11个中小企业文化建设的成功案例

11个中小企业文化建设的成功案例案例1：卓望的胜利源于创立初期就开头重视企业文化建设

卓望科技CEO谢峰认为，卓望科技的胜利之处就在于它从创立初期就非常重视企业文化建设。从卓望科技三年来走过的路来看，从当时成立时的一个人进展到如今的三百多人，卓望科技建立了一支快速响应客户的技术支持队伍，开发力量不断增加，管理结构初具规模。在此中间他们时时刻刻处处可以体会到员工的工作激情和创业动力，以及对抱负的孜孜不倦的追求。这使他们能在这个竞争特别激烈的行业生存下来，而且获得了业界瞩目的高成长。在谢峰看来，正是卓望人敢于挑战自我的精神，对瞬间而逝的市场机遇显示出高度的敏感性和敏捷性，对内关注员工的需求以及营造乐观的工作氛围的努力，才造就了卓望科技今日的成就，而这些正是卓望科技企业文化的重要体现。

案例2：企业文化并非大企业的专利

济南九阳电器有限公司董事长王旭宁认为企业不论大小，都应重视企业文化的建设。企业文化不是一次运动，用三年两年时间就能够达到。最好是从企业小的时候就开头着手企业文化的建设，由于大了以后，再去建设企业文化就比较困难了。一个企业文化底蕴有多深，企业进展就有多大，浅薄的企业文化不行能进展成强势企业。九阳的目标是要做一个百年企业。综观世界上的百年不衰的企业，他们都有一个共同特点即是：重视企业文化建设，不以追求利润为唯一的目标，都有超越利润的社会目标。这是他们共同的企业价值观，也是企业文化的核心之一，这也正是九阳公司努力学习的典范。详细到九阳企业，企业文化概括为八个字，即“人本、团队、责任、健康”。以人为本就是既要敬重员工，又要发挥其潜能；其次是鼓舞员工自觉地融入团队中，在九阳，自私的、本位的、不协作的员工是不受欢迎的，也是没有前途的；九阳企业的价值观是做有责任感的企业，对员工、消费者、合与社会负责任，并在企业经营中努力让他们感到满足。同时提倡每一位员工都要做有责任感的人；九阳的健康理念是让员工拥有健康的身心和健康的生活方式，企业拥有健康的机制，以保证长期生存和进展。

案例3：把握先进文化促进亚联进一步进展

四川亚联高科技有限责任公司董事长王业勤坦言：“一个没有优秀企业文化的企业是不行能持续、快速、健康进展的。”亚联原是个名不见经传的小企业，如今所取得的成就与亚联人注意企业文化建设亲密相联。企业要想进展壮大，要想走得更远，就不能不把企业文化建设放在一个重要位置上；企业必需有属于自己的灵魂。亚联之所以能有今日的进展规模和良好态势，就是由于胜利地运用企业文化这个软性组织，时时到处以其培育人、分散人。远见卓识的王业勤认为，21世纪企业之间的竞争，必将伴随一场企业文化的竞争。顺它者，则生存，则昌盛，则繁华；反之，只能是开放一时的昙花。

案例4：企业文化是冠亚进展的推动力

在变幻莫测、竞争特别激烈的市场经济大潮中，南京冠亚人敏锐地觉察到企业文化建设的重要性。南京冠亚电源设备有限公司副总张光海认为21世纪企业间的竞争是学问的竞争、人才的竞争、文化的竞争，企业文化已成为企业进展的推动力，是一种新型的生产力，因此冠亚人把塑造企业文化作为当务之急，希冀通过各种活动和举措为冠亚的企业文化注入新的活力，为冠亚再创辉煌打下坚实的基矗两位老总实实在在地进行企业文化建设，使每个员工参加其中，将大家的心分散在一起，塑造出一种良好的、富有共性的企业文化氛围。

案例5：联系企业特征建设同济同捷独特的企业文化

上海同济同捷科技股份有限公司董事长雷雨成认为企业文化不应是一句口号，不应是企业装饰门面的表面文章，也不是搞几次活动就能完成。企业千千万万，其状况不尽相同，企业文化也没有定式，关键是联系企业实际状况建设符合企业特征、具有企业独特共性的企业文化。首先要抓住切入点，明确企业文化的内涵和外延，做到有的放矢；其次是做好深化文章，突出自己的共性，由于企业文化贵在共性，企业的生命

在于独特的“魅力”共性。而同济同捷创业胜利，根源于董事长雷雨成明确提出要制造同济同捷文化。

案例6：张捷引导微创形成的富有魅力的企业文化

在微创医疗器械(上海)有限公司副总裁张捷进微创以前，甚至于他进微创以后相当一段时间里，微创没有系统的企业文化。创业的起步阶段，虽说有一些创业者自身的优秀品质和理念在，但还没有形成系统的企业文化。企业文化只有在企业进展到肯定的阶段，才有真正意义上的内涵。就像一个小孩，在诞生的初期是没有性格的，随着他的成长和家长的引导，会逐步形成健全的人格和价值观。

张捷进微创前，微创企业内已存在创业精神、创新精神、追求品质等等企业精神的雏形，但仅是雏形，没有整合成一个有战斗力的企业文化。所以，微创在张捷进来之前之所以走了些弯路，一个很重要的缘由也就在这。张捷进入微创以后，微创渐渐形成了一个完整的互补的管理团队，开头有一个科学的运作规范，在这个基础上，通过认可前面所形成的企业精神雏形，提倡一些新的东西，通过细致真诚的沟通，打造一个真正富有魅力的“微创”文化：鼓舞创新、品质第一、团队精神、用户至上，并将它渗透进企业运作的每一个环节，使之成为微创人真正的价值观所在。

案例7：管理、战略战术与企业文化相互融合与推动美格科技

近年来，在业内和市场上频频引发高度关注，其事业平台制与移动服务网的推出更是引起了大家极大的反响与爱好。在美格，其管理以及战略战术与企业文化是相互融合与推动的。

美格的企业文化重要表现为“三简”原则。对于“三简”原则的理解，美格负责人这么解释：“专注事情的本质才能处理好一切，越简洁越优秀。‘三简’中第一‘简’，就是做人要简洁，关系太简单不利于大家共心协力；其次‘简’是做事要简捷，就是把事情都扁平化，做简捷扁平化的详细管理；第三‘简’，则是作风要俭朴，把钱花在刀刃上。”那么美格

的企业文化和其管理制度及企业战略是否配套呢?对此，美格负责人表示，美格过去两年里所做的渠道扁平化、服务流程简洁化正是“三简”原则在这些方面的详细体现。

企业在市场投入方面美格倾向选择分出一部分的市场投入费用，用来建设跟客户利益产生关系的窗口。这也是美格企业文化中作风俭朴的表现，即钱要花在刀刃上。而美格也承认，这点在做市尝做管理上都起到了很明显的关心作用。

如此看来，无论是IT行业还是传统行业，无论是建立一种什么样的企业文化，离开了执行都会显得苍白无力。一个企业的企业文化打算了企业的做事风格、实施效果以及进展前景，影响企业战略战术的实施。

案例8：和鑫企业文化建设引领战略战术完善地实施

近4年来，苏州工业园区和鑫电器有限公司得到了不断的进展和壮大。2024年公司完成产值上亿元，利润上千万，被苏州工业园区管委会授予“民营科技十佳”、“民营规模十佳”的“双十佳企业”的称号。和鑫电器董事长胡岗认为，和鑫健康快速地进展得益于和鑫企业战略战术的完善实施，而战略战术之所以能够得到完善实施关键在于和鑫电器自始至终都重视企业文化建设，是企业文化最终铸就了今日苏州和鑫电器的辉煌。

“传统企业向现代化企业演化，而作为高科技企业，和鑫电器就必需走上高层次的管理楼台--文化管理。文化是明天的竞争。一个企业只要有绚烂丰厚、内涵隽永的企业文化，就可以支撑企业在大浪淘沙中成为中流砥柱。独具魅力的企业文化，能给企业的快速进展供应核心竞争力。”胡岗叙说着企业文化建设不行忽视的重要作用。

案例9：王鹏使上海海联的价值观人格化

企业创建者是企业的中坚力气，集中体现企业的价值观企业文化。上海海联润滑材料科技有限公司董事长王鹏使海联的价值观人格化。虽然已过70，但王鹏仍旧奔跑在二次创业的第一线上，他是企业员工学习的

榜样，他的行为已成为企业员工仿效的行为规范。

海联企业的经营决策方式和决策行为主要来自王鹏，王鹏是上海海联企业经营的主角。海联企业在创业初期，以王鹏为核心的海联决策集体将“卓越品质、服务周到、科技创新、设备先进”的企业核心文化思想全面导入公司各项科研、生产、经营活动中，现在其规模和评定手段达到了国内大中型润滑油调合厂的水平。

案例10：尹子郡“无为”思想成就杨凌无为科技集团文化是多元化的评判企业文化也并没有一个统一的尺度，尤其不行能简洁

用“好”与“坏”衡量。在这种状况下，企业家的个人信仰往往与企业文化的定位有着亲密关系。“商海儒将”杨凌无为科技集团总裁尹子郡就是一个典型。在这个竞争激烈的商海中，他将儒雅的人格引入了杨凌无为科技集团之中，将中国古老的传统文化胜利地注入现代企业文化之中，用无为思想搏击商海，用无为理念教育员工，使杨凌无为科技形成特有的“和商文化”。尹子郡凭借自身的毅力和胆略，在员工身上培育出一种神圣的精神，为杨凌无为科技集团锻造出一根支撑企业进展的擎天大柱。

案例11：襄樊互动网络企业文化满意员工进步的要求

“攻城难，守城更难”，任何一间公司都需要有自己的企业文化和理念来坚决公司员工的信念；而员工也渴望在布满活力、有着文化底蕴的企业中与企业一同成进步步。

襄樊互动网络有限公司是作为一家新型高科技企业，秉承雄厚的国内外资金实力和先进的技术设备支持，也建立了科学的管理运营机制和强有力的市场体系，拥有由优秀职业经理人组成的管理团队和资深IT专家组成的技术团队。但若是没有一个共同制造的公司文化，是无法分散和留住大量优秀人才的。

为此，襄樊互动网络有限公司总经理刘乐用了大量的时间来构筑具有自身特色的企业文化，包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文

化。用“诚信”的企业价值观和“共同制造”的企业精神规范员工行为，以共同构筑的精神理念和行为准则为“无声的命令”进行人文式的管理，让互动网络公司具有了强大的分散力，让员工和公司共进退……

案例2：苏州创捷人在优秀的企业文化中“展翅飞翔”苏州创捷总裁沈晓春想员工所想，为创捷人制造良好的企业文化氛围，让创捷人在先进而催人奋进的企业文化中自强不息，奋斗不止，共创苏州创捷美妙的将来。沈晓春