企业运营管理第3阶段在线作业-副本

一、单选题（客观）答题要求:每题只有一个正确的选项1（5.0分）5.0生产运营过程是一个投入一一转换一一产出”的过程，其实质是投入一定的（）在转换过程中发生增值。*A原材料和零部件•B）信息、设备和资金C）劳动力D）资源参考答案：A■■■■■■■!■■・■收起解析解析:无5.0在MRP中，管理提前期指的是（）•A计划和准备订单的时间*B）计划提前期C）实际提前期D）为订单的完成预备的缓冲时间参考答案：D匸・收起解析解析:无服务产品质量评价不包括（）•A可靠性TOC\o"1-5"\h\zB)反应性C)对象性D)移情•E)有形性•F)保障参考答案：C■■■■■■■!■■・■收起解析解析：无长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于()。*A)战术层计划•B)运作层计划*C)战略层计划•D）作业层计划参考答案：C匸・收起解析解析:无以下单位设施布置中不属于工艺原则布置的是（）•A医院B)酒店厨房*C)炼厂*•D)学校参考答案：C收起解析解析：无6(5.0分)5.0按照MRP法编制零件生产作业计划时，对该零件的净需求量应是()•A总需求量减去计划入库量•B)总需求量减去计划库存量*C)当总需求量大于现存库存量时，为零•D)当总需求量小于现存库存量时，为零参考答案：■■ |■n■■ ■ Inn■B■ ・■ ■ ■■ ■ ・■ ■ ■■ ■■ ■ ■■ ■n■ ■ ■■n■■ ■ ■■ ■ i■■n■ ■■nn■■ in«i■n ■■■ ■■nn■收起解析解析：无7(5.0分)5.0推动‘5活动，可以按()*A生产原则进行*B)标准化原则进行•C)管理原则进行•D)PDCA循环原则进行参考答案：D收起解析解析：无JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在()•A)JIT将库存视为缓冲器•B）JIT将库存视为资产C)JIT认为库存占用资金和空间**D)JIT认为库存掩盖了生产管理的问题参考答案：D(■■■■■匸收起解析解析：无9(5.0分)5.0期量标准就是为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据，不同生产类型和生产组织形式的企业有不同的期量标准，以下选项中不属于大量流水生产的期量标准的是()。•A节拍B)流水线工作指示图表C)在制品定额•D)提前期参考答案：C收起解析解析：无10（5.0分）5.0解决布置问题的主要依据是（）•A生产中互相联系的单位数目*B）生产系统的目标*C）防火和环保要求*D）占地面积小参考答案：B■ ■ ■ ■I■ ■! ■ ■ ■■收起解析解析：无二、判断题（客观）答题要求:判断下列说法是否正确11（5.0分）p5"0精细生产方式是从企业活动的整体上去追求高效率、低成本、高质量，是一个包括经营全过程在内的全面的生产经营方式。A）正确B）错误参考答案：正确收起解析解析：无12（5.0分）5.0 |经济订货批量越大，进货周期越长A）正确B）错误参考答案:正确收起解析解析：无13（5.0分）5.0 |全面质量管理概念源美国A）正确B）错误参考答案：错误收起解析解析：无14（5.0分）|5.0内部缺陷成本是在生产不合格产品、服务的过程中产生的，包括生产损失和再加工成本。A）正确B）错误参考答案:正确收起解析解析：无15（5.0分）5.0 |设备布置决策的目标是使物流成本最小A）正确B）错误参考答案：正确收起解析解析：无16（5.0分）5.0 |批量可以增加物料顺利流动，缩短排队等待时间A）正确B）错误参考答案：错误收起解析解析:无17（5.0分）精益是在整个价值流中消除浪费活动、提高效率和生产能力的方法论。A）正确B）错误参考答案：正确收起解析解析：无18（5.0分）|5.0排序问题只能获得满意解，不存在最优解A）正确B）错误参考答案:正确收起解析解析:无19（5.0分）5.0企业的生产能力由最薄弱环节决定，要提高企业的生产能力，主要应