顺丰管理类核心素质模型-中基层干部职位面试评估及录用审批表

顺丰速运（集团）有限公司,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

经营本部外聘基层干部职位面试评估及录用审批表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,SF-HRZP-003-(A)

姓名,,,性别,男女,年龄,岁,最高学历,,,应聘职位,,,,所属地区,,,,,所属部门

,,,毕业院校,,,,专业,,,笔试成绩,,,,可接受待遇范围,,,,,拟到岗时间

核心能力评估项目,,,,,,,HR面试,,,,,用人部门面试,,,,,,经营本部面试,

评估细项,,项目定义,,,,,"评级

（1-5级）",面试记录及评价,,,,"评级

（1-5级）",面试记录及评价,,,,,"评级

（1-5级）",面试记录及评价

个人素质,基本素质,形象气质、行为举止与谈吐,,,,,,"综合评价：级

面试记录:

评估意见：

□不合格□存档备选

□推荐复试

面试资格人签字：",,,,,"综合评价：级

面试记录:

评估意见：

□不合格□存档备选

□推荐复试

面试资格人签字：",,,,,,"综合评价：级

面试记录:

评估意见：

□不合格□存档备选

□推荐复试

面试资格人签字："

,逻辑分析,分析问题全面，逻辑性强，判断准确，能够把握工作重点。,,,,,,,,,,,,,,,,,

领导能力,团队建设,识别和发掘下属的优势与潜能，用人之长，实现成员与团队共同成长；在团队中建设相互合作、共同发展的团队信任关系。,,,,,,,,,,,,,,,,,

,推动力,监控计划实施的进程和结果，遇到困难不停滞，并定期地反馈计划执行情况。,,,,,,,,,,,,,,,,,

,人才发展,有培养他人的意愿与倾向，支持员工培训，并在实际工作中给予学习和实践的机会，帮助其成长。,,,,,,,,,,,,,,,,,

经营能力,经营意识,有成本控制意识，提倡在日常工作中厉行节约并注重工程流程的改善。,,,,,,,,,,,,,,,,,

,全局观,维持制度和规则的严肃性，勇于牺牲小我保全大局。,,,,,,,,,,,,,,,,,

,战略承接,能够结合原组织现状，制定与战略目标一致的具体行动计划，并在计划实施过程中不断校正计划与战略的偏差。,,,,,,,,,,,,,,,,,

专业能力,,成功履行该职位或角色所必需具备的知识和技能。,,,,,,,,,,,,,,,,,

职位匹配度,,重点考察其求职动机、职业倾向、个性特征,,,,,,,,,,,,,,,,,

企业文化匹配度,,诚信正直、责任感、团队意识、服务意识,,,,,,,,,,,,,,,,,

用人职能部门负责人审核,,,"试用期工资按元/月发放；

其它特殊承诺：

签字：",,,,,,,,,"经营本部人力资源部

负责人审核",,,"试用期工资按元/月发放。

其它特殊承诺：

签字：",,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

绩效管理处负责人审核,,,"试用期工资按元/月发放；

其它特殊承诺：

签字：",,,,,,,,,经营本部负责人审核,,,"试用期工资按元/月发放。

其它特殊承诺：

签字：",,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

填表说明：1.本表仅适用于顺丰速运（集团）有限公司经营本部基层职位面试评估及录用审批；面试资格人可结合面试实际进行，并根据各项评估结果平均测算确定其综合评估等级；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

2.面试资格人界定：招聘人员及各用人部门负责人为面试必要人员；各部门如需授权属下其他人员参与面试工作，应预先于所在人力资源部备案；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

3.五项等级定义如下：1=好充分展现并部分超越该项能力被期待的所有行为标准；2=较好展现该层级绝大部分行为标准，但仍可能发现少许细微的缺点；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

3=一般符合该被期待的主要行为标准，存在缺点但在可接受范