海之力研发管理培训课程体系按版块

海 之 力 ： 打 造 中 国 研 发 课 程 体 系 新 模 式 ！由权威专家、学者，资深咨询顾问与有实战经验的行业精英发起， 结合海之力 10余年研发管理与研究经验。深圳海之力研发管理研究中心经过半年的系统深度的研究与总结，以“研发理念与创意”、“研发战略管理”、“研发市场策略”、“研发团队管理”、“研发项目管理”、“研发人员素质提升”、“研发流程与品质管理”、“研发绩效管理”、“产品经理培养”、“研发界面管理”、“研发工具与技术”、“CMMI体系”等12大版块为导向，打造全新的研发管理培训课程体系模式，满足广大创新型企业研发过程中的不同需求。海之力2011年研发管理培训课程体系 (按版块)开课计 老师安体系类别 序号 编号 优选课程名称划 排RD05六顶思考帽-横向思维工具训练卓越研发人员应有设计理念与产品意2 RD01一、研发理念与 识创意3 RD02 研发创新与创意技法4 RD04 新产品构想的市场研究方法RD03产品创新思维与创新流程管理SM01研发战略管理的系统研究SM02产品战略的确立和评估分析二、研发战略管3 SM03 产品可行性研究与立项管理理SM04产品研发体系构建及模板详解SM05项目投资决策的最佳实践MM01新产品开发策略和产品战略规划产品精准需求分析与产品策划定位的2MM02方法和技巧三、研发市场策略3MM03客户需求驱动的产品开发QFDMM06市场管理及产品规划MM04破解消费者心理的黑匣子MM05目标市场与产品定位TM03高绩效项目团队的建立及管理TM01工程师的情绪智商(EQ)与压力管理四、研发团队管3 TM02 研发人员应有之管理观念与技能理TM04研发领导与冲突管理实务技能TM05研发人员培养与职业生涯管理研发项目管理 Know-How与实战潜规1 PM01则2 PM05 项目管理系统思考方法五、研发项目管理PM04项目管理工具与模板新产品开发项目的进度、质量与成本4 PM02管理PM03项目管理中问题解决的工具和技巧QA02研发问题分析与解决技巧QA04技术报告之撰写与管理六、研发人员素3QA05从技术专家走向管理质提升4QA01学习型组织与五项修炼产品研发及技术人员核心管理技能训5 QA03练PQ02新产品开发流程和研发项目管理PQ03流程优化的方法、工具和实施七、研发流程与品质管理 建立世界级研发流程标杆： IPD集成3 PQ01产品开发流程操作实战模拟4 PQ04 研发策略与流程优化PQ05主流新产品开发模式及模板详解HR01研发及技术人员绩效考核与激励系统HR02破解绩效管理的方法与思维方式八、研发绩效管3 HR03 项目绩效考核与管理实务理HR04研发绩效管理及激励机制HR05如何有效管理研发与技术型团队MT01卓越的产品管理(EPM)MT02产品管理与产品战略规划九、产品经理培3 MT03 产品经理管理实战训练养4 MT04 成功的产品经理（技术方向）5 MT05 成功的产品经理(市场方向)1IM01从样品走向量产：产品中试2IM02中试体系规划与建设十、研发界面管3IM03打造高效的企业研发体系（RDMS)理4IM04沟通艺术与工作关系管理5IM05如何构建高效的研发管理体系1TT11全面软件质量管理2TT03产品精准需求分析的方法和技巧3TT01失效模式影响分析(FMEA)十一、研发工具与技术4TT02产品价值工程与研发成本管理5TT04品质机能展开(QFD)产品开发技法与实务6 TT05标准质量方法极其应用 ----- 田口方法TT06标准质量方法极其应用----DOE方法标准质量方法极其应用 -----T 型矩阵8 TT07法标准质量方法极其应用 -----DFSS9 TT086δ设计TT09EMC与ESD设计、测试与防护工程TT10电子产品安规基础与安规设计1 IC01 IPD-CMMI系统解决方案CMMI体系 2 IC02 IPD-CMMI工具模板与方法3 IC03 IPD-CMMI高级务实培训1 RM01 研发战略与规划热