友强APS概述-信息化管控系统客户版

YouqiangTechnologyCo.,Ltd./10/1友强APS概述——信息化管控系统智能管理创造价值/10/1友强APS概述—信息化管控系统客户版第1页目录一、友强企业介绍二、友强APS信息化管控系统介绍三、友强APS信息化管控系统处理企业实际问题四、友强APS信息化管控系统经典功效

4.1、多车间计划协同

4.2、生产计划制订

4.3、物料计划制订

4.4、MES生产管控五、友强APS信息化管控系统特色六、附录一：经典案例介绍友强APS概述—信息化管控系统客户版第2页目录一、友强企业介绍二、友强APS信息化管控系统介绍三、友强APS信息化管控系统处理企业实际问题四、友强APS信息化管控系统经典功效

4.1、多车间计划协同

4.2、生产计划制订

4.3、物料计划制订

4.4、MES生产管控五、友强APS信息化管控系统特色六、附录一：经典案例介绍友强APS概述—信息化管控系统客户版第3页企业介绍友强软件技术有限企业依靠美商独资企业，亚太区总部新加坡支持，企业传承于海外20多年精益化生产经验，自大陆运行中心成立以来，一直致力于为制造业提供全球顶级APS、ERP、WMS产品，制订处理方案及管理咨询等信息化整体处理方案。北京技术中心拥有50多位技术全方面研发人员和经验丰富管理人员，10多位生产各领域顾问都是业内顶尖教授，多人含有世界500强企业供给链实施和管理经验6年以上。在规范化管理过程中形成了友强独有产品研发和管理咨询模式，逐步发展成含有一定规模企业信息化管理咨询企业。卓越管理思想本土化处理方案资深实施顾问完善服务体制友强APS概述—信息化管控系统客户版第4页悠久历史1991-–~生产制造领域ERP、APS处理方案咨询、实施及服务经验；建立大陆研发、运行服务中心，正式进军中国大陆ERP市场。在新加坡总部和美国技术团体支持下，完成并推出离散型制造业APS、ERP、WMS处理方案，成立客户服务中心，开拓满足客户需求咨询服务。与著名企业合作，进行行业大客户项目咨询和实施，同时着力产品研发，以市场动态和客户需求不停充实产品功效。探索渠道发展方向，建立全国性销售渠道和服务中心；探索并发展适合用于发展型企业信息化产品和服务，长久为发展型企业服务。友强APS概述—信息化管控系统客户版第5页结果介绍产品取得软件著作权。企业已经取得17项创造专利。友强APS概述—信息化管控系统客户版第6页部分合作搭档友强APS概述—信息化管控系统客户版第7页友强优势国际化背景软件原厂商强大技术研发能力本土化服务资深企业管理咨询完善实施服务体系优势

友强APS概述—信息化管控系统客户版第8页丰富导入实绩机械行业处理方案电子行业处理方案汽车行业处理方案食品行业处理方案塑胶行业处理方案电子电器28%机械制造24%汽车配件12%金属零件10%化工7%衣饰6%包装印刷4%注塑成型3%家俱2%食品医药2%钢铁1%陶瓷1%友强APS概述—信息化管控系统客户版第9页成功案例儒博工业集团美国赫氏Monaco房车有限企业Wausau-MosineePaperCorp.Curtiss-WrightCorp.惠普（hp）维蒙特工业CucchiGiovanni&C.srlWatersCorp.卡彭特工艺企业美国bio-rad（伯乐）企业TitaniumMetalsCorp.铂尼狮集团戴尔（Dell）AMCOWELD(M)SDNBHD米其林（mechlin）轮胎意法半导体家乐氏食品加工厂美国实用动力集团NamHaVietJointStockCo.曼兹企业ChemeturaCorp.PentairYKK特百惠企业Sermec,S.A.deC.V.SterisCorp.Raincecarverelectronic（德国）IDEXCorporation大福物流设备GroupIndustrialDurango富力达五金艾诺斯集团马克逊工业企业友强APS概述—信息化管控系统客户版第10页目录一、友强企业介绍二、友强APS信息化管控系统介绍三、友强APS信息化管控系统处理企业实际问题四、友强APS信息化管控系统经典功效

4.1、多车间计划协同

4.2、生产计划制订

4.3、物料计划制订

4.4、MES生产管控五、友强APS信息化管控系统特色六、附录一：经典案例介绍友强APS概述—信息化管控系统客户版第11页统一信息化管控系统客户供给商合作搭档执行人员物流中级管理人员高级管理人员采购计划/生产销售仓储CEO&Board友强APS概述—信息化管控系统客户版第12页友强APS信息化管控系统处理方案全方面实现制造型企业计划、排程、物料与生产信息化管控友强APS信息化管控系统

友强APS信息化管控系统基于当前世界上最先进企业信息化管控流程，以追求精益生产(JIT)为目标，涵盖了众多世界500强企业信息化成功实施方案、管理模型、优化及模拟技术，为复杂生产和供给问题提供优化处理方案，广泛适合用于各类制造型企业。与传统意义上ERP系统相比，友强APS信息化管控系统在计划、排程、物料、车间管控等方面实现了真正信息化管控，从管理层次上帮助企业快速合理调配物料、设备、人员等生产资源，实时反馈生产进度及异常情况，确保订单按时交货，快速响应客户需求，实现了有限产能条件下交期预测、产能平衡、工序详细生产计划，从本质上帮助企业提升市场竞争力和应变能力。友强APS概述—信息化管控系统客户版第13页友强APS信息化管控系统

搭建一体化生产管控系统，贯通生产管理各个步骤，实现系统化、自动化、标准化管理！

SQLSERVER/ORACLE…

应用服务层(APP)IIS服务/互联网访问生产信息查询预警决议中长久计划数据维护高级生产排程高级物料计划多车间协同制造执行友强MES绩效考评友强APS友强APS概述—信息化管控系统客户版第14页友强APS总体结构图生产数据管理物料信息物料清单机台、班组信息工装、模具信息产品工艺流程工作日历订单、采购信息库存信息生产进度信息……友强APS高级计划排程排程参数维护制造订单展开月、周计划制订日计划制订资源负荷评定甘特图显示生产进度显示……高级物料计划物料参数维护采购提议制订缺料警告物料替换库存管理……中长久排程中长久产能评定……负荷均衡计划协同需求发送、反馈……计划冲突警告绩效考评瓶颈资源评定……瓶颈物料查看友强APS概述—信息化管控系统客户版第15页友强APS信息化管控系统客户供给商合作搭档物流执行人员中级管理人员高级管理人员采购计划/生产销售仓储CEO&Board一体化管控友强APS概述—信息化管控系统客户版第16页经过实现精益采购和精益生产,缩减原料、半成品、成品在库数量及现场停留时间降低库存成本快速响应客户需求，主动应对紧急插单、订单变更等问题,提升服务水平和客户满意度。提升服务能力经过继承和保留人员经验，使得管理规范化、程序化，同时又能防止“人”问题。保留生产方式打开生产管理黑盒、使得企业能够对每个人员、每个设备、每种物料准确管理，准确掌握整个生产过程。管理愈加透明经过将APS优化计算结果作为参考，分析计划与执行差异，可使企业管理不停规范，竞争力逐步加强。提升管理水平平衡资源产能和订单要求，给出准确到每道工序、每个机台和人员生产和物料计划；降低瓶颈工序等候时间；降低人员、设备成本。提升生产效率模拟分析伎俩、生产预警机制，使生产管理含有前瞻性；生产监控机制和绩效考评伎俩，及时处理和纠正计划与实际偏差，确保订单交期。确保订单交期系统七大价值友强APS概述—信息化管控系统客户版第17页YKK（深圳）企业，年销售额约12.5亿人民币，16%毛利润。友强APS系统平均每年给YKK企业带来利润约为：导入利润(参考)

关键点上系统前上系统后产生效益业务客户满意度提升15%80%95%12万/(年)计划排程时间降低4小时/次

计划准确度提升15%排程时间：5小时/次

产销达成率：60%排程时间：1小时/次

产销达成率：75%6万/(年)采购库存与实际生产匹配度提升10%采购匹配度：80%采购匹配度：90%20万/(年)生产设备利用率提升11%

人工利用率提升10%

计划按时完工率提升10%设备利用率：80%

人工利用率：85%

计划按时完工率：85%设备利用率：91%

人工利用率：95%

计划按时完工率：95%260万/(年)设备降低设备切换损耗切换次数：50次/天切换次数：35次/天10万/(年)仓库库存周转率提升10%

管理费用库存周转率：70%

管理费用库存周转率：80%

降低仓库管理人员1名180万/(年)运输等候时间半小时10分钟5万/(年)累计：493万/(年）友强APS概述—信息化管控系统客户版第18页目录一、友强企业介绍二、友强APS信息化管控系统介绍三、友强APS信息化管控系统处理企业实际问题四、友强APS信息化管控系统经典功效

4.1、多车间计划协同

4.2、生产计划制订

4.3、物料计划制订

4.4、MES生产管控五、友强APS信息化管控系统特色六、附录一：经典案例介绍友强APS概述—信息化管控系统客户版第19页企业决议最优化

设备、人员、模具、物料等资源合理分配友强APS基础数据订单信息生产进度突发情况友强APS概述—信息化管控系统客户版第20页内部供给链优化以友强APS作为企业运作头脑，以计划部门作为串联企业其它部门纽带，加强各部门协作与联络，实现企业内部供给链优化！计划部其它技术部仓储部制造部销售部采购部友强APS概述—信息化管控系统客户版第21页DesignForecast&DemandSource&ProcureWarehouseTransportFulfillOrders$Sell&ServiceProduce

内部供给链管理在正确地点、正确时间、以正确数量，提供正确产品！生产效率最大化友强APS概述—信息化管控系统客户版第22页协同计划分厂制造部门集团企业课室班组采购生产销售

采购、销售、生产三者之间以订单为线索形成较强关联，当一个发生改变时，其它二者进行对应判断和表达。

在制订生产计划时，需要协调不一样制造部门生产需求与实际产能，优化物料库存与采购，实现整个企业甚至整个产业链效益最大化。可进行制造部门、课室、班组等不一样级别计划管理，及各级计划关联性。制造部门二制造部门三制造部门一可进行不一样制造部门之间产能均衡和物料制约，实现协同生产。当多个端点计划存在冲突时，经过交换冲突消息，使得相关人员或部门协商处理冲突，或经过上层计划端点在全局范围内进行整体调整和优化，以消除冲突。友强APS概述—信息化管控系统客户版第23页T-1日一二三四五六T+2日一二三四五六销售并录入真单录入预测定单评审排产排车供给商预装生产（锁定7天）交货T+1日一二三四五六T日一二三四五六改进前存在主要问题OTD过长：最长24天，最短12天，平均18天评审时间长，缺乏明确业务规则，存在拒单生产锁定时相对产品生产提前期过长T-1日一二三四五六T+2日一二三四五六销售并录入真实需求即时承诺优先排序和例外管理排产排车供给商预装生产（锁定3天）交货T+1日一二三四五六T日一二三四五六改进前模式改进后模式改进模式主要特点缩短OTD：最长12天，最短4天，平均约9天随时接单，即时优先排序及承诺，无拒单每日滚动排产、排车生产锁定时3天（相当于生产提前期）存在OTD深入缩短潜力：缩短生产锁定时、供给商预装和配送周期改进效果案例友强APS概述—信息化管控系统客户版第24页目录一、友强企业介绍二、友强APS信息化管控系统介绍三、友强APS信息化管控系统处理企业实际问题四、友强APS信息化管控系统经典功效

4.1、多车间计划协同

4.2、生产计划制订

4.3、物料计划制订

4.4、MES生产管控五、友强APS信息化管控系统特色六、附录一：经典案例介绍友强APS概述—信息化管控系统客户版第25页多车间分散生产工厂车间一车间二车间三工单工单工单

生产信息共享，准确掌控各个车间产能情况；进行分单生产，产能均衡；协调各车间产能、物料分配；监控各车间生产进度；

关键特征友强APS概述—信息化管控系统客户版第26页工艺1工艺3工艺2多车间工序配套车间

多个车间公共工序在配套车间生产，配套车间产能制约成品车间生产计划；配套车间为不一样成品车间加工公共工序，实现成品车间均衡化生产，预防缺料待工；计划冲突反馈与协调；成品车间、配套车间生产计划、原料采购计划建立关联性，实现突发情况计划联动。

关键特征工艺1工艺3车间一车间二友强APS概述—信息化管控系统客户版第27页计划冲突自动防止计划冲突友强APS概述—信息化管控系统客户版第28页目录一、友强企业介绍二、友强APS信息化管控系统介绍三、友强APS信息化管控系统处理企业实际问题四、友强APS信息化管控系统经典功效

4.1、多车间计划协同

4.2、生产计划制订

4.3、物料计划制订

4.4、MES生产管控五、友强APS信息化管控系统特色六、附录一：经典案例介绍友强APS概述—信息化管控系统客户版第29页优先级订单分割物料替换分配规则资源甘特图排程期间排程方向资源评定工艺路线制造批量有限能力瓶颈资源一起生产订单状态订单甘特图库存负荷图工作次序表标准工时制造效率…………APS管控系统资源BOM图表排程订单………………订单交期计划、排程主要考虑原因友强APS概述—信息化管控系统客户版第30页订单优先级复杂情形自定义区分于传统MRP仅以交货期为指标进行计划制订，友强APS能够依据企业实际业务需要，定义不一样评价指标，以决定哪个订单优先生产。能够进行分批排程，不一样批次订单或工作能够设置不一样分配规则！分配规则（加工次序评价指标）例举：订单交货期客户优先级订单接单日期订单类型（BTS/BTO/CTO…)

……友强APS概述—信息化管控系统客户版第31页不一样工艺路线自动选取实际生产中，有物品会有各种制造工艺流程，会用到不一样资源(设备、人员等)生产。友强APS可经过在制造BOM中建立多工艺路线及其适用条件，实现同一物品不一样工艺路线选定及其相关资源合理使用。工艺路线1及其相关资源工艺路线2及其相关资源工艺路线1选择条件工艺路线2选择条件销售订单S01物品A150个制造订单M01物品A100个制造订单M02物品A50个友强APS概述—信息化管控系统客户版第32页并行资源自动选取

考虑偏好性原因。如：尽可能使得各资源负荷均衡；尽可能集中、连续使用资源；尽可能在最快设备上生产；尽可能相同加工要求产能连续生产；尽可能在优先级最高资源上生产；优先内部生产，产能不足时才委外；……APS选择资源逻辑考虑资源限制原因。如：在注塑工序中，需要使用模具，若某产品只有一个可用模具，则无法同时在两台注塑机上生产。类似问题有，订单交货期、人员出勤、设备有效性、设备可生产质量等级、设备可生产规格等原因对资源选择影响。当一道工序有多个可用资源(设备或班组人员)进行生产，这些资源之间含有替换关系时，友强APS能够依据设定条件，选择在哪个资源上生产。友强APS概述—信息化管控系统客户版第33页搬运小批量化前后工序之间主要存在两类搬运方式：批量转序——前工序完工后一起搬运并开工后工序时候，制约前工序结束点和后工序开始点之间间隔(ES)。流水转序——不等前工序完工，半成品直接投入到后工序加工，制约前后工作开始点之间和结束点之间时间关系（SS、EE、……）。经过合理设置前后工序之间搬运关系，能够极大地缩短生产周期。友强APS概述—信息化管控系统客户版第34页大订单自动分批友强APS支持对大订单自动分批生产：有利于减小工序间等候时间，缩短生产周期有利于充分利用并行资源，均衡资源负荷预防资源被长时间占用，有利于紧急插单和计划调整使得产出半成品能够被及时消耗掉，有利于降低库存积压有利于分批交货友强APS概述—信息化管控系统客户版第35页小订单成组生产实际例子：以注塑工艺为例注塑机模具1模具2注塑机模具1模具2纯粹依据交货期远近决定生产次序。兼顾考虑成型机上相同产品连续生产。1、满足设备、人员、模具等资源产能限制及制约条件；2、在尽可能满足交货期前提下连续生产；3、考虑需要连续生产工序与前后工序之间衔接关系；4、考虑允许用户控制连续生产条件及程度，方便适应各种业务需要。APS考虑原因

对于热处理工艺，希望能够尽可能集中生产，降低开炉成本。对于注塑工艺，希望相同产品连续生产，防止频繁切换模具带来时间损失。对于喷涂工艺，希望颜色从浅到深地生产，防止串色问题。对于食品业成型工艺，希望同种产品批量生产，便于批量跟踪及物料准备。

……

实际生产过程中，往往需要在满足交货期前提下，尽可能集中生产含有相同或相同生产要求产品或订单。友强APS概述—信息化管控系统客户版第36页评定排程结果

友强APS在排程之后，能够生成评定结果，从多个角度评定排程结果。友强APS概述—信息化管控系统客户版第37页评定产能wk01wk02wk03wk04wk05wk06wk07wk08wk09对产能进行评定，快速找到产能瓶颈时区，方便企业管理者决议，调整人员、设备等。友强APS概述—信息化管控系统客户版第38页列表形式展示生产计划

以表格形式展现生产及物料计划，便于把握细节性信息，并可对计划进行一定手工干预。同时符累计划人员一贯工作习惯。友强APS概述—信息化管控系统客户版第39页图示化生产计划生产结束工作生产结束工作无法满足交期预警

以图示化形式，直观展示各资源计划分配及关联、计划状态等信息。并可进行一定手工干预调整。计划安排工作友强APS概述—信息化管控系统客户版第40页订单、计划执行状态跟踪从订单进度查看计划，能够看到订单每道工序计划安排情况。经过查找、筛选等操作，便于主要订单跟踪及进展查看。友强APS概述—信息化管控系统客户版第41页自动报警功效

友强APS在数据导入及排程时，会对操作数据及过程进行检验，并对有问题数据和过程发出报警信息。报警信息和常规信息一起在界面右下角消息框中发出，并可追溯出现问题数据统计。友强APS概述—信息化管控系统客户版第42页灵活应对突发情况模具故障调整计划假设某一天模具故障，而且需要2天修复时间。则将该信息输入APS，则生产计划自动被调整。APS能够依据企业内部各种突发情况，如设备故障，人员请假，废品率高等，实时动态调整生产计划。以设备故障为例：模具故障修复时间受影响订单计划后推友强APS概述—信息化管控系统客户版第43页目录一、友强企业介绍二、友强APS信息化管控系统介绍三、友强APS信息化管控系统处理企业实际问题四、友强APS信息化管控系统经典功效

4.1、多车间计划协同

4.2、生产计划制订

4.3、物料计划制订

4.4、MES生产管控五、友强APS信息化管控系统特色六、附录一：经典案例介绍友强APS概述—信息化管控系统客户版第44页考虑不一样物料替换

物料替换是大部分行业尽可能防止但又无法完全防止问题。这就要求企业有较高产品设计项目管控能力和供给商管理能力，才能尽可能降低物料替换产生。

研发设计阶段选料；主要材料不足，采购又不能及时到货，为了不影响交货期使用其它材料替换；工艺改进找新材料替换原先材料；边角材料回收利用；制造过程中产生不良品，但能够可降等级使用；编码问题造成一物多码；客户指定了质量要求或客户指定了材料厂商；……常见物料替换方式替换功效部分替换完全替换静态替换组合替换手工指定替换友强APS概述—信息化管控系统客户版第45页自动预测用料趋势

能够查看每个物品从过去到未来库存改变情况，预防库存缺货及库存过剩。友强APS概述—信息化管控系统客户版第46页目录一、友强企业介绍二、友强APS信息化管控系统介绍三、友强APS信息化管控系统处理企业实际问题四、友强APS信息化管控系统经典功效

4.1、多车间计划协同

4.2、生产计划制订

4.3、物料计划制订

4.4、MES生产管控五、友强APS信息化管控系统特色六、附录一：经典案例介绍友强APS概述—信息化管控系统客户版第47页条码打印派工单据，打印派工单据，谁来做该工序任务，谁就领一张小票。友强APS概述—信息化管控系统客户版第48页电子看板实现生产信息实时电子显示、传输，方便信息共享、跟踪、统计。作为精细化生产主要组成部分，生产现场电子看板非常主要，它提供信息包含订单、工序、物料明细及生产进度完成情况等。友强APS概述—信息化管控系统客户版第49页生产看板友强APS概述—信息化管控系统客户版第50页经过Web页面可随时随地查询订单计划及生产进度，便于订单跟踪。Web页面订单查询友强APS概述—信息化管控系统客户版第51页绩效考评(KPI)

经过对交货期达成率、每日计划达成率、资源（计划与实际）负荷率、物品平均生产周期、工序平均生产工时、平均生产准备时间等进行有效统计与考评分析，对各层级计划合理性及现场执行情况进行有效考评，深入加强生产管控，方便企业作出正确决议。交货期达成率友强APS概述—信息化管控系统客户版第52页目录一、友强企业介绍二、友强APS信息化管控系统介绍三、友强APS信息化管控系统处理企业实际问题四、友强APS信息化管控系统经典功效

4.1、多车间计划协同

4.2、生产计划制订

4.3、物料计划制订

4.4、MES生产管控五、友强APS信息化管控系统特色六、附录一：经典案例介绍友强APS概述—信息化管控系统客户版第53页适应中国企业需要中国作为世界制造业基地，国内工厂普遍存在：企业规模大、以人为主粗放型生产、工时不固定等特点。友强APS充分考虑到这些原因，在提供准确生产计划同时，还提供以下能力：比如对于跨天或跨班次生产任务，若第二天或第二班次剩下工作量只需要几分钟便可完成，用户可设置弹性工时，将剩下工作量并入前一天或前一个班次生产。1、但用户可依据本身需要，设置生产计划仅准确到班次或日，降低了企业对基础数据要求，也使生产任务时含有一定柔性；2、平衡班次之间负荷，合理处理跨班次生产任务，便于有效生产管理和公平绩效考评；3、对于生产自动化程度不高，以人员产能为主要原因企业或车间，用户可设置弹性工时，选择弹性生产计划模式。友强APS概述—信息化管控系统客户版第54页自定义排程规则

友强APS靠系统严格数据与逻辑规则自动化排程，能够依据用户所需，自定义计算流程及相关排程参数，并一键式排程计算实现标准化管理和人员经验传承。。。。。返工/返修规则设备故障处理规则紧急插单规则生产计划排程规则友强APS概述—信息化管控系统客户版第55页安全管理排程规则规则导入规则备份用户自定义规则再也不用担心把排程规则调乱了!业务升级了，服务商远程也能作系统设定!友强APS概述—信息化管控系统客户版第56页人性化操作界面单击‘排程’按钮，快速显示排程结果明确数据之间各种影响关系，明确计划调整所带来影响。一键式排程降低了用户操作步骤，降低使用难度。友强APS概述—信息化管控系统客户版第57页超高速运算

基于内存计算方式，一次性将数据读入到内存中，并在内存中进行各种运算；能够快速响应紧急插单、设备故障、人员请假等各类突发情况。支持模拟分析，让用户快速尝试各种策略，并最终作出准确判断。对于10,00笔订单排程规模，只需要短短5～10分钟，就能够完成一次计算过程！采取先进智能算法及精炼算法模型，进行超高速优化计算。友强APS概述—信息化管控系统客户版第58页快速响应突发情况

工厂在生产过程中，内外部环境难免会发生一些突发情况，给工厂计划与生产造成很大影响，造成计划跟不上改变，计划与实际有一定偏离情况。能否快速响应内外部环境突发状态，提升企业对客户服务能力，决定了APS软件实用性及价值。订单交货期回复订单变更采购延期到料紧急插单……

高速运算。基于规则。支持模拟排程。

竞争力提升超快速计算、便捷使用界面，帮助用户快速作出决议！

案例：对于10,000个生产任务排程规模，只需要短短1～2分钟，就能够完成一次计算过程！用户可依据生产执行情况及突发情况，对原计划作局部调整，经过尝试各种策略，分析每种策