市场活动管理制度

市场部治理制度市场推广打算的制定制度一、制定市场推广打算30方案应具有以下特点：1、适应市场形势和季节特点；2、满足目标市场客人的实际需求；3、能快速刺激客人的消费欲望；4、颖而有特色；5、时效性强；6、方案内容具体清楚；7、对有关部门的工作上的操作性强，有指导性作用；二、市场推广打算的实施1、市场推广打算方案经部门领导批准后可以实施。2、市场专员帮助由部门领导指定的具体负责人召集有关部门召开沟通会，帮助部门的划账形式以及总负责人姓名、号码等。323的一切宣传资料，如海报、网络软文、客流表、各类优待票券等。4、推广前1616部修改、确认有关宣传资料的文字内容。进展期间，负责人负责协调各部门的工作。三、对市场推广打算的评估10责人汇报总结分析。定期客户联谊活动制度制定了定期的客户联谊活动举办制度。一、邀请对象：为公司主要大客户的公司领导和干事等负责用车招标、修理保养送车的关键人两种分开独立邀请，也可以一起邀请，视活动的主题而定。二、筹划部门三、出席人员四、时间安排五、活动主题公司内部社交活动，如宴会派对、观看表演、音乐会赏识、网球竞赛等。六、资料收集步的了解，以便于公司各项客务工作能够做到精益求精。特地活动制度一、提出活动主题及总体构思二、拟定活动筹划方案及行动打算并呈批。传方式、经费预算、工作进度表等。行动打算于活动举办的15个工作日前呈部门领导以及总经理审批。三、拟定邀约客户人数〔销售参谋填写邀约名单，筛出客户〕。〔告知客户，凭短信进店参与抽奖〕。五、确认落实参与活动客户名单。六、呈报活动预算，申请相关活动、宣传费用。节目质量，选择主持人等。八、制定活动广告宣传打算并呈批，内容包括：考虑是否进展各个媒体宣传，公布相关活动信息。广告宣传应确定目标市场，最好利用闻稿形式进展宣传。在一切宣传形式上要突出公司作为主办方的地位，提升企业品位。〔协作主题，包括灯光、舞美、音响调试等。〔如宣传册、节目单、海报等〕并呈批、制作印刷。十一、依据活动主题及内容撰写相关闻稿、领导讲话稿等并呈批。十二、活动开头前需进展彩排，完成场地布置及设备调试。计。其次节、应对媒体治理制度公司闻工作制度业良好形象。为此，特制定此工作制度。一、公司市场部依据销售和售后市场需要，特地负责公司日常的闻公布工作。任何的外来采访和闻拍摄，都必需首先获得市场部的审核同意方可进展。二、每次外来采访或闻拍摄，市场部都应进呈现场监控，并于开头前知会有关的部门留意供给帮助。三、每次组织闻稿前，负责闻稿撰写的市场部首先要明确其发稿的目的，推断是属于宣传、广告性质、还是闻消息类性质，以便于确定该闻稿需要对外传递的主要内容、信息和渠道是否准确。四、闻稿的撰写要具时效性，文笔要简练，主题要突出。对于宣传推广性质的文稿，要求在规定进展宣传的日期前5~7天预备好；对于一般的闻公布文稿，必需在大事发生前1~2天做好预备；对于爆炸性消息或危机大事类文稿，要求在大事发生日当天，或最迟不超过24五、文稿起草完成后由专业人士或相关部门领导进展批改，以便于公司领导进行最终审定。六、任何在媒体公布的闻，事先都必需得到公司治理领导的认可和签署同意。七、市场部负责始终与闻媒体保持良好的合作关系，对每一则媒体登载或报道的文稿或片段，都应对其公布日期予以屡次确实认和跟踪，以便于准确收集和存档。八、对于公司及行业内任何闻动态，市场部每月都应对其闻稿件进展剪报和复印汇编，以便于治理领导比照比较，准时作出必要的调整。九、对于涉及公司的全部闻文稿、剪报和录象，都应依据公司档案治理规定进展每期的整理和分类，并定期移交存档。媒体工作守则一、媒体公共关系守则关信息资料应予以记录并进展相应的归类。2、市场部应实行多元化的形式，定期与媒体进展联系和沟通。通过日常的的感情沟通与联系。媒体曝光率，提升公司的公众形象和美誉度。二、媒体采访守则1、由市场部礼貌接待或接听各媒体的采访要求〔来访或来电。2、市场部专职人员需请媒体预先提交书面形式的采访提纲〔可通过、电邮等形式传递场背景、采访内容和用途，以及将登载的日期、专题及版面。3、由市场部负责将采访提纲呈交公司总经理批阅，并请示是否同意承受采访。4、当得到同意采访的结果后，应马上建议采访对象并予以确定。工作，同时帮助采访对象理清答复思路。6、市场部负责依据采访对象的思路撰写答复要点，并预备相关的材料。各项具体采访事宜。对象承受采访，从旁供给必要的帮助。9、采访完毕后，市场部专职人员负责连续与媒体保持亲热沟通，要求采访媒体意后才赐予公布。第三节、文案信息治理制度会议团体的信息治理制度议记录。到纸面经各部门领导签字确认后留存文件。7重要参考依据。市场部每月28日前也要作《月度市场打算报告表》，依据下月预算、市场活动流程和应急预案等。公司年度经营打算的制定制度1〔各车型数量、利润、返利等，售后效劳数据〔本品牌车型和其他品牌进厂台次、产值，DCRC过往一年对营业收入产生重要影响的特别大事回忆；已经把握的将来一年影响营业收入的大大事展望；对将来一年经济形势走向及对营业收入影响的推断和推想。然后召开各自的专题会议商讨。客服满足度等每个细分市场的数据。运营费用与本钱的匡算，以及财务部进展利润打算等匡算。一、执行摘要1.内部评价公司描述产品/效劳描述和概述销售趋势上一年评估2.外部评价2.1.客户信息2.2.市场概述四、市场定位1.战略六、其他营销战略七、战略解释九、营销策略产品定价分销广告/公共关系展销会电子媒介偶发大事联盟/合作及其他策略〔日期、活动、本钱、负责人十一、费用公司车型年度价格更制度。一、客户除了开发的客户外，每年进展价格更需要考虑的主要客户有：集团公司团购客户驾校学员客户政府有关部门的客户公检法等司法机关客户民间组织客户特别推广客户第四节、突发公共关系大事处理制度突发公共关系大事处理制度〔一〕容和性质，并马上向公司行政汇报。三、实行适当的对策措施处理突发公关大事：或两位公司发言人；公司领导审定。作进展和结果。相关信息。并呈公司领导审批。留意措辞，尽可能以最有利于公司的形式公布相关信息。或询问等事宜。关大事的影响。〔二〕一、其它应对措施清或解释相应的危机大事，并跟进相关工作。虑依法追究相关媒体的法律责任机，降低公司形象的损害程度。1对公司的误会。众对危机大事的关注程度。工作，重建公司的惊奇形象和声誉。工作流程与治理制度一、日常数据统计与分析1、每天早上接收前台数表进展整理，并进展数据整理工作。发送给公司相关领导。据》等。/广告1、假设有宣传单页派发打算，原则上月初设计材料，月底前完成审批、印刷，并文字设计撰写、美术设计等工序。2、每月月底或者月初完成市场部的上月广告投放小结与下月投放广告的打算。汇总等。5、每月底收集各媒体登载的公司广告，整理存档。6、每年底完本钱年的广告小结及下一年的广告预算打算。三、媒体关系1、每周不定期或约见媒体记者以联络感情。登载。篮/应节礼品以作为答谢。/大事记1、每天