顺丰管理类核心素质模型-高层干部职位面试评估及录用审批表

顺丰速运（集团）有限公司,,,,,,,,,,,,,,,,,,

外聘高层干部复试记录及评估表,,,,,,,,,,,,,,,,,,

姓名,,,性别,男女,年龄,岁,最高学历,,,应聘职位,,,所属部门,,,,,所属处室

,,,毕业学校,,,,专业,,,笔试成绩,,,可接受待遇范围,,,,,拟到岗时间

评估细项,,项目定义,,,,,"评级

（1-5级）",面试记录及评价,,,,,,,,,,

个人素质,基本素质,形象气质、行为举止与谈吐,,,,,,"面试记录:

1）行为风格描述：

2）领导能力描述：

3）经营能力描述：

4）专业能力描述：

5）应聘本职位的优势、劣势：

综合评价（必填项）：级

总体评估（必填项）：

面试结果（必填项）：

□不合格□存档备选□推荐复试，职位：

面试资格人签字：",,,,,,,,,,

,沟通协作,搭建沟通平台和机制，有效解决跨部门的困难，促进跨部门的合作。,,,,,,,,,,,,,,,,

,创新能力,专注于对客户和公司有价值的创新，能引进或创造新方法以提升公司的收益能力。,,,,,,,,,,,,,,,,

,逻辑分析,分析问题全面，逻辑性强，判断准确，能够把握工作重点。,,,,,,,,,,,,,,,,

领导能力,变革管理,提出变革的主张，沟通变革目标，达成团队共识；影响员工投入变革，预见变革中的风险并加以防范。,,,,,,,,,,,,,,,,

,团队建设,识别和发掘下属的优势与潜能，用人之长，实现成员与团队共同成长；在团队中建设相互合作、共同发展的团队信任关系。,,,,,,,,,,,,,,,,

,推动力,用个人魅力和激情激发组织成员推动计划的实施，并全程监控，落实责任，对影响绩效的问题，积极寻求改进方法。,,,,,,,,,,,,,,,,

,人才发展,创造一个鼓励学习、成长及发展的环境，并以身作则，成为人才培养方面的表率。,,,,,,,,,,,,,,,,

经营能力,经营意识,"掌握基本的财务知识和财务管理理念，注重企业利润,对经营活动的成本与收益进行科学评估,采取相应的方法、策略和行动提高企业效益。",,,,,,,,,,,,,,,,

,市场导向,"敏锐捕捉市场经济环境变化,关注客户需求变化和竞争对手动态,能在复杂的环境中找到能为公司带来利益的市场。",,,,,,,,,,,,,,,,

,全局观,以公司发展大局为重，从公司整体和长期的角度考虑决策和开展工作。,,,,,,,,,,,,,,,,

,战略规划,对公司发展所面临的机遇与挑战、公司的优势与劣势有清晰的认识，有参与制定公司的战略目标和实施策略的成功案例。,,,,,,,,,,,,,,,,

,战略承接,能够结合原组织现状，制定与战略目标一致的具体行动计划，并在计划实施过程中不断校正计划与战略的偏差。,,,,,,,,,,,,,,,,

专业能力,,成功履行该工作职位或角色所必需具备的知识和技能。,,,,,,,,,,,,,,,,

职位匹配度,,重点考察其求职动机、职业倾向、个性特征,,,,,,,,,,,,,,,,

企业文化匹配度,,诚信正直、责任感、团队意识、服务意识,,,,,,,,,,,,,,,,

填表说明：1.本表仅适用于顺丰速运（集团）有限公司外聘高层职位复试评估；面试资格人可结合面试实际进行，并根据各项评估结果平均测算确定其综合评估等级；,,,,,,,,,,,,,,,,,,

2.面试资格人界定：用人部门负责人为复试必要人员；各部门如需授权属下其他人员参与面试工作，应预先于所在员工事务处备案；,,,,,,,,,,,,,,,,,,

3.五项等级定义如下：1=好充分展现并部分超越该项能力被期待的所有行为标准；2=较好展现该层级绝大部分行为标准，但仍可能发现少许细微的缺点；,,,,,,,,,,,,,,,,,,

3=一般符合该被期待的主要行为标准，存在缺点但在可接受范围；4=较差