某卷烟项目项目合同

湖南长沙卷烟厂与北京某某管理咨询有限公司关于集团管理模式构建、业务流程重组咨询及ERP实施项目项目合同书目录1.适用法律 22.合同范围 23.权利与义务 23.1双方共同的责任 23.2甲方的责任与义务 33.3乙方的责任 34.项目实施范围 45.项目工作内容 46．项目时间计划与工作量 47.项目费用及付款方式 47.1项目费用总额 47.2付款方式 48.培训 59.知识转移 610.验收..........................................................................................................................................611.知识产权 612.转让..........................................................................................................................................613.保密原则 614.违约责任 715.争议与仲裁 716.不可抗力 717.合同变更、补充及终止 718.合同效力 8甲方：湖南长沙卷烟厂乙方：北京汉普管理咨询有限公司为了湖南长沙卷烟厂（以下简称“长烟”）在“业务流程重组”的基础上，构建集团及长烟的管理模式，实现公司内部资金流与物流全面计算机化管理，进一步为实现“电子商务”打下基础，甲乙双方愿意本着相互信任、真诚合作、共同发展的原则建立长期友好合作关系，并由乙方为甲方的“业务流程重组” 、集团管理模式建设、长烟管理模式建设及 ERP系统应用项目(以下简称项目)代购ORACLE软件、提供咨询服务及软件实施，双方达成以下合作合同。1.适用法律本协议适用法律为：1.《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国著作权法》及其实施条例《计算机软件保护条例》其他有关的法律法规2.合同范围本合同仅适用于甲方和乙方签署的白沙集团模式建设咨询、长烟管理模式建设咨询、业务流程重组咨询、 ERP软件代购及实施工作，对甲方和乙方签署的其他合同不适用。3.权利与义务3.1双方共同的责任严格遵守本合同各项条款规定的内容，并协商解决合作中出现的有争议的问题。3.2甲方的责任与义务如果乙方实施工作不能让甲方满意，甲方有权终止后续实施工作。甲方有权提出更换不称职的咨询顾问。甲方有义务就本项目成立独立项目组，保证本项目工作得以顺利进行。甲方有义务为乙方工作人员建立ERP软件演示网络系统环境，以保证乙方人员结合ERP系统功能设计解决方案和进行人机统一的业务流程优化设计。在本项目进行过程中，甲方有义务负责协调乙方与甲方各部门以及其他有关合作方之间的工作关系。甲方有义务协调各有关方面人员，对乙方项目组完成的业务流程设计方案、组织机构调整方案、ERP系统应用解决方案即时进行审议并形成决议。3.3乙方的责任组织由资深顾问为主的项目工作组，负责完成本项目工作。参与甲方项目的乙方咨询顾问中，不称职的咨询顾问，甲方如提出更换，乙方应无条件予以更换。按照合同的要求，按项目计划和阶段性成果目标完成项目工作。承担因其工作组织不力或失误给甲方造成的直接损失。按月向甲方通报项目的进展情况，如甲方提出要求，必须及时通报项目进展情况。乙方负责按甲方要求向ORACLE公司购买ORACLE数据库管理系统和ORACLEERP软件相应模块，乙方除保证购买的软件完全满足甲方要求外，还应保证甲方在项目建成后的维护、二次开发以及系统扩展时，ORACLE公司的数据库管理系统和ERP软件的价格的折扣率不得小于本次向ORACLE购买的软件产品的折扣率。乙方必须在合同签定之日前提供购买的ORACLE软件产品的详细清单和使用说明，并得到甲方认可后，有关ORACLE软件的合同费用方为有效，并且如果购买的ORACLE软件产品达不到甲方要求，乙方将承担甲方的全部损失。购买的ORACLE数据库管理系统和ERP软件的使用许可权归甲方所有，乙方保证甲方合法取得ERP系统软件使用许可权，保证提供给甲方的技术资料等资料是乙方拥有的完整的、合法有效的最新资料并赔偿由此给甲方造成的一切损失。并保证甲方不受第三者权利主张的干扰，如因第三者权利主张而引起的一切法律责任及经济责任，由乙方承担。乙方在中国卷烟前十强作类似甲方项目，需事先与甲方沟通。4.项目实施范围见附件《湖南长沙卷烟厂业务流程重组及 ERP项目解决方案》相关部分。5.项目工作内容见附件《湖南长沙卷烟厂业务流程重组及 ERP项目解决方案》相关部分。6．项目时间计划与工作量见附件《湖南长沙卷烟厂业务流程重组及 ERP项目解决方案》相关部分。7.项目费用及付款方式7.1项目费用总额本着双方友好长期合作的原则，乙方项目总金额为：人民币伍佰陆拾捌万元整。其中：咨询实施费人民币 350万元整ORACLE软件许可费、税金及第一年维护费人民币 218万元整。（人民币折换率按 1USD=8.3RMB）。以上费用为本项目的所有费用，如因此项目发生的其他费用，由乙方承担。详细内容见附件《湖南长沙卷烟厂业务流程重组及 ERP项目解决方案》相关部分。7.2付款方式甲方向乙方的付款方式如下：第一次付款：在项目起动五个工作日内，甲方支付乙方项目咨询实施总金额 15%的款项，计人民币52.5万元整；同时支付用于购置 ORACLE软件产品、相关的税金及服务费的款项人民币 218万元；第一次共需付款人民币 270.5万元。第二次付款：在“集团管理模式及供应链 ”管理咨询阶段完成，双方签字验收确认后五个工作日内，甲方支付乙方项目咨询实施总金额 15%的款项，计人民币52.5万元整。第三次付款：在“总体解决方案设计”阶段完成，双方签字验收确认后五个工作日内，甲方支付乙方项目咨询实施总金额 15%的款项，计人民币 52.5万元整第四次付款：在“财务分销系统实施”阶段完成，双方签字验收确认后五个工作日内，甲方支付乙方项目咨询实施总金额 15%的款项，计人民币 52.5万元整第五次付款：在“制造及 OFA系统实施”阶段完成，双方签字验收确认后五个工作日内，甲方支付乙方项目咨询实施总金额 15%的款项，计人民币 52.5万元整第六次付款：在“绩效与监控体系设计”完成，双方进行总体验收，双方验收签字确认后五个工作日内，甲方支付乙方项目咨询实施总金额 20%的款项，计人民币 70万元整第七次付款：在系统正式运行 12个月并确定系统运行一切正常后五日之内，甲方支付乙方项目咨询实施总金额 5%的余款，计人民币 17.5万元整8.培训乙方须免费为甲方提供下列培训支持：所有为项目准备、发动、诊断等甲方所需要的管理和BPR培训，乙方提供教师，并提供培训教材供甲方复制。乙方负责提供费用，由 ORACLE公司为甲方培训系统管理员两名，其它的技术培训，由乙方在实施过程为甲方提供。在乙方签订合同以后，汉普及 AMT组织开展的所有管理论坛等培训，甲方可派员免费参加。9.知识转移随着本项目的进展情况，乙方应及时向甲方交付与本项目有关资料和双方协商约定的各类资料，如业务流程设计方案、组织机构调整方案、 ERP系统应用解决方案、计算机程序设计说明书、流程图、用户手册等一切相关资料。10.验收本项目采用分阶段提交成果和验收的方法。项目阶段验收将根据双方确认的本阶段实施目标，工作计划和提交的阶段工作完成报告作出结论。甲方组成相关验收小组，对乙方的阶段性成果进行验收，每个阶段（与附款的阶段一致）以甲方项目组（或其代表）、甲方管理专家组（或其代表）、甲方厂长，最终都在《验收表》上签字确认，作为通过该阶段验收。除阶段性验收外，其他相关的阶段内成果验收，按照附件一《项目解决方案》相关内容进行。11.知识产权凡是在本项目实施开发中产生的计算机软件著作权、文字作品等知识产权，归甲方享有。12.转让乙方不得将合同的权利及义务转让。13.保密原则本项目中所涉及的双方的内部资料、数据和其他商业信息，未经有关方许可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。乙方保证对外不泄露甲方的所有机密。乙方保证遵守甲方有关保密规定。乙方保证不对甲方的竞争对手提供任何甲方的机密问题。乙方保证不向市场及社会公开甲方的任何信息。乙方未经甲方许可不得将任何项目内部参考资料及项目相关文件（包括电子文件）带出甲方公司。14.违约责任1．因甲方原因造成项目不能按计划如期进行，甲方向乙方支付乙方在此前发生的本项目有关的费用,延期期间的费用原则上按前期 4名咨询顾问为甲方现场服务的平均时间和平均价格计酬。2．因乙方原因造成项目不能按计划如期进行，乙方应支付甲方合同金额 10%的违约金；如延期超过 30天，甲方有权终止本协议，同时乙方向甲方支付违约金以及甲方在此前发生的本项目有关的费用。3．如因乙方单方面设计的方案失误，以及乙方组织项目不利造成不能通过甲方的验收，由乙方承担责任，甲方有权终止合同，并要求乙方退回甲方前一阶段支付给乙方的全部费用，后阶段相关费用随之免除。4．对于违返上述保密原则，而给另一方带来的直接损失，由违约方负责赔偿由此给另一方带来的直接损失。15.争议与仲裁甲乙双方如对合同条款规定的理解有异议，或者对与合同有关的事项发生争议，双方应本着友好合作的精神进行协商。协商不能解决的，可向长沙市仲裁委员会申请调解或仲裁。16.不可抗力由于不可抗力的原因造成本合同不能履行或不能全部履行，双方互不承担违约责任。17.合同变更、补充及终止本合同自双方签定之日起生效，有效期二年；如合同到期未续签，则视为合同终止。本合同未经双方书面同意，不得对此作任何修改。如有未尽事宜，经双方书面同意后，可签定书面补充合同。补充合同同本合同具有同等