PMC部门人员绩效考核制度

PMC部门人员绩效考核制度背景作为公司的一员，在完成自己的任务的同时，我们需要明确自己的目标以及达成目标的方式方法。而绩效考核制度则是一种评价、激励和约束员工行为的有效工具。为了更好地推进公司的发展，PMC部门决定实施一套科学合理的人员绩效考核制度。目的制定PMC部门人员绩效考核制度，旨在达到以下目的：促进团队协作和员工个人成长；匀衡企业目标与个体目标，使得团队利益与个人利益形成同一目标；促进员工工作热情和积极性，提高员工工作效率；能够全面、公正地对员工评定，为人力资源管理提供决策依据；对督促公司整体运营有重大贡献。考核内容1.任务完成情况PMC部门的任务分为研发、市场、销后三个领域。根据不同的任务完成情况，员工可以得到相应的积分。具体分配如下：研发任务：项目进度按时完成，可得40分；延误1-3天扣除10分，延误3天以上扣除20分。市场任务：参与调研或推广，可得20分；成功引入资源可得40分，未成功可得10分。销后任务：售后回访、解决客户问题，可得20分；处理不当扣除10分。2.工作量PMC部门员工的工作量各不相同，因此我们将评定员工的工作时长以及工作量。尤其是对于技术研发类员工，他们的工作量需要更进一步明确。具体计分规则如下：研发任务：需要计算出每个员工实际工作的时间，按照时长计算积分。无需加班完成的任务可得45分，无需加班却延误任务扣除10分，需要加班完成的任务可得40分，需要加班且延误任务扣除20分。市场任务、销后任务：这两类任务的计分方法同任务完成情况部分。不计工作量。3.业绩表现业绩表现是企业最重要的指标之一，也是评定员工绩效重要的指标之一。具体计分规则如下：研发任务、市场任务、销后任务：此类任务的业绩表现是指能够为企业创造的额外商业价值，评定标准需要和部门的年度经营目标相符合。Work量、延误、报废、返工等方面的质量问题均会对业绩表现产生影响。根据不同的贡献大小，给予相对应的积分。研发最高可以得到100分，而市场和销后最高可以得到50分。4.能力素质PMC部门以技术研发能力为主，这类能力素质是我们考察员工绩效的重要标准之一。具体计分规则如下：研发、市场、销后任务：根据员工在工作期间的本职工作中，以及其他相关技能方面的成长情况，评定能力素质。其中每项能力素质的最高分都是30分，最低分是10分。异常考核异常考核主要是针对研发任务的延误情况而设定的考核制度。具体惩罚规则如下：研发任务：在员工完成研发任务的时间上，若延误1-3天，则部门经理需记录下来，并将员工在该项任务上所得分数扣除10分；若延误3天以上，则部门经理需记录下来，并将员工在该项任务上所得分数扣除20分。若多次出现该情况，该员工将被降薪或调动岗位。绩效考核期间PMC部门人员绩效考核周期为一年，将从每年1月1日至12月31日，共计12个月。反馈与奖励针对工作中的成就、积极进取、创新能力、勤劳贡献、业绩奉献等人力资源方面的需求，以增加公司团队活力和人力资源的投入，奖励方式不设封顶，旨在充分激励员工的积极性和创新思维，提高企业整体运营水平。总结PMC部门制定的人员绩效考核制度力图将员工的贡献绝对化，为提升企业运营效率和管理能力奠定更坚实的基础。同时，我们也应该意识到，绩效考核制度不能完全定量来衡量任何员工，应该考虑到所有员工的背景和其