李砚祖《艺术设计概论》-设计方法、程序与管理省名师优质课获奖课件市赛课一等奖课件

艺术设计概论第1页第五章：设计方法、程序与管理第一节：设计方法学第二节：设计程序第三节：设计管理content设计概论

|第五章设计方法、程序与管理第2页一、课程内容本章主要介绍经过千万年设计实践，人类已经积累了丰富设计经验，20世纪60年代，这种经验伴随设计学科形成而上升为理论，成为设计科学一部分。在设计学科中，设计方法及程序是最具操作性理论，是由实践经验总结出理论，含有普遍性。二、学习目标与要求理解设计管理是在20世纪80年代出现交叉性学科，是当代设计全方面发展和学科化产物。三、考评知识点与考评要求1．领会：设计方法学、设计过程2．掌握：设计方法论、功效方法论、系统方法论、产品设计程序、设计管理3．熟练掌握：科学方法论四个层面、方法学派、当代设计方法详细内涵、功效方法论优势、价值工程在产品设计中步骤、设计系统分析包涵方面、产品开发设计程序、设计管理目标与标准

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|第五章设计方法、程序与管理第3页一、概论

思索：什么是方法？什么是方法论？第4页科学方法论形成和发展，大致能够分为四个时期。

1、萌芽时期：从古代朴素自然观形成到16世纪近代科学产生。

2、归纳——试验、分析为主方法论时期：从16世纪经典力学创建到19世纪早期，各自然科学相继独立，以分析方法为主导，逐步形成了各自研究方法。3、从19世纪初到20世纪中叶分析与综合并重方法论时期：这一时期分析方法论有了重大发展，并为数理逻辑和分析哲学发展做出了主要贡献。4、20世纪中叶以来综合、交叉方法论时期：这一时期新综合学科如环境科学、能源科学、航天科学等相继成立，出现了边缘学科、横断学科如系统论、控制论、信息论等。新学科不停涌现，反应人文和自然科学及其方法论正处于一个新发展时期科学方法论形成和发展

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|第五章设计方法、程序与管理第5页科学方法论从经验到哲学有不一样层面，大致可分为；

1、作为技术伎俩、操作规程经验层面。

2、作为各门类学科详细研究对象详细方法曾面。

3、作为科学研究普通方法曾面，适合用于各学科

4、作为最普通科学方法哲学层面，普遍适合用于自然科学、人文和社会科学、思维科学等。设计概论

|第五章设计方法、程序与管理第6页设计第一要义是功效，各种功效价值是设计追求第一目标。1、功效论方法内容：功能定义（p077）功能分类功能整理（功效价值分析）2、功效论方法在设计中含有优点（1）、它一直以产品功效作为设计关键，设计构思以功效系统为主。（2）、克服单一思维模式桎枯，是一个推陈出新设计方法。（3）、在功效分析中能有效排除无须要功效，从而降低功效成本，高效实现产品价值。（4）、以功效为中心设计方法，最大程度保障产品实用性与可靠性。（5）、功效论方法融合了系统方法，将功效分析与造型要素结合起来，为产品设计提供了新设计思绪。二、功效论方法

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|第五章设计方法、程序与管理第7页（一）、系统论方法内涵：1、它们都是由两个以上要素（部分、步骤）组成整体2、这些要素之间、要素与整体之间以及要素与整体之间，存在着一定有机联络，从而在系统内部和外部形成一定结构和秩序。3、这个整体含有不一样于各个组成要素（部分）新功效，这种功能主要是由系统内部有机联络和结构决定。三、系统论方法

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|第五章设计方法、程序与管理第8页（二）、系统特征：1、整体性：即他必须含有三要素（输入、输出、转换）组成集合，而且必须有两个元素以上。2、目标性：即它必须要完成一个特定功效。3、有序性：即各种多层次结构有秩序工作，制约也是一个有序保障。4、反馈性：依据输出功效情况，含有从内部机制或外部原因改变控制过程，以改进系统品质。5、动态性：系统总是相正确处于稳定状态过程，而绝正确处于动态过程，随时随地在各种正常与不正常输入与干扰信号下运动。设计概论

|第五章设计方法、程序与管理第9页一、普通设计程序：一般设计程序含有很大适应性1、设计程序包含：建模——对策——决议，即目标——管理——设计——实现

2、设计程序五个阶段：（1）、获取信息阶段（2）、创造性设计阶段（3）、参数决议阶段（4）、显示、统计设计对象阶段（5）、综合评价阶段第二节设计程序

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|第五章设计方法、程序与管理第10页二、产品设计程序

一般设计程序在产品设计中详细化和细化在这一程序中包含九个阶段1、产品构想及可行性分析（1）、对一个企业而言、各部门都能够为新产品开发设计提出提议。（2）、由产品设计部门聚集分析，进行初步筛选（3）、将有开发价值构想或初步设计交由市场、工程技术及制造、财务部门进行可行性分析。（4）、再由设计开发部门聚集以上反馈信息，经过整理后形成提议交由上层决议部门讨论、研究。设计概论

|第五章设计方法、程序与管理第11页2、调查研究分析阶段开发部门将产品开发会议经过产品提议与设计方针，交由参加开发各部门，各自从其专业范围进行资料搜集和研究工作。3、构想发展阶段

产品设计开发部门依据产品设计范围所拟列条件，从事草图构想发展并与工程部门亲密配合研究设计技术可能性。4、设计发展阶段（1）、设计部门依据开发会议评选出详细结果，进行详细细部设计（2）、工程技术部门依据设计结果从事产品工程几结构设计（3）、制造部门依据产品原形相关条件，开展初步制造计划。（4）、市场及产品开发部门，依据产品产品特征预测预期售价设计概论

|第五章设计方法、程序与管理第12页5、投资酬劳利润分析阶段（1）、财务部门依据工程部门所提供外部零件、组件规格及价格资料分析产品投资酬劳率（2）、开发部门综合全部设计分析结果（3）、产品审定会以企业最高层决议者为主席，召集相关部门参加，由开发部门依据设计分析过程几评断结果，连同产品原形、提出简报、经研讨后决定是否投入生产。6、试制阶段（1）、当决定产量后，工程部门即准备工程蓝图（2）、相关蓝图交制造部门事先进行小批量试制7、现场试用阶段

产品开发部与市场人员配合，以抽样方式考查市场试用情况设计概论

|第五章设计方法、程序与管理第13页8、量产阶段（1）、产品经核定后，交制造部门执行量产制造（2）、制造部门正式生产（3）、开发部门做好资料立案9、产品正式上市阶段产品正式上市，此时企业所发展产品将会含有使用者需求功效及品质，是他们所愿意付出价格，同时在他们所需要时候，送到市面。设计概论

|第五章设计方法、程序与管理第14页设计概论

|第五章设计方法、程序与管理案例分析利浦企业利浦企业——总部设在荷兰恩多文市，是世界上最大，最有影响力电器生产企业之一。在世界各个电器企业中名列前茅。这家企业是荷兰出色机械工程师杰拉尔德.飞利浦（1858-1942）创建。19世纪末，他依靠父亲自主，在恩多文市一家鹿皮加工长内设置了一个灯泡厂，而且打出了飞利浦有限企业牌号。1895年他弟弟安东.菲力普(1874-1951)加入企业，形势大为改观，企业开始赢利。1914年，为了开发新产品，飞利浦企业成立了研究试验室，专门从事新技术研究与开发。伴随这个部门发展，工业设计也逐步在内部形成。正因为如此，飞利浦企业工业设计与科学技术部门有非常亲密联络。第15页早期：飞利浦企业单纯生产电灯泡。1918年以后，生产供无线电用真空管和供透视用X光管。1920年前后，飞改变生产设备部件原来局面，开始生产无线电收音机。1927年左右，飞生产收音机在销售上超出了电灯泡，从此，企业生产与销售结构产生了很到改变。在欧洲，飞利浦牌收音机成为收音机同义词，飞利浦企业所在小城市恩多文市也因为这家企业发展一跃成为荷兰经济发达都会。设计概论

|第五章设计方法、程序与管理案例分析第16页1924年飞利浦企业研制`设计成功电动剃须刀以及一系列新电器产品，所以销售额深入扩大。即使第二次世界大战期间，飞利浦企业遭到很大摧残，不过，战后这家企业业务很快就恢复了，而且成为哈蓝站后经济复兴主要力量。1950年左右，飞利浦企业出口占荷兰全国出口总额1/3。设计概论

|第五章设计方法、程序与管理案例分析第17页战后飞利浦企业基本是按照两个大方式在发展：

一个是以荷兰国内市场为中心，以荷兰为设计`研究基地发展，称为本国机构，基本是设计与研究机构；另外一个则是称为生产部门生产体系，主要是在海外`国外生产`销售机构，按照各个国家不一样市场情况，组织加工`生产`销售，依据详细情况决定设置工厂`加工点`仓库`转运中心`销售部门等等。把研究`设计与海外生产分开，是飞利浦企业战后走向国际化一个主要发展步骤。设计概论

|第五章设计方法、程序与管理案例分析第18页飞利浦企业当前主要设计研究和生产产品有：各种家用电器，室内外照明设备，医疗设备，办公用电器设备`工业用电器设备，各种摄影设备，立体音响设备，各种录音与录象设备、汽车收音机与汽车录音机等等，飞利浦企业设计中心在恩多文市，这个庞大设计所包含工业设计部门、包装设计部门、`广告设计部门、`公共关系设计部门`、企业形象设计部门等等，简称外型设计中心，或者设计中心。设计概论

|第五章设计方法、程序与管理案例分析第19页飞利铺企业设计程序，基本分为以下主要几个步骤：1、情报搜集，情报分析，提出设计构想；2、设计草图阶段；3、各种草图和方案讨论和分析；4、提出定搞；5、模型制作。以上每个阶段工作都是采取小组联合研究方式进行。在整个工作过程中，每个详细设计师都和小组其它工作人员保持连续讨论和研究，进行重复交流。目标是集思广益，防止个人偏见造成误差。设计概论

|第五章设计方法、程序与管理案例分析第20页飞利铺企业设计中心要为企业开放新产品制订各种计划和标准，这是设计中心最含有挑战性工作，也是设计中心最主要职能。所以，在设计时必须考虑到系列化、符合企业总体形象标准化等等问题，企业有意识地把这个任务交给设计中心处理，目标是使产品设计能够含有企业形象、企业产品形象一致属性，是总体企业形象设计一个立足点。设计概论

|第五章设计方法、程序与管理案例分析第21页依据飞利铺企业要求，设计中心必须在产品计划、设计、开化中表达以下几个基本要素来：1、人机工学原因；2、安全性原因；3、实用性与方便性原因；4、有效性原因；完整外型和色彩；5、耐用性原因。（这一点是很多其它企业设计标准中是不提。）设计概论

|第五章设计方法、程序与管理案例分析第22页

为了设计标准化、体系化、飞利铺企业制订了一本《关于工业设计式样手册》，简称《设计手册》，内中包含了全部相关设计规范、标准、要素、总体形象、视觉符号标准等等，是企业设计人员人手一册必须文件。手册中制订标准，不完全是设计本身标准，所以，对于设计标准，企业一共有四个部门分别管理，这四个部门分别是市场部门、专利、商标管理部门、标准话部门设计和设计中心、即设计部门。设计概论

|第五章设计方法、程序与管理案例分析第23页设计概论

|第五章设计方法、程序与管理案例分析第24页产品开发阶段中主要原因关系1、工业设计——构思原因（vision）：主要基于以下几个原因考虑：美学（色彩与形式）原因社会背景.文化背景原因视觉时尚原因（指流行性特征）环境关系原因。人体工学要求2、市场营销学：这是产品开发构思关键部分3、发展新产品构思和投入生产计划，构思原因主要基于：市场研究。市场分析（包含竞争对手情况分析）、经济情况分析、技术分析、分配情况和销售渠道分析、经济目标拟订、产品，或产品组累计划、生产方式确实定、产品链，或者产品系统确定生态影响研究、技术情况研究、从设计流程来说，能够用以下表格表示其关系和地位：专题>简明总结>创造设计>展示>绘图>后继设计概论

|第五章设计方法、程序与管理案例分析第25页一、定义与认识1、定义：设计管理能够了解为对设计活动组织与管理，是设计借鉴和利用管理学理论和方法对设计本身进行管理，即设计管理是在设计范围中所实施管理。

2、管理主要包含：（1）、设计组织管理（2）、设计程序管理（3）、设计工程管理第三节设计管理

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|第五章设计方法、程序与管理第26页二、设计管理目标与标准

1、设计管理目标：设计管理是为设计管理，也是为企业良性发展管理。这是设计管理目标，也能够说是根本标准。可详细分为战略标准、战术标准和操作标准。

2、设计管理标准（1）、设计管理作为一个管理工具（2）、得出正确定义（3）、为优异设计创造一个交流场所（4）、循序渐进介绍设计（5）、用设计创造出目标统一（6）、寻求挑战，勉励革新（7）、为目标确定一个设计纲要（8）、确认一个好方法（9）、接收任务限制条件（10）、在会谈与补充技能只间确定设计（11）、在使用者与用具之间寻找差异（12）、在形象与本身之间创造准确反馈。设计概论

|第五章设计方法、程序与管理第27页设计概论

|第五章设计方法、程序与管理

习题讲解1、当代设计方法有哪些，各自内涵是什么？1）、变论方法；2）、信息论方法；3）、系统论方法；4）、能论方法；5）、控制论方法；6）、优化论方法；7）、对应论方法；8）、功效论方式；9）、离散论方式；10）、含糊论方式；11）、艺术论方式；

功能论方法在设计中优势在哪里？★1）、它一直以产品功效作为设计关键，设计构思以功效系统为主；2）、克服单一思维模式桎梏，是一个推成出新创新设计方法；3）、在功效分析中能有效地排除无须要功效，从而降低功效成本，高效地实现产品价值。4）、以功效为中心设计方法，最大程度地保障产品实用性和可靠性；5）、功效论方法融合了系统思想，将功效分析与造型要素结构结合，为产品设计提供了新设计思绪。第28页设计概论

|第五章设计方法、程序与管理

习题讲解设计系统分析包含哪些方面？★1）、总体分析；2）、任务和要求分析；3）、功效分析；4）、指标分配；5）、方案研究；6）、分析模拟；7）、系统优化；8）、系统综合；

产品开发设计详细程序是什么？建模，对策，决议。三阶段。既目标，管理，设计，实现，四大步骤

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|第五章设计方法、程序与管