水生态修复工程施工组织方案

#8砼强度快速测定仪/22014检测自有9砼回弹仪/12014检测自有10砼试模150*150*150mm362015试验新购11砂浆试模70.7*70.7*70.7mm352015试验新购三、材料保证措施我公司根据合同文件的要求结合工程的实际，已确定了本工程的材料选购及运输计划，确保工程施工时材料能够按时、按质、按量到场施工。（1）合理组织材料供应，确保施工正常进行开工前，在项目总工程师的领导下，技术人员和材料人员将根据施工总进度，提出总体材料需用计划；每月或旬提出材料需用月进度计划或旬进度计划，并根据施工的实际需要，动态调整其材料需用计划。（2）合理组织材料使用，减少材料损失采用合理的搬运、吊装措施，减少材料损失；制定合理的施工程序、施工方向、施工流程等，减少材料加工损耗和施工过程中的报废率。（3）加强材料检查验收，严把材料质量关材料进场前，有关部门和人员填写《工程材料/设备报审表》，并附材料合格证，检测报告等送监理工程师审批。在监理工程师审批认为合格后，方可组织材料/设备进场。所有直接用于工程实体上的材料进场后，质量检验部门管理人员和材料人员对材料的数量、规格、合格证、包装情况等进行现场检查。如有必要，应通知监理工程师现场见证取样，并送有资格的检测机构进行检测复检。（4）材料进场计划在项目总工程师的领导下，技术人员和材料人员将根据施工总进度，提出总体材料需用计划；每月或旬提出材料需用月进度计划或旬进度计划，并根据施工的实际需要，动态调整其材料需用计划。第三章、各分项工程的施工顺序安排3.1总施工顺序根据招标文件计划工期210日历天，施工工期长，工程范围广，我司通过现场实地踏勘，了解具体分布情况。根据获得的第一手资料，综合考虑后，将本工程分为如下几个部分：清淤工程、土建工程、湿地生态恢复绿化施工。施工顺序如下：施工准备及测量放样一修筑临时便道一土建工程一清淤工程一湿地生态恢复绿化施工一附属工程土建工程施工准备f测量放线f基坑开挖f基坑支护f地基与基础工程f钢筋、模板安装f混凝土浇筑f养护f拆模f装饰装修。清淤工程施工准备（机械设备到位，临建设施齐备）f测量放线f土方围堰及导流f清表f沟渠排水f淤泥开挖f淤泥转运。3.1.3湿地生态恢复绿化施工施工准备（机械设备到位，场地平整完成）f测量放线f清表f边坡修整f种植土回填f植物种植f养护。第四章、质量、安全、环境保护管理体系与措施一、质量管理体系与措施1、质量方针及目标我公司对质量方面非常注重，并形成了一套完整的质量体系，对工程质量有了充分的保证。1.1质量方针以质量求生存，以效益求发展。1.2质量目标精心组织、精心施工、切实落实“质量第一”的企业方针政策，以高度负责精神、严把质量关，确保本工程达到湘环发[2016]2号文件验收标准。另本项目土建部分质保期按相关法律法规执行，重要设备质量保证期以厂家质保期为准。质量期内如有：（1）对设备出现的问题应进行免费维修或更换配件。（2）在设备出现严重故障、影响正常运行、修复有困难的情况下，应对设备进行免费更换。

实现本工程目标的执行人我司将委托项目经理为本工程质量目标的执行和责任人2、工程质量管理体系项目经理部设质量机构见项目经理部质量机构图4-1:2.2建立质量保证体系用质量管理标准规范员工的质量行为。见质量保证体系框架图4-2:不定期进行质量评定分析保证制度施工过程控制材料构件设备校对图4-2保证体系框架工序质量控制2.3创优规划流程体系创优质工程，形成标准化、规范化管理，详见规划流程体图4-3规划流程体系图3、工程质量保证一般措施施工技术保证措施3.1.1技术交底制度技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。施工阶段由经理部技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构、工艺标准、技术标准交底。施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细准确、直观、符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。3.1.2测量制度工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收、使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看、点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接桩后，由总工程师组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。施工过程中,经理部技术人员负责施工放样、定位、控制桩点扩桩测量和工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线标高达到设计要求。测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须二人独立计算，相互校对。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。专业培训对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。3.1.4施工方案优化工作我公司在施工过程中将不断进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进、科学和成熟。施工过程中，工序细节的优化随时可能有。通过不断优化施工方案，从而提高我公司的施工水平。3.1.5施工技术信息化管理为适应信息化时代的要求，我公司在中标后进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、资源管理、工程变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件（如PROJECT等）对施工全过程进行控制，〃一次调整，全盘优化“的目标。配备先进的试验检测设备配备先进的试验检测设备，按要求对进场原材料、各种成品、半成品构件进行检测。施工技术文件、资料管理工程现场技术文件和资料，由项目部技术部门负责收集、整理、分类保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。指定专人填写工程日志，要求内容详细、真实、字迹清楚。施工过程中，随时记录和整理各项资料，工程完工时，竣工文件也应写完成。3.1.8文明施工管理根据施组安排，合理布置施工场地和临时设施，做出具体方案和安排，在有关行政部门配合下，在工地实行文明施工，把对环境的干扰、污染、噪音等减少到最低程度。材料的质量保证措施（1）材料的采购到甲方、设计指定的厂家。所购材料必须是优等品。（2）材料出厂必须具备产品合格证书以及有关试验合格证明，保证材料的品质优良。（3）材料的进场严格按照计划使用量分批进场，尽量避免过量的囤积，造成材料过期失效而浪费。（4）各种材料进场后应按照规划的部位分类堆放，严禁乱堆乱放。（5）不同的材料应分别采取相应的保护措施，避免因保护不当造成材料破坏，引致不必要的损失。（6）材料仓库由专人负责管理，材料的进仓出仓作好仔细记录。

施工期间对隐蔽工程的质量保证措施3.3.1质量验收制度保证隐蔽工程质量的关键，在于健全各项工程质量检查和验收制度，并切实予以执行。隐蔽工程质量检查工艺流程，见下图4-4：不合格不合格不合格工班施作施作下一道工序返工或返修不合格不合格不合格工班施作施作下一道工序返工或返修图4-4隐蔽工程质量检查工艺流程图3.3.2检查及验收制度隐蔽工程检查采用班组检查与专业相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠下正，然后再由专业检查人员进行检验。各工序完成后，由人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决予以返工处理，直到再次验收合格。工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都应当严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。隐蔽工程在完成上述工作后，邀请现场监理工程师检查验收，我方做好验收记录，签证及资料整理工作。检查未获监理工程师验收通过者，必须返工重做，否则不得进行下道工序的施工。隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等项填写清楚，记录上必须有技术负责人，质量检查人签字。岗位责任制为保证隐蔽工程质量，必须对上述检查收制度予以贯彻落实，对有关人员定岗定责，故制定措施如下：（1）各主管工程师须详细审查施工图纸，熟悉设计意图，技术要求等，对图纸中标识不清或有误之处，须及时报请监理工程师及设计院进行改动或变更。（2）做好技术交底，技术交底必须实行复核制，交底资料上须有主管工程师及时复核人签字。（3）对各分项工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责，发现问题，共同及时处理。为确保质量所采取的检测试验手段措施为确保施工现场的各种原材料与成品、半成品的质量，我公司将采取以下检测试验手段和措施：（1）对所有原材料的出厂合格证和说明书进行验查，并登记记录；（2）对有合格证的原材料进行抽检，抽检合格者才能使用；（3）经抽检不合格的原材料，书面通知物资部门做出标记，隔离存放，防水误用，及时退货。（4）按有关规定对整个工程中所采用的全部建筑材料，如粗骨料、水泥、掺和料、管材等进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审批，拒绝不合格原材料、成品、半成品进场。用于本工程的所有建筑材料都必须符合设计要求和有关质量规定，并具有材质证明和合格证件。无材质证明的材料，必须在监理工程师的监督下补做材质试验，递交材质试验结果，经监理工程师批准后方可使用。（5）施工所使用的各种计量检测仪器设备定期进行检查和鉴定，确保计量检测器具的精度和准确度，严格计量施工。（6）所有影响工程质量的工程建筑材料，无论是业主指定的或是自行供应的均需对工程质量负全面责任。对各种材料、器材、设备按规范进行检查，拒绝不符合要求的材料、器材、设备用于工程。（7）加强工程试验，建立台帐和施工记录，优选工程施工配合比，经监理工程师批准后执行。（8）按照有关规定，对现浇混凝土进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审查。焊接材料试验按规定和设计要求进行。3.4工程质量监控3.4.1施工前的质量控制编制详细完善、合理可行的总体施工组织设计和各专业、关键部位的施工组织设计及作业设计，做到施工有方案，技术、质量有措施，开工有报告。施工图纸有自审、会审记录，技术、安全交底有记录。在工程准备阶段，把质量管理工作延伸到设计院、构件制作厂，尽量把施工中容易出现的因设计、制作原因所产生的技术质量问题，解决在施工之前，确保工程质量。工程所需的原材料、构件、成品、半成品（应优先的择用业主所推荐的厂牌）一律具备合格证和技术说明书。有规定的范围内进行复验、抽验达到合格要求后才能使用，并进行标识。工程所用测量、检测工器具应有一定资质的检测中心经检定符合要求，并加标识。项目经理部负责划分、编制单位工程，并呈报质量监督站和监理处备案。经业主同意，对外协施工队伍和加工制作单位进行资质要求后才能使用。3.4.2施工过程中的质量控制工程公司施工单位对分部、分项工程进行划分，并制定质量检验计划。施工工程的控制网（定位轴线、高程水准点）必须进行定期复测，并对设计有要求的关键部位设置沉降观测点，定期地行观测，并做好标识和及时填写测量记录。制定关键工序质量控制点和特殊过程控制方案，严格工序管理和控制，并作好质量记录。严格工序交接制度的执行和隐蔽工程检验确认，未经业主和监理工程师签证的隐蔽工程，不允许进行下道工序施工。发现未经检验或未经业主同意擅自更换、替代的工程材料使用在工程上应当即下达停止施工的指令，并上报查明原因。及时向业主、质量监督站申请工程实体质量的中间验收工作，经验收符合规范要求后才能进行下一道工序。加强施工现场质量巡检力度，发现质量问题，当即向操作人员提出口头整改，发现操作人员违章施工立即加以制止。整改和制止不力，项目经理部有权下达《工程质量整改通知单》，施工单位整改合各后应申请复验，复验符合要求后，才能进行下一步工作。施工单位应保证自、专检质量记录的真实、完整、及时、准确、规范。3.4.3施工验收阶段的质量控制施工单位在工程完工后，应及时组织对工程实体和交工资料进行自查和评定，并组织对工程竣工预验收。施工单位应及时对工程竣工预验收所查出的工程尾项和所存在的质量问题，认真进行处理。施工单位确认预验收符合要求后，向项目经理部提出检查申请，由项目经理部组织确认检查，签署评定意见。严格按工程《交工验收管理文件》和《质量保证资料检查细则》进行工程交工资料的整理及质保资料的审核。审核合格后，交质量监督站进行质量等级核定，及时向业主进行实物和交工资料的移交。本工程自全部竣工且“正式验收”合格之日起一年内，负责工程保修。应定期组织对工程质量进行回访工作，征求用户意见，并对存在质量问题及时整改，让用户满意。二、安全管理体系与措施1、安全管理目标在施工中，我们将始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。1、安全目标：无工伤死亡事故，无火灾、爆炸事故，无重大机械事故，杜绝重伤事故。2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改。针对本工程，确定“六杜绝”“三消灭”“二控制”“一达到”目标，即：（1）“六杜绝”：杜绝重伤及死亡事故，杜绝坍塌伤害事故，杜绝物体打击事故，杜绝高处坠落事故，杜绝机械伤害事故，杜绝触电事故；（2）“三消灭”：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭“惯性事故”；（3）“二控制”：控制负伤率，控制安全事故率；4）“一达到”：达到安全文明工地。3、安全生产组织措施及责任制2.1安全管理体系（1）对本项目实行项目经理部、施工队、作业班（组）三级安全管理，各级第一管理者亲自抓安全。（2）项目部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，各作业层成立相应的安全管理机构，配齐经过培训具有担任安全工作资格的专职安全员。（3）制订安全工作计划，开展多层次、多形式的安全教育和岗位培训及安全生产竞赛活动，增强全员安全意识。（4）定期组织安全检查，召开安全会议，总结安全生产情况，分析安全形势，研究和解决施工中存在的安全问题。（5）发挥各级安全员的监督检查作用，深入现场，跟班作业，加强防范，及时发现和排除事故隐患，把不安全因素消灭在萌芽状态。2.2安全管理制度严格遵守安全生产和劳动保护方面的法律、法规和技术标准、规则，建立健全适合本工程特点的安全生产管理制度。实行安全生产责任制，层层签订安全责任状，建立与经济挂钩的激励约束机制。突出安全管理重点，划分安全责任区，明确各级岗位职责，做到纵向到底，横向到边，调动安全生产的积极性和自觉性，坚决实现安全责任目标。2.3安全教育培训上场前对所有职工进行安全教育，使所有施工人员提高自身的安全意识，增进安全认识，从而产生有助于安全施工的行为转变。定期进行安全培训，根据施工人员的工作性质和能力控制，拟定一般安全培训、特殊安全培训、工具使用训练等三个层次的安全培训，并持有专业部门签发的合格证上岗。通过培训，使本工程范围内职工持证上岗人数达到100%。对重要工序，开工前有施工员和安全员对从事本道工序施工的班组长、技术骨干进行专门的安全交底教育，使上述人员明确施工要点、安全注意事项，安全防护要点、个人防护要点；施工人在操作时，做到施工时心中有数。2.4安全检查制度在安排施工计划的同时，有针对性地明确安全目标、预防措施及安全控制重点，并落实到具体人员。项目经理部每周进行检查评比，实行奖罚。对重点项目、重要工序和关键部位推行安全岗位责任制，实行全过程监督检查，各专业施工队与项目经理部签定合同，实行安全生产抵押金制度，从验工计价中分三次扣留，做为安全管理专项资金，对施工中不发生安全事故或不违章作业的施工队返还抵押金并给以奖励，对施工中发生安全事故或违章作业的施工队没收抵押金并给以处罚。2.5设立安全标志在本工程现场周围配备、架立并维修必要的标志牌、护栅、照明等为职工和其它施工单位提供安全和方便。标志牌包括：警告与危险标志，安全与控制标志，指路标志与标准的道路标志。2.6安全生产技术措施与方案2.6.1劳动保护措施（1）现场施工人员按岗位就位，不得擅自离岗串岗，严禁老、幼、病、残、弱上岗。进入施工现场必须严格按要求着装，正确佩戴安全帽，不得穿拖鞋，背心上岗，工作时间应精力集中，严禁嘻戏打闹。（2）陡坡施工时应采取保护措施，从上至下放材料时应用绳套缓缓下放，禁止直接滚下；操作人员上下坡时应系好安全带；施工期间树立警示标志，安排了望人员，防止其他人员进入施工区。（3）对电气机械、材料堆放场地，施工现场中的“四口五边”，给予牢靠的围护，树立醒目警示标志并定期检查更换。（4）在机械设备较多或功率较大时，应编制临时用电计划；如果自备发电机，则应经常维护检查并保持接地连接良好。2.6.2机械设备安全管理措施（1）所有施工机具设备均定期检查，并有安全员的签字记录；各种机械操作人员必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理；操作人员必须按照本机说明规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检修保养制度；驾驶室或操作室要保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品。严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转；机械设备在施工现场存放时，应选择安全的停放地点，并应明确规定指挥联络信号；使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其它对象接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员要远离钢丝绳；定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。（2）机械设备的设置和使用必须符合＜＜施工机械使用安全技术规程＞＞的要求，不带病运转，不超负荷运转。必须作好机械设备的保养及维修工作并作好书面记录。（3）机械设备必须有着良好的防雨防潮设施，保险丝使用正确，防漏电及接地装置安全有效。（4）机械设备应建立专门的台帐，进出工地应有记录，一般不单独操作以防意外。（5）大型机械设备应有围护设施，并应有醒目的警示标志。2.6.3施工用电的安全管理措施（1）临时用电必须符合中华人民共和国城乡建设环境保护部门颁布的标准和当地供电局的有关安全运行规程。电缆线沿地面敷设时，不得采用老化脱皮的电缆线，中间接头应牢固可靠保持绝缘度；过路处要穿管保护，电源端必须设漏电保护装置；移动的电气设备的供电线使用橡胶套电缆：电缆线路采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好。（2）使用自备电源或与外电线路共享同一供电系统时，电气设备应根据当地要求作保护接零或作保护接地，不得一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地；移动式发电机供电的用电设备，其金属外壳或底座应与发电机电源的接地装置有可靠的连接；双轨焊机、单轨焊机、热风筒和单机回路的照明开关箱内必须装设漏电保护器，照明灯具的金属壳必须做接零保护；各种型号的电动设备必须按使用说明书的规定接地或接零。传动部位按设计要求安装防护装置；维修、组装和拆卸电动设备时，应断电挂牌，防止其它人私接电动开关发生伤亡事故；必须实行“一机一闸”制，严禁“一闸多用”。（3）现场的配电箱要坚固、完整、严密，有门、有锁、有防雨装置，同一配电箱超过3个开关时，应设总开关，熔丝及热组件必须按技术规定严格选用，禁止用铁丝、铝丝、铜丝等非专用熔丝代替；室内配电盘、配电柜要有绝缘垫，并要安装漏电保护装置。2.6.4材料安全及防火防盗措施（1）严格按照施工平面图的要求堆放原材料、半成品、及工具。（2）露天堆放的材料应在地势较高和地基牢固处堆放，以防暴雨冲毁或掩埋。（3）小宗材料及机械设备必须存放在固定的库房内，大宗材料应有维护设施，以防材料被盗。（4）材料仓库应整齐干净，各类物品分类堆放并远离火源电源。（5）油料棉纱等易燃易爆物资应单独存放并派专人管理。（6）按要求设立临时消防供水系统，配备足够的消防器材，器材的摆放符合有关规范的要求并应经常保养，并教育工人熟练地掌握消防器材的使用。（7）施工现场严禁吸烟，严禁携带火种进入材料库房，临时动火必须事先进行登记，批准后方可动火。（8）用电线路必须按规定架设，在靠近电源一端必须安装漏电保护装置，临时照明采用安全电压。（9）建立保卫消防安全责任制，落实消防安全责任人，健全消防安全保卫资料和档案。（10）施工现场24小时值班，特别是用电用火后的现场及材料仓库，必须消除隐患，确保安全。2.6.5其他方面的安全措施（1）对员工进行经常的思想政治工作，确保无打架斗殴等治安事件及其他违法犯罪行为。（2）对员工食堂及食物进行经常性的检查，确保不发生食物中毒事件。（3）对员工进行定期的身体检查，工地配备常用的药品，防止各种传染病及流行性疾病的发生。（4）施工现场不得留住外来人员。出入口警卫要对出入车辆及人员进行严格检查，在现场内不准住人，现场办公室、更衣室、仓库门窗要牢固、可靠。（5）主动与甲方基建部门、保卫部门取得联系，共同做好治安保卫工作。（6）对现场处理不了的有关治安问题，要及时向上级有关部门请示报告。2.6.6消防措施（1）消防安全工作领导小组：针对本项目成立消防安全工作领导小组。义务消防队：项目施工人员组成义务消防队员，定期进行教育训练，熟悉掌握放火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火检查和扑救火灾。（2）严格遵守有关消防方面的法令、法规，配备专、兼职消防人员，制定有关消防管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。（3）经常检查现场库房防护用品及现场消防器材，按要求做好年检记录，以保证材料的可靠性。（4）坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放分类管理。（5）建立健全各级消防保卫安全档案，认真检查并填写有关资料，以备核查。2.6.7现场保卫措施为预防各类安全事件的发生,结合本工程的实际情况,特制定本工程的保卫工作方案：（1）设立保卫领导小组。设值班室，由保安员昼夜轮流值班，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、办公室、及成品、半成品保卫。（2）加强对劳务人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。（3）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并奖会议检查整改记录存入内业资料内备查。（4）对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。（5）施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则。（6）由于施工现场容易发生人员坠落事故，所以施工现场设立巡逻护场制度，守卫人员佩带值勤标志，禁止非施工人员进入施工现场。（7）更衣室、财会室及宿舍等易发案部位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。（8）加强成品保卫工作,严防被盗、破坏和治安灾害事故发生。（9）施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。三、环境保护管理体系与措施1、环境保护管理体系在本工程施工管理中，我公司将遵循“以人为本”的原则，全面实施环境管理体系，建立一个在项目经理领导下责任到岗、到人的施工现场环境保护责任保证体系，实现施工环境管理的系统化，标准化。我公司将组建以项目经理为组长，项目副经理为副组长，项目管理人员为成员的环境保护管理体系领导小组，严格按国家、湖南省及工程所在地关于环境管理的相关规定执行。2、环境保护管理制度（1）根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点、环境保护目标和对应的环保法规定及其它要求。（2）对工程施工过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，制定可行的环保工作方案，并向甲方报审，在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审。（3）根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，增强环保意识。（4）施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现的问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。（5）施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响。（6）建立施工环保档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给甲方。（7）对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，各作业工区的环保工作分工和交接要有记录，每个工序（作业）结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理。（8）在工地门口设置公众投诉信箱，并公布投拆电话，主动接受群众的监督，对群众投诉要及时处理并在三天内给予答复。（9）积极配合业主环境审核组在现场进行审核，并提交相关资料和证明文件。对审核中提出的问题及时作出整改计划，内容包括纠正措施、方案、负责人、完成时间、要达到的环境标准等。整改计划经审核组审查批准后实施，对整改计划和措施的落实情况进行跟踪检查及作好登记。工程完成后在合同规定的时限内清理好场地，并对环保工作进行全面总结和资料整理，向有关单位申请环保工作完工审定，并按审定意见整改直至合格。3、实施环保目标责任制把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。项目负责人是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者，要把环保作为考核项目负责人的一项重要内容。4、加强检查和监控工作要加强检查加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。5、保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理一方面施工单位要采取有效措施人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。另一方面，建设单位应该负责协调外部关系。要做好宣传教育工作，认真对待来信来访，凡能解决的问题，立即解决，一时不能解决的扰民问题，也要说明情况，求得谅解并限期解决。6、要有技术措施严格执行国家的法律、法规在编制施工组织设计时，必须有环境保护的技术措施。在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。7、采取措施防止大气污染施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，严禁凌空抛撒。施工道路尽可能利用永久性道路，并指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。袋装水泥等易飞扬的细颗散体材料，应库内存放，室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。散装水泥等细颗粉体材料，应存放在固定容器内，没有固定容器时，应设封闭式专库存放，并具备可靠的防扬尘措施。运输时要采取遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘，卸运时，应采取措施，以减少扬尘。除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、塑料，皮革、树叶、枯草、各种包皮等以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。机动车都要安装PCV阀，对那些尾氯排放超标的车辆要安装净化消声器，确保不冒黑烟。工地茶炉、大灶、锅炉，尽量采用消除尘型茶炉、锅炉和消烟节能回风灶，烟尘降至允许排放为止。拆除旧有建筑物时，应适当洒水，防止扬尘。8、防止水源污染措施禁止将有毒有害废弃物作土方回填。施工现场搅拌站废水，现制的污水须经沉淀池沉淀后再排入污水水管道或河流，最好将沉淀水用于工地洒水降尘或采取措施回收利用，上述污水未经处理不得直接排入污水管道或河流中去。现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理，使用时要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水体。工地临时厕所化粪池应采取防渗漏措施，蹲坑上加盖，并有防蝇、灭蛆措施防止污染水体和环境。化学药品，外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染环境。9、文明施工管理管理文明施工是我建筑企业一个重要问题，是我们项目管理的重要内容，是生产效益和社会效益的双重保证。本工程是重点工程,因此做好文明施工工作,不仅关系到工程能否顺利进行,更重要的是反映企业的素质。我方将要求所有参与工程的人员必须遵守文明施工的有关规定及条例。每一个工作计划的制定应以不对工程环境造成影响为目标。每一个工作计划的制定应以争创市“安全文明样板工地”为目标。1、成立工地文明施工委员会组长：项目经理；副组长：监察员、技术负责人、现场专职安全员、总工程师；组员：责任工程师、专业监理工程师、施工队队长。2、文明施工管理措施（1）施工集中区域有条件的前提下施工现场临时道路须进行硬化，设置车辆清洗池，对出场车辆进行清洗，以防止尘土、泥浆被带到场外，场地内其他不用区域将全部绿化。（2）设专人进行现场内、作业面及周边道路的清扫、洒水工作，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。（3）建立有效的排污系统。（4）施工区设置临时卫生间并有专人定时清理。（5）夜间灯光集中照射，避免灯光干扰周边居民的休息。（6）散装运输物资，运输车厢须封闭，避免遗撒。（7）各种不洁车辆开离现场之前，须对车身进行冲洗（8）施工现场设封闭垃圾堆放点，并将垃圾是否回收给予处分，并予以及时清运。10、卫生防疫管理（1）对生活区进行封闭管理，建立每个工人的健康档案。（2）设置专职保洁人员，保持现场干净清洁。现场的厕所卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，予以定期进行投药消毒，以防蚊蝇、鼠害滋生。（3）对于进入施工现场的工人，必须按时进行体检，宿舍区定期进行消毒。（4）及时监督控制每个工人的身体状况，发现异常及时报告。（5）加强食堂管理，建立食堂厨师的健康体检制度。第五章、施工平面布置、工程进度计划与措施一、施工平面布置1、施工总平面图布置1.1施工总平面布置由项目经理部总体布置，统一协调，由于本工程所处区域较散，为节约成本，并方便项目的开展，本工程拟定沿途租借民房作为项目部办公用房及职工宿舍，材料堆场及施工棚将随管道及污水处理设施施工临时搭建。施工场地由项目部统一规划、安排、统一管理。具体原则如下：（1）在满足业主要求的前提下，结合本公司标准，并将其结合在一起布置施工现场。（2）在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。（3）在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能租用民房，减少临时设施的建设投资。（4）符合施工现场防水规范要求和城市环境卫生的要求。（5）符合施工现场安全用电规范的要求。（6）按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。1.2施工总平面布置：材料堆场、仓库和加工场地位置：（1）拌和场：考虑本工程线路较长，且设施较多，我们计划运输半径在200m内设置拌和场地或者采用商品混凝土，如采用现拌和则用翻斗车运至设施附近.（2）为了钢筋、模板等施工材料能就近使用，减少搬运次数，拟在较大污水处理设施处设计钢筋加工点。（3）材料堆场：污水管网施工中，各管道可以根据沟槽开挖进度，及时运至施工现场，直接卸在沟槽旁；污水处理设施施工中：水泥、石子、砂、钢筋、模板等将放在拌和场地内。详见附件一：施工平面布置图。二、工程进度计划与措施1、本工程总工期计划1、计划于2019年12月开工，完工时间2020年6月，具体开工时间以监理工程师签发的开工令日期为准。2、在签订合同后，我们组织了专业人员对现场进行了详细的研究，并根据工程的特点进行了科学合理的计划编排，使得资源得到合理的配置和利用，更加有效地达到合同工程的要求，也使工程项目的投入创造出最佳的社会效益和经济效益。3、施工安排及施工段和流水段的划分根据工程的特点，将本工程划分为几个以乡镇为单位的施工段，分别组织不同的劳务施工队，充分利用时间、空间组织平行流水和交叉作业，为以后施工打下良好基础。整个施工周期有一个雨季施工，施工安排时一定要事先从现场、材料、设备、工序、安全用电和劳力准备等几个方面做好准备，对一些施工受季节影响的项目要安排好作业时间，尽量少受或不受季节施工的影响。2、工期保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。为了保证本工程施工进度，保证在承诺的工期内完成本工程建设，采取如下措施：2.1、组织措施上下统一思想，成立以项目经理为首的工程建设领导小组加强组织领导，领导小组常驻现场办公。在范围内统一调配人力、物力、财力，并把本工程列为我方重点项目，优先保证本工程的需求。质安科、材料科、设备科、财务科为项目提供技术、设备、材料的保障及资金的周转，对本项目给以优先政策。项目对专业技术人员实施岗位责任制，各人员分工明确，对工程进度、质量层层负责，项目部制订各项规章制度，对因自身原因造成而拖延进度，技术、生产人员处以不同程度的处罚。项目部对工程作长期而又细致的准备工作，以对生产人员进度、技术、质安的技术交底工作。组织专业化作业队，采取分段分区大流水作业法，组织土建、安装及给排水工程各专业进行立体交叉施工作业。工程施工实行二班连续作业，节假日特别是农忙季节均以高薪留住作业人员，确保工程的连续作业。2.2、技术措施严格按照施工规范和验收标准组织施工，熟悉施工图纸，按图施工，各分部分项工程质量保证一次达标，力争让整个工程达到优良工程质量标准，不因工程质量返工而延误时间。严格按照编制的施工进度计划安排施工，各分部分项工程的施工进度落实到人，每天进行检查，发现滞后果断做出调整。分段组织验收，及时填写各项技术资料，做到一次合格，缩短分部分项的间歇时间，尽快提供下道施工的工作场面。充分利用工作面，搞好各分项工种的配套安排，合理布局，科学安排，现场管理，以确保流水施工的畅行。尽最大可能提高工程机械化施工程度，并在机械选择上配备最精良的装备，以高效率的机械来完成预定任务。采取以下措施提高机械设备的利用率和完好率，充分发挥机械设备的功效：在全公司范围内挑选经验丰富，操作技术水平高、具有高度责任心的机械操作工进场施工；实行定员定岗，机操工的工资奖金与其操作的机械设备的完好率和利用率紧密挂勾；按照设备控制的要求，对施工设备认真进行例行保养，严格执行交接班制度；交接班时，前班的机操工如实填写交接班记录，真实地反映机械设备的运行情况。应用质量管理与质量统计技术，发挥验证过程能力和产品质量保证能力，及时发现潜在的不合格因素并分析原因，制定和采取预防措施，避免不合格产品的出现。2.3、管理措施本项目进行全面质量管理，工作责任到人，确保工程全过程得到有效控制，以质量保工期。应用现代施工技术与方法，以科技保质量进度。编制施工进度计划时，充分考虑本工程的施工条件、气候环境及业主的要求，并结合的具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。以业主确认的施工总进度计划为目标，以控制关键线路的节点日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接，稳定与均衡，对计划实行全过程的有效控制。建立每周例会制度，及时解决施工生产中出现的问题，加强预见性，力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽之中。加强季节性施工管理，针对雨、酷