会展市场调研和市场定位课件_第1页
会展市场调研和市场定位课件_第2页
会展市场调研和市场定位课件_第3页
会展市场调研和市场定位课件_第4页
会展市场调研和市场定位课件_第5页
已阅读5页,还剩43页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

项目二会展市场调研和市场定位会展市场调研的主要内容案例分析会展市场细分、选择、定位243会展市场调研的含义及步骤1项目二会展市场调研和市场定位会展市场调研的主要内容案例分析1§1会展市场调研的含义及步骤§1.1会展市场调研的含义会展营销的主体通过对与经营决策相关的数据进行计划、收集和运用相应的分析方法进行分析,并把分析结果与管理者沟通的过程。§1会展市场调研的含义及步骤§1.1会展市场调研的含义2§1.2会展市场调研的的内容和目的§1.2会展市场调研的的内容和目的3会展市场调研和市场定位课件4会展市场调研和市场定位课件5会展市场调研和市场定位课件6会展市场调研和市场定位课件7会展市场调研和市场定位课件8会展市场调研和市场定位课件9会展市场调研和市场定位课件10会展市场调研和市场定位课件11会展市场调研和市场定位课件12SWOT分析模式S(Strength优势)是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。W(Weakness弱势)是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。O(Opportunity机会)是组织机构的外部因素,具体包括:新产品;新市场;新需求;市场壁垒解除;竞争对手失误等。T(Threat威胁)也是组织机构的外部因素,具体包括:新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等SWOT分析模式S(Strength优势)是组织机构的内部因13§2会展市场调研的内容见书本P20页作业:宜昌市大学生第一届跳蚤市场形成的调研报告要求:调研报告分为两个部分。1、调研行动方案以及任务分配。2、调研报告。(作业时间:2013.10.8-2013.11.8)§2会展市场调研的内容见书本P20页14§3会展市场调研的细分、选择、定位§3会展市场调研的细分、选择、定位15目标市场营销策略(STP策略)目标市场营销策略(STP策略)16目标市场营销步骤目标市场营销步骤17案例1:案例1:18会展市场调研和市场定位课件19会展市场调研和市场定位课件20洗发水市场的不同细分和定位洗发水市场的不同细分和定位21案例2:奥迪汽车市场上的定位案例2:奥迪汽车市场上的定位22会展市场调研和市场定位课件23会展市场调研和市场定位课件24会展市场调研和市场定位课件25会展市场调研和市场定位课件26§3.1目标市场的细分§3.1目标市场的细分27§3.1.1市场细分的意义§3.1.1市场细分的意义28§3.1.2市场细分的标准§3.1.2市场细分的标准29地理变量地理变量30会展城市的细分趋势会展城市的细分趋势31§3.1.3市场细分的原则§3.1.3市场细分的原则32百度更懂中文/view/091ed7ca4028915f804dc228.html百度更懂中文/v33§3.2会展目标市场的选择会展目标市场:即会展企业为实现预期目标而拟进入的市场,是会展企业营销活动所要满足的市场。目标市场选择是指估计每个市场细分的吸引程度,并选择进入一个或若干个市场的过程。§3.2会展目标市场的选择会展目标市场:即会展企业为实现预期34§3.2.1会展目标市场的选择模式§3.2.1会展目标市场的选择模式35问题思考:各种不同选择模式的优缺点分析提示:企业资源、企业利润、消费者满意、市场占有率(规模效益)、品牌形象价值、抗风险能力...问题思考:各种不同选择模式的优缺点分析36§3.2.2会展目标市场选择策略§3.2.2会展目标市场选择策略37无差异营销无差异营销38差异性营销差异性营销39会展市场调研和市场定位课件40集中性营销优点:可集中在特定会展市场占领优势,并实现一定的规模效益。有利于提高会展企业的知名度与市场占有率缺点:经营风险较大如细分市场不够大,则将面临的竞争压力较大集中性营销优点:可集中在特定会展市场占领优势,并实现一定的41会展市场调研和市场定位课件423.3会展目标市场的定位3.3会展目标市场的定位43会展市场调研和市场定位课件44§3.4会展目标市场定位的内容§3.4会展目标市场定位的内容453.4.1会展目标市场的定位原则消费者导向原则差异性原则规模效益原则市场过程的可控制性原则3.4.1会展目标市场的定位原则消费者导向原则463.4.2会展目标市场的定位策

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论