商业地产项目说明

信达诚企业管理咨询有限公司

商业地产项目服务内容说明目录项目定位服务2营销服务4经营管理服务5人员资历6项目规划设计服务3公司简介1成功案例7项目服务流程8公司简介

信达诚企业管理咨询有限公司___专业从事商业地产营销策划和零售管理培训、咨询及托管综合服务的管理咨询机构。于2006年正式成立，拥有一支来自万达地产、万科地产、王府百货、武商集团、中商集团、大洋百货、沃尔玛、家乐福、大润发、华联等国内外知名地产和商业企业20多名专家团队。公司经营理念：“定位决定招商,经营决定增值”,公司运营模式：“致利于商业+地产”，公司发展方向：“立志成为国内零售商业咨询领域的最受信赖和尊重的咨询服务机构,为客户提供商业地产、百货商场,综合超市等商业项目咨询管理全方位的解决方案”。核心竞争力专注二、三线市场商业地产营销策划专注民营企业多业态商业咨询服务项目定位服务楼层细分定位商业配比定位消费者定位商业对手定位合理的商业分布让每个区域都有活力准确的商业配比将会使利润最大化市场的需求将是生存的根本知己知彼方可百战不殆项目定位服务定位准备阶段定位执行前期阶段1地区宏观微观经济考察2市场空缺考察（消费者调研/厂商访谈）3项目S.W.O.T分析4确定规划目标

1市场定位建议/业种业态组合建议2经营效益试算3风险评估及长期竞争优势策略建议第一阶段第二阶段第三阶段1与建筑师事务所就外立面设计与室内设计进行协商2与律师事务所就相关法律事务进行协商3与广告策划公司就VI设计进行协商4与媒体就媒体推广进行协商5与相关工程公司就灯光、工程、弱电等方面进行6整合各个行业资源结合商业定位进行规划成本概算

项目规划设计服务项目空间设计运用商业空间环境艺术都是以提高产品品味，提升企业形象，宣扬企业或产品品牌文化，使消费者认同产品品牌，达成成交的根本目的。项目规划人流动线设计内部布局规划方案是在总体上考虑了商业业态的总体平衡，使通过所有承租户的人流通行量达到最大，达到科技广场内的整体人气平衡，避免产生绝对的死角死铺。项目规划设计服务环境布置建议店面装修建议整体外观建议准备阶段执行阶段1立体方案规划细化2动线规划检讨3各商户配套工程预估4用电预估5公共区域装修及外立面1建筑结构检讨2装修检讨3机电设备检讨4泛光、广告、绿化检讨第一阶段第二阶段第三阶段1物业管理介入2工程竣工及验收3交房/工装/二次装修4其他项目规划设计服务营销服务资历社会资源理念人脉广告策划强力组合项目招商与推广万人商户数据库支持营销服务1制定招商时间表2市场推广手段确立3相关客户数据库整理1拜访主力商户（AnchorTenants）并探讨设店意愿2与目标主力商户研讨

第二阶段第三阶段第四阶段1整体招商之展开：

业种比例拟定

设立商户组合

设定统一招商条件

准备招商文件

拟定相关合约书

签订主力商户（草约/定金阶段）（协调工程一致）2大规模营销推广3设立现场办公/带看现场

第一阶段1分阶段签定商户意向书及正式合约2协助商户方办理证照及进场准备3商户进场装修4筹备开业事宜5正式开业经营管理服务经营决定增值通过我们的智慧营销策划咨询服务品牌管理人员培训经营管理服务1VI、CI建议2市场推广－商业广告计划及实施管理3客户服务－提供各种市场服务计划及客户投诉处理4公共关系－政府、媒体、其他部门协调1招商－商户调整，商场定位调整2商户管理－商户资料库维护，信息管理3维护商家关系－各商家之间的关系、商户满意度调查4商户处理－商户绩效考核，合约调整，处理商户投诉5协调物业管理－保洁、保安、工程、装修业务管理一般管理1财务管理－财务出纳，会计管理2收银管理－日常收银，包括商金及物业管理费的收取3法律事务－经营管理期间的法律纠纷市场管理主要合作伙伴人员资历何堃现任:信达诚企业管理咨询有限公司总经理高级经营师资历:拥有数10年商业地产工作经验,主持过多个大型商业地产项目全面工作,历任国内多个大型商业管理公司总经理。人员资历申进

现任:

信达诚企业管理咨询有限公司副总经理高级经营师资历：十六年零售企业工作经验，在国内储多购物中心，百货商场和大型卖场担任项目总监和总经理职务。人员资历贺大华

现任:

信达诚企业管理咨询有限公司高级顾问资历：中国商业地产资深专家中国连锁经营协会专家委员曾任多家大型商业企业总经理人员资历朱云骅

现任:

信达诚企业管理咨询有限公司首席策划资历:拥有超