2023年医院科室工作计划

2024年医院科室工作计划2024年医院科室工作方案1

为了进一步做好我院的科教工作，提高医务人员的技术革新水平，使全院医务人员树立终身训练的理念，确保我院20xx年度科教科工作顺当完成。特制定本方案。

1、加强职工学术及论文管理。我院在学术与论文的管理方面既要鼓舞重点人才、中青年医务人员的科研乐观性，鼓舞撰写医学论文，尤其是原创性论文，争取在中华系列杂志和国内名刊上发表。

2、加强医院专科建设。我院申报了普外科、微创科的重点学科，从状况来看，医院迈上了专科建设的快车道，但在管理上要规范，科室要有年度方案，医院与科室要签定合同，并在考核中体现，要以形成明显的社会效益和经济效益为目标。对引进的新技术项目，经对先进性、可操作性进行论证，对条件成熟的项目重点扶持，帮助临床科室做好相关工作。

3、加快医院人才培育步伐。

(1）开展四新学习。鼓舞我院医务人员外出学习新理论、新学问、新技术、新方法。年初各科主任制定进修学习方案，由医院依据实际状况确定名额统一支配。20xx年将争取支配更多的医务人员到省级以上医疗机构进修学习，提高我院技术人员的专业学问水平。同时在外出参与学术会议中争取更多的经费，让职工有机会外出沟通、学习，力求参会人员能发表相关论文并在大会上发言。

(2）加强医务人员的岗位培训及业务学习。新的一年在全院进行岗位培训。各科要有年度学习方案、实行定期考试方法，对各科学习效果进行考核评价，每季度一次。进一步加强医务人员必需把握的基础学问培训，包括相关法律法规学问、医疗事故处理条例。实行集中培训的方法，聘请相关工作人员、院内专家、科室主任及高年资医师讲课，方案每月一次。

(3）乐观协作医务科、护理部加强医护人员培训管理，乐观开展三基三严训练，每年开展基本技能操作考核一次，基础理论考试两次，并计入技术档案。

(4）注意医学重点人才的培训和引进，重点人才培训对象应具备良好的职业道德和事业心，40岁以下具有本科学历和中级以上职称的业务骨干。建议以优待政策引进讨论生和有一技之长的专业人才。

(5）建议成立科研进展基金，鼓舞进修、学习人员回院后对新技术、新项目在临床上的应用与推广。对形成明显的社会效益和经济效益的新项目赐予肯定金额的嘉奖。

4、完成全院专业技术人员的学分审核工作。按要求，完善连续医学训练工作，严格审核每位技术人员的学分，力求学分达标。

5、做好我院住院医师的培训工作。组织好各项考核工作。

6、加强对基层医院的培训和联系，依据基层医院的需要和县卫生局的支配，对乡村卫生技术人员进行不定期学术讲座和培训，无条件的接受进修人员，为基层医院培训医学人才。

2024年医院科室工作方案2

20xx年我们医院的工作做得相对来说极为顺当，各项工作完成的较为胜利，所以在今后的工作中，我们要连续做好这一切，要以20xx年的工作为榜样，肯定要做好我们的工作，在接下来的一年中，我们要做到，这是我们始终以来不断坚持努力的结果，相信我们肯定能够做好！

20xx在院领导的大力支持下，医务科在医疗质量、服务质量、医疗平安等各方面都取得了较大提高，20xx年医务科将一如既往的在院委会的领导下，以科学进展观统领医疗工作进展全局，按例增加自主创新力量，连续深化开展“医院管理年”和“两好一满足”活动实践，不断将医务科各项工作推向深化。

一、防止医疗事故确保医疗平安

仔细做好医疗质量考核工作，严格安医院制定的管理规范、工作制度和评改细则，开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。加强对重点环节、重点科室的质量管理，把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。重点包括：

（1）强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写。

（2）真实、精确     做好“死亡病例争论”“危重病例争论”“抢救危重病人争论”的各种记录及医师交接班。

（3）组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核。

（4）进一步转变工作作风强化服务意识，做到“多解释、多劝慰、多理解、多暖和、多关心”，使医院服务质量更上一层楼。

（5）加强对诊疗方案、用药平安性的检查力度。

二、医疗质量管理

1、加强科室自身建设

依据xx年全市工作检查针对我科所提出的不足，我们将在20xx年连续加强自身的质量及制度建设，主要包括：完善和更新各项委员会活动、会议记录；加强科室档案管理；转变工作作风，强化服务意识，由阅历化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增加自主创新力量，与时俱进。

2、参与医院质控管理委员会进行查房

每周四上午定期到某一科室进行全程查房，全院全部临床科室轮番循环进行。查房内容包括：医师交接班，包括科室实际交接班进行状况和书面记录的进行；科室三级查房，重点督促科室教学查房和主任查房的规范落实；住院病历的书写质量；科室五争论制度的落实，包括危重病例争论、疑难病例争论、死亡病例争论，具体了解其记录及执行状况；听取科室主任对科室医疗运转、质量管理、科研教学等状况，针对不足提出合理改进意见。

3、病案质量管理

（1）环节质量每周一、周二到临床科室抽查4—6分环节病历，严格根据《xx省医疗文书书写规范》对病历中三级查房、五争论、会诊（科内会诊、院内会诊和院外会诊）、医嘱病情的查对等方面进行监控；另外严格规范医师交接班，抽查科室月质量训练分析，关心科室查出问题，提出改进方案，并督导三基三严学习记录和政治学习记录。

（2）终末病历每月到病案室抽查各科10份出院病历，每半年对抽查的终末病例进行展评，并严格按“陵县人民医院医疗文书质量考核奖惩方法”奖优罚劣。

4、重点科室监管

（1）针对icu质量的监控，每周不定期对icu进行抽查，重点抽查内容：严格规范危重患者的病历书写及医护人员交接班记录；科室实际查房状况；危重患者上报制度的落实；实际观看医务人员对危重患者各项技术操作的娴熟度、规范度；

（2）对麻醉科的监控，每月定期到麻醉科进行检查，主要内容包括：术前麻醉访视的实际进行状况；完善各种麻醉协议的签署；严格查对制度及x品管理的执行。

对重点科室的监控，医务科将严格做到查有所记、查有所对，并将每次对差内容进行总结、比较、评价，共同探讨相应的改进措施，在提高科室质量的同时杜绝平安隐患。

三、连续医学训练

1、加强对新进人员的培训针对上年新近人员在病历书写不规范、法律学问薄弱、工作思想欠端正等缺点，医务科在xx年会进一步加大对新近人员的培训，培训主要分为病历书写、执业医师法、如何做好一名临床医生三大版块，通过分期讲座的形式进行，医务科全程监控，并抽查培训人员学习记录，并在阶段学习后进行现场提问和书面形式考核，不合格者不允许上岗。

2、加强科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有方案、有针对性的组织1—2项科研课题，主治医师以上人员撰写发表科研论文不得少于两篇，医务科在督促可是科研工作的同时，尽努力为科室制造有利条件。

3、严格院外进修、实习人员管理在接受xx卫校、xx医学院、xx医学院、xx医学院等高校实习生以及各乡镇卫生院进修人员的同时进一步加强组织纪律性的管理，并强调其基础学问、基本理论和基本技能的训练。

4、强化专业技术人员业务培训依据我院院情，在按需培训的原则和医院经济条件许可的状况下，选派医务人员到上级医院学习，汲取先进技术，提高技术水平。中级职称专业技术人员要紧密结合自己专业，鼓舞通过自学、脱产学习自觉严格补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法，把握交叉学科和相关学科的学问。初级职称的专业技术人员要结合本职岗位，进行专业技术学问和技能的职务培育，娴熟把握专业技术，参加科研、能解决较简单的疑难病症，争取以请进来、派出去、自己学的原则想方设法提高专业队伍的业务素养，在院委会的批准和支持下邀请上级专家对我院进行专业技术指导，以查房、手术、讲课等形式不断提高我院业务水平，并支持各科邀请专家指导开展新技术、新业务。

5、连续加强业务学习管理严格周一、周各科室业务学习，医务科不定期抽查各科室实际学习状况并结合学习记录进行现场提问。另外，每周四支配特地针对年轻医师的专业讲座，由各科主任轮番授课，医务科全程参加并做好记录，不定期进行现场考核。

6、强调院内外学术讲座活动的重要性，对上级医院教授来源授课等是以医务科一律即使支配相关工作，保证相关专业人员均能参与。

7、每半年组织一次“三基三严”理论考核，并与九月份正式进行本院实践技能考核工作，对“三基三严”的培训工作分季度进行，详细为：

第一季度，对全员中低年资医师进行心肺复苏、呼吸机、电除颤的应用培训。

其次季度，进行导尿、各种穿刺、插管等临床常用技术培训和第一次理论考核。

第三季度，进行x品、抗菌药品的全员学问培训。

第四季度，进行其次次理论考核和实践技能的考核，并针对弱项进行专项培训。

20xx年医院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在，就肯定要改革，这是我们要看好的事情，以后的路途中，我们会渐渐渐渐的适应现在的工作，只往的方向前进，这才是我们始终以来要做好的事情，我们肯定要做好工作，将我们的工作做到！

2024年医院科室工作方案3

一、认清形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作

新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻思想，虽然我们科室目前面临知名度小的困，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的服务来赢得患者的认可，增加分散力，坚决信念，努力完成各项目作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，肯定能使民生分院做精、做强。使人民群众真正放心满足。

二、转变服务理念，强化服务意识

1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习管理阅历，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，依据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏乐观向上的团队。

2、改进服务措施

①新入院病人热忱接待

②宣教仔细认真

③准时处置新病人、力争在30分钟内正确处置

④危重病人立即处理，沟通到位

⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查

⑥医护人员必需保持病区洁净、光明适舒

⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象

⑧出院时送出病区，反复交代出院留意事项。

三、完善各种规章制度，成立各种管理组织

根据医院管理年活动要求及医院支配，熟识核心制度，医院蓝宝书做到人手一册。科室成立

①医疗质量管理小组

②医疗平安小组

③病案管理小组

④院感掌握小组，科主任全盘负责，护士长乐观协作，人人尽职尽责，做好各自工作。

四、医疗质量

医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。

1、从基本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，杜绝娇生惯养、心理素养差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督。

2、抓基层质量，培育医生综合力量，提高全科医生跨专业诊疗力量。

3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的病人做到心中有数，查房后准时书写并签字。

4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科争论学习，诊断不清者1日内科内争论，3日诊断不清，请院内争论。

5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。

五、抓医疗平安不放松

科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，仔细落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通，每月对医疗平安进行一次自查，将担心全因素，毁灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。削减和避开一般差错及误诊纠纷。

六、加快人材培育

随着社会进步与进展，疾病也在不断变化，学问更新较快，我科专业前沿性学问许多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，学问更新较慢，科室骨干每年1—2次外出短期学习或培训，了解前沿性学问，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为；重点医生选拔外出进修学习。提高业务力量，今年方案选送医生，护士外出进修学习糖尿病及透析学问，力争把内分泌及透析打造成永城市精品科室。

总之我们肯定会在院领导的关怀下，团结一心，努力向前，争取早日创建成永城市精品医院、精品科室。

2024年医院科室工作方案4

一，整体目标：

1、争取在20xx时，实现每个儿童都享有卫生保健，提高7岁以下儿童保健掩盖率和3岁以下儿童系统管理率，力争新生儿访视率100%，降低婴儿死亡率为奋斗目标。

2、做好常见病、多发病的防治工作、对佝偻病、缺铁性贫血等疾病要早防早治，提高矫治率，降低体弱儿率，体弱儿做到管理率100%。

3、对信息统计的各种报表,均做到准时、精确     、无误，并做到有痕迹管理。

二，详细措施：

1、进一步加强市妇幼卫生年暨“三网”监测工作，提高信息上报的准时性和精确     性。

2、仔细落实县妇幼保健所工作考核目标，对新生儿进行系统管理.乐观开展新生儿访视工作,宣扬母乳喂养及指导新生儿护理,做到三早,早发觉、早管理、早干预。

3、坚持“4.2.1”体检,开展对集体儿童进行大面积体检工作，并且依据实际状况酌情增加体检项目。

4、在领导协调及带领下，开展3-6岁托幼园所儿童体检。

5、与儿童家长准时沟通，将0-3岁儿童系统管理率及体检率提高。加强宣扬，加深儿童家长对儿童体检的熟悉。

6，加强对乡村医生的培训，与妇保科.儿科.妇产科进行准时有效的信息沟通，准时把握儿童的动态，提高新生儿访视率。

7、仔细做好体弱儿筛查工作，加强对体弱儿的管理，专案专卡系统管理。

8、利用多种形式进行大众科普学问传播。

2024年医院科室工作方案5

20xx年在领导下在全科医生的辛勤工作下,我科工作全面健康、协调快速进展的重要一年，这一年取得了可喜的成果：全年的业务总收入、入院人数、出院人数比去年同期增加了近五成;经济效益和社会效益双增长。

一、加大科室管理力度，创新优质服务新模式

1.首先我们仔细组织科室医师，反复了医院的各种文件及规章制度。2树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色的服务理念和行为规范。落实医疗服务规范，落实医生查房制度.一年来，科室住院部医生在坚持对病人实施共性化医疗、人性化服务，吸引了大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，均达到历史最好水平。3.09年度科室一方面加大对医生的管理和培训。4，乐观调整医疗结构，实行有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过实行一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的状况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。又提高了医院科室的效率.

二.规范医疗质量管理，提高医疗技术水平

1.注意人才队伍建设

a,我科人员利用专家做诊时间，卫生局讲课时间，桂林业务培训时间努力学习学问，利用病历争论，主任查房积累临床阅历，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。

b,我科在院长的领导和支配下,我院大力对医疗业务骨干进行培育。xx年度培育了骨科外科妇产科科业务骨干,为我们以后医院的分科壮大储备了干部人才.

2.强化规章制度的落实

科内定期召开会议，每周一次，强调，质量，医生，护士职责执行状况;每月两次，质量检查，对不合格表现给以两彻底：定期进行平安训练，做到制度化、常常化。定期对病历进行检查和评估。定期对平安隐患进行检查和评估

三.不足之处

廉洁行医、诚信服务、“细心服务、心关怀”还没有成为每一位员工都认同的价值观，但科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高诊治疗疾病的力量已经每位医生的特长已经专科影响力也有待提高，医院医疗技术形象仍旧未被广泛认同等等。

总之，回顾一年来的工作，成果是主流，我们会连续发扬好的做法，学习不足之处，我们有信念我们做的会更好。

2024年医院科室工作方案6

20xx年2月27日，我院手术室在其次住院大楼三楼学术厅召开了20xx年科室工作方案会。护理部成翼娟主任、宁宁副主任和相关病房的护士长参与了会议。

20xx年手术室工作方案会主题定为“在回顾中反思，在反思中进缺。会上首先以视频形式回顾了20xx—20xx年手术室工作状况。随后，黄文霞护士长围绕“平安工作，欢乐生活”为主题，回顾了手术室20xx年取得的突出成果，同时也对20xx年工作中存在的不足进行了客观地分析，并为大家指明白今后的努力方向。另有3名护士长分别从医疗、质量掌握、教学工作等方面总结了20xx年工作，并提出了20xx年的工作方案。手术室10个专业组和团支部也分别结合工作特点进行了回顾并分别围绕专业组的文化如“脉脉相通，肝胆相照”、“胸有成竹，心心相映”、“妈妈般的爱”、“精益求精”、“细节打算成败”、“急中生智”等对20xx年的工作进行了详细支配。各专业组还围绕20xx年度的新思路、新方法进行了热闹的争论和沟通。

最终，成翼娟主任对本次方案会进行总结，特殊提出此次会议的一个创新之处是加强科室间沟通，盼望手术衣能够连续保持。手术室是一个平台科室，工作涉及到各相关外科性质科室，此次病房护士长与手术室护士长及各专业组组长通过方案会议的形式也进行了有关护理工作的沟通，沟通了信息，增进了了解。我院上半年开头预备晋升二级乙等医院，心血管内科临床以医院为中心，加大心血管临床医疗管理制度，加强医疗质量平安管理，努力提高医护人员质量，以平安快捷，优质，高效的全层服务，提高医疗水，平打造成一流品牌人性化的医院努力。共方案如下。

—、在现在的基础上，连续提高心血管内科以后人员新观念，和医疗技术和平素养，做到全程优质服务，促进全可医疗质量平安服务，做到制度化，人性化，优质化规范。

二、连续强化本科医疗质量平安管理，不断提高医疗队伍的素养。

三、加强循环、“以人为本”，以病人为中心的服务理念，使全科医疗人员做到医患成为一家贴近病人，以患待亲，满意病人需要，创建全程优质服务，做好三基业务培训技术，培训考核制度，主要内容入下：

1、全科基本技能操作，

2、心肺复苏的练习。

四、做好医疗文件书写，杜绝医疗差错消失。

五、业务学习每周1次，做好学习笔记。

六、做好三级查房制度;

1、科主任每周查房2次，对全科病人进行系统查房，主要对新入院病人的诊断及重危病人治疗方案，抽查病例和医疗文件书写质量检查。

2、责任主治医每日查房1次，对全科病人进行系统查房，主要对入院病人的诊断及治疗方案检查医嘱执行状况，订正错误病程记录，修改下级医师医疗文件

3、住院医师每日查房2次，巡察危重、新入院病人，主动向上级医师汇报病情诊断、治疗、各种检查单、分析结果，提出进一步检查治疗方案，对危重病人随时检查病情变化的处理。必要时请上级医师会诊，打算治疗方案。

七、全科医师每年必需撰写省级论文2篇，国家级论文2篇，并在刊物上发表。

八、每年定期派出1—2名医师外出进修学习新技术，新疗法，不断提高全科医疗水平。

2024年医院科室工作方案7

护理工作应当说是医疗行业中最辛苦且最受人拥护的工作，内科护理工作甚是。由于护理人员是与病人接触最多、最早，最亲密的工，护理人员的素养和形象，直接影响医院形象。人们都说“三分治疗，七分护理”，这句话虽然并不非常精确     ，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了乐观贡献，从而受到了社会的敬重，被誉为“白衣天使”。在20xx年新的一年里,我们坚持把“以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”，在业务上注意学问更新乐观吸纳多学科学问，在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、训练者、照料者和讨论者角色。特制订20xx年内科护理工作方案：

一、加强护士在职训练，提高护理人员的专业素养

1.强化相关学问的学习把握，定期组织护士授课，实行轮番主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特别疑难状况，可通过请医生授课等形式更新学问和技能。相互学习促进，并作记录。

2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，以强化“三基”护理学问及专科技能训练为主，由高年资的护士轮番出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成果纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。

3.做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，把握多学科学问和力量。

4.随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，有方案的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理学问。

二、护理平安是护理管理的重点，平安工作方案长抓不懈

1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理平安管理工作方案，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。

2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促检查和监控。

3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要加强监督和管理。

4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。

5.护理部不定期的进行护理平安隐患检查，发觉问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究相关责任，杜绝严峻差错及事故的发生。

三、转变护理观念，提高服务质量

1.护理部连续加强医德医风建设，增加工作责任心。培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，平安意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确爱护理工作平安、有效。

2.注意收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反馈信息，常常听取医生的意见准时的提出改进措施。

2024年医院科室工作方案8

一、全面推动“三甲”创建工作，加强组织建设，加强责任分工管理;

1、充分发挥口腔医院院感染管理委员会职能作用，定期召开工作会议和定期开展检查工作。

2、各职能部门协作，发挥各职能部门的职能，细化工作任务，做到各负其责。

3、医院感染管理纳入医院总体工作规划和质量与平安管理目标。并依据上级部门与医院感染的有关要求，制订十三五规划和工作方案并组织实施。

二、完善健全制度与工作流程，做好各级各类人员的相关制度及工作流程的培训，提高执行率。

1、依据相关法律法规不断修订和完善医院感染的预防与掌握制度,修定医院全部医疗活动的院感管理工作流程，并指导督促详细措施，使每项工作落到实处。

2、各级医院感染管理相关人员熟知相关制度、工作流程及所管辖部门院感特点，全院职工熟知本部门、本岗位有关医院感染管理相关制度及要求，并正确执行。

3、有针对各级各类人员制定的医院感染管理培训方案、培训大纲和培训内容，编制培训手册与设计相关学问与技能考核试题。

三、加强医院院感目标性监测，有的放矢开展院感防控工作。

1、有方案地进行医院感染监测，包括目标性监测和全院综合性监测，监测的名目/清单范围符合《医院感染监测规范》要求，医院感染监测掩盖全部医院感染监测项目及不同标本类型，并有完整记录。

2、重点对供应室、病房、手术室、门诊手术室、外科手术、种植手术等重点人群与及诊疗器械清洗、消毒、灭菌等高危急因素管理与监测，制定防控措施与工作流程。

3、对感染较高风险的科室与感染掌握状况进行风险评估，并制定针对性的掌握措施。

2024年医院科室工作方案9

一、健全我院医院感染管理组织机构，完善并严格落实医院感染管理的各项制度。

医院感染管理实行三级管理。医院成立医院感染管理委员会，下设医院感染管理科，各临床医技科室成立医院感染掌握小组，由科主任或副主任任组长，各配备一位监控医师和监控护士，履行职责。

1、依据职员变动状况随时调剂医院感染监控组织，以便更好的履行各自的职责，把我院感染管理工作做的更好。

2、贯彻落实《消毒技术规范》，协作各部分质量检查验收，做好各项院感监控工作。

3、进一步发挥各感染管理小组的职能，对各项指标进行仔细系统的监测，并将监测资料按时上报，每个月对监测资料进行汇总、分析，发觉题目，准时处理。

二、进一步加强各项监测工作。

在院长的领导、检验科的帮助及医院现有条件的基础上，依照《医院感染管理规范》的要求，连续做好各项监测工作。

1、加强医院感染病例的监测。

⑴对住院病人实行前瞻性调查方法，进行环节质量掌握。并通过对各监控小组填报的资料进行汇总和分析，计算感染率，发觉医院感染的多发部位、高危因素等，实行乐观的预防措施，以下降医院感染率，进步医疗质量。医院感染率应掌握在8%以下，一类手术切口部位感染率掌握在1.5%以下。

⑵每个月对出院病历进行抽查，对医院感染的报告状况与漏报状况作回顾性调查，计算漏报率，医院感染漏报率必需掌握在20%以下。

⑶每个月对各项资料进行汇总、分析，提出改进措施，并将结果准时反馈给各科，用以指导临床感染掌握工作。

2、加强消毒灭菌效果的监测，灭菌合格率到达100%。发觉题目，准时查找缘由并行改进。

3、环境卫生学监测。

⑴每个月对重点部分进行空气监测。监测分歧格时要查找缘由，进行分析、改进，直至达标。(物表及医护职员手的细菌学今年有看检验科能做)

⑵院感办每季度对重点部分进行抽查，每个月对手术室、供应室、产房、内镜室、口腔科等部分进行检查。发觉题目，准时反馈。

(3)乐观协作阳泉市疾病预防掌握部分对我院重点部分进行监测，发觉题目准时分析反馈，提出改进措施。

三、各部分连续严格执行消毒隔离制度、无菌技术操纵规程、抗菌药物管理制度、医疗废弃物处理制度等各项规章制度，下降医源性感染与医护职员感染的发生率。

四、进行在职训练，强化全院职员预防和掌握医院感染的意识。营建医院感染“零宽容”理念。

1、各科组织学习新的《医院感染管理方法》、《消毒技术规范》、《抗菌药物临床利用指导原则》、卫生部新颁布的法规、文件等，建立标准预防意识，规范本身行为。

2、在全院进行院感学问培训讲座并考核。每一年2次，考试2次。

3、组织新上岗的职员学习医院感染相干学问与制度。

2024年医院科室工作方案10

在医院感染管理委员会领导下，院感科、护理部、检验科、药剂科、乐观协作，仔细贯彻执行《医院感染管理方法》、《中华人民共和国传染病防治法》、《消毒技术规范》、《医疗废物管理条例》、《抗菌药物临床应用指导原则》、《消毒供应中心管理规范》、《医疗机构口腔诊疗器械清洗消毒技术操作规范》、《医院手术部管理规范》等法律法规，全院人员参加，共同开展与完成我院医院感染的预防与掌握工作，有效掌握医院内感染的流行与暴发。

主要目标

一、医院感染学问培训率达20xx医院科室工作方案以上，培训合格率达x100%。持证上岗率100%。

二、灭菌合格率达100%、空气、医务人员手、物体表面合格率98%;使用中消毒液合格率100%;无菌器械保存液合格率100%;灭菌物品合格率达100%。

三、院感发病率低于8%;院感漏报率5%。

四、传染病人隔离率为98%;疫情上报100%;准时率98%;漏报率20xx医院科室工作方案。

五、医疗废物回收率100%。

六、抗生素使用率40%。

保证措施

一、加强训练培训

1、每季度科室组织医院感染相关学问培训一次，并做好笔记。

2、院感办全年组织全院院感学问讲课两次。医院感染学问培训纳入本年度工作重点。实行多种形式进行全员培训，试卷考核，提高医务人员医院感染防范意识。

3、落实新职工岗前培训。

4、特种压力容器操作人员、疫情直报人员进行特地培训，持证上岗。

5、对医疗废物专职人员进行培训。

6、院感专职人员参与参与省、市级举办的院感连续训练培训班，以了解全省及全国医院感染管理工作进展的新趋势、新动态，提高我院感染管理水平。

二、落实消毒隔离制度，加强消毒灭菌效果监测与评价

1、供应室灭菌合格率必需是100%，每锅B-D试验，每周生物监测，每包化学监测。疑似或不合格灭菌物品不得进入临床科室。消毒物品不得检查出致病微生物，灭菌物品不得检出任何微生物。各科使用的消毒灭菌液依据性能按时更换，器械按规定准时消毒灭菌。使用中的各种导管按规定进行消毒更换。

2、各科室每双月进行一次环境卫生学及消毒灭菌效果监测，并在院感通迅上汇总、分析、反馈。

3、加强医务人员手卫生的管理工作。今年在去年培训的基础上，开展手卫生的目标监测。不定期地下科室检查医务人员洗手的依从性。

三、加强院感监测，实行医院暴发预警报告

1、严格《医院手术部管理规范》执行，每月连续手术切口监测。

2、充分发挥临床感控管理小组作用，准时发觉医院感染病例，落实24小时报病制度;尽早送标本，进行病原学检查，依据药敏结果进行有效治疗;

3、临床消失医院感染聚集性病例(同类病例3例)，实行医院感染暴发预警报告。分析并调查传染源，实行有效措施掌握传播途径，杜绝恶性院感大事的发生。

4、做好医务人员的职业防护工作，各科室将每次受到职业暴露及损伤的人员上报到院感科，院感科做好登记，爱护易感人群，有效掌握医院感染。

四、严格执行《传染病防治法》，确保传染病管理工作落实

1、组织全院传染病学问培训二次，依据每年传染病的实际发生状况准时组织相关学习。做到早发觉，早诊断。

2、门诊严格实行预检分诊制度。落实各级人员职责，做好隔离工作，避开交叉感染。

3、随机抽查门诊日志的登记，遵循首诊负责制，严格报告时限，避开漏报。

五、严格医疗废物分类、收集、运送、储存、外运管理，杜绝泄漏大事

1、医疗废物按要求分类放置，密闭运送，包装袋有标识，出科有登记。专人回收有签字，送医疗废物暂存点集中放置。

2、医疗废物转移单由专职人员填写，并保存存根备查。

六、加强抗生素的使用管理

1、仔细执行《抗菌药物临床应用指导原则》，实行分类管理，每月统计各科抗生素使用量及抗生素使用比例，并在院感通讯上公布。

2、削减预防用药，做好培育，监测耐药菌。

2024年医院科室工作方案11

20xx年妇产科的院感工作，将在医院的统一领导下，加强与检验科的乐观协作，仔细贯彻执行《医院感染管理方法》、《中华人民共和国传染病防治法》、《消毒技术规范》、《医疗废物管理条例》、《消毒供应中心管理规范》等法律法规，全科室人员参加，共同开展与完成我院院感科制定的各项预防与控工作，有效掌握院内感染。

对此我科特制定20xx年工作方案，详细如下：

一、主要目标：

1、妇产科院感学问培训率达20xx医院科室工作方案以上，培训合格率达100%。

2、空气、医务人员手、物体表面合格率≥98%;使用中消毒液合格率100%;灭菌物品合格率达100%。

3、医院感染漏报率5%。

4、传染病人疫情上报100%;准时率98%;

5、医疗废物回收率100%。

二、保证措施

(一)加强训练培训：将感染管理学问培训纳入本年度工作重点，实行院内讲座形式多渠道进行全员培训，试卷考核，提高医护人员医院感染防范意识。每月对全科医护人员进行医院感染学问培训。

1、每月科室依据本科业务开展状况组织医院感染相关学问培训一次，并做好记录。

2、乐观参加院内组织的院感学问训练与培训，并将学习状况纳入科室考核。

3、对新上岗人员进行岗前培训，主要培训内容为消毒隔离学问、医院内感染的预防掌握及医疗垃圾的分类收集处理，使其将院感意识贯穿到工作中。

4、加强护工的消毒隔离学问的培训，如护工的工作要求、消毒灭菌的基本常识、清洁程序及个人防护措施等。

5、落实各级人员职责，做好隔离防护工作，避开交叉感染。

(二)加强院感监测与管理工作

1、充分发挥院感质控管理小组作用，通过每月的质控检查准时发觉问题准时订正。

2、依据《消毒技术规范》及《医院感染管理方法》要求，每季度对重点科室的空气、物体表面、工作人员手、消毒剂、灭菌剂、消毒灭菌物品等进行灭菌效果监测。

3、要求全科人员做好医护人员的职业防护工作，并将每次受到职业暴露及损伤的人员上报到，并做好登记，爱护易感人群，有效掌握医院感染。

4、对使用中的空气消毒机过滤网每月清洗一次。

(三)严格医疗废物分类、收集、运送、储存、外运管理，杜绝泄漏大事。

1、医疗废物按要求分类放置，密闭运送，包装袋有标识，出科有登记。专人回收有签字，送医疗废物暂存点集中放置。

2、医疗废物转移单由专职人员填写，并保存存根备查。

2024年医院科室工作方案12

一、完善本科室的医院感染管理制度，并依据国家有关的法律、法规、规章和规范、常规要求开展工作，并对其落实状况进行检查和督导。

二、仔细履行医院感染管理小组职责，每月填写医院感染管理各项记录。

三、加强病房管理，严格执行消毒隔离制度

四、进行医院感染监测

1、科室医院感染发病率10%，漏报率10%，无菌手术切口感染率0.5%，空气、医务人员手、物体表面合格，使用中消毒液合格率100%、灭菌物品合格率达100%。

2、发生医院感染病例，准时填写“医院感染报告卡”并24小时上报感染办，科室做好记录。

3、按时做好环境卫生学及消毒灭菌效果监测，有质量分析和改进措施。

4、科室发生医院感染暴发，科室主任确认后马上通知感染办，并做好调查和登记工作。

五、医院感染学问培训

1、依据培训方案，每月对科室各类人员进行医院感染管理学问与技能培训，每次培训有记录。

2、医院下发的有关院感资料齐全，科室准时组织学习。

3、医务人员医院感染学问考核合格。

五、抗生素应用管理

1、抗生素使用率50%，医院感染病例使用抗生素前菌检率60%。

2、抗生素联合使用有指征，有上级医生意见，联合使用合理。

3、分级使用抗菌药物合理，越级使用有上级医生或科室主任同意记录，病历明确记录。

4、预防使用抗菌药物规范。

5、无菌手术围手术期抗生素使用规范、合理。

6、严格掌握皮肤、粘膜局部用药。

六、医疗废物管理

1、医疗废物分类放置，标志清晰。

2、专人收集、运送医疗废物，交接清晰，登记齐全，交接记录保存三年。

3、输血完毕后，科室保留输血袋24小时，无特别后根据感染性医疗废物处理。

七、人员及手卫生管理

1、工作人员衣帽整齐，操作时戴口罩，接触血液、体液和排泄物时戴手套。

2、严格执行洗手指征，操作前后、脱手套后、接触病人前后等要洗手。

3、执行标准预防掌握措施。

4、洗手步骤正确

5、执行手消毒指征。

6、发生体表污染或锐器损伤能准时处理。

八、医院感染检查考核

1、每日由科室感染监控医师、感染监控护士针对上述相关指标项目进行监督检查，针对检查出的问题，准时登记并反馈给个人，以便准时改正。

2、每月填写医院感染学问培训记录，按时填写环境卫生学及消毒灭菌效果监测和质量分析、手卫生消耗量记录。

2024年医院科室工作方案13

时间过得真快，转瞬间我们就迎来了崭新的一年。在院领导的支持下，通过不断的努力，完成了上级部门下达的各项任务，但仍有很多不足之处，我们将更加努力，争取在各方面比去年更上一个台阶，现从本镇实际动身特制定儿童保健工作方案。

一，整体目标：

1、争取实现每个儿童都享有卫生保健，提高7岁以下儿童保健掩盖率和3岁以下儿童系统管理率，力争新生儿访视率100%，降低婴儿死亡率为奋斗目标。

2、做好常见病、多发病的防治工作、对佝偻病、缺铁性贫血等疾病要早防早治，提高矫治率，降低体弱儿率，体弱儿做到管理率100%。

3、对信息统计的各种报表，均做到准时、精确     、无误，并做到有痕迹管理。

二，详细措施：

1、进一步加强市妇幼卫生年暨“三网”监测工作，提高信息上报的准时性和精确     性。

2、仔细落实县妇幼保健所工作考核目标，对新生儿进行系统管理、乐观开展新生儿访视工作，宣扬母乳喂养及指导新生儿护理，做到三早，早发觉、早管理、早干预。

3、坚持“4、2、1”体检，开展对集体儿童进行大面积体检工作，并且依据实际状况酌情增加体检项目。

4、在领导协调及带领下，开展3—6岁托幼园所儿童体检。

5、与儿童家长准时沟通，将0—3岁儿童系统管理率及体检率提高。加强宣扬，加深儿童家长对儿童体检的熟悉。

6，加强对乡村医生的培训，与妇保科、儿科、妇产科进行准时有效的信息沟通，准时把握儿童的动态，提高新生儿访视率。

7、仔细做好体弱儿筛查工作，加强对体弱儿的管理，专案专卡系统管理。

8、利用多种形式进行大众科普学问传播。

2024年医院科室工作方案14

20xx年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年，放射科全体人员愿与院部的中心工作保持高度全都，加强人才培育，提高业务技能，更新设备，加强医德医风建设，不断提高文化素养，保证成功完成院部下达的各项工作目标任务。

一、科室管理方面

20xx年我科着重加强两方面工作。

一是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高；另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量掌握指标的汇总以及各项整改措施的争论分析，由科主任详细制定下一步的整改方案。

二是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素养和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。乐观参与院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献。

二、业务进展方案

20xx年也是我科持续进展关键的一年。面临着人员结构老化，部分设备需要更新，新业务新技术需要突破进展等众多进展瓶颈问题。

首先加强人才培育方案工作。把人才引进，高层次引进；人才培育，高层次培育作为科室进展的重点工作。实行请进来（把优秀专家请进来），送出去（科室业务骨干送出去培育）的方法，不断提高业务技能。

加强专业理论学问的学习和深造，连续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进行业务串讲学习。注意本专业的常见病，多发病开展争论和分析。要求40岁以下人员人人娴熟把握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大削减漏诊及误诊率。

另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例争论、读片活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决方法。科主任带头参与每一次的集中学习，把要留意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。

新业务新技术方面，xx年方案开展2——3项新的造影技术及乳腺dr的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际状况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位的开发利用pass系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者服务。争取xx年我科全年总收入较xx年增长10%左右。

医疗平安方面，我科制定了xx年度一系列规范化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量掌握指标纳入全科的全面考核，凡消失的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员争论会，查找缘由，制定整改措施，避开大事重复发生。xx年全年全科争取不消失任何医疗平安措施事故，患者投诉争取降到最低点。

2024年医院科室工作方案15

为仔细贯彻落实xx年医院工作重点，围绕“以病人为中心，以质量为核心”，全面实施ISO9001-2000质量管理标准，不断加强护理工作的科学化、标准化管理，促进护理质量全面提高，实现“为手术病人供应优质平安的护理、精益求精地协作手术”这一服务目标，依据护理部有关精神，结合我科实际状况，制定护理管理目标及方案更新护理管理和服务理念，提高护理质量。做到以人为本，注意人性化服务，深化开展好“病人满足在科室”的活动。

1、严格执行爱护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予谈论。切实转变服务理念和工作模式，保证以最佳护理工作状态为病人服务，满意病人一切合理的需求，为病人制造温馨舒适的手术环境，达到病人对护理工作满足度≥95%。工作中注意加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、相信和支持，不断提高内部服务质量，以便更好的协作手术，达到临床医生对手术室护理工作满足度≥98%。

2、加强护理质量平安管理，保证年事故发生率为零。制定严格的科室规章制度，定期组织差错事故争论分析，针对反复消失的问题提出整改意见，杜绝差错事故的发生。利用晨会、护理业务学习等多种形式增加护士的服务意识，做到主动服务，热忱接待，细心介绍。各项护理治疗操作要与病人打招呼，采纳鼓舞性语言，动作轻柔，使患者感觉到亲人般的暖和。

3、严格遵守《医院感染管理规范》，仔细执行《消毒隔离制度》。进一步完善各班工作制度，严格掌握人员流淌。严格执行无菌操作技术，对违反无菌原则的人和事赐予准时订正，防止院内感染，做到一人一针一管执行率100%，无菌切口感染率≤0.5%，常规器械消毒灭菌合格率100%。

4、做好急救药械的管理工作，保证急救药械完好率100%。每班交接时仔细核对，做到完好备用，帐物相符。加强护理人员急救学问、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，达到人人娴熟把握和应用。接到急救病人通知，能在最短的时间内快速开头手术抢救，并且能灵敏、敏捷、娴熟地协作抢救工作。

5、依据《山东省医疗护理文书书写规范》的要求，加强护理文书的书写管理，做到书写仔细、准时、规范，与实际护理过程相符，护理文书书写合格率≥95%。

6、加强护理人员的在职培训力度，不断提高业务技术水平。护理人员三基水平平均≥75分;护理技术操作合格率≥95%;支持护理人员参与连续训练学习和培训，连续训练学分每人每年≥25分。鼓舞护理人员参与自学、函授及各种学习班、研讨会，使护理人员准时把握护理工作进展的新动态和护理相关的新理论、新技术，不断提高护理人员的业务水平，更好的协作手术科室开展新业务、新技术。鼓舞广阔护理人员乐观撰写论文，争取全科在市级以上刊物发表或沟通论文≥4篇。根据护理培训方案支配人员外出进修学习，提高专科护理水平，以此带动全科人员的技术水平。

2024年医院科室工作方案16

健康训练作为科室卫生服务项目之一，是科室卫生服务的一项重要内容，是关心病友把握卫生保健学问、树立健康观念，提高健康素养的一项重要手段，也是促进病友健康行为和生活方式养成、提高病友健康水平，进而推动社会和谐的重要举措。为了更好的贯彻落实卫生服务规范以及相关工作要求，进一步完善我科室健康训练与健康促进工作体系，普及病友健康学问，提高病友健康水平，制定了20xx年健康训练工作方案，内容如下：

一、主要工作任务

依照健康训练服务规范要求，做好健康训练与健康促进各项工作，完成上级相关单位组织支配的各项任务。围绕心肌梗塞、心力衰竭、冠心病、高血压、糖尿病等疾病，结合各种卫生日主题开展相关宣扬活动，特殊是乐观开展世界卫生日、世界无烟日、全国高血压日、世界糖尿病日等各种卫生主题日宣扬活动。开展健康平安和防范训练，提高病友应对力量。加强健康训练网络平台建设，促进健康训练网络宣扬工作。进一步加强健康训练相关资料和档案的规范化管理。

二、主要工作措施

(一)健全健教组织，完善健教档案资料。

完善的健康训练工作体系是开展健康训练工作的重要保证和有效措施，我们将结合本科室实际状况，敏捷地调整充实健康训练队伍，加强健康训练管理人员培训，组织相关人员乐观参与省、市、县、医院等相关部门组织的各类培训，提高健康训练工自身健康训练力量和理论水平。将健康训练工作列入我科室重点工作方案，把健康训练各项工作落到实处。完善健教档案和资料，进一步规范健康训练档案管理。

(二)争取更大投入。

努力争取相关部门支持，增加影音播放设备，逐步实行健康训练多媒体化。印制健康训练宣扬材料，扩大健康训练宣扬面，保障健康训练工作开展顺当，成果显著。

(三)方案开展的健康训练活动。

1、举办健康训练讲座

每月定期开展健康训练讲座，全年不少于12次。依据需求、季节及多发病等支配本科室常见疾病来进行健康宣教。选择临床阅历相对丰富、表达力量较强的医生和护士作为主讲人。每次讲座前仔细组织、支配、通知，在讲座后接受询问、发放相关健康训练材料，尽可能将健康学问传递给更多的病友。

2、开展公众健康询问活动

利用世界卫生日、世界无烟日、全国高血压日、世界糖尿病日等各种健康主题日和科室重点健康问题，开展健康询问活动，并依据主题发放宣扬资料。

3、办好健康训练宣扬栏

每两个月定期对健康训练宣扬栏更换内容。将季节多发病、常见病慢、及病友感爱好的健康常识列入其中，丰富多彩的宣扬健康学问。

4、充分发挥取阅架的作用

科室内设健康训练取阅架，定期整理更新，将病友需要的健康训练材料、书籍等摆放其中，供病友免费取阅。

三、理顺健教工作流程，规范健康训练行为。

①入院宣教工作：责任护士发放健康训练处方，介绍住院环境及主管医师和护士基本状况。

②用药宣教工作：责任护士介绍药品的主要作用，副作用，留意事项等。

③疾病学问宣教工作：责任护士介绍疾病的发病诱因及留意事项。

④饮食指导工作：责任护士对病友住院期间及出院后饮食应留意事项进行指导。

⑤出院指导工作：责任护士对病友出院后的'饮食及用药、日常生活中的留意事项进行指导。

⑥电话回访工作：出院病人一周内主管医师进行电话回访，了解病友出院后的病情变化并有针对性的指导病友进行用药等其它留意事项。

四、工作目标

科室20xx年开展的健康训练讲座、健康询问活动、发放健康训练材料等工作的受训练人数知晓率达80%以上，掩盖率达到100%。让更多的病友学习到需要的健康学问，从根本上提高病友自身的健康学问水平和保健力量，促进病友养成良好健康行为和生活方式，不断提高病友健康素养。

2024年医院科室工作方案17

健康训练是医院重要工作之一，目的是通过健康训练来增加人民群众的健康意识，培育健康的生活方式，从而达到身体、心理与社会的和谐状态，依据上级相关文件精神的要求，结合我科实际状况，制定本年度健康训练工作方案如下：

一、目标：

通过开展各种形式的健康训练活动，进一步指导来科就诊病人及家属的健康训练工作，以达到营造健康的环境，培育健康理念，优化健康的设施、完善健康的服务，拥有健康的人群的目的。使辖区居民群众把握有关的健康学问和卫生保健常识，增加大卫生意识、创建意识和自我保健意识，形成肯定的健康行为规范，提倡良好的生活习惯和健康的生活方式。

二、方案支配：

1、完善健康训练网络：成立科室健康训练领导小组，明确各成员的职责，定期召开健康训练工作会议。

2、借助于患者和患者家属来科室办理免费服药本及报销住院补贴的机会，以及下乡送药及督导的机会，向患者及其家属进行疾病学问健康训练。

3、广泛开展宣扬活动。利用各个卫生宣扬日，组织相关科室，相关专业的医务人员进行健康询问活动，利用设点询问和健康义诊的形式，开展有针对性的、有目标人群的健康训练活动。

4、连续加强社区健康训练管理，定期对社区管理人员进行必要的培训、考核、检查、评定和供应有效的关心。帮助住地社区开展多种形式的健康训练活动及专题讲座保健学问讲座。每月检查一个项目区的健康训练工作，检查结果纳入各项目区的考核中。

5、健康资料整理与归档：做好本科室的健康训练资料的收发登记工作，积累并完善健康训练档案。定期组织对各部门、科室健康档案的检查、辅导工作。

2024年医院科室工作方案18

为连续做好我院健康训练工作，切实推动全省健康训练示范基地工作，提高人民群众的健康意识，依据市卫生局、市健康训练全部关文件的精神和要求，结合我院实际工作状况，为进一步促进医院健康训练工作的深化开展，特制定今年的医院健康训练工作方案：

一、加强领导，落实责任。

依据人事变动状况，准时调整健康训练的领导小组，切实落实好各项工作，将健康训练工作纳入医院目标责任考核，把健康训练任务逐一分降落实到责任科室、责任人，做到层层有人抓，环环有人管。保持健康训练工作的连续性。要树立大局意识，加强协调协作，形成宣扬合力。各责任科室要充分熟悉开展健康训练工作的重大现实意义和深远历史意义，强化措施，全力以赴，以高度负责的精神履行好职责，确保各项健康训练任务落到实处。对宣扬训练工作，实行不定期检查（或抽查）、通报制度，以加强健康训练工作的动态管理。

二、工作目标

通过健康训练与健康促进活动，提高医务人员的卫生学问水平、健康意识以及住院病人相关学问知晓率，推动医院卫生服务，制造有利于健康的生活条件，以达到提高医务人员与病人的健康水平和生活质量，充分发挥医院健康训练领导小组的作用，广泛动员全院医务人员参加。

三、详细工作内容及要求

（一）加强医院健康训练阵地建设。门诊和住院部设有固定的健康训练阵地（如宣扬栏、黑板报等），每季更换一次，要求体现科室特色，内容通俗易懂，形式多样，图文并茂，每办一期保留影像材料和底稿。

（二）开展健康训练学问培训。对全院医务人员开展健康训练学问培训两次，以提高医务人员的卫生学问水平和健康传播力量，培训率达到90%以上，合格率达到80%以上。

（三）门诊健康训练：各科室门诊医务人员应有针对性开展候诊训练与随诊训练，发放有针对性的健康训练处方和其他传播材料；门诊电子大屏幕播出传染病、慢性疾病的预防以及健康66条核心信息（要求每天播出不得少于30分钟）。

（四）住院健康训练：

①医生在进行医疗活动时利用健康询问、健康处方等对病人及其亲属开展健康训练。对住院病人可实行疾病小学问口头和书面测试，分发资料、给病人上课等多种形式开展健康训练；住院病人相关学问知晓率达85%。

②利用宣扬阵地进行宣扬训练。

③结合各科室特点，开展指导病人合理用药，指导病人及其家属相关健康技能。利用医院固定的健康训练阵地。开展常常性的健康训练活动。在抓落实上下功夫，在以点带面上下功夫，加强检查指导，扩大受益面，增加吸引力，提高有效性、针对性。

（五）开展社会健康训练活动，利用结核病防治宣扬日、全国方案免疫传宣日、爱眼日、高血压日、爱牙日、糖尿病日等宣扬日以及科技三下乡，社区讲座，预防接种，疾病普查等机会深化社会开展询问和宣扬。

（六）加强吸烟有害健康宣教活动。乐观开展吸烟危害宣扬，充分利用黑板报、宣扬窗等多种形式，常常性地进行吸烟与被动吸烟的危害的宣扬。乐观参加创建无烟医院，医院有禁烟制度，各办公室、会议室、候诊大厅，病区内场全部禁烟标志，要求各科室负责病房控烟工作，无烟灰、烟蒂，使得医院医生吸烟率逐年下降，今年戒烟门诊仍由呼吸内科门诊医生兼职。

（七）做好检查指导和效果评价。每季度定期组织人员，对各科室的健康训练工作进行指导、检查，完善健康训练执行过程中的各种活动记录、资料。通过医务人员健康学问知晓率、健康行为形成率及住院病人相关学问知晓率的测试，对医院健康训练工作进行评价与总结。

（八）做好评估、注意质量。要针对医院存在的主要健康问题及其影响因素，制定切实可行的工作方案，仔细组织实施，做好训练评价。重点解决影响医院评价的主要问题，提高医务人员健康学问知晓率和健康行为形成率，住院病人相关学问知晓率。

2024年医院科室工作方案19

xx年，是医院搬迁后一个新的开头。面对困难与挑战，只有不断增加综合实力，才能更好更快地进展。办公室将根据医院的整体工作部署，结合实际，围绕医院进展这一主题，找准自身角色定位，加强科室内部管理，做好三办和三服务工作，详细工作方案如下：

1、办公室工作琐碎而繁杂，将依据实际状况进行合理分工、合理支配，使科室人尽其才，用其所长优化互补，确保工作井然有条，并不断探究工作的新方法，在增加工作制造性的同时，做到办事到位而不越位，供应服务而不干涉决策，真正成为领导的参谋助手，成为上、下沟通的桥梁;

2、支配好各类行政会议，做好会议记录，贯彻会议决议;

3、综合医院工作方案、总结及有关文件的草拟，并负责督促、协调、执行;

4、做好各类行政文件的收发、登记、传阅、归档和报刊订阅;

5、做好印鉴管理、文件打印、对外联络、车辆支配、来信来访、参观接待等工作;

6、做好各类办公用品领用登记，做到既不铺张，又能满意工作需要;

7、深化科室，广泛征求各科室意见，进一步完善综合目标考核的修订工作，使综合目标考核更具科学性、有用性和可操作性;

8、仔细完成领导交办的其他工作。

2024年医院科室工作方案20

20xx年是我院医务工作的关键一年，为做好工作，现将一年来工作方案汇报如下，盼望领导及兄弟部门监督。

一、规范业务查房，提高查房效果。

转变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理方案，责任护士负责争论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的方法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的。同时，争论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的学问，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的规范性。

二、加强细节管理，培育良好的工作习惯。

细节打算质量，妇产科随机性强，平常工作习惯差，做护士长忙于日常事务，疏于管理，20xx年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中渐渐形成良好的习惯，削减懒散心理及应付心理，真正从便利工作，便利管理为动身点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参加意识，动员全科人员参加管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。

三、加强业务学习，提高整体专业水平。

加强专科业务学问学习，系统学习妇产科学，围产期学问，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参加，大家轮番备课，每月一次。并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急力量及专科护理水平。

四、加强健康宣教工作。

设计专科健康训练手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健学问以简洁、明快的语言形式表达，设计清爽的版面，吸引病人真正去了解学问。同时规范科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人把握，有效提高健康宣教工作。

五、完成日常各项工作及质控工作。

产房管理是科室管理的薄弱环节，产房交接及查对工作始终不能系统贯彻落实，20xx年产房管理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提高产房的管理工作。同时加强院内感染掌握及监测工作，完成各项护理质量掌握与管理。

一年的开头，情愿付出努力来达到更高的