绩效考核方案集合10篇(模板)

绩效考核方案集合10篇绩效考核方案篇1对于生产部门员工的绩效考核工作，尽管很多企业都在积极推进和努力实践，基层班组也分别制定了员工工作业绩考核制度、规定和办法，然而在实际运作中，由于认识、理解和方法的差异，往往存在着诸多盲点和误区：绩效考核不能和班组自身特点相结合。绩效考核内容设置不合理、不科学。不注重绩效考核过程中的监督作用。劳动报酬和实际付出相脱节等。这种种因素在一定程度上造成了员工个人在业绩评价与实际工作境况上显现出诸多不一致，从而使班组绩效考核没有真正起到应有的激励作用。一、绩效考核的原则为了满足员工渴望公正评价的要求，在绩效考核中生产管理者应确立以下基本原则:1、客观公正、实事求是。根据考核条件和标准，实事求是、客观公正地对被考核班组作出恰如其分的评价。2、 注重实绩。在对被考核班组进行全面考核的基础上，以完成工作实际效益为主。3、 明确公开。考核标准、程序以及对考评责任者的规定在班组内部应当对全体员工公开。这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感，对考核结果也易持理解、接受的态度。4、 及时反馈。考核的结果（评语）一定要及时反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。绩效考核除了要遵循上述四个原则外，还要对考评主管进行充分的训练，使他们尽量不受主观因素的影响，对考评标准有一个准确的、统一的理解，这对有效推行绩效考核是非常重要的’。二、绩效考核制度要使绩效考核发挥其应有的作用，就得制定相应的绩效考核制度。在制定生产部门员工绩效考核制度时，最重要的就是考核内容和考核方式的设计。下表是班组绩效考核中常用的考核内容及考核方式，生产管理者应熟练掌握。绩效考核中常用的考核内容及考核方式生产员工的绩效考核应以真正能调动他们的积极性和创造性为目的。要衡量生产员工的业绩，就务必把各种工作要素加以量化。因此，在考核项日的设置上要突出重点和生产车间的核心利益，如要考核员工的主要业绩等。河南某铝厂在铁路运输班组实行了“以量计奖”的绩效考核方案，即组员的奖金与当月完成的运输量和任务数相挂钩，该方法极大地调动了员工的积极性。该厂的内燃机车检修班组采用的是组员奖金与技术能力挂钩的模式，也就是把组员处理机车故障的技能、次数等作为主要考核指标打分核算。这就让技术能力强、处理故障多的组员多劳多得，同时也激发了其他组员钻研技术的积极性和工作的热情。一套好的考核制度必须是经过大多数员工认可的。在制定绩效考核制度时，务必结合本生产部门的组织结构、人员结构等实际情况，多方位地征求员工的意见和建议，并在此基础上反复修改，达成共识后再实施。绩效考核方案篇2一、考核原则1•业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2•定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3•考核结果与员工收入挂钩。二、 考核标准1・销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。2•销售人员行为考核标准。（1） 执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。（2） 履行本部门工作的行为表现。（3） 完成工作任务的行为表现。（4） 遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。（5） 其他。其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。三、 考核内容与指标销售人员绩效考核表如下表所示。销售人员绩效考核表考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额一计划完成销售额X100%考核标准为100%，每低于5%,扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%,加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1•在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2•每月收集的有效信息不得低于X条，每少一条扣1分报告提交5%1•在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分2•报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1・月度员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分（3次及以内）2•月度累计迟到三次以上者，该项得分为0日常行为规范2%违反一次，扣2分责任感3%0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作服务意识3%出现一次客户投诉，扣3分四、考核方法1•员工考核时间：下一月的第一个工作日。2•员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。3•员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%；业绩考核额度占15%；行为考核额度占5%。4•员工考核挂钩收入的计算公式为：z二公式中具体指标含义如下表所示。公式中具体指标含义指标含义A不同部门的业绩考核额度B行为考核额度C当月业绩考核指标X当月公司营业收入Y当月员工行为考核的分数Z当月员工考核挂钩收入的实际所得5・员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80〜140%。6•员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。五、 考核程序1•业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。2•行为考核：由销售部经理进行。六、 考核结果1•业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。2•员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。3•每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。4•如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。绩效考核方案篇3根据—X市委、市政府要求，按照《中共__X市委、__X市人民政府关于印发〈—X市机关事业单位工作人员绩效考核实施方案〉的通知》（晋委【20_】166号）文件精神，结合本街道实际，制定本实施方案：一、实施范围和对象梅岭街道机关事业单位在编在岗工作人员。本实施方案打破身份管理，实行岗位管理，不同身份人员同时纳入绩效考核实施范围。长期在编不在岗人员（不能享受绩效考核奖金）、当季退休人员（按在职月份享受固定绩效考核奖金）、离岗待退人员（在离岗待退期间没有违法违纪行为，固定享受称职等级奖金）不纳入绩效考核实施范围。司法、土地、劳务等市直单位派驻梅岭街道的在编在岗工作人员参加街道绩效考核，街道将提出初步考核意见，并将考核情况书面反馈市直主管部门，由各市直主管部门确定最终考核等次。按照职务层次，考核对象按科级干部、中层干部（含工作点副点长）和一般工作人员三个类别分开考核。二、 绩效评价办法1、 基本原则以“谁主管、谁负责、谁评价”为原则，采取自上而下的评价方式，形成上级考核下级、一级考核一级的组织评价机制。2、 考核分数计算办法各项工作得分由该项工作的直接领导对照每个工作人员个人绩效工作台账、工作目标的完成程度和完成质量给予打分，常规工作总分为50分，如果同时兼科室工作和下社区工作，则每项为25分;重点项目工作满分为40分，如果同时兼任两个项目，则每个项目为20分;如果无参加重点项目工作，常规工作得分则以总分90计;考勤分值总分为10分，根据考勤情况计分，全勤得10分，迟到一次扣1分，迟到10次或以上该项不得分，旷工一天扣5分，旷工两天或以上该项不得分;奖惩附加分根据奖惩情况酌情加分或扣分，加减分值最高为10分。考评得分=（常规工作得分+重点项目得分+考勤得分+奖惩附加分）X60%+党政领导测评分值X40%。其中，党政领导测评分值按测评结果排名计，排名前25%得分为90分，排名前25%—55%得分为80分，其他得分为70分。三、 评价等级设定根据绩效考评得分情况，从高到底排列，分为“优秀”、“良好”、“称职”、“不称职”四个等次。考评得分高于90分以上的，评为“优秀”等次;考评得分75分一89分的，评为“良好”等次;考评得分60分一74分的，评为“称职”等次;考评得分60分以下的，评为“不称职”等次。绩效考核“优秀”等次和“良好”等次人员比例按三个考核类别分别控制在人数的25%以内和30%以内。当季请假累计超过15个工作日的不能享受“优秀”等次奖金。当季退休人员和调离本市人员按在职月份享受“称职”等次奖金。下列人员参加考核不确定等次：当季新录用（聘用）或外县（市、区）新调入人员工作不满20个工作日的、当季请病事假累计超过40个工作日的、当季被效能告诫的、受立案调查在立案期间的。下列人员参加考核确定为不称职：当季旷工累计超过2个工作日的，受党纪政纪处分或在处分期间的当季确定不称职，以后按年度考核确定等次或不定等次。四、绩效考核程序绩效考核工作按照“计划、总结、评估、反馈”的流程，对各项工作目标完成情况进行动态管理。开展绩效考核工作一般按照以下四个步骤进行：1、 制定绩效计划。根据上级工作任务和本单位工作职能，各科室按目标时序进度安排，制定详细的工作计划，并把工作计划细化到考核对象。考核对象应根据自己的岗位在每季度初填写好《工作目标量化评分表》，并报送街道绩效办。2、 做好工作纪实。按照绩效计划安排，考核对象应做好绩效工作记录，工作记录在《__x市绩效管理工作日记》上，工作日记记录每天的出勤和主要工作情况。考核对象应按月份、季度和年度进行工作总结，逐条列举工作目标和进展情况、完成程度和工作成效，形成个人绩效工作台账。在填写《梅岭街道机关事业单位工作人员个人绩效工作台帐》应尽量把工作内容细化、量化。个人绩效工作台账每季度首月5日前由各部门收集后报送至街道绩效办，由街道绩效办统一管理。3、 组织绩效评估。全体考核对象在每季度首月填写《梅岭街道机关事业单位工作人员绩效考核评分表》，并经各项工作的直接领导评价、打分后，于每季度首月5日前汇总至街道绩效办。街道绩效考核领导小组根据实际需要，召开述职评议会，对考核对象上一季度工作绩效完成情况进行评定，由街道绩效考核领导小组在逐级征求意见的基础上确定考核等次。主要领导绩效考核等次应在与单位绩效评估暨“五大战役”考评结果以及单位奖励惩戒情况挂钩。绩效考核结果按干部管理权限报组织人事部门备案。4、做好绩效反馈。在绩效考核结果确定后，对照职能工作目标，指定专人向考核对象反馈考核结果。注意做好思想政治工作，对考核对象的绩效情况进行讲评，主要是肯定成绩、指出不足、明确方向。绩效考核结果在本单位进行公示，广泛接受干部群众的监督。五、绩效考核结果运用绩效考核结果运用是指把绩效结果与个人利益挂钩，把绩效结果作为物质激励、精神激励和政治激励的主要依据。1、 与考核奖金挂钩。“优秀”等次人员每季度奖励2100元，“良好”等次人员每季度奖励1800元，“称职”等次人员每季度奖励1500元。2、 与奖励惩戒挂钩。把绩效考核与年度考核、评先评优表彰结合起来。年度考核优秀等次人员从季度考核“优秀”等次人员中评选、产生，对于季度考核被评为“优秀”等次三次及以上的，在本单位年度考核优秀等次人数限额内，可以直接确定为年度考核优秀，并作为年度评先评优的推荐人选。。对于季度考核被评为“不称职”等次两次及以上的，年度考核直接确定为不称职(不合格)；被评为一次“不称职”等次的，年度考核确定为基本称职(基本合格)。对于有计生、综治、安全生产、环境保护等一票否决情况的，按相关规定确定考核等次。3、与职业发展挂钩。坚持把绩效考核与岗位调整、选拔任用和学习培训结合起来。对于当年度绩效考核多次获评“优秀”等次的人员，在干部提拔使用上给予优先推荐;在干部培训时，作为优先安排人选。对于当年度绩效考核获评“不称职”等次的，给以一定期限的待岗处理，采取跟班学习、强制培训等措施，帮助待岗人员整改提高，并依据培训结果和能力条件重新安排工作;对于不胜任现职工作，又不接受其他安排的，予以辞退。绩效考核方案篇4一、考核对象1•下列人员不参加考核：试用未满者连续工作年限不满半年者因长期缺勤(包括公伤)、停职等原因，考核期间出勤天数少于有缺勤天数者因特殊情况不能参加考核或无法进行考核者2•必须对考核对象分类进行考核，方可达成良好的考核之目的按职务按职能按部门3•在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，或调入新单位后考核期不满一个月，由原单位进行考核二、 考核者1.绩效考核按职务等级进行，原则上进行两种层次的考核，即第一次考核和第二次考核2•第一次、第二次考核的担当者，即考核者，应按下表规定执行总之，考核者原则上是被考核者的直接上级。3•二次考核者为最终考核者4•在考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现职务,则考核者担当的考核工作，进行到被调离的为止，由后任者担当考核者，把考核工作继续推进下去三、 考核原则1•一般原则管理人员与下属都明白考绩的原因有预定清晰的工作目标及以事实为依据的结果作品评,以公正的态度进行考绩考绩的进行和结果均要保持机密要考虑影响考绩结果的环境因素不同的人员要用适当的考核量表2•具体原则在同一主管下，每名员工每年被考核一次遇到以下三种情况，一名主管人员对其下属人员考核两次该员工是新进人员该员工从其他部门调来未超过两次考核期该部门主管人员新换遇到下列不再进行考核在同一名主管人员之下已被考核五年；在这五年中，该名被考核者都停留在同一职位而其工资水平业已达到同一等级中最高的水准。该员工已参加了“训练发展计划”，并且按照记录，该名员已达到了前项所说的五年的最后一年，此时该员工不需再参加考核四、 考核期实施频度：一年二次；一年四次。五、 等级评定1•评分等级评分时将各考核要素分别分为A、B、C、D、E或5、4、3、2、1五等2•绩效考核成绩不得列为一等以上者：曾受过惩戒处分者迟到、早退达次以上者缺勤(不计原因)超过天以上者旷工达日以上者3•绩效考核成绩不得列为二等者：在考核期间受记过处分尚未撤销者迟到、早退达次以上者旷工达天以上者缺勤(不计原因)超过天以上者4•新进人员第一次考核成绩不得高于二等5•增减分记大功一次加分，记功一次加分，嘉奖一次扣分记大过一次减分，记过一次减分，警告一次减分等级评定标准参照表六、注意事项1•不要让你和下属等到评估结论出来时，才明白你对他们的要求2•评估应总结整个年度的员工表现，故须整年保持必要的书面记录3•评估不应是主管的一言堂，要给下属机会谈谈自己的看法、意见和设想4•看看下属对你的评估是否感到公平，不必要他们百分之百的同意5•把评估面谈中别忘了表扬员工的成绩，赞赏他们的能力6•评价行为，而不是评价行为者。任何时间，把你的评估建筑在观察到的行为上7•善于聆听。评估是我们获得有价值反馈的机会8•鼓励员工说出你使他们工作产生不必要的困难的某些习惯9•在每次评估后，继续保持与员工的连续交流建立相互信任关系，评估不是为追过去，而是为了改进未来考评时请考虑被考核者奖励和薪资情况，与其工作表现价值相比12•年中考核自1月1日起至6月30日止，年终考核自7月1日起到12月31日止，在考核期间以前之成绩无论好坏，均不得考虑在内13•要确实了解该员工职务及其责任的具体内容与标准14•不可过份重视在考核前刚完成的特别成绩15•不可对自己所赞同事项予以过高评价避免对自己亲自训练的部属，予以过高的评价对各级主管之工作实绩品质，以该所属全体实绩为实绩各考核人应注意到其考核结果，将直接影响到部属的待遇与地位，故当考核时应力求公平与客观•如被考核人的考绩、行为、适性、待遇等方面有须记过的事项，请不保留地记入考核评语内，并请注意措词及内容•员工考核评分以100分为满分，等第分为五等。当评分时，请不要对同一人就全部的考核项目同时加以评分。而必须就同一项目对全体部属评分，于全体部属评分完之后再进行下一项目的评分，同时，每一项目的成绩分布情形，应考虑考绩正态分布比率，其比率相差太高时，请复核人员酌情加以调整21.各级复核人员可依规定修改下级考核人员成绩，但不是要求下级人员涂改考核成绩22•考评结果（除直接通知当事人成绩外）请各级主管严守秘密，不得泄漏七、全面了解被考核者的工作全面了解被考核者的工作，是正确进行考核的基础。它包括被考核者：1•应该做什么应该完成什么任务和履行什么职责准确把握被考核工作的主要方面把工作的主要方面确定为考核的重点2•应该如何做应该遵循哪些规章制度应该遵循哪些工作程序和操作规程3•应该达成什么工作结果工作的质量工作过程的正确性工作结果的有效性工作结果的时限性工作方法选择的正确性工作的数量A.工作效率B.工作总量4•应该具备哪些知识，经验和技能工作要求执行人员具备什么知识管理知识专业知识工作需要执行人员具备什么经验和技能组织协调：工作分配、执行监督、内外关系协调人际交往：有效沟通、冲突处理、友善合作培训指导：培训开发、工作指导、帮助下属解决问题解决问题：发现及时、判断正确、方法得当激励下属：公正公平、有效授权、团队意识建立计划决策：决策正确、计划周密、执行有效创新开拓：善于思考、方法独到、改善合理5•应以什么样的态度和行为从事工作(1)工作态度A.敬业精神B・主动精神C・刻苦勤奋D.忠于职守E・敢于负责（2）工作行为率先垂范，以身作则实事求是，扎实稳健绩效考核方案篇5一、 总则（一） 目的为规范前厅工作管理，提高前厅服务接待水平，激发员工工作积极性，特制定本方案。（二） 范围本方案适用于对前厅各岗位工作人员的考核。（三） 原则定性与定量相结合，公开、公正。二、 考核内容本方案主要对前厅各岗位服务质量、操作规范、对客态度、服务意识等方面进行考核。三、考核指标与评分标准根据前厅各岗位工作特点，分别设置相应绩效考核指标，如下表所示。前厅各岗位人员绩效考核指标一览表岗位类别绩效指标评分标准分值得分行李服务行李运送工具管理行李车、行李寄存单等设备用品齐全、完好，摆放位置得当，检查中每出现1次扣1分25行李接送接送行李迅速、清点件数准确、交接手续清楚、暂存堆放整齐、运送行李细心，无任何损坏、丢失、差错等责任事故发生。每发生差错1次扣2分25行李寄存主动热情，件数点清，发放准确，手续完善，每发生差错事故1次扣2分25服务态度热情、礼貌、周到，不向客人索取小费。每发生1次客人投诉扣2分25前厅接待服务入住接待手续办理不超过3分钟，记录准确，每发生客人投诉或出现差错，扣1分30分房熟悉房态信息，分房准确，每发生差错1次，扣1分30特殊情况处理对客人换房、降低房费等要求及时请示，及时答复，记录准确，处理得当，每出现差错或客人投诉扣2分20服务态度礼貌、热情、周到，每发生一次客人投诉扣2分20总机服务接转电话迅速，准确，无错接、漏接、误转现象发生,每发生差错1次或引起客人投诉扣0.5分25接听电话语言规范、迅速及时，抽查中发生长时间无人接听或占线，1次扣0.5分25接受留言应准确记录客人姓名、房号、留言内容，并及时转告，发生1次漏转现象扣2分25叫醒服务准确掌握叫醒客人姓名、房号、叫醒时间，输入电脑正确无误，电脑叫醒5分钟后，人工叫醒确认一遍，每发生1次漏叫或引起客人投诉扣2分25商务中心服务服务意识态度热情，微笑服务，语言运用准确得当，每出现1次客人投诉扣2分25传真、打印、复印等服务操作准确、迅速，符合客人要求,差错率0每出现差错1次扣2分25订票服务准确、及时，符合客人要求，每出现差错1次、发生客人投诉1次均扣2分25工作记录完整、准确，无人为差错，每出现差错1次扣1分25离店服务客人离店手续办理办理结账手续快速准确，提取寄存行李准确无误，每出现差错一次扣1分35欢送客人主动告别，欢迎客人再次光临，祝福客人旅途愉快等，每发生一次客人投诉，扣2分30离店信息记录迅速将离店信息输入电脑，调整预订、分房及查询信息，迅速通知客房中心整理房间，为继续迎接新客人提供优质服务，每出现差错1次扣2分35四、 考核实施前厅部经理制定各岗位绩效考核指标及评分标准，制定绩效考核表。根据各岗位员工日常工作记录、工作报表、客人评价及投诉情况等对员工进行考核评分。员工在考核期内填写“员工自评表”，作为绩效考核参照依据。前厅部考核周期分为：月度、季度、年度考核三种。五、 考核结果应用本部门各岗位员工绩效考核结果为员工培训与发展、薪资调整、职位变动等方面提供依据，其具体应用如下所示。等级等级定义分值结果运用S优秀90~100分薪酬上调3个等级或升职1级A良80~89分薪酬上调2个等级B好70~79分薪酬上调1个等级C一般60~69分薪资待遇保持不变D差60分以下减少5%的工资绩效考核方案篇6一、 总则为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。二、 考核范围总部直属部门及各职能部门的正式转正员工，适用本办法。三、 考核原则1、 公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责和贡献价值,客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰；2、 绩效考核以结果为导向，适当关注过程。工作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现；3、及时反馈、有效指导的原则。绩效考核结果定期及时的反馈给被考核部门和被考核者，帮助部门和个人发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率；4、科学奖惩、激励原则。考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合，鼓励部门提升员工管理和工作创新提升，激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平，完成绩效考核目标，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。四、 考核目的1、部门获得评优的依据，重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考核；2、员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；3、确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。五、 考核时间1、 公司定期考核，次月1号实施上月部门考评，6号公布部门考核成绩，并进行排名公告，如遇节假日顺延。2、 部门考核成绩公告3日之内进行员工个人考评，并由其直属领导进行一对一的绩效面谈。六、考核内容考核内容主要包括KPI工作绩效、工作态度、素质能力。其中考核的核心是KPI工作绩效。（一）部门考核指标包括：1、总经理评价/主管领导评价；2、KPI关键绩效指标考核：由总经理/分管副总于每月25日至月末与部门经理讨论确定；3、月度关键工作事项：由总经理/分管领导临时交办的月度重要工作；4、360°评价；（二）职员考核指标包括：1、业绩考核：每月25至月末由部门经理与员工本人讨论确定下月度主要业绩指标；2、能力考核：3、态度考核：4、纪律考核：七、 考核形式考核形式有：1、上级评定；2、各职能部门互评。八、 考核指标和方法（一）考核指标1、所有考核指标详见《职能部门月度考核评分表》和《个人月度考核评分表》。2、职能部门月度考核指标由总经理/副总经理与各部门经理共同制定；员工个人月度考核指标由部门经理与本部门员工共同编制确认。（二）考核方法部门考核实行关键绩效指标考核与360°全面考核相结合的方式进行全面综合的评定；员工个人实行关键绩效指标考核及态度行为考核。部门考评得分=360。考评得分+上级综合评价+KPI关键绩效指标得分+月度关键工作事项说明：1、 权重分配：360°考评占10分，由部门互评得出成绩；上级综合评价占10分；关键考核指标80分（KPI关键绩效指标70%+月度关键工作事项30%）；当月若无月度关键工作事项，则KPI关键绩效指标占100%的权重即可。评分流程：部门总结一人力资源部统计一评审小组一人力资源部存档；评审小组由副总经理及以上级别人员构成。2、 考核成绩实行强制比例、正态分布。具体比例如下：3、 等级定义及对应标准：S级：卓越，90（含）一100；全部完成岗位常规要求；大部分指标超过预期的完成了工作目标。A级：优秀，80（含）一89；全部完成岗位常规要求；部分指标超过预期完成工作目标。B级：合格，70（含）一79；大部分完成岗位常规要求，偶有不足;C级：有待改进，60（含）一69；基本完成岗位常规要求，与工作标准尚有差距。D级：不合格，60（不含）以下；全部或多数未完成岗位常规要求。九、考核程序1、 人力资源部根据工作计划，发出部门和员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。2、 被考核部门进行自我总结，各级主管和相关部门，准备考评意见。3、 各参与考核的部门和人员依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，进行分值评定。4、 由人力资源部统计出考评对象的总分，并将考核结果公布给各被考核对象。有疑议者可向主管领导进行申诉，无主管领导的可直接向人力资源部申诉。不通过人力资源部直接找相关部门申诉的，一经发现取消该部门当月评比资格。5、最终确定无疑议后由人力资源部公示。十、考核结果及效力1、 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。2、 当月请假累计达到10天（包含以上）不参与当月的绩效考核（包含年假、事假、病假、调休等所有休假）；3、当月有旷工记录者，取消当月绩效参评资格；4、当月离职人员取消当月绩效考核参评资格；5、异动人员考评：a、 岗位异动：当月15号前（包含15号）参与异动后的部门绩效考核；15号后的异动将参与异动前的部门绩效考核；b、 职位晋升/降职：当月15号（包含15号）享受调整后的级别绩效考核待遇，15号之后的调整将享受调整前的级别绩效考核待遇。6、考核结果具有的效力：a、 决定员工职位升降的主要依据；b、 与员工工资奖金挂钩；c、 与福利（住房，培训，休假）等待遇相关；d、决定对员工的解聘。十^一、申诉流程1、 考核结果公示两天内为考核成绩申诉期，若对考核成绩有疑虑可向部门主管领导申诉调解；2、 经部门主管领导同意申诉的事项可填写《职能部门绩效考核成绩申诉表》；3、申诉结果为“申诉成功”和“申诉不成功”。对于申诉成功的事项人力资源部将纠正此次绩效考核评价得分，取消不合理的扣分项目；因绩效考核以自省为主，考核为辅，故若对于不满考核结果而提出申诉不成功者，将会扣分加倍，以提醒申诉者要对自己管辖的工作提高责任心和效率。十二、奖金发放十三、附则本办法由人力资源部解释、修改，经公司审批通过后颁布生效。绩效考核方案篇7为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，特制定本绩效考核办法。一、 考核对象工程部内的所有合同员工。二、 考核内容和方式（一） 考核时间：每月。（二） 考核绩效标准：按顺延方式根据季度集团公司对公司的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。（三） 考核内容：员工本人当季度工作完成情况及综合表现;部门的进度。（四） 考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级,最后由部门考核领导小组最终评定。1、 部门员工的考核：首先员工自评，再由部门负责人进行考核；2、 部门考核：部门负责人对部门先行进行考评；3、 考核确认：分管领导对分管部门及员工进行考核确认后再交由公司考核领导小组进行最终考核。（五） 考核流程：1、 制定工作计划：（1） 项目负责人制定每月工作计划以部门的《年度计划分解表》为准，交分管领导审核。（2） 计划的变更修改须公司分管领导批准。2、 作考核（1）考核领导小组：个人考核由考核领导小组执行。（六）考核绩效工资的发放:1、 部门考核小组评定各员工考核成绩，并根据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。2、 部门从以上的个人当月绩效工资总额中再提取20%作为二次分配奖金，部门副经理及以上领导不参与分配；3、 统人员对部门季度考核表、员工季度考核表、员工季度考核汇总表进行统计汇总，确定本季度的个人绩效工资发放标准。（七）考核领导小组的组成及职责考核领导小组由闫基义任分管领导，苏署聪任组长，易谦艺、张长云任副组长，陶梦云、何旻为成员。其职责为评定部门各员工的月考核成绩并审核每月部门员工20%绩效工资的发放安排。三、考核的实施（一）对部门的考核；1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：主要工作完成情况；项目个数；代建产值；立项、招标、开工等节点控制；质量、进度、投资、安全以及信息管理情况；工程验收时间；工程结算报审；财务决算（历年遗留项目的收尾列入考核范围）；部门内部管理及同事之间协作等指标相应的绩效考核体系，代建项目个数及工作量应与职级相对应，体现多劳多得。2、考核实施办法：对部门员工的考核：考核领导小组根据个人的季度工作计划完成情况评定个人季度考核成绩，再根据部门各成员的考核成绩对20%的个人绩效工资进行统筹分配。此外，员工季度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。四、考核执行程序（一）计划制定和返回：考核、汇总1、 员工考核：员工考核由员工自评（详见附件2）、考核领导小组评定评定两个部分组成。（1） 员工填写《年度计划分解表》，交部门负责人考核；（2） 部门负责人考核完毕后，交考核领导小组评定；（3） 考核各阶段，应进行必要的沟通。2、 汇总：每月2日前（遇节假日顺延），各部门将员工考核表交考核领导小组评定。（二）结果反馈（1） 每月5日前（遇节假日顺延），公司考核领导小组完成《员工月份考核汇总表》（详见附件1）并送办公室；（2） 根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。五、其他事项（一） 考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向考核小组或有关领导提出申诉。（二） 本办法自20—年6月起执行。（三） 本《办法》由公司考核领导小组负责解释。绩效考核方案篇8为提高驾驶员工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。同时规范司机的工作行为，结合公司运作实际情况，特拟定此绩效考核方案：一、工资构成1、大客驾驶员【月度基本工资+月度加班接送员工往返次数补贴+开小车公里数补贴+100元（安全奖励）】X考核项目细则得分百分比2、小车驾驶员【月度基本工资+车辆行驶公里数补贴+100元（安全奖励）】X考核项目细则得分百分比二、 相关规定1、 大客驾驶员加班按照接送员工发车往返次数，每加班发车往返一次补贴12元，正常工作接送员工不计补贴；2、 公里数计算按0.2元/公里，大客驾驶员机动调整开小车,计公里数也按照此标准。3、 每月对车辆行驶公里数和实际油耗量核算，如果油耗标准出现异常情况，将依据问题严重情况给予处罚；4、 安全奖励，即当月度安全事故为零，如果出现一次或以上的安全事故，该项奖励取消。三、 驾驶员绩效考核细则（满分100分）（见附表）绩效考核方案篇9绩效考核设计原则考核的目的绩效考核的目的是规范员工行为，同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标，在企业内部保持竞争机制，通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。考核内容内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造；通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性考核指标考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公司的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。考核方法考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）负责，也须由高层领导定期参与。绩效考核方案篇101：总则1.1制定目的：为提高采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，特制定本办法。1.2适用范围：供应部采购人员的绩效。1.3权责单位：（1） 供应部长、主管副总负责本办法制定、修改、废除等起草工作。（2） 供应部长、主管副总负责本办法、修改、废除和核准。1.4考核奖惩依据：《凤来仪酒业公司管理制度》、《职工必读手册》、《采购部采购人员职责》、《供应部采购管理程序》及《供应部绩效考核办法》2：采购绩效评估办法2.1采购绩效评估的目的本部制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：（1）确保采购目标达成；（2）提供改进绩效的依据;（3） 作为本部门的奖惩参考之一；（4） 作为评优、提拔和培养的参考。（5） 提高采购人员的积极性和主动性。2.2采购人员职责概述：（1） 执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程；（2） 负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期;（3） 执行并完善成本降低及控制方案；（4） 填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告；（5） 对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责；（6） 处理部分需要现金采购物资的个人借款和采购货款的结算手续；（7） 负责不合格品的处理；（8） 负责供应商的管理，与供应商维持健康、良好的商业合作关系，协助部长处理与供应商的各种纠纷；（9） 参与合同评审，配合相关部门（市场部、销售部）做好报价、采购成本、交货期方面的方案;（10） 配合设计部、销售部开发新产品；（11） 完成供应部安排的其它工作。2.3供应部采购管理程序概述：（1） 采购人员根据销售部、生产部等相关部门的采购计划进行采购，各部采购计划要有各部门部长、经理及副总或总经理签字，特殊采购要有总经理和董事长及集团董事长助理签字；（2）