公司员工流失分析报告

*****有限企业员工流失分析汇报企管部***

年月日公司员工流失分析报告第1页企管部员工流程现实状况因应企业近期人员流失严重（企管部从.年1月至今企管部已经招聘新员工近400名但留下员工不多，而且装配车间、电机车间出现严重人员缺口），企管部有针对性进行员工流失情况调查与分析：□电机车间电机车间一部分关键岗位员工流失严重：

1.手工塞槽签工流失严重；

2.定子绕线工流失严重。□注塑车间

1.一线操作员工流失严重。□装配车间

1.一线员工流失严重；

2.基层管理人员不稳定。公司员工流失分析报告第2页企管部员工流失原因车间反馈情况□电机车间

手工塞槽签工流失严重：□工作时间偏长，总是没日没夜加班，不能过正常人生活，

又没有加班计划。□员工付出和收入不匹配，收入偏低，纵观全体车间工资水

平，塞槽签工资偏低，又辛劳，心理不平衡。□注塑车间□上班12小时制，普通人不愿意干，尤其是年轻人。□对企业薪酬制度不能了解，星期天注塑车间员工加班12小时，

工资等于装配车间员工8小时工资□装配车间□流水线站着上班，新员工不适应。□流水线上各工序时间定额不平衡。□员工没活干，工资偏低。公司员工流失分析报告第3页企管部员工流失原因人事反馈情况□电机车间

手工塞槽签工流失严重：□工作时间偏长，总是没日没夜加班，又没有加班计划。□劳动强度大□员工付出和收入不匹配，薪资偏低，塞槽签工资偏低，又辛

苦，心理不平衡。□注塑车间□上班12小时制，普通人不愿意干，尤其是年轻人。□对企业薪酬制度不能了解，星期天注塑车间员工加班12小时，

工资等于装配车间员工8小时工资。□装配车间□流水线站着上班，新员工不适应。□流水线上各工序时间定额不平衡。□员工没活干，工资偏低。公司员工流失分析报告第4页企管部员工流失原因企管部情况分析员工流失主要原因归为三类：薪酬底、环境差、个人原因。□薪酬底：薪酬底计划不合理计划安排不平衡大环境差参考对象与时期订单变少放假与加班问题线/班任务不平衡横比与纵比宣传未到位公司员工流失分析报告第5页企管部员工流失原因企管部情况分析□大环境：

金触危机以来尤其是今年5月起全球需求皮软，销售压力大增，商务

接单量下降.造成在现有员工组成下生产计划有空档同时加班降低。□计划不合理：

生产计划出现正常生产时间有放假而同时出现集中加班生产情况。□计划安排不平衡、不公平。

一些班线生产计划安排比较满，而有些班线却计划不够；

班线人员组合：

1.新员工与老员工显著分开，而标准计划任务却是相同；

2.没有一定量老员工带动，新员工进步慢，在一定时期内工资提不上来；

新老员工标准工时内标准任务相同造成新员工有效工时比老员工少。□参考对象与时期

1.未进行纵比：同上年度比总工资平均提升150元至200元；加班工资单位

时间内也提升了13%左右；

2.未进行横比：不少企业业务非常差出现大面积放假，而永晖相对稳定比

好；

3.当前横比来说永晖工资是不底。公司员工流失分析报告第6页企管部

□宣传未到位

各级管理人员在宣传收工作未到位。□环境问题

环境差对企业诚信不满意沟通渠道生活环境工作环境制度环境考评不合理权责奖罚不公平个人无发展空间食堂消费服务不满管理混乱奖罚不公工作制不满意对管理人员不满意缺乏倾诉组织公寓、生活环境差业余生活少未主动与员工访谈公司员工流失分析报告第7页企管部员工流失原因企管部情况分析□制度环境差：

1.制度不完善。

2.制度、流程执行未安排专员跟踪、督查情况

3.未建立良好培训，人员淘汰机制□工作环境差：

1.管理混乱奖罚不公

2.对管理人员不满意□生活环境

1.食堂消费服务不满

2.公寓、生活环境差□沟通渠道差

1.缺乏倾诉

2.未主动与员工访谈公司员工流失分析报告第8页企管部员工流失原因企管部情况分析□个人原因个人原因家庭问题身体问题另有发展猎头介入其它企业人才需求公司员工流失分析报告第9页企管部员工流失原因企管部情况分析□另有发展

1.猎头介入2.其它企业人才需求公司员工流失分析报告第10页企管部员工流失问题处理方案□环境方面□制度问题：

1.企管部会与相关领导及部门经理会商研讨相关制度，对确实不合理制度进行修订

2.企管部组织专员跟踪、督查制度、流程执行情况

3.企管部组织管理培训，并建立管理人员淘汰机制□工作环境

1.加强管理制度培训、严格督查制度、流程执行；出现奖罚不公经调查属实后严格对

管理责任人进行岗位考评

2.加强对管理人员管理技巧、语言艺术、行为艺术培训，出现对管理人员不满意投

诉，经调查是管理人员责任时严格对管理责任人进

行岗位考评□生活环境

1.食堂消费服务：企管部按照《食堂管理制度》严格督察，对食堂管理员严格按照岗

位职责进行绩效考评

2.公寓、生活环境：企管部按照《宿舍管理制度》严格督察，对宿舍管理员及相关行

政人员严格按照岗位职责进行绩效考评公司员工流失分析报告第11页企管部员工流失问题处理方案□生活环境：

3.建立长期有效丰富多彩文体生活机制□沟通渠道：

1.完善工会、职员之家、职员之声

2.建立访谈机制：

A：人事专员/助理天天安排半小时对新老员工进行访谈，组织跟进访谈结果和

效果分析上报直接领导，在岗位绩效考评中进行绩效考评。

B：车间主任/科长每七天安排2小时对新老员工进行访谈，组织跟进访谈结果和

效果分析上报直接领导，在岗位绩效考评中进行绩效考评。

C：企管部分管人事领导每七天安排2小时对新老员工进行访谈，组织跟进访谈结

果和效果分析、提出问题处理方案并上报直接领导，在岗位绩效考评中进行绩

效考评。

D：各部门经理每个月安排2天各进行2小时对新老员工进行访谈，组织跟进访谈结

果和效果分析、提出问题处理方案并上报企管部，在岗位绩效考评中进行绩效

考评。

E：企管部经理组织跟进访谈结果和效果分析、制订问题处理方案并上报企业领导

并会商跟进结果。在岗位绩效考评中进行绩效考评。公司员工流失分析报告第12页企管部员工流失问题处理方案

F：分管副总、总经理每个月安排1天进行2小时员工座谈，结合企管提交方案作出

布署。在岗位绩效考评中进行绩效考评。

H：各级管理人员做好每次访谈统计方便作为稽核依据。□建立用工异常机制：

1.组织车间员工进行一岗多技能培训，以应变用工突发异常情况

2.制造部建立用工异常制度

3.企管部建立人事突发异常机制□建立贮备人员、贮备干部机制：

部门经理对有培养潜质员工进行管理能力、岗位技能培养；

依据企业《培训管理制度》组织相关资源对有潜质员工进行综合培训；

培养出一批永晖本身管理队伍，形成管理循环造血。□计划物控部完善生产计划：

依据各车间实际最大产能、人员配置做到阶段性计划合理可靠□部门/车间/科室完善生产计划：

依据各部门/车间/科室车间人员配置做到阶段性计划公平合理□部门/车间/科室完善人员流失率控制公司员工流失分析报告第13页企管部汇报完成谢谢！

企管部

.8.2014公司员工流失分析报告第14页人力资源部工作总结某某某公司员工流失分析报告第15页一、每个月日常工作员工异动办理员工劳动协议签署和续签每个月及季度绩效考评员工奖惩审核、统计分析及公布管理人员和普工招聘和培训合理化提议办理与公布员工转正考评办理员工入离职手续办理员工面谈及劳资处理员工人事档案整理公司员工流失分析报告第16页二、招聘

今年企业加大力度实施招聘工作，从基层管理人员到普通操作工人，不停增加，逐步补缺，今年共招聘人员321名，其中员工、电焊工、保安共233人，普通办公室人员33人，副主管及以上26人，贮备干部29人。公司员工流失分析报告第17页副主管以上人员入职总序姓名性别学历籍贯部门名称职位入职日期1陈昌友男

广东省总经办总经理-2-22校新克男大专河南省生产部主管-3-33龙璞男本科江西省人力资源总监-3-164王九飙男本科湖北省生产部生产主管-4-75任静男大专四川省项目部工程师-4-106李文洪男本科广东省生产中心副经理-4-287廖屏良男大专江西省生产部设备维修主管-5-218刘洋男本科辽宁省质技部质量经理-5-219杨卓明男本科广东省质技部试验室顾问-5-2610朱继忠男硕士江苏省HR总监-5-2711李文蔚男本科广东采购部经理-6-212张峰男本科陕西省生产部副经理-6-1513林德兴男本科广东省HSE工程师-6-1814饶建国男大专江西省生产部主管-6-1915徐文艾男本科广东省碲化工主管-7-1016董孝风男硕士吉林省质技部工艺工程师-7-1317黄东翔男本科广西省氧化硒主管-7-1418胡新付男本科江西省HR主管-7-2819冯晓文男本科广东试验室主任-7-2820张保磊男大专安徽省4.5N硒副主管-8-321尹志平男

湖南省HSE经理-8-1222吴万群男大专湖南省物流部主管-8-2623王俊伟男本科重庆市生产部自动化工程师-9-124米凌云男大专湖南省高纯碲化镉主管-9-425刘风学男大专内蒙古镉车间主管-10-2626李明国男高中重庆市行政部保安队长-9-4入职26人，离职9人公司员工流失分析报告第18页普通办公室人员入职总序姓名性别学历籍贯民族部门名称职位入职日期1梁自球男大专广东省汉族财务部成本会计-1-192吴建春男高中江西省汉族行政部司机-2-123黄明聪男本科湖南省汉族质技部试验员-2-244谢志鹏男大专广东汉族信息部IT工程师-3-185倪海思男本科海南省汉族研发试验员-3-236梁金虎男本科甘肃省汉族分析室分析员-3-317何贵标男本科广东汉族分析室分析员-3-238蓝小芳女中专广东汉族行政部前台文员-3-259任舒兰女大专湖南省汉族HR助理-3-2710廖建辉男大专湖北省汉族HR助理-4-711师雯雯女本科河南省汉族人事助理-5-1312陈海深男本科广西省汉族生产部贮备干部-5-2613卢红莉女高中安徽省汉族物流部报关员-6-1514刘志伟男本科湖北省汉族HR培训专员-6-1715沈楠男本科安徽省汉广州司机-6-1916胡娟女大专新疆汉HR培训专员-7-22公司员工流失分析报告第19页普通办公室人员入职17龙顺财男初中广东汉后勤厨师-8-118陈国荣男大专广东汉族生产部统计员-8-1719郑石良男高中广东汉族后勤部司机-8-2120黄莎莎女本科湖南省汉族行政部助理-8-2421孔丽梅女初中广东汉族后勤部服务员-9-122王凯凯女本科河北省汉族分析室分析员-9-2223朱永峰男本科安徽省汉族分析室分析员-9-2224周慧女本科湖北省汉族行政部前台-9-2825马国发男硕士广东省汉族研发部研发员-10-1126徐凯男本科四川省汉族研发部研发员-10-1627胡玉华女大专江西省汉族SOP部助理-11-1228卢成男大专广西省汉族信息部IT工程师-11-1929方连昭女中专广东汉族行政部前台文员-12-830黄紫媚女中专广东汉族行政部前台文员-12-831梁溪男中专广东汉族质检部质检员-12-932陈泽彬男中专广东汉族质检部质检员-12-933胡晶男本科湖北省汉族分析室分析员-12-17公司员工流失分析报告第20页贮备干部入职总序姓名性别学历籍贯民族部门名称职位入职日期1田桑男本科海南省汉族二氧化硒储干-7-132汪小波男大专湖南省汉族污水储干-7-133冯蓉女本科四川省汉族高纯碲储干-7-144文飞男本科重庆市汉族高纯硒储干-7-145黄宇华男本科广东省汉族碲化镉储干-7-146张聪男本科南昌市汉族碲化镉储干-7-147盛明男本科湖南省土家族碲化工储干-7-158陈鹏男本科安徽省汉族二氧化硒储干-7-149张超雄男本科广东汉碲化工储干-7-2410陈培骏男本科福建省汉三氧化二铋储干-7-2411刘熙男大专湖南省汉高纯碲储干-7-3012王贤军男本科湖南省汉氧化硒储干-8-1113王夏丽女本科湖南省汉碲化镉储干-8-1114钟志磊男本科湖南省汉族机电班储干-8-21公司员工流失分析报告第21页贮备干部入职15王彬男本科四川省汉族质检部储干-8-2116莫又权男大专广西省汉族三氧化二铋储干-9-417周法庭男本科山西省汉族碲化工储干-9-818郭鹏飞男大专湖北省汉族高纯碲二次氢化储干-9-819李静男本科河南省汉族高纯碲二次氢化储干-9-820梁建维男本科广东省汉族质检部储干-9-1621郭攀登男大专安徽省汉族机电班储干-9-1722曹义桥男本科湖北省汉族一次氢化储干-9-1723刘志灵男大专广东省汉族高纯碲储干-9-1724汪胜男本科湖南省汉族高纯碲储干-9-2325丛大勇男本科吉林省汉族三氧化二铋储干-9-2626安鹏男本科湖南省汉族质检部储干-9-2627张国锋男本科湖南省汉族质检部储干-9-2628马天亮男本科湖南省汉族碲化工储干-9-2829张劲松男大专安徽省汉族三氧化二铋储干-10-11公司员工流失分析报告第22页度新员工入离职人数及离职率普工、电焊工、保安共233人，离职44人，离职率19%；普通办公室人员33人，离职9人，离职率27%；副主管及以上26人，离职9人，离职率35%；贮备干部29人，离职16人，离职率55%；度入职总人数321人，离职总人数78人，离职率24%。公司员工流失分析报告第23页招聘到位率本年度（指3月份至11月份）平均招聘到位率是40.57%：公司员工流失分析报告第24页招聘用时管理人员招聘平均用时是50.68天，普通行政人员招聘平均用时是48.28天，技术人员招聘平均用时是74.52天，普工招聘平均用时是16.76天；公司员工流失分析报告第25页面试抵达率本年度平均面试抵达率是76.94%公司员工流失分析报告第26页新员工流失率3月-11月平均新员工流失率是20.13%公司员工流失分析报告第27页新员工入职率3月-11月平均新员工入职率是90.95%；公司员工流失分析报告第28页招聘渠道开拓从九月份以来，先后与中南大学、江西理工大学、广东石油化工学校、清远高级技工学校、佛山华材职业学校及长沙金海人力资源企业等单位进行了联络，参加了上述单位校园招聘会。公司员工流失分析报告第29页人员贮备从7月中旬到10月中旬，共有29名储干入职，现在仍在职储干13人，部分人员经过了中期实习评定，进入轮岗和定岗试用阶段。参加中南大学和江西理工大学现场招聘会，共收到本科以上人员简历178份，已筛选了数名毕业生作为年贮备候选人。公司员工流失分析报告第30页三、培训新员工入职培训率到达100%，基本做到不培训，不上岗。公司员工流失分析报告第31页完成内训项目工作管理培训-8-1应到28人实到24人出勤率86%工作管理培训-8-6应到23人实到23人出勤率100%供给商认证体系培训-8-19应到20人实到17人出勤率85%消防演练-8-27全员全员贮备干部心态培训-8-27应到12人实到12人出勤率100%作业管理培训

-9-26应到21人实到19人出勤率90%采购计划培训-9-25应到12人实到10人出勤率83%物料计划培训

-10-13应到17人实到15人出勤率88%石英管操作培训

-10-14应到49人实到49人出勤率100%EXCEL使用方法培训-10-21应到16人实到13人出勤率81%供给商绩效评定体系-10-29应到16人实到19人出勤率100%公司员工流失分析报告第32页完成外训项目SPC培训-8-4应到30人实到29人出勤率97%抢救知识培训-8-27应到24人实到24人出勤率100%试验室外训-9-13应到27人实到21人出勤率78%现场管理人实务能力提升-10-31应到79人实到74人出勤率93%职业卫生基础知识培训-11月-12月应到509人实到393人出勤率77%现场班组长管理实务培训-12月应到142人实到100人出勤率70%公司员工流失分析报告第33页培训实际出勤率公司员工流失分析报告第34页四、薪酬《车间班长岗位津贴实施细则》将于年元月起实施；《机电班薪资改革方案》及《车间主管薪酬改革方案》已完成初稿；已完成《新增岗位评定总结表》初稿及企业全部岗位工资宽幅初稿。公司员工流失分析报告第35页五、绩效考评完成了车间主管绩效考评方案修订，加大了HSE、TPM、质量管理在车间主管考评中比重公司员工流失分析报告第36页六、企业文化完成了《先导报》复刊（二期）；篮球赛、乒乓球赛策划与组织；安全文化知识竞赛策划与组织；企业板报编辑（三期）；元旦文艺晚会策划与组织公司员工流失分析报告第37页七、劳资关系处理欧銮宝劳资纠纷处理；周顺安劳资纠纷处理；何泽东劳资纠纷处理公司员工流失分析报告第38页八、制度建设《人事审批权限》已同意实施；《贮备干部培养制度》已同意实施；《贮备干部考评方案》已实施；《关于在禾云镇及周围地域招聘普工实施细则》已出台；《员工奖惩管理条例》已同意实施；《岗位培训管理要求》已出台；《入职培训管理要求》已施行；《储干实习培训计划》已出台；《内部讲师和导师管理方法》已出台；《车间班长岗位津贴实施细则》已出台公司员工流失分析报告第39页人力资源部年工作计划某某公司员工流失分析报告第40页人力资源规划进行人力资源盘点，确定合理人员编制；完善岗位说明书，在此基础上量化绩效指标；进行工作流程优化，制订中短期人力需求计划；制订企业职级制度；实施入职引导制度，规范试用期评定流程参加企业相关部门架构重组公司员工流失分析报告第41页完善绩效管理制度量化考评指标，设定企业级绩效指标、中心级绩效指标、部门级绩效指标、经理（主管）级绩效指标、行政岗位绩效指标；建立绩效数据支持框架，确保绩效考评公正性、客观性；建立计划管理体系，将计划完成率纳入考评指标；制订企业、中心、部门责任人年度考评激励制度，制订管理目标任务书公司员工流失分析报告第42页培训体系建设加强员工岗位培训，建立岗位培训体系；加强员工技能培训，培养多技能工；加强“3T”培训，建立企业内部讲师队伍；完善多媒体教学，利用投影、光碟进行内部培训；加强培训效果评定公司员工流失分析报告第43页完善薪酬福利制度在岗位评定基础上建立完整宽幅工资体系；对普工、分析员、研发员、质检员、机电班等实施“基本工资+绩效工资+技术津贴”结构薪资改革，提倡多技能工；结合企业实际，制订相对含有竞争力福利计划公司员工流失分析报告第44页招聘和人员贮备依据当前“民工荒”用工形势，加大校园招聘力度；继续到广西、贵州、四川等偏远地域设置劳务招聘点；依据技术中心、生产中心需求，有计划、有目标地招聘和培养高学历、专业对口贮备人才；利用化工网站等专业性招聘渠道，招聘中高端技术研发人才。公司员工流失分析报告第45页人力资源部组织架构人力资源总监招聘专员薪酬专员培训专员前台文员公司员工流失分析报告第46页HR部门分工-人力资源总监人力资源规划薪酬体系建立与福利方案制订绩效方案改进工资审核劳资纠纷处理副主管级以上及工程师等职位招聘员工奖惩和合理化提议审核《先导报》审核年度培训计划审核与监督实施公司员工流失分析报告第47页HR部门分工-招聘专员办公室人员及普工、技工、保安招聘劳务设点和校园招聘人力资源考勤系统新员工资料更新员工异动处理（转正、调岗、晋升、降职）人事档案更新和管理贮备干部管理绩效考评数据统计分析绩效异常处理及绩效面谈公司员工流失分析报告第48页HR部门分工-培训专员培训需求调查年度/月度培训计划制订与实施培训效果评定培训体系建立培训档案管理新员工劳动协议签署在职员工劳动协议续签员工奖惩调查、审批、公布与统计员工合理化提议分析与统计宣传栏板报设计《先导报》编辑文化活动策划与组织帮助招聘专员招聘工作公司员工流失分析报告第49页HR部门分工-薪酬专员工资核实工资异常反馈考勤系统离职员工资料更新考勤审核社保增减员个人所得税申报与办理员工离职体检员工离职手续办理《先导报》编辑工伤与非工伤医疗单办理公司员工流失分析报告第50页HR部门分工-前台文员每个月考勤排班输入及更新每个月考勤数据搜集分析与考勤异常处理每个月考勤补卡单输入及系统维护考勤（IC）卡制作与发放厂牌制作与发放电话转接外来人员接待办公用具申购与发放邮政快递收发公司员工流失分析报告第51页劳动力酬劳分析趋势公司员工流失分析报告第52页人力资源部工作汇报

年

月

日汇报人XXXXX公司员工流失分析报告第53页汇报内容：一、第三季度总结（1）企业人力资源基本情况（2）企业培训（3）存在问题二、第四季度工作思绪

公司员工流失分析报告第54页一、现有编制员工687人公司员工流失分析报告第55页(1)学历层次企业大专以上学历职员占员工总数17.6%公司员工流失分析报告第56页(2)男女百分比企业职员男女百分比为3.3：1公司员工流失分析报告第57页

（3）人员流动情况经过对各部门近几个月人员和编制压缩，企业员工总人数比最高值时下降近40人，降低了人力成本，提升单位效率。公司员工流失分析报告第58页(4)直接和间接生产人员按照制造业比较通用人力资源统计方式，企业可分为直接生产人员和间接生产人员，直接人员就是直接从事生产操作人员，间接人员就是为产品生产、流通提供服务和保障人员。我企业直接人员和间接人员百分比为1.8：1，不一样行业和企业管理模式这个百分比也不一样，没有统一标准，外资企业普通是8：1左右。公司员工流失分析报告第59页（5）人员参保情况年企业在社会保险方面加紧了完善步伐，实现了一定范围“三险”覆盖，对险种和参保人数增加都制订了对应方案。公司员工流失分析报告第60页（6）工龄层次公司员工流失分析报告第61页（二）企业培训培训类别场次培训人次内训新员工入职培训6天10素质提升培训3场150健康饮食2场100全员安全教育4场670外训第三季度。企业派出干部员工30余人次，参加各种形式培训活动，培训投入41000余元。公司员工流失分析报告第62页（三）存在问题一、人事基础档案信息和人事协议管理有待于深入完善。二、培训活动没有紧跟企业管理提升步伐，与实际需求脱节，第四季度将重点改进。公司员工流失分析报告第63页二、第四季度计划(一)、经过岗位考查，完善各部门人员配置，严格控制职员人数。(二)、举行财税知识类、管理及服务提升类、办公技能类培训8-10场。(三)、充分利用各种资源，为职员及工程技术人员申报各项职业资格证书、专业技能证书。(四)、整年各项评定、评选。(五)、试行各部门绩效计算由部门层次分解到班组、个人。(六)、经过考查、自荐、推荐等各种形式发掘有文化、有素质、想干事、踏实稳定、务实认真年轻后备干部。(七)、认真负责完组员工入（离）职、协议签署、薪酬、参保、理赔等每一项日常人事工作。(八)做好员工情绪疏通及网络论坛管理。公司员工流失分析报告第64页谢谢大家！公司员工流失分析报告第65页人力资源部工作总结-12公司员工流失分析报告第66页

主要内容年贡献目标完成情况存在问题及需改进之处20主要工作计划公司员工流失分析报告第67页关于战略人力资源关于招聘关于培训关于员工关系薪酬与激励关于基础管理制度建设与流程再造年贡献目标完成情况公司员工流失分析报告第68页关于战略人力资源公司员工流失分析报告第69页关于招聘—招聘统计各团体人员流动比较表注：管理人员包含：课长以上管理人员+普通管理人员辅助岗包含：各部门文员+司机+食堂人员销售包含：主机+冷却塔招聘统计：共实现招聘209人，新进率24%其中离职142人，离职率16%；实现人员净增67人，净增率：8%。附表：公司员工流失分析报告第70页关于招聘---人员结构—人员结构情况比较分析：1、—三年中，企业人员结构改变不大，工人队伍与上一年度持平,销售百分比略有降低,服务人员增加1%。2、管理人员所占10—11%百分比中，普通管理人员仅占28%左右，近七成为课长以上管理人员。公司员工流失分析报告第71页各团体人员新进、离职率比较图平均新进率平均离职率分析：新进百分比最大团体是技术团体，缘于离职率最高，多为离职补充，净增百分比最大团体是售后服务，在离职率保持最低情况下，人员净增17%，展现了队伍稳定、素质提升趋势。关于招聘---增离职情况公司员工流失分析报告第72页--整体新进、离职率比较图分析：自以来，新进率逐年降低，与今年相比，2009是技术团体充实最多一年，年是工人与销售队伍猛增一年，20各团体人员都有百分比增多；离职方面，今年较往年有所下降。公司员工流失分析报告第73页--管理人员离职部门分布情况平均离职率：12%分析：离职人员多集中在溴冷机、电制冷、工程服务、销售和冷却塔，销售部。其中销售部离职集中在司机、文员等辅助服务岗，冷却塔技术人员离职多为淘汰，工程服务集中在售后服务人员，值得注意是溴冷机和电制冷，分别有五名关键技术人员离职。分析对象：除销售、工人之外。公司员工流失分析报告第74页平均净增率6%管理系统增离职（率）部门分布情况分析对象：除销售、工人之外。分析：离职人员多集中在溴冷机、电制冷、工程服务、销售和冷却塔，销售部。其中销售部离职集中在司机、文员等辅助服务岗，冷却塔技术人员离职多为淘汰，工程服务集中在售后服务人员，值得注意是溴冷机和电制冷，上六个月，分别有五名关键技术人员离职。公司员工流失分析报告第75页销售49%共收取简历8153份分布以下：分析：销售简历最多，占总数近二分之一，简从起源全国各地，使用渠道51job.关于招聘---简历统计公司员工流失分析报告第76页，除销售外，共收取简历4173份分布以下：分析：当地人才中，机械类、普通秘书资源丰富，暖通类因当地高校没有本科生，也资源担心，另外对全部岗位中层管理人员，普通缺乏。公司员工流失分析报告第77页分析：前途无忧面向全国招聘，人员素质佳，是实现销售人员录用最正确渠道；烟台人才是当地招聘门户网站，是普通管理人员及技术人才主要起源网站，齐鲁人才是省内招聘门户网站，但因为我企业今年开通时间短，仅六个月，所以简历有限，主要用于招聘中端管理人才及高端技术人才。关于招聘---渠道分析公司员工流失分析报告第78页招聘费用：投入招聘费用以下：前途无忧（六个月+查阅）：元齐鲁人才（六个月）：700元烟台人才（一年）：1800元现场招聘（2次）：200元外地现场300元共计：5000元。共实现招聘209人。关于招聘---费用分析公司员工流失分析报告第79页关于培训与学习型组织推进公司员工流失分析报告第80页关于培训—受训者分布培训总次数:64次其中“共读一本书”30总人次:1328次，新员工119人次，占9%。公司员工流失分析报告第81页关于培训—培训费用总费用:80620元.分析:销售类培训三次,232人,培训对象为所长、骨干销售人员。内部培训师培训七次，104人，培训对象企业内部培训师，取证费用。管理类外训七次，9人。公司员工流失分析报告第82页培训费用单位：元关于培训—/度比较培训次数培训人数分析：与上一年度比较，培训次数和人数都有所增加，培训费用则下降29.6%，费用下降缘于培训主体由经营层、课长以上管理人员向普通管理人员倾斜。公司员工流失分析报告第83页关于员工关系公司员工流失分析报告第84页关于员工关系—管理系统与生产系统访谈百分比分析：，管理系统与生产系统访谈百分比增至41%，靠近于相当每两人中即有一人接收了访谈，尤其对离职人员访谈，共离职142人，访谈160人次，访谈率100%以上，缘于对一个人离职访谈了屡次，包含与部门长沟通。公司员工流失分析报告第85页薪酬与激励公司员工流失分析报告第86页关于基础管理公司员工流失分析报告第87页制度建设与流程改造补充公司员工流失分析报告第88页存在问题及需改进之处多项工作未形成月报，不能及时对工作状态进行分析总结改进；各项目标执行速度迟缓，未到达计划要求。新员工入职不规范，新员工感受不到企业关心；员工在一个岗位上干很多年，轻易产生岗位疲劳，而轮岗前期培训没开展；员工提出问题经常没有反馈，降低了员工工作主动性；员工没有统一行为规范，做事没有准则；外界环境对企业人力资源影响较大。公司员工流失分析报告第89页存在问题及需改进之处信息不能到达共享，造成有些工作重复做（如激励体系），有些工作没人做（如提案推进时信息传递）。流程不健全，有些工作衔接不顺畅，部门间相互不了解办事程序。总结不到位，很多时候不能及时对告一段落工作做出总结，来指导以后工作。管理监督与指导不到位，在日常工作中无统计公司员工流失分析报告第90页从思想上认识到汇报主要性；从行动上养成思索习惯，每个月对工作作出分析总结；加强本身指导与管理能力学习，加大对部门管理工作监督指导力度；从制度上进行考评，对发生错误进行及时处罚，让事情马上得到更正；加强对各部门了解，帮助部门了解员工胜任能力，为人力资源工作做好基础。完善新员工入职管理方法，规范入职培训，提升入职率；经过内部培训师建设，主动开展岗位技能培训，为员工了解相关岗位知识技能提供有效方式；培训效果跟踪是人力资源部下六个月工作重点。建立反馈制度基础上，主动开展员工访谈工作，提升员工满意度；存在问题及需改进之处公司员工流失分析报告第91页做好基础工作，帮助部门责任人，强化对部门职责与岗位职责分析与学习，分工明确。在利用企业网络平台，尽可能多使信息共享基础上，加强部门间沟通，及时向各部门说明事情意义与需要支持与配合。完善月报制度，每个月及时对工作做出总结及问题分析，在总结中发觉问题，处理问题，养成勤于思索，善于思索良好工作习惯。加强日常管理，对下属日常工作进行统计，在进行辅导时候，做到有据、有例。存在问题及需改进之处公司员工流失分析报告第92页开展“增收节支，节能降耗”活动，围绕完成经营目标，认真分析部门与企业管理现实状况，主动查找成本虚高原因，有针对性地制订节能降耗目标和办法。从大处着眼，从细微之处入手；全方面发动，深入研究，细化管理，责任到人。取得合理化提议400余项，实施、落实70余项，大大提升了管理水平，增强了员工节约意识，降低了企业运行成本，预计本年度可直接节约费用200余万员。合理化提议公司员工流失分析报告第93页度工作计划公司员工流失分析报告第94页度工作计划公司员工流失分析报告第95页度工作计划公司员工流失分析报告第96页度工作计划公司员工流失分析报告第97页关于团体每个人都是只有一只翅膀天使，只有我们拥抱在一起才能自在翱翔！公司员工流失分析报告第98页谢谢！公司员工流失分析报告第99页上六个月工作总结暨下六个月工作思绪汇报人：**

人力资源部公司员工流失分析报告第100页一、年上六个月重点工作总结二、年下六个月重点工作思绪

公司员工流失分析报告第101页一、年上六个月重点工作总结1、人力配置汇报：☆截止年6月18日，员工入离职情况以下：公司员工流失分析报告第102页☆伴随金融危机带来影响加剧，人力资源部在上年度末调整人员配置百分比基础上，与各部门主动沟通，共同分析年上六个月尤其是第一季度用工形势，主要采取了以下行之有效办法：㈠勉励工作任务不饱和岗位员工申请短期“停薪留职”。㈡降低出勤工日，针对不一样岗位暂时性推行四天工作制，实现劳资两利。㈢组织为期三个月“精英班”培训，牵头组建内训师队伍对选派20名员工进行系统岗位知识、技能强化。以上办法，既处理了市场回暖人力不足矛盾，又短期内减轻了企业人力成本负担，同时对于基层技术力量培养，以及防止因大量裁员而可能引发劳资纠纷，发挥了主动而主要作用。公司员工流失分析报告第103页☆上六个月停薪留职、调整作息制度以及节约人力成本情况以下：

单位：万元公司员工流失分析报告第104页☆上六个月人员配置情况：

公司员工流失分析报告第105页☆小结：上六个月，因为市场需求、产能准备不确定性，以及产量不均衡情况，依然出现了人力闲置和用工担心时段，但总体趋于平稳。尤其经过对精英班学员调派，基本处理了生产人力急需问题。不过，因为部分管理政策调整、薪酬激励机制误导等多方面原因，造成了企业人力资源配置结构、培养方向等方面出现问题，主要表现在以下几方面：

㈠纵向培养和晋升不顺。（主要受薪酬福利机制影响）㈡横向移动受阻。（除薪酬机制外，亦有岗位设置本身影响）㈢培养目标、目标以及方法不明确。（缺乏人才梯队建设计划）㈣缺乏合理流动、冲击。㈤生产、市场一线员工与职能管理、辅助生产人员百分比失调。㈥冗员较以往有所改进，但依然显著。㈦团体不够精干，缺乏协力。公司员工流失分析报告第106页2、薪酬管理：☆年前五个月全企业工资（含分成）、社保、公积金支付情况以下：单位：万元公司员工流失分析报告第107页单位：万元公司员工流失分析报告第108页☆小结：20前5个月人力成本总支出共计584万元，人均工资水平约为2800元/月，与政府部门统计公布08年度职员平均工资水平（3780元/月）相差约1000元/月。不过，企业人力成本投入与产出依然不成正比，而且整体人力成本偏高，再次证实企业人力资源在数量上存在冗员，团体有待提炼。不过，相比年前五个月工资总额772万元，20降低了188万元，降幅达24%。究其原因：㈠员工同期平均人数降低约100人。㈡生产与销售量降低，进而造成计件工资和业务分成降低。㈢实际劳开工时降低。㈣因为经营亏损暂停了绩效奖金。

公司员工流失分析报告第109页前述原因，也引发了薪酬激励政策存在很多问题，进而对年经营管理产生了直接影响，尤其对今后团体建设和人才培养不利。基于此，人力资源部在年第一季度末就怎样建立适应企业发展要求薪酬管理体系，很好地发挥薪酬杠杆作用，进行了多方面数据统计与测算，并与相关部门主动沟通，最终在5月中旬完成了《薪酬管理制度（试行）》编撰。且在当月报经企业各级领导、企业工会审议经过，于6月1日正式公布试行。制度颁布，以下问题得到基本处理：㈠薪酬管理标准和核实标准在全企业统一。㈡针对工资分配形式中存在问题，明确了调整方向、步骤和初步时间。㈢建立了面向全体员工职称考评、评聘制度，在勉励全员学习同时统一了职称工资标准。㈣向着调整、规范薪酬结构迈出了主要第一步，而且开始建立企业福利标准。㈤薪酬管理行为有章可循，同时开辟了职务与职称晋升两条工资晋级渠道。㈥引发了薪酬管理现实状况中种种问题并初步达成共识。公司员工流失分析报告第110页

不过，仍有薪酬管理上很多问题亟待处理，突出有以下几点：

㈠“杠铃式”畸形薪酬激励机制未能及时打破。㈡因为胜任力等方面原因，差异程度较大同岗不一样酬现象依然存在。㈢薪酬杠杆对岗位、职务移动牵引力不强。㈣职称和劳动技能考评内部考试制度有待建立、完善。㈤生产员工劳动定额和工时单价标准需要修订。公司员工流失分析报告第111页3、上六个月重点工作总结：☆考勤与工资、分成核实作为人力资源基础工作和日常管理考勤统计、核实，以及工资、分成核实，占到了部门工作权重40%以上。尽管如此，尤其在前期没有形成工资管理制度化和核实标准化情况下，基本确保了薪酬计发及时性、准确性，没有出现工资争议，更没有造成劳资纠纷，很好地维护了企业人力资源管理日常运作。☆保险与公积金办理依据保险和公积金管理相关政策要求，既做到了保险和公积金管理动态跟进，适时做好增减变动，又在额度分担上采取了适当办法，从而实现了政策、企业人力成本、员工利益三者有机结合。公司员工流失分析报告第112页☆劳动协议与员工异动管理受金融危机和内部裁员影响，年第一季度劳资关系非常微妙。为此，人力资源部与相关部门人员及时沟通，在稳步调整人力资源策略基础上，实现了员工关系友好稳定。同时，在企业领导关心下，合理、正当处理了因解聘、离职而出现各类人力资源事务。同时，劳动协议签署、变更、终止均依据劳动法律法规要求，与企业管理实际很好结合在一起，没有因为劳动协议管理问题而出现损害企业以及劳资关系现象。☆绩效管理因为上六个月经营情况改变，绩效（效益）奖金被迫停顿。也正因为如此，绩效考评在上六个月中，多数部门没有继续。其中现有大家对绩效管理误解，也有工作任务目标不明确，更主要是人力资源部组织推进不力，在此给予检讨。公司员工流失分析报告第113页☆员工培训因为年市场环境、经营预期不尽理想，也因为以往培训方式与效果有待总结，培训费用也非常昂贵。所以，原先与众行、聚成等著名培训机构合作暂时中止。企业内训工作除个别部门自行组织内部培训外，企业层面内训也大幅度降低。不过，主要由研发中心内训师讲课、为期3个月“精英班”培训收效甚好，学员认为不但系统学习了专业知识，而且对产品制造流程、工艺以及维修维护关键点掌握较深。☆企业文化⑴与行政等部门配合，牵头组织了年新年迎春宴会。⑵组织了度优异员工评选和“海南游”。⑶组织了“精英班”学员、讲师到番禺大夫山烧烤。⑷与企业工会共同组织了4期员工生日会。公司员工流失分析报告第114页☆年上六个月，人力资源部在完成各项基础工作同时，帮助其它弟兄部门完成了如数据统计、测算，以及方案拟订、制度建设等方面工作；向企业领导汇报了有些管理方面看法和思绪。总来说，不足大于成绩，责任与压力同在，后续将继续围绕企业大局和连续发展，推行职责，努力做好各项工作。借此机会，感激领导和弟兄部门在上六个月对人力资源工作大力支持！也希望各位一如既往地支持人力资源工作。公司员工流失分析报告第115页二、年下六个月重点工作思绪☆思绪一：

完成薪酬管理制度中包括后续工作：⒈与制造中心商订生产员工薪酬分配方案。⒉与营销中心商订驻外人员尤其是售后技术人员薪酬分配方案。⒊与研发中心及其它相关部门商订劳动技能员工技术等级考评、评聘方案。⒋与研发中心、售后服务部商订内部技能等级考试试题设置。……

公司员工流失分析报告第116页☆思绪二：

加大员工培养和人才引进力度：⒈经过各种招聘渠道搜寻优异人才，而且以技术技能型人才为主。⒉与各类职业技工学校接洽，招募优异应届毕业充实到生产、业务、售后一线。⒊搭建内部竞争平台，勉励内部晋升。⒋加速人才梯队建设，逐步实施定向培养并形成淘汰机制。……

公司员工流失分析报告第117页☆思绪三：

推进绩效管理连续进行：⒈组织学习“以绩效为纲”课程学习，达成绩效管理共识。⒉组织推进下六个月绩效考评工作实施。⒊梳理岗位系数和绩效点值。⒋组织清理绩效指标体系，为下年度绩效管理扎实基础。……

公司员工流失分析报告第118页☆思绪四：

加强员工培训：⒈完成培训制度制订，建立培训体系。⒉开展培训需求面谈或调查，提前做好下年度培训规划。⒊组建内部培训师队伍并制订激励方法。……

公司员工流失分析报告第119页☆思绪五：企业文化建设：⒈选拔通讯员队伍并制订管理方法。⒉在年中编辑一期“诺信之声”，报道上六个月大事记和先进事迹，并争取在下六个月按季度出版内刊。⒊组织1至2场规模较大文娱体育活动。⒋申请组织一次驻外慰问和管理调研。⒌组织本年度优异员工评选活动。⒍策划本年度年底宴会活动和年迎春活动。

公司员工流失分析报告第120页☆思绪六：

人力资源体系运作：⒈依据企业经营目标，完善部门、岗位职责和职位说明书。⒉制订人力资源管理规划和人员需求计划。⒊在建立预算基础上，制订薪酬分配和人力成本管控方案。⒋修改人力资源日常运作部分流程……

公司员工流失分析报告第121页☆管理提议：认为年下六个月是为20开展经营管理工作关键时期，应该着眼于明年经营目标做好基础管理工作。为此：⒈提议企业主要领导牵头，对当前经营形势进行分析，确定后续人力资源管理方向和重点。⒉提议尽快确定下一阶段尤其是明年工作目标，方便人力资源部在今年内完成岗位设置等多方面构思，为下年度目标冲刺做好准备。⒊提议企业尽快组建预算委员会，并构思20全方面预算管理工作，以预算为纲指导下阶段人力资源规划。

公司员工流失分析报告第122页⒋提议在明确各级管理者责、权、利基础上，制订分权手册，确保年各项管理工作纳入良性发展。⒌提议在下六个月恢复一定额度绩效奖励，但考评指标与目标要先明确、量化，考评时各部门、中心领导要严格把关，严格考评。⒍提议同意在下六个月组织一次全员体检。⒎提议各中心、部门，对现有些人员数量和素质结构进行全方面汇总、分析，为一旦在年实施薪酬总额管控后，提交人员优化配置提议做准备。

公司员工流失分析报告第123页完成公司员工流失分析报告第124页人力资源部述职汇报,我们能够做更加好!公司员工流失分析报告第125页提要工作总结工作计划公司员工流失分析报告第126页工作总结招聘与人才引进培训与拓展训练员工关系薪酬与绩效考评公司员工流失分析报告第127页招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系开辟各种招聘渠道招聘工作是企业人力资源工作重点。在这一年时间内，企业共计公布5次报纸招聘广告，开通前途无忧网络招聘广告，同时使用《网才》系统公布紧急招聘岗位，并使用《MAST行为格调测评》对招聘人才进行性格测试。截止12月18日，共计通知面试750人，面试544人，录用105人，共计费用75200元。公司员工流失分析报告第128页招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系招聘岗位分配情况一览公司员工流失分析报告第129页招聘工作需要规范和强化■需要规范：1、人才识别伎俩不太完善；2、招聘基础管理有待加强；3、效果评定有待深入提升。■有待强化：1、制订科学合理年度人员编制计划及招聘计划；2、人资科及用人部门通力协作，尽快完成人员入职员作；3、善用人才识别体系。招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系公司员工流失分析报告第130页培训组织安排培训拓展招聘管理薪酬绩效员工关系企业于今年加大培训力度，依据企业发展战略，分别针对高层管理人员、中层专业人员、基层员工不一样需求展开了不通内容培训。人力资源部除了针对新进员工进行了新员工培训以外，还展开了其它项目标培训：高层人员培训侧重领导力与管理能力提升，企业于今年9月组织了为期2天《领导力与团体管理》培训，并取得了良好效果；针对中层人员，主要在于提升执行能力，企业于今年10月进行了《执行力》培训，使中层管理人员执行能力得到了很好提升；针对专业岗位人员，企业安排相关人员参加了今年9月《星河湾地产成功之道剖析》、《房地产高级销售策划与销售管理》、《实战招聘面试技巧》；共计费用89466元。公司员工流失分析报告第131页培训工作问题分析培训拓展招聘管理薪酬绩效员工关系■内训讲师队伍建设及综合素质提升；■培训情况应记入员工档案，并与考评、晋升挂勾.■培训教材缺乏标准化；公司员工流失分析报告第132页薪酬绩效薪酬绩效招聘管理培训拓展员工关系薪酬绩效单击添加内容文字11月开始实施绩效考评制度，采取平衡计分法，针对销售中心开始试点。公司员工流失分析报告第133页员工关系员工关系招聘管理培训拓展薪酬绩效企业员工保险、公积金缴纳情况统计以下：公司员工流失分析报告第134页工作计划完善组织结构岗位分析招聘与配置薪酬福利绩效评价体系完善与运行培训与开发＼职业规划制度建设人员流动与劳资问题公司员工流失分析报告第135页完善企业组织架构

深入完善企业组织架构，确定和区分每个职能部门权责，争取做到组织架构科学适用，短期内不再做大调整，确保企业在现有组织架构中运行。企业迄今为止组织架构严格来说是不完备。而企业组织架构建设决定着企业发展方向。鉴于此，人力资源部在首先应完成企业组织架构完善。基于稳定、合理、健全标准，经过对企业未来发展态势预测和分析，制订出一个科学企业组织架构，确定和区分每个职能部门权责，使每个部门、每个职位职责清楚明朗，做到既无空白、也无重合，争取做到组织架构科学适用，确保企业运行在现有组织架构中运行良好、管理规范、不停发展。公司员工流失分析报告第136页企业各岗位工作分析职位分析是企业定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬依据之一，经过职位分析既能够了解企业各部门各职位任职资格、工作内容，从而使企业各部门工作分配、工作衔接和工作流程设计愈加准确，也有利于企业了解各部门、各职位全方面工作要素，适时调整企业及部门组织架构，进行扩、缩编制。也能够经过职位分析对每个岗位工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，方便为制订科学合理薪酬制度提供良好基础。详细职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性培训提供依据。人力资源部将在6月前完成企业各部门各职位工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考评提供科学依据。公司员工流失分析报告第137页招聘与配置思绪分析：1、是企业快速发展一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。2、利用企业业内号召力和春节后人才流动高峰期这些机会，补充一些来自行业高端人才和优异基础人才，作为培养贮备或进行人力资源更替。3、改进当前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应人才猛增需求。4、在绩效考评基础上实现内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不停学习提升内部员工。公司员工流失分析报告第138页目标概述：企业当前正处于变革时期，总体目标做到三点满足岗位需求确保人才贮备实现梯队建设人力资源目标公司员工流失分析报告第139页薪酬管理人力资源部把企业薪酬管理作为本部乃至企业工作目标之一。本着“对内表达公平性，对外含有竞争力”标准.人力资源部将在完成企业薪酬设计和薪酬管理规范工作。公司员工流失分析报告第140页员工福利与激励员工福利和激励是相辅相承关系，工作认真是否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、企业整体人才层次、企业运作效率和企业长久发展方向。人力资源部应站在企业久远利益立场上，做好员工福利与激励工作。充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。公司员工流失分析报告第141页目标概述：

绩效考评工作根本目标不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责员工，而是有效激励员工不停改进工作方法和工作品质，建立公平竞争机制，连续不停地提升组织工作效率，培养员工工作计划性和责任心，及时查找工作中不足并加以调整改进，从而推进工作结果达成。绩效考核公司员工流失分析报告第142页绩效考评思绪分析10月企业试行平衡积分卡绩效考评以来，截止当前，取得一定成效，也从中得到一定经验积累。但在详细操作中，还有许多地方急需完善。年，人力资源部将此目标列为本年度主要工作任务之一，其目标就是经过完善绩效评价体系，到达绩效考评应有效果，实现绩效考评根本目标。绩效考评体系应完成任务非常明确，概括为四大任务：一是健全绩效指标；二是抓好绩效过程监控；三是严格施行考评结果反馈和应用；四是规范考评方式，并与薪酬挂钩。公司员工流失分析报告第143页员工培训思绪分析：

A、各部门对培训重视不够，力度不足，企业培训管理制度约束力不强，所以存在着各部门为应付培训考评指标随意安排培训课程或者未按月度培训计划严格执行情况；B、未能系统化和规范化实施，培训课程存在盲目性，多为应急式培训；C、培训方式单一，多为课堂讲授为主，缺乏互动和反馈，效果不显著；D、培训考评机制不健全，进而影响到培训效果达成；E、未设置专门培训专员、培训讲师队伍未能形成。公司员工流失分析报告第144页员工培训目标概述：

1、员工培训与开发是企业着眼于长久发展战略必须进行工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力方法之一。2、经过对员工培训与开发，员工工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将深入加强，增强企业竞争力。3、人力资源部将对员工进行“鹰计划”方案培训与开发，使企业在人才培养方面产生显著效益,并在内部进行人才梯队培训,将优异人才输送到EMT经营管理团体。公司员工流失分析报告第145页员工培训详细实施方案：A、静态需求和动态需求：依据岗位需求和部门培训需求制订“静态”和“动态”培训计划，制订年度培训计划和月度培训计划。B、讲师培养计划：选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训，开发培训课程课件。C、重点培训内容：营销技巧、工作沟通、客户服务、企业文化、职业规划、产品知识、项目管理、新进员工企业培训、规章制度培训等。D、培训制度修订：3月份完成《培训管理制度》修订。E、培训效果评定：对培训进行跟踪评定，及时搜集培训对象反馈信息。F、实施“鹰计划”：落实“雏鹰计划、飞鹰计划和精英计划”。G、“ＥＭＴ团体”人才输送．公司员工流失分析报告第146页员工培训－２０１１培训设置课程分类课程名称课程目标培训对象备注人力资源类问题员工管理1了解问题员工类型，掌握不一样应对策略

2掌握正确划分标准，合理区分问题员工与低绩效员工

3学会领导问题员工技巧，掌握与其有效沟通步骤

4掌握问题员工管理中应该具备同理心、倾听、批评及辅导等技能

人力资源部经理、主管及相关工作人员；中、基层管理者

人力资源类跨国企业员工八个行为习惯1洞悉重塑员工行为主要意义，提升管理意识和管理技巧

2了解跨国企业员工工作习惯，调整和优化组织组员行为

3明晰先进企业工作格调和文化，建设优异团体文化基础

4辨证对待工作与生活关系，培养良好个人习惯

全体员工

人力资源类新员工入职训练课程设计及TTT训练掌握新员工入职训练课程设计方法并现场实践和接收培训技巧训练需要培训企业新员工培训专员或直接经理

公司员工流失分析报告第147页员工培训－２０１１培训设置人力资源类招聘与面试技巧1掌握职位分析内容与方法；

2有效利用职位评定；

3编制完备职位说明书；

4熟悉面试每个流程及流程中注意事项；

5辨识面试中'事实'与'谎言'；

6依据目标和围度设定面试计划；

7掌握结构化面试方法与技巧；

8认清招聘和选才误区并有效防止。

企业高层经理、人事经理、培训经理、企业中层管理者人力资源类业绩与激励导向HR管理1透析业绩与激励导向人力资源管理与普通意义上HR管理区分；

2精辟阐述业绩与激励导向人力资源管理原理、技术、工具；

3透视当前全球先进HR管理思想；

4分享中国本土著名企业HR管理咨询案例；

5传授建立业绩与激励导向HR管理体系实操技能；

企业中高层、人力资源管理人士、财务经理人力资源类员工消极行为管理与改进作为管理者，我们能够掌握很多管理技能：授权、时间管理、团体激励、有效会议等等，但天天还必须去面对来自不一样背景员工在不一样状态下表现，员工总以不一样方式表示他们对工作、团体、管理者态度：“迟到，怨言，开会保持缄默，假装不懂，在团体中传输消极消息…….”尤其是当您刚才晋升、管理新团体、面对冲突时候。了解员工消极行为成因以及管理方法，能够帮助您建立一个更有活力精英团体。企业各部门经理、企业高层管理人员、业务经理、HR助理及普通主管人员公司员工流失分析报告第148页员工培训－２０１１培训设置人力资源类培训需求分析与规划1.清楚培训人员角色和在企业发展中地位

2.了解培训需求在人力资源管理工作中主要性

3.掌握培训需求分析方法

4.了解影响培训投资回报原因

5.学会制订切实可行培训计划

6.掌握培训课程设计与讲师甄选技术

人力资源部、培训部、各部门经理、各阶层主管人力资源类非人力资源经理人力资源管理掌握最新人力资源组织架构以及基本人力资源管理技术，使您选人、用人更能符合企业实际需求，从而优化企业或部门内人员配置，抵达人力资本最大化，为企业创造出一个长久稳定发展良好环境。企业各部门经理、企业高层管理人员、业务经理、HR助理及普通工作人员人力资源类个人绩效合约——怎样制订切实可行绩效目标1.了解个人绩效合约应用

2．掌握目标与标准制订

3．现场演练怎样制订绩效合约

人力资源经理、人力资源主管、直线经理公司员工流失分析报告第149页员工培训－２０１１培训设置人力资源类绩效管理与绩效目标分解1正确了解绩效管理并防止运作中误区

2全方面了解绩效管理运作程序及设计方法

3掌握必要绩效管理与绩效目标分解工具和方法

4现场实践绩效制度设计与基本操作/绩效目标设定与分解

人力资源经理、人力资源总监、中高层管理者人力资源类职位分析、职位评定及职业生涯规划1学习战略性人力资源管理理念

2搞清楚为何要澄清岗位角色和职责

3学习怎样进行职位分析

4掌握怎样描写岗位说明书

5基本掌握职位说明体系

企业管理层、人力资源管理人员个人发展类怎样做一名优异部门经理1.了解作为部门经理应具备品质

2.掌握评价本身优点和不足要领

3.明晰与上司和下属共事方法和技巧

4.学会树立威信以及有效授权方法

部门经理、主管及即将成为部门经理人员个人发展类商务礼仪熟悉商务礼仪关键点全体人员公司员工流失分析报告第150页员工培训－２０１１培训设置个人发展类职业经理人高效时间管理技能让学员认识到自己在时间管理上障碍，充分了解时间管理主要性，统筹安排、利用时间，提升自己工作效率。各部门经理、主管，需要在时间管理上有突破员工个人发展类沟通技巧掌握有效沟通方法与技巧全体人员个人发展类高效会议管理技巧掌握高效会议管理技巧全体人员个人发展类商务写作掌握商务写作关键点全体人员个人发展类压力管理了解压力管理基本方法全体人员个人发展类员工执行力塑造提升员工执行力以及执行意识企业各层级员工个人发展类成为职业人帮助学员了解企业与员工互赖关系，培养员工职业心态和职业化意识。学会科学工作方法，帮助新进员工尽快进入角色，少犯错误，首战告捷。全体员工、尤其是新员工公司员工流失分析报告第151页员工培训－２０１１培训设置个人发展类突破自我——培养主动心态1、了解主动起源，认清妨碍我们信念和心智陷阱。2、培养员工主动思索方式和信念。3、训练调整心态技巧和方法。全体员工个人发展类创新性思维训练1、了解什么是创新，认清并学会消除禁锢创新枷锁。2、学会创新思绪和方法。3、训练、掌握创新技巧，并学会应用。全体员工、中层主管、经理财务管理类总经理成本分析1、快速见成效，以最快速度和时间掌握成本核实管理关键原理，自己也懂成本；

2、学习到怎样进行结构、比较、趋势、原因等全套当代成本分析方法；

3、最大收获：学会财务分析基本方法——以后可自己分析，随意分析任意对象；

4、最大收获：学会本企业成本问题自我诊疗——洞察财务成本；

5、学会怎样经过成本透视整个企业经营管理水平能力；

6、学会书写制作成本报表、汇报，成本分析汇报能力

总经理，副总经理，非财务总监公司员工流失分析报告第152页员工培训－２０１１培训设置财务管理类非财务人员财务管理1．学会阅读企业财务汇报

2．掌握评价企业财务情况基本方法

3．学会阅读审计汇报

4．了解要负担会计法律责任

企业财务人员、企业非财