安全大检查动员会纪要7.20终

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长城汽车股份有限公司徐水分公司整车厂二期工程质量

安全检查工作动员会及工作方案

2021年6月20日，天元建设集团十公司长城汽车项目部召开了安全质量检查动员会会议，会议由项目经理王坤鹏主持，项目生产经理陈如鑫，各部门及作业队全体管理人员参加了会议，认真学习了市安监站的安全质量专题会会议精神，并制定了我项目部质量安全检查工作实施方案，进行了全体动员。

现将会议情况纪要如下：

一、长城汽车整车厂二期工程安全质量检查工作方案学习情况：

项目经理王坤鹏组织大家学习了本次活动的内容：

1、组织机构及职责：

（1）成立活动领导小组及领导小组主要职责；

（2）成立三个包保检查组。

2、活动目标。（1）工作目标；（2）安全目标；（3）质量目标。

3、具体检查项目及内容：

（1）迅速贯彻整车厂二期工程质量安全检查工作方案

（2）加强各施工队质量安全工作的检查；

（3）确保高空作业施工安全；

（4）强化特种作业质量安全管理；

（5）全面复查现场临时用电项目的安全管理；

（6）全面落实质量安全管理的实施情况。

4、活动安排：

（1）宣传教育阶段：自6月20日至6月25日；

（2）排查整改阶段：自6月25日至6月30日；

（3）巩固提高阶段。自7月1日到7月10日。

5、具体要求：

（1）主要管理人员取消一切休假和外出考察活动，必须在6月19日18：00前上岗到位；

（2）各级领导干部要明确分工、安全包保项目和内容；

（3）认真扎实地做好安全隐患问题的排查整治工作；

（4）做好活动信息的收集上报工作。

6、严格责任追究

对于在质量安全检查工作中执行不力、质量安全隐患排查留有死角、发现问题整改不及时、不彻底、搞形式主义、走过场的部门和个人，项目部将给予严肃处理。

二、制定项目部质量安全检查工作实施方案：

1、组织机构

组长：王坤鹏

副组长：陈如鑫

成员：赵盛恩石运通李全利王迟李杰李振鹏宋炜嘉

屈波曹玺祥张康宁

领导小组设活动办公室

办公室设在项目部办公室，主任由王坤鹏，办公室成员有安全部门李全利、工程技术部门赵盛恩、材料部门徐睿，施工队长石运通组成。

2、成立三个包保检查小组

项目经理王坤鹏。涂装车间22-47轴安全质量隐患排查。

项目部生产经理刘希河：涂装车间1-22轴安全检查及安全质量隐患排查。项目部生产经理陈如鑫：负责金总装车间安全检查及安全质量隐患排查.

3、活动安排

（1）宣传教育阶段：自6月21日至6月25日；

（2）排查整改阶段：自6月25日至6月30日；

（3）巩固提高阶段。自7月1日到10月。

4、具体检查项目及内容

（1）机械设备安装。

（2）成品保护。

（3）配电箱、开关箱安装及电缆防护。

（4）施工临时用电管理及消防。

（5）施工现场高空作业安全带使用情况。

（6）强化施工队伍和管理。

5、工作要求

项目部所有人员要高度重视，迅速行动起来，由项目经理牵头，立即投入到质量安全工作检查中去，确保工程施工安全稳定，决不能辜负各级领导对我们的期望和信任。各包保领导必须下到第一线，盯在现场，进行安全防范宣传、作业过程安全监控，对包保项目的安全稳定负责。项目部所属各部室严格落实安全逐级负责制。

项目部及作业队要加强安全信息沟通力度，做到凡发生重大安全隐患、事故后不瞒报、迟报、错报。要结合工程实际，认真组织制订安全检查实施方案，做到有布置、有检查、有落实、有总结。

认真扎实做好质量安全检查和整治工作，要讲求实效，抓住质量安全工

作的重点和要害，对问题进行梳理，责任到人，实行消号管理，完成一项，销号一项，限期整改。

6、严格责任追究

对于在质量安全检查工作中执行不力、安全隐患排查留有死角、发现问题整改不及时、不彻底、搞形式主义、走过场的单位、部门和个人，项目部将给予严肃处理。

1、质量安全检查工作期间，项目部对认识不到位、不负责任、行动迟缓、检查不彻底、督导问题整改不力的干部一律给予处理。

2、活动期间发生一般事故，扣除项目部包保检查组领导及主责人员给予罚款。

3、活动期间发生重大事故，包保检查组领导及主责人员报公司严肃处理。

三、会议总结

项目经理王坤鹏总结这次质量安全检查工作动员会，通过这次检查工作增强整个项目的质量安全意识、提高工作水平。各部室要严格检查，在检查中分析总结出更好更合理的开展这次活动的经验与方法，全力以赴开展好这次质量安全检查工作，并通过这次活动，将这种严格要求长期坚持下去。

天元建设集团有限公司

长城汽车项目部

2021年6月19日

第二篇：安全大检查动员会会议纪要2021年8月6日安全大检查动员会会议记录

2021年8月6日河北建设集团永鑫家园项目部召开了安全生产大检查动员会会议，会议由项目经梅德庆主持，项目部全体管理人员参加了会议，会议认真学习了建设局安全大检查活动要求，并制定了项目部安全大检查活动实施方案，进行了全体动员。现将会议请况纪要如下：

一、项目部经理梅德庆明确本次活动的要求：

1项目部各级管理人员明确分工；

2认真扎实地做好安全隐患问题的排查整治工作；

3做好活动信息的收集上报工作。

4严格责任追究：对于在安全大检查活动中执行不力、安

全隐患排查留有死角、发现问题整改不及时、不彻底的班组和个人建指将给予严肃处理。

二、制定项目部安全大检查活动领导小组：

组长：梅德庆

副组长：

成员：

三、检查要求

项目部要高度重视，迅速行动起来，由项目经理牵头，立即投入到安全大检查活动中去，确保永鑫家园工程施工安全稳定，1

各班组长必须沉到一线，盯在现场，进行安全防范宣传、作业过程安全监控，以保证项目的安全稳定。项目部所属管理人员严格落实安全逐级负责制。项目部各班组管理人员安全信息沟通要加强，做到凡有安全隐患、必须要与项目部及时沟通，不管是否涉及到本班组。认真做好安全隐患的排查和整治工作，要讲求实效，抓住安全工作的重点和要害，对问题进行梳理，责任到人，限期整改。对于在安全质量大检查活动中执行不力、安全隐患排查留有死角、发现问题整改不及时、不彻底的班组项目部将给予严肃处理。安全大检查活动期间，项目部对认识不到位、不负责任的班组和个人一律给予经济处罚。项目部人员扣除年底奖金。检查中做好各部门人员动态台账。做好机械设备动态台账。提高各岗位技术人员及工人的安全质量意识。做好在这次活动期间的安全隐患排查工作，做好防火、防风等应急准备工作。

四、会议总结

项目经理梅德庆总结这次安全大检查活动动员会，这次安全大检查活动是秦皇岛建设局和河北建设集团公司出的要求，通过这次大检查活动增强项目部和施工班组的安全意识、提高工作水平。项目部各参会人员也表态，充分了解了安全检查工作的重要性，在检查中必须总结出更好更合理的安全管理经验与方法，全力以赴开展好这次安全大检查活动，并通过这次活动，将这种严格要求长期坚持下去。

第三篇：安全大检查纪要安全大检查纪要

2021年8月25日9：10—10：50由监理组织丰都县“九五”弹子台渠系配套工程中干渠项目部及业主现场代表，对该施工现场进行了安全检查。参加人员有中干渠工程施工方负责人：秦中禄、现场安全员：敖玉成、甲方现场代表：秦光富、张松柏、监理单位：唐光盘，检查结果如下：

一、首先检查砼搅拌的安全情况，发现搅拌站电动机有漏电现象，当即责令其停止搅拌，立即送至场上修理部检查。发现是电动机定子硅钢片有一处产生了位移，给予了修复，并在修复后安装时装上了电机接地线，故障得到了及时处理。

二、检查发现渠道作业处现场的用电线路（电缆线）随地拖着，故要求将线路敷设在已成渠道内盖板边缘，并将接头包扎完好，严防事故的发生。

三、在砼浇筑现场发现有一作业人员未戴安全帽，问及原因是天气温度高，戴着安全帽很热。当即对该作业人员提出严肃批评，并责令其立即改正戴上安全帽，使在场人员接受了教育，后来在施工现场均未发生过不戴安全帽的情况。

丰都“九五”弹子台水库渠配套工程监理部

二0一一年八月二十五日

第四篇：安全大检查会议纪要安全生产大检查会议纪要

会议地点：项目部会议室时间：2021年6月10日参会人员：布君会、畅利民、刘立峰、何军、张津豪、孙冰鑫、李凯、原玉林、朱光伟、焦世安、杨远贤、高阳、殷彩燕

会议内容。根据临汾市城乡建设局临建（2021）140号文件指示精神，项目部立即开展安全生产大检查，时间从2021年6月到9月底结束。此次检查的内容分为17项依次是

1、检查现场施工机械运转情况，有无安全隐患，看是否落实防坠落、物体打击、触电、倒塌等安全防范措施情况。

2、现场消防管理，是否配备足够消防器材，且起到防范作用。

3、查看现场安全隐患“三落实”执行情况。

4、安全标准化开展情况。

5、食堂卫生、食品安全检查开展情况。

6、安全生产责任制落实情况、

7、企业负责人或项目负责人现场带班情况。

8、《建筑市场监督执法检查制度》贯彻落实情况。

9、应急救援预案编制和演练情况，安全生产应急救援能力和应急救援队伍建设情况。

10、安全生产责任制和相关制度、生产制度的建立情况。

11、隐患排查治理和建立隐患分类整改档案情况，重大隐患跟踪整改情况。

12、施工人员安全操作技能及安全教育情况。

13、安全措施费使用及落实情况。

14、特种作业人员持证上岗情况。

15、安全帽、安全带、安全网等防护用品的查验、使用情况。

16、安全文化建设活动开展情况。

17、现场消防、安全保卫情况。

项目部要严格按照上述内容检查，发现隐患定人、限时整改。此次检查严格按照下面五个步骤进行

1、项目自查阶段。（项目上成立安全生产检查组进行自查，每一项检查都要做好记录，并有主要责任人签字确认，对检查中发现的隐患，必须严格落实整改方案、整改资金、整改责任人、整改期限和整改应急预案。对隐患无法整改又不能保障安全的，要立即停止施工）。

2、安全生产大检查与落实情况。（现场检查发现的问题，必须坚持“零容忍”，现场落实并跟踪落实情况，坚持“四个一律”要求。）

3、排查隐患与教育竟是相结合（对查出的隐患，要限期整改，并公布检查结果。对重大隐患，要一盯到底。要抓典型，强化警示教育。

4、推动整改与加强基础建设相结合。（强化督查督办、落实整改责任，确保安全是呢国产隐患和问题及时整改到位，落实各级管理人员监管责任，提高安全生产保障能力。）

5、现场检查。（项目部要自始自终要排查整改、随时抽查，来保障工程安全有序的进行。）

本次检查工作要求

1、加强组织领导。项目经理是安全生产大检查第一责任人，要高度重视，大力支持，保证人、财、物落实到位，及时协调解决安全是呢国产工作中存在的重大问题，检查“行业必须管安全、谁主管谁负责的原则，在工作中把握组织检查、查处隐患、监督整改单个关键环节，确保安全是呢国产大检查取得实效.

2、全面摸底排查。项目经理要亲自组织开展自查自纠相关。

3、明确整改责任。坚持边检查边整改，以检查促整改。

4、加强宣传发动。

5、狠抓落实。项目部要落实责任，坚持安全第

一、预防为主、综合治理方针。

6、建立长效机制。把集中开展大检查作为当前安全生产的重要任务，切实抓紧、抓实、抓好。要检录横向到边、纵向到底、细化到每个岗位的日常排查整改制度，做到一旦出现事故苗头、安全隐患，能早发现、早报告、早处置，杜绝事故发生。项目部每个人都要认真执行安全生产大检查实施方案，从每一个细节入手，项目部管理人员、施