栏目采用静态页面，在页面设计上，我们采用灵活运用多种效果表现手法，力求将公司的形象予以最好的传达。其中：“公司简介”主要介绍公司的一些基本情况，包括文字介绍和公司外景照片。・“宗旨、价值观”展示公司核心价值观，及公司为客户服务的宗旨，深入品牌效应。（这部分修改的容暂定口号需要重新拟定。简洁有力最好。）•“荣誉及资质”为公司在历年获得的荣誉证书及专利证书等资质，给客户展示“术有科技”是实力过硬的科技公司。“术有专攻”就是术有科技的诠释。发展历史介绍XX建立至今的里程碑和公司历史。已图标形式展示。新闻中心定期进行更新，将公司重大的事件、展会信息、行业信息和荣获各种证书等信息编写成新闻。同时保证公司微信公众号，公司动态和公司文化都采用新闻发布系统，利用这个系统，可以分类发布管理动态信息，能够实现公司动态信息的自主管理维护。模块特点支持新闻按专题、栏目、媒体、关键词、日期等条件检索；提供各种统计方式，帮助您分析新闻浏览情况；根据信息的重要性，选择信息显示的位置。•提供HTML编辑器，新闻图片的数量和放置位置不受限制，并且可方便的象编辑WORD文档那样编辑新闻容的字体、颜色等招聘（暂定）本系统可以使客户在其上增加在线招聘的功能，通过后台管理界面将公司招聘信息加入数据库，再通过可定制的网页模板将招聘信息发布，管理员可以对招聘信息进行管理、统计、检索、分析等等。动态提供公司招聘信息，管理员可进行更新维护，应聘者将简历提交后存入简历数据库，并可依据职位、时间、学历等进行检索。模块特点本系统可以在其上增加在线招聘的功能，通过后台管理界面将公司招聘信息加入数据库，再通过可定制的网页模板将招聘信息发布，管理员可以对招聘信息进行管理、统计、检索等等。招聘信息分类管理。求职者信息、简历自动递交至公司人力。2.35支持本系统是一个资料信息管理系统，主要由以下几个部分：下载：公司将提供产品资料、项目信息等资料给客户下载，并提供部分视觉软件DEMO版的下载。相关产品的视频展示资料下载。服务：给客户提供售前售后服务的通道，并告知客户我们的服务流程和体系信息。联系我们：公司的联系方式，包括公司地址、和QQ等信息。模块特点•类别管理可灵活地修改、增加、删除容类别（如对“公司联系、服务容、售前售后信息等模块”进行维护）•文章管理自由修改文章容，管理员自由完成文章的增加、修改、删除操作三费用预算3.1建设方案预算步骤目标预算费用初步方案：重新建设采用：外包模式。寻找拥有一支由多人组成的建设团队，具有开发众多项目的成功经验。建立一个崭新的术有科技公司，给客户个全新的形象。突出“术有专攻”的企业形象。获取更多的客户信息。原设计公司报价：7000元，周期：45个工作日猪八戒供应商报价：2588-5288元，周期：45个工作日凡科模板自助搭建报价：1796元/4年，需要自己添加信息、图片。后期方案：建设完成后，后期更新信息、更新图片、维护等工作由术有科技员工进行。外包公司作为辅助管理，对疑难杂症进行处理。不断完善容，及时更新信息，保证的信息的及时性、正确性和专业性。作为术有科技流动的信息推动者。费用主要是后期更新和维护的人工费用：1000元/月3.3推广费用国外知名的搜索引擎：Bdi海百度 Go二gle mso搜索.⑤搜狗搜索 SO即搜搜 有道ym必口目前暂时不考虑主推搜索引擎，主要原因第一费用较高，第二公司产品专业性大，使用搜索引擎效果不佳。第三如果要试用，暂考虑在百度上启用,百度推广首次使用预存6000元，后期根据点击量扣除，每次点击0.5元。公司公众微信推广：术有科技官网的轮播图上会加入公众账号二维码，公众号每周推送信息或者新闻一次。（免费）各个工业推广：免费的工业上注册公司信息，增加搜索信息。反复堆积公司名字出现的次数。（免费）官方微博的建立：建立术有科技官方微博，推广相关信息。（免费）5）注册口门上巳~仁，并通过此平台推广公司的相关企业文化。建立高级人才对术有的关注度。也为后期招聘人员奠定基础。（免费）四权限管理系统严格限制不同管理员（WEBMASTER）的权限。对每个模块的管理权限可以分开指定，例如某个管理员有公司动态的权限、客户服务管理权限，某个管理员有产品世界的管理权限，某个管理员有所有的权限。这样既可使整个的庞大管理功能分解给各个管理人员，确保有效管理，又提高了整个的安全性。人员配置权限主控管理员公司后台所有管理权限信息管理员管理公司信息编辑权限信息接收员上的相关信息读取权限五建设平台分析作为一个提供信息服务的公司，的稳定、高速、安全问题就显得十分重要，为了保证公司的稳定运行，公司采用双机热备服务器。六建设进度及实施过程（外包方提供）项目合作与成员根据本项目的工作容和围，供应商将成立一个3个人左右的项目工作组来负责本项目的开发。具体职责如下：项目主要成员项目经理（1人）项目经理负责项目管理、组织、协调，对项目资源进行控制，是项目能够按照计划实施，满足项目规定的业务需求。项目经理对项目的质量、进度和成本负责。项目经理负责客户关系的管理，也是客户方项目经理的主要对口协调人。并负责对整个项目中的数据库结构及功能程序的设计。高级程序员（1人）负责外部和部服务系统的程序及多媒体的开发。HTML制作（1人）负责网页的模板制作及Html搭建。创意设计总监（1人）从事项目整体上的创意、规划、视觉设计和交互表现的形式的方向把握和设计方案的提交，对项目规划设计的质量实施控制、指导与监督。公司项目主要成员l项目经理项目经理负责与供应商项目管理、组织、协调工作，签收各种项目文档，自始至终负责整个项目的进行。项目实施方法项目管理的成效直接关系到整个项目的成败。尤其是实施与INTERNET有关的新技术应用项目，无论在国和国外都是有一定难度的，更需要成功的项目管理。供应商充分认识到了这一点，并且已做好了准备。供应商在项目管理方面具有丰富的经验，并且拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的项目管理人才。项目管理紧跟世界项目管理协会（ProjectManagementInstitute）的原则，结合Internet项目IT系统开发和创意设计的特性，这套方法别适用于带有大量系统应用开发和创意设计相结合的项目。已经在越来越多的成功项目中得以体现和印证。项目的实施方法是保证每个项目能够得以顺利完成，有效协同各种专业人员共同参与，有组织有计划的进行资源管理和分配，并能够在最大程度上保证项目按时，按质完成的前提。作为多年积累摸索的结果，在这里将它作一个介绍。项目实施方法中的五个基本阶段是：规划定义作为项目的启动，规划定义阶段的目的是为了能够准确地把握客户的商业目的，确立项目围、整体性和操作实施性。这包括对客户商业策略的回顾；确认、记录并按优先次序排列出需求清单，提出系统构架草案。根据该项目的特点，供应商将选择项目成员、整合项目组并安排项目计划。分析设计在得到了项目目标,围和高级别需求清单等结果后,供应商将针对功能性,系统构架技术性和视觉创意等方面进行更详细的分析设计。供应商将它们一一记录下来并与我们一起探讨,改进.如有必要,供应商将制作一个原型或演示系统来测试我们的概念。之后,供应商将根据这个设计又针对性地来完成容开发,交互信息和界面设计等工作。编码制作供应商开始建造这个系统。开发整合阶段的工作是将所有设计的结果予以开发出来。如有必要供应商还将这个新系统与术有科技现有系统进行整合。本阶段将完成一个正常运行的系统。测试验收测试工作包括功能测试和性能测试两部分。然后将已完成的系统从开发环境迁移至发布环境。有计划的发布功能和数据直至全部开放进行商务运作。供应商将记录并转移一切客户必须掌握和了解的技术与规方面的知识，保证客户懂得如何运作及维护系统。用户和供应商将在一个有限的围对系统进行试运行，系统试运行一段时间后，系统将投入正式运行。维护管理除了对活的系统进行必须的监视、维护来保证其正常运作外，管理维护阶段更重要的任务是从正处于实际运营的系统上测试实际的系统性能；在运营中发现系统需要完善和升级的部分；衡量并比对系统较商业目的和需求的成功与否。将所有这些信息整理成一份计划以便于将来对系统的增强和升级。阶段、步骤和任务供应商将项目的时间周期分为5个阶段(Phase),在不同阶段用相应的步骤(Process)来达到不同阶段的目标。而任务(Task)被包含在不同步骤之，以完成该步骤的工作容。由浅至深，由总到细，三个元素之间相互联系，相互作用，有机的构成了整个方法的蓝本。在实际操作中，根据不同时期的不同任务，动态地分配资源予以实施，再与专业人员的专业知识相结合，使得项目得以妥善完成。项目时间表建设方案确认后即日起，有效期为45个工作日完成测试版(特殊情况

另议），预计完成时间为：2016年