人力资源管理系统可行性分析报告

人力资源管理系统可行性分析报告 修改历史 日期版本作者修改内容评审号变更控制号2009-10-111.0张咏勤初稿HRM_R20091011目录 引言3编写目的3背景3定义3参考资料4 市场可行性研究4项目市场发展前景4项目市场需求43 技术可行性研究4项目（产品）目标概述4项目软硬件环境4产品主要功能5\o"CurrentDocument"人 事 管 理5\o"CurrentDocument"薪资管理 5\o"CurrentDocument"培训管理 5\o"CurrentDocument"招聘资料管理 6\o"CurrentDocument"职位变更管理 6\o"CurrentDocument"离职管理 6\o"CurrentDocument"系统设置 6项目实施计划6项目关键技术74 经济可行性研究7投资规划7基 本 建 设 投 资7其 它 一 次 性 投 资\o"CurrentDocument"非 一 次 性 投 资7收益分析8\o"CurrentDocument"一 次 性 收 益8\o"CurrentDocument"非 一 次 性 收 益8\o"CurrentDocument"不 可 定 量 的 收 益8收益／投资比8 社会可行性研究8法律方面的可行性8 公司综合实力与产业化基础 9公司的产业基础9公司的综合实力9 结论 9引言编写目的本文阐述的目的是为公司内部高层领导对ICE公司的HRM系统情况的分析提供数据支持，做为领导对ICE公司的HRM系统决策的依据。背景本系统是为ICE公司定制的人力资源HRM系统，由Dale提出，Proad编写，ICE公司为最终使用者。定义HRM：HumanResourceManagement人力资源管理，这里指人力资源管理系统。参考资料无2市场可行性研究项目市场发展前景本项目是成熟的HRM系统，对于现在的企业有一定的适用性，并且在过去我们公司有做类似的项目，取得不错的经济效应。对于这套系统的巩固和加强，对于公司以后人力资源系统的销售有一定的促进作用。项目市场需求而且现在有很多企业由于规模的扩大对于人事上的管理来说有一定的困难，所以推测将来的HRM系统市场比较大，在销售能力和人力资源允许的条件下，可以每年5,000,000的销售量。3技术可行性研究项目（产品）目标概述实现ICE贸易公司的人力资源管理信息化。项目软硬件环境软件环境：项目管理工具：VSTS软件开发工具：SqlServer2005、VS2005操作系统：windowsXPSP2、WindoWS2003SP1。邮件服务器：MicrosoftExchangeServer硬件环境：三台6450服务器，一台DELLPOWERVANLT201S磁盘阵列柜。三台服务器配置：1个9GSCSI硬盘，1块DELLPERC2/DCCARD，硬盘接在SCSICARD上，一块集成的INTEL8255X-BASEDPCIETHERNETNETWORKCARD,一块INTELPRO100+NETWORKCARD。磁盘阵列柜配置：6块16GSCSI硬盘普通电脑配置：10台CPUP42.0，内存:512M/1G，硬盘60G/80G。产品主要功能人力资源、薪金发放等人资管理业务是在日常生产过程中非常重要的环节，原来基本上采用手工处理方式进行操作，造成工作效率低、处理速度慢、人工计算薪金准确率较低的情况。因此开发人力资源管理子系统，通过在该系统中的相关数据录入、参数设置，使用电脑保存职工档案资料、计算薪资发放以及记录职工参加培训、职位变更等的详细资料，代替原来的手工处理工作，方便进行人力资源、薪金资源的查询，大幅度提高工作效率和管理水平。人事管理人事管理主要是对公司的所有组织以及职工资料进行管理，包括部门管理、职工基本信息、职工家庭关系、职工工作简历、职工再教育等基本信息子模块，进行职工基本资料、家庭关系、工作简历、再教育、银行帐户等基本信息的录入，方便随时进行查询，以了解公司各部门与职工的基本信息、掌握第一手职工资料。薪资管理根据记录的职工的考勤情况与设置好的相关参数进行职工薪资的计算及薪资管理。通过本系统计算职工的薪资和收入情况，与传统的手工操作相比，计算过程更为快捷、计算结果更为准确。培训管理对公司培训过程中的各个环节进行管理，系统的制定培训计划、课程，提高职工的能力水平；同时也记录培训成效以及职工参加公司本部及在外参加培训的次数时间，查询各项培训成果。招聘资料管理对公司招聘过程中的各个环节进行管理。登记职位空缺、对投入简历进行收集整理、记录面试或考核结果、未录用人员转入后备人才库，以备今后查询等等。职位变更管理对公司职位变更过程中的各个环节进行管理，系统的记录管理公司内部职位变更流程的数据信息。离职管理对公司员工离职管理，记录离职流程信息。系统设置进行人力资源管理子系统相关参数的设置，包括基础参数设置、数据管理、修改密码以及权限设置。项目实施计划下表给出针对于项目立项阶段完成、准备阶段完成以及项目结束三个里程碑处的大致估算日期。里程碑 时间 合同签订 需求分析结束 1个月内 设计 2周 代码3周内部测试1周 培训及外部测试 2周 实施2周交付项目关键技术此部分参见FirStERP系统中人力资源部分，已经基本解决。无需描述。4经济可行性研究投资规划基本建设投资包括采购、开发和安装下列各项所需的费用，房屋和设施：无计算机及其外围设备：无数据通讯设备：无环境保护设备：无安全与保密设备：无计算机及其外设的操作系统及应用的软件：无数据库管理软件：无其它一次性投资无非一次性投资列出在该系统生命期内按月或按季或按年支出的用于运行和维护的费用，包括:设备的租金和维护费用：RMB：20,000软件的租金和维护费用：无数据通讯方面的租金和维护费用：RMB：5,000人员的工资、奖金；6个人4个月RMB：120,000房屋、空间和使用开支；RMB：20,000公用设施方面的开支；RMB：5,000保密安全方面的开支；办公费用的支出等：RMB：10,000共：RMB：180,000收益分析一次性收益预计在ICE公司会分期支付软件制作费用RMB：250,000到RMB：500,000.非一次性收益软件的维护费用一般为软件费用的30%,也就是说在RMB：75,000到RMB：150,000左右。不可定量的收益增加与ICE公司的关系，ICE公司还有些项目要动工，打好客户关系对应接下拉的项目会有很大的帮助。对以后我们公司的HRM系统的推广有一定的帮助。这些收益为无形资产，暂时无法用金额来表示。收益／投资比在138%到278%间。5社会可行性研究5.1法律方面的可行性此软件为公司延续上次的项目来做,在版权上属于公司不会涉及版权问题。6公司综合实力与产业化基础公司的产业基础从事该领域高新技术生产，经营基础好，业绩好。公司的综合实力公司具有良