个人绩效承诺书(PBC)_第1页
个人绩效承诺书(PBC)_第2页
个人绩效承诺书(PBC)_第3页
个人绩效承诺书(PBC)_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

个人绩效承诺书(PBC),,,,,,,,,

部门,,,,,职位,,,,

姓名/工号,,,,,考核期,,,,

,,,,,,,,,,

第一部分：业务目标,,,,,,,,,

"1、KPI指标(权重70%)

【说明】：结果性目标，从承接组织目标、流程目标及本岗位关键职责来设置",,,,,,,,,

指标名称,,单位,权重,目标值,,,实际值,得分,调整分

,,,,红线,达标,挑战,,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

小计,,,0%,,,,,,

"2、关键措施(30%)

【说明】：聚焦为达成目标采取的措施、部门的能力建设要求、基于个人岗位的重点工作",,,,,,,,,

序号,工作事项,,计划开始日期,计划完成日期,"衡量标准

(关键里程碑)",责任人,完成情况,自评分,评分

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

总分,,,,,,,,,

重点工作计划(以附件形式操作，评分时视需要打印),,,,,,,,,

第二部分：学习与成长,,,,,,,,,

【说明】：识别个人发展短木板，针对性的制定阶段性改进措施，能力的提升方法可以是培训、工具的使用、在职的锻炼等，但是在评估中，不以完成设定的学习/发展计划为考核标准，而是通过平时工作中主管对员工行为的观察。,,,,,,,,,

需要提升的能力,,能力提升目标,,学习/发展活动计划,,,目标完成情况及效果自评(具体阐述对业务开展的支撑效果),,评价

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

总分,,,,,,,,,

关键执行措施(以附件形式操作，评分时视需要打印),,,,,,,,,

第三部分：团队建设(针对主管及以上管理者),,,,,,,,,

"【说明】：

1、包括组织建设和人员管理方面的内容，体现对业务目标的支撑；

2、“团队管理”是综合衡量主管带团队的能力。包含主管能否合理设计组织和运作组织、能否带团队打胜仗、能否公正选拔干部和培养干部、能否营造积极氛围等要求；

3、通过分析所负责的组织在组织建设和人员管理方面的挑战，设置针对性目标，可参考如下维度：(1)组织设计，(2)组织运作与优化，(3)干部选择与梯队建设，(4)下属/员工能力提升，(5)组织氛围建设。团队管理重点在于对直接下属的培养和发展；",,,,,,,,,

团队建设目标,,完成时间,关键举措,,衡量标准,,目标完成情况自评,,评价

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

总分,,,,,,,,,

第四部分：得分合计,,,,,,,,,

KPI得分,权重,Execute得分,权重,学习成长得分,权重,团队建设得分,权重,关键事件得分,合计

,70%,,30%,,参考,,参考,,

"承诺人：批准人：

日期：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论