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电力工程汇报材料WTDstandardizationoffice【WTD5AB-WTDK08-WTD2C】电力工程月度例会汇报材料*********工程（包10）汇报资料1、 人员到位情况本包工程参建人员717人，其中项目部管理人员30人，驻队管理人员12人，索道架设队210人，基础施工队12个共467人，施工车辆18台；2、 到位人员体检建档情况截止9月25日，本包陆续到位参建人员717人，人员已全部经过习服、培训，经体检合格后上岗，已全部进行了建档；3、 人员培训交底对所有进场施工人员按施工作业内容进行了详细的“三级安全、技术交底”，并根据现场施工的特殊情况进行了专项交底，所有人员均经考试合格后上岗，建立健全了培训交底制度并形成了详细的文字记录；4、 工程安全、质量管理控制情况（1） 分段管控，责任到人目前本包基础施工已逐步全面铺开，项目部针对线路路径情况，将全线分成三个段进行内部管控评比，其内容包括安全、质量及索道三个方面，形成以项目副经理（2人）、项目总工为牵头人的分段管控模式，各段根据现场工作进行每天开展安全、质量巡查，并形成检查文字记录，项目经理每周带队对各组进行检查评价，并将检查结果计入个人月度考核；（2） 驻队管理，有的放矢为进一步加强现场管控，将现场安全、质量管理落到实处，项目部在公司选派了一批施工经验丰富、责任心强的职工分派到各施工班组进行驻队管理，每天与施工人员同进同出，坚守现场，其现场管控以《安全、质量管控表》（其中质量38个项目、安全36个项目）为依据，现场逐项检查落实到位，保证了现场施工作业管理的有的放矢；（3）及时通报，月度评比在项目部管理人员每天的日常巡查中，将现场发现的问题及亮点以《现场安全、质量检查通报》形式下发各施工班组并组织学习，及时纠正施工过程中的不合规现象，发扬施工中的亮点，使全线形成一股评比竞争的气氛，有效地激发了各施工班组自主自发地进行有效的现场管理。在每月月底的安全、质量例会上，项目部各部门以照片、PPT形式对现场检查情况进行点评，指出其不足及亮点，并进行相应项目部的评分，综合评分前三名的给与奖励，后三名的进行一定的处罚。该项管理制度的实施在各施工班组形成了一股“不服输，互竞争”的氛围，有效的推进了现场安全、质量管控。项目部通过各种积极手段进行行之有效的安全、质量管控，保证了现场施工安全、质量始终处在可控状态。5、 目前进度及整体安排本包共计铁塔148基，目前已开挖89基，其中已完成开挖38基，完成浇制49条腿。索道架设91条，目前25条正在架设，43条架设完毕。在确保不影响基础材料运输的前提下，力争在10月20日左右完全部索道架设（目前已调遣90匹马

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