合同管理办法(5篇)

最新合同管理办法(5篇)最新合同管理方法(5篇)

最新合同管理方法范文第1篇

[关键词]矿山行业综合办公室管理特征对策

一、矿山企业综合办公室管理特征

第一，矿山企业综合办公室管理注意道德性管理理念。矿山企业的综合办公室管理要求综合办公室管理人员自身需具备较为深厚的管理理论学问及专业技能，更为重要的是需要具有较高的道德水平，从而将扎扎实实、艰苦奋斗等一系列优良的工作作风传递给矿山企业其他员工，并在详细的工作过程中加以运用。事实上，矿山企业的综合办公室管理人员通常负责矿山企业总体工作，因此能够通过与矿山企业不同员工的沟通来影响员工的工作态度，这就是一种道德上的感染。在沟通过程中所发生的争辩都可以最终化解为一种鼓舞员工乐观向上的工作态度，提升员工的制造性与仆人翁意识，最终带来高水平项目施工活动的开展。另外，综合办公室管理人员对于自身道德观念的传递也不能仅仅表现于口头上，并且也要不断与员工的先进道德抱负相融合，也提升自身道德水平。

其次，矿山企业综合办公室管理表现出充分的主动性管理特征。就综合办公室管理人员与员工关系而言，多数矿山企业存在着彼此之间不协调的现象，一方面综合办公室管理者想要对全部员工进行有效的信息了解，并督促其努力工作，另一方面员工却又会想方设法来避开自身信息的轻易泄露，在管理上不够协作。事实上，矿山企业综合办公室所制定的一系列管理制度并非是为了揭露员工隐私等，因此需要将制度与情境紧密结合来提升管理水平。矿山企业的综合办公室管理能够对员工的工作状况进行准时的了解，对所发生的错误进行准时的指正，从而避开工作失误的扩大，也避开为员工带来较大的损害。事实上，综合办公室管理人员实施综合办公室管理往往在事前会通知各部门，从而使得员工做好工作预备，而这此基础上，员工会对日常经营业务进行严格的要求，极大地降低了消失工作失误的可能性。因此，综合办公室管理具有主动性管理特征，对员工的工作开展带来了正向促进作用。

第三，矿山企业综合办公室管理是一种指导性的管理方式。对于矿山企业而言，其针对企业日常杂物的工作指导具有较为成型的体系，这种指导在提升各部门提升业务水平的同时，也对整个矿山企业的日常运营开展赐予了支持作用。实践正面，采纳现场的面对面沟通及手对手指导是最为有效的指导方式，其具备信息传递的无干扰性、错误发觉的准时性等多个方面的优点。当然，作为综合办公室管理而言，要发挥其指导性的作用，在要求综合办公室管理人员具备较为超群的管理技能之外，所采纳的指导技巧也需要进行强化。由于是在各部门工作中进行相关指导，因此传统的教学式指导方法并不适用，更对的需要综合办公室管理人员在与员工进行互动沟通中开展指导活动。综合办公室管理人员应当乐观听取员工关于企业日常运营中的问题、建议等方面的观点阐释，并结合自身阅历，与员工形成较好的沟通，从而最终获得较为可行的解决方法。

第四，矿山企业综合办公室管理表现出长期跟踪性的特征。就综合办公室管理工作本身而言，其具有简单性的特征，因此综合办公室管理工作也不行能一步到位。因此，在进行综合办公室管理时，管理人员除了依据自身所把握的一手资料进行初步的管理认知之外，还需要时刻补充管理素材，将在企业日常运营过程中所发生的详细问题及大事融合到综合办公室管理工作当中，从系统角度入手开展管理工作。在矿山企业详细综合办公室管理工作开展过程中，综合办公室管理人员通过对各部门工作需要及职责的深化了解而准时把握企业总体运营过程中所发生的新状况，并进行第一时间的记录与解决，一般员工也有必要将工作过程中所发生的新状况进行准时向综合办公室汇报，并对这种新状况进行长期的有效跟踪，尽量避开综合办公室管理人员的忽视而带来的新问题未被发觉。

二、矿山企业综合办公室管理的实施策略

总的来说，针对矿山企业自身工作的简单性特征，综合办公室管理在矿山企业当中能够发挥出更大的作用，因此加强对综合办公室管理的认知极为必要。矿山企业综合办公室管理的实施需要具备一系列优秀的策略，从而保障这种管理职能获得很好的发挥。对于策略的选择基本可以从如下几个方面加以开展。

首先，矿山企业综合办公室管理部门执应强化走动式管理，从而准时发觉企业运营过程中所产生的新问题。就走动式管理而言，应自主选定走动时间和走动点，每个月不少于两个工作日，依据企业要求制定走动管理的方向、内容和实施方案。充分发挥走动管理“了解状况、加强沟通、沟通情感”方面的优势。为取得基层真实信息，综合办公室管理部门不提前通知，不需要走动单位做预备。以员工伴侣的姿势融入员工之中，传达企业决策信息和管理意图，解释本部门工作职责及办事流程。

其次，高度重视学习，拓展创新思路。学习能提高人的精神境界，转变人的学问结构，增加人的各种技能，培育人的创新力量。创新是一个不断学习的过程，创新的基础在于有效的学习和学问的积累及运用。在学问经济社会，综合办公室人员应糊涂地熟悉到不加强学习并不断更新熟悉就无法胜任工作。将来最牢靠的竞争优势就是克服各种学习障碍去有效地学习，学习政治理论、学习办公业务，学习前人、别人的思想和阅历，丰富我们的思维，实现我们的创新。

最终，提升综合办公室管理人员也要强化成本掌握的监督管理工作。这要求矿山企业综合办公室管理人员要针对工程财务方面，设立特地的财务监督部门，保证资金在监督之下进行运转，也可准时发觉资金方面的问题，并可以得到掌握。对于成本管理