第五课第一框

第五课企业与劳动者第一框企业的经营一、企业1、地位：市场经济的主要参加者，国民经济的细胞，社会主义市场经济的微观主体。2、含义：以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。3、类型按所有制不同：国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业按组织形式不同：公司、个人独资企业、合伙企业二、公司1、含义：公司是依法设立的，全部资本由股东出

资，以营利为目的的企业法人。注意1：依法设立——按照法律法规和有关政策登记注册。（取得法律上的承认，受到法律保护）注意2：基本特点——全部资本由股东出资。（公司股东可以是自然人，也可以是法人）注意3：目的——营利注意4：性质——企业法人（既是企业又是法人）2、要求：遵守法律法规、道德，诚实守信，接受监督，承担社会责任（追求社会效益）。3、形式：有限责任公司和股份有限公司注意：有限责任公司和股份有限公司的对比（见教材第38页）【补充】最大区别：公司资本是否划分为等额股份,是否向社会公开发行股票来募股筹资。【补充】共同点：①都是依法设立的企业法人。②合股：多人共同出资。这笔资金被划分为股份，持有这些股份的人叫做股东，是公司的所有者。合股既实

现了资本的有效组合，又形

成了股东的相互监督。③有限责任：股东以其出资额或认购的股份、股票为限对公司债务承担有限责任，有利于降低公司和股东的经营风险。④公司都以其全部资产对债务承担责任。⑤公司机构一般都由决策机构、执行机构和监督机构三部分构成。注意1：有限责任公司的股东出资的形式多样。注意2：一人有限责任公司注意3：公司股东对公司债务承担连带责任的情况4、组织机构执行机构（总经理及其助理）监督机构（监事会）作用：权责（1）决策机构（股东大会及其董事会）

明确、互相制衡，提高公司的运行效率和管理的科学性。5、公司制的优点：独立法人地位、有限责任制度和科学管理结构。三、企业的经营与发展1、企业经营的目的：利润注意：利润=收入－成本利润率=利润÷成本×100%2、措施：角度知识点企业经营成功的因素制定正确的经营战略（前提）提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势，如价格、产品质量、服务水平、品牌效应等优势（关键）诚信经营，树立良好的信誉和企业形象（保证）根据实际情况，进行必要的联合或兼并注意1：树立企业的信誉和形象1、表现：作为一种无形资产，渗透在企业经营和管理的每一个环节，通过产品和服务在市场上形成自己的竞争优势。2、具体措施：开展正当竞争，主要依靠提高质量、改进技术、降低成本、创立名牌等取得竞争胜利，反对和抵制假冒伪劣、商业欺诈等不正当竞争手段。注意2：企业的兼并与破产1、企业兼并含义：优势企业兼并劣势企业。作用：可以扩大优势企业的规

模，增强优势企业的实力，以优带劣，提高企业和社会的资源利用效率。态度：鼓励兼并，但不是“一兼就灵”。2、企业联合：“强强联合”、优势互补。3、企业破产含义：对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。作用：有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。通过企业破产，及时淘汰落后的企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。（淘汰劣势）态度：规范破产，但不是“一破了之”。4、共同点都是市场经济条件下价值规律发生作用的结果。都有利于企业优化资源配置，提高经济效益，增强市场竞争力。有利于国家调整产业结构，增强经济实力。有利于提高劳动者素质，维护其长远利益。角度知识点企业的社会责任遵守法律法规、道德，诚实守信，接受监督，承担社会责任，追求社会效益，如节约资源、保护环境、支持慈善事业、参与公益活动等商品的基本属性商品是价值和使用价值的统一体，使用价值

是价值的物质承担者。生产者生产适销对路、质量上乘的商品，才能实现商品的价值，完

成“惊险的跳跃”价值规

律（价格变动

的影响）企业根据价格的变化调节产量（增产或减

产）；要提高劳动生产率，扩大产量，增加收入，也给自己提供降价空间，在价格竞争中占据优势，还要生产适销对路、质量上乘的商品。企业根据价格的变化投入价格低的生产要素，降低成本角度知识点生产与消费立足市场消费需求，通过生产创新，为消费创造动力企业与劳动者自觉维护劳动者的合法权益，充分调动劳动者的积极性和创造性，提高劳动者素质社会主义市