医院低值易耗品管理制度范本_第1页
医院低值易耗品管理制度范本_第2页
医院低值易耗品管理制度范本_第3页
医院低值易耗品管理制度范本_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

医院低值易耗品管理制度1.引言低值易耗品是指在医院日常运营中使用频率高、价格相对较低、使用周期短的耗材，如纱布、输液管、手套等。医院低值易耗品管理制度的落实对于提高医院的运营效率、节约资源、降低成本具有重要意义。本文将详细介绍医院低值易耗品管理制度的目标、流程和监督措施。2.目标医院低值易耗品管理的目标是有效管理和控制低值易耗品的采购、配送、库存和使用，确保医院在需要时能及时可靠地获取所需的低值易耗品，并避免过度采购和浪费资源。3.流程3.1采购流程医院低值易耗品的采购流程主要包括以下几个环节：3.1.1需求评估各科室根据实际需要评估低值易耗品的使用量和频率，提出采购需求。3.1.2供应商选择采购部门根据相关法规和政策，从符合条件的供应商中选择合适的供应商。3.1.3采购合同签订采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购合同的合法性和可执行性。3.1.4货物验收医院接收到采购的低值易耗品后，采购部门根据合同约定进行货物验收，确保收到的货物数量、质量和规格与合同一致。3.1.5入库管理验收合格的低值易耗品经过入库管理，由仓库管理员负责将货物入库并进行分类存放，确保易耗品安全保管。3.2配送流程低值易耗品的配送流程主要包括以下几个环节：3.2.1配送计划制定根据各科室的需求和采购部门的采购计划，制定低值易耗品的配送计划，确保及时满足各科室的需求。3.2.2配送执行仓库管理员根据配送计划，按时将低值易耗品配送到各科室，确保各科室能够及时获取所需的低值易耗品。3.2.3配送验收各科室接收到配送的低值易耗品后，进行验收，确保所收到的货物数量和质量与配送计划一致。3.3库存管理低值易耗品的库存管理主要包括以下几个环节：3.3.1盘点管理定期对低值易耗品进行库存盘点，核对库存数量和实际数量的差异，及时发现和纠正库存异常情况。3.3.2订单管理各科室根据需要向仓库管理员提出低值易耗品的申请，并在达到一定的最低库存阈值时及时进行补充采购。3.3.3报废管理对低值易耗品的报废进行合理管理，及时清理过期、损坏、污染等不能正常使用的低值易耗品。4.监督措施为了确保医院低值易耗品管理制度的执行和有效性，需要建立相应的监督措施：4.1检查和考核医院管理部门定期对各科室的低值易耗品管理情况进行检查和考核，对执行情况不合格的科室进行整改。4.2培训与宣传医院管理部门对各科室的相关人员进行低值易耗品管理制度的培训，提高其对制度的理解和执行能力。4.3绩效考核将低值易耗品管理的执行情况纳入绩效考核体系，对执行较好的个人或科室进行奖励，对执行不佳的进行警示或处罚。5.结论医院低值易耗品管理制度的建立和落实对于提高医院的运营效率、节约资源、降低成本具有重要意义。通过采购、配送和库存管理等流程的规范管理，以及建立相应的监督措施，可以有效地控制低值易耗品的采购和使用，优化医院的物资管

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论