矿场安全征文：铁路自营安全管理工作

精品学习文档矿场安全征文：铁路自营安全管理工作实现安全 零目标，是公司健康发展、经营管理和安全生产全过程中必须全力保证的首要目标，而要实现安全目标，则需要公司全体干群的共同努力。在坚持安全方针、贯彻安全管理工作思路、落实安全管理责任，强化安全管理标准，树立安全红线意识，深化岗位过程控制和生产作业标准化建设过程中，基层管理人员起着承上启下的中坚作用。借鉴近年来国铁、兄弟单位和自营三十年的安全管理经验以及公司当前转型发展，走出去二次创业所暴露出来的安全问题，可以通过加强教育培训、制度管理、监督控制、标准评估、管理改进等途径，使基层管理人员安全意识、安全行为和管理能力得到全面改善和提高。加强教育培训，提高安全意识纵观国铁、兄弟单位和自营三十年来发生的各类铁路安全事故，其原因不外乎安全意识淡薄、不遵章守纪、作业不标准，所以，提高安全意识，是首要解决的问题。公司的安全管理目标是基层安全管理工作的主线，必须以此为依据，一是建立高标准的安全管理体制和工作机制，无条件落实各项规章制度、安全措施，杜绝发生违章指挥行为；二是提升对员工负责、对公司负责的责任心；三是提高处理解决安全与运输生产等各项工作关系的能力；四是要注

零精品学习文档意新环境和交叉管理、交叉作业的安全培训工作。加强制度管理，落实各项规定明确 用制度管人，用制度管事 的安全管理工作原则。全面加强制度管理，一是在安全管理过程中建立和完善各项安全管理制度；二是在安全管理过程中坚决执行各项安全管理制度。特别是在执行安全管理制度上，管理人员要履行承诺、明确支持、落实责任；要明白制度的目的和要求，在运输生产组织工作中科学安排、人性管理；对现场作业人员的管理要统一标准、统一制度，严禁特殊化。只有把制度的严肃性、公平性落实好，才能保证制度正常有效地长期执行。狠抓过程管理，提升工作主动性基层管理人员要做到安排工作讲安全、落实工作保安全、检查工作促安全，总结工作提出安全整改措施。要解决主动管理安全的问题,不能片面认为安全只是安监人员或个别管理人员的责任,要树立全员安全意识。要以加强学习、工作考评、领导示范及宣传典型等手段，增强管理人员的责任心和管理意识。进一步提高从业人员识别安全风险能力和服从管理的主动性。一要抓好作业前的安全交底,说明安全注意事项和安全防范措施；二要抓好作业过程中及时发现不安全隐患和不安全行为,及时提醒和纠正不安全行为，在作业过程检查监督上,可以通过简化程序，用简单明了的表格方式和通俗易懂的说明,让员工明白如何做是安全的,让员工理解安全精品学习文档作业是对自己的最大保护，也是减少不安全行为的有效保障。严格检查评估,减少管理短板在安全检查评估工作中,基层管理人员要不定期地总结回顾生产过程中安全活动效果,理性分析管理过程的政策有效性和措施有效性,查找工作中的措施缺失或认识的误区,确定需要改进工作的不足之处,及时把更好、更高要求的安全管理理念和管理方向,通过各种形式向员工宣讲,以进一步提升全员安全理念和全员懂安全、管安全、讲安全的氛围。通过安全检查评估 ,充分讲解作业过程安全活动现象 ,分析活动效果,明确安全工作标准和管理方向,用不断积累的方式传导正确的安全管理理念。理解和掌握科学理念的员工越多,作业现场人人讲安全的工作氛围就越浓,安全管理的效果也就越好。注重管理改进,提升管理水平持续改进是提升安全管理和作业安全水平的必要环节,铁路自营更应重视安全管理工作的持续改进。一是要关注基层管理人员安全知识的拓展。让他们尽可能多的掌握本专业乃至相关专业的安全技术要求,避免片面认识安全风险、机械制定安全措施。二是要强化基层管理人员的履职意识。随着走出去创业工作的不断推进,对安全管理的认识和理解也在不断变化,要通过持续改进的办法,不仅要让管理人员像强调精品学习文档运输生产、强调经济效益一样关注安全,而且要加大在安全软件和硬件上的投入,要让他们看到持续改进给运输生产平稳运行带来的间接效应。使他们真正感受到安全管理带来的正面效益和影响,不致发生因为需要运输生产或节约成本而下达不科学、不理性、不规范的工作命令。安全管理只是安全运输生产主要活动之一,在落实持续改进措施时要兼顾整体管理需求,要把安全管理活动与其他管理行为融为一体 ,共同实施。即在改善安全管理水平中促进整体水平提高,在整体管理水平提高中,改善提升安全管理。实现安全管理目标虽然是