实施客户经理专业化分工-助力终端服务营销课件

实施客户经理专业化分工，助力终端服务营销山东潍坊烟草有限公司奎文营销部实施客户经理专业化分工，助力终端服务营销山东潍坊烟草有限公司第一章：立项背景及意义第三章：项目达到的目标第四章：项目实施步骤及措施第五章：应用效果第二章：项目研究内容目录第一章：第三章：第四章：第五章：第二章：目录一、立项背景及意义终端是烟草产品销售的末端，是品牌价值实现的关键环节。作为服务市场的客户经理是烟草企业与零售终端之间的重要的桥梁和纽带，其服务水平的高低对终端品牌培育起着至关重要的作用。终端品牌价值一、立项背景及意义终端是烟草产品销售的末端，是品牌价值实现的终端发展现状：服务需求呈差异化、多样性趋势：受经营主体的经济发展环境、发展水平、个人意识等各方面影响，零售户的需求呈多样化形式，所面临的服务需求亦是差异化的。客户分类服务过于笼统、缺乏针对性：要实现差异化，非常重要的方法就是从“客户分类”开始。通过分类，有利于形成统一标准，统一方法，集中优势资源来满足不同客户在层次的需求，最终实现客户结构的优化，达到客我双赢。但目前客户分类模式比较单一，在服务内容和形式上易造成“一刀切”。终端发展现状：现状按业态配置模式按区域配置模式按价值群配置模式常用的分类模式有按区域配置、按业态配置、按价值群配置，不同配置模式优缺点如下：现状按业态配置模式按区域配置模式按价值群配置模式常用的分类模配置方式优点缺点按区域配置1.有利于对片区各种业态的客户进行集中拜访，节约时间；

2.有利于掌握区域及周边市场环境总体变动情况，可及时调整营销策略；

3.有利于均衡划分管理客户数量，平衡工作量。1.对片区所有业态客户服务难以做到细化和量化；

2.客户经理能力难于与所有零售客户经营能力相匹配，出现“零售户指导客户经理进行工作”的逆反倒挂现象。

3.不利于进行不同区域同业态客户的对比分析。按业态配置1.有利于提高差异化营销策略，实施个性化服务；

2.有利于掌握同一业态客户群的共同特征，实施针对性的服务；

3.有利于同一类业态客户进行对比分析；

4.有利于降低客户经理对不同业态客户服务过程中的隐形疲劳。1.同一业态分布不集中，不利于进行集中拜访；

2.业态数量不均衡，造成零售户与客户经理数量不匹配，资源浪费。按客户群配置1.有利于充分体现客户价值，能有效把握服务目标；

2.有利于提高差异化的营销策略，实施个性化服务。1.同一客户群的分布不集中，不利于集中拜访；

2。同一客户群包含不同业态，不利于进行业态分析。奎文分类模式配置方式优点缺点按区域配置1.有利于对片区各种业态的客户进行发展趋势：单一的专业化配置模式易导致服务模式“一刀切”，难以满足不同类型客户不同层次上的需求，工作效率低下。若采取两种或两种模式相结合的混合模式，按照“属地管理，分类服务”的原则，兼顾客户价值群、业态及区域划分，对综合分类后的客户进行针对性的分析、服务、管理，并且制定客户服务策略可以实现服务高效，质量最优。混合模式增强服务深度服务对象明确工作目标确定工作方式单一发展趋势：单一的专业化配置模式易导致服务模式“一刀切”，难以二、项目研究内容研究内容：

通过实施客户经理专业化配置活动，对零售终端客户进行分类研究，注重探讨如何实现对客户的差异化服务。集中优势资源，通过差异化的服务来培育卷烟品牌，从而为企业带来长远的效益，使得卷烟品牌、商业企业与零售客户构建三位一体、合作共赢的关系，增强对品牌的培育能力，增强对销售渠道的影响力，提升对零售终端的服务水平，促进烟草商业企业实现持续稳定健康地发展。二、项目研究内容研究内容：三、项目目标项目目标：1.通过专业化分工，制定出不同类型客户服务策略。对不同客户类型实施专业化拜访，不断探索分类客户专属经营指导水平，做到“量体裁衣”，制定与之匹配的销售完成指标，帮助其持续健康发展。2.制定客户经理“职业经理人”职业标准。不断完善客户经理“职业经理人”营销队伍素质提升。明确具体标准。根据卷烟零售户的现时需求，着眼于单店卷烟销售经营指导技能和零售客户管控价格，塑造公平竞争环境，维护零售户持久利润。成果表现形式：考核指标：整体经济运行指标稳步增长、各类型客户盈利水平明显提升。

（一）“大型客户”销量稳步增长，引领潜力产品提升，拉升整体消费结构，引领集团消费市场发展，维护高端集团消费网络建设；

（二）“夜店客户”购销存合理，品牌宽度进一步拓展，凸显销售特色：实现细支、薄荷、雪茄等特色卷烟销售市场的进一步提升；

（三）“中型客户”资金和资源向卷烟经营聚集，实现零售户销量和利润双增长；

（四）“小型客户”优胜劣汰，市场价格平稳，保障基本收益，提升其经营能力。三、项目目标项目目标：具体项目实施步骤如下：服务标准化客户经理设置客户分类线路优化运行阶段四、项目实施步骤及措施具体项目实施步骤如下：服务标准化客户经理设置客户分类线路优化项目实施时间进度表：客户经理专业化分工流程及时间进度表项目1月2月3月3月中旬～5月6月～11月12月1月1日～15日1月15日～31日2月1日～15日2月15日～28日3月1日～15日客户摸底

客户分类

制定岗位标准

定岗定员

制定服务标准和流程

试运行

完善及改进

总结

项目实施时间进度表：客户经理专业化分工流程及时间进度表项目1一、客户分类：根据经营专业化程度、客户店铺位置、经营能力或规模，客户价值等因素对客户进行进一步划分归类。将零售客户进一步划分为四大类。大型客户（核心客户）大型超市、大型商场、直营连锁店、大型烟酒店以及加油站客户（共76户）客户分类夜店客户（特色客户）中型客户（潜力客户）小型客户（基础客户）娱乐场所、宾馆、酒店餐饮业（共120户）中小型超市、便利店、烟酒专营店（共720户）食杂店、兼营店、报刊亭（共483户）一、客户分类：根据经营专业化程度、客户店铺位置、经营能力或规二、客户经理设置：根据客户归类结果，按照“一一对应”的原则，客户经理设置为四类：A类客户经理，主要服务对象为大型客户；B类客户经理，主要服务对象为夜店客户；C类客户经理，主要服务对象为中型客户；D类客户经理，主要服务对象为小型客户。客户经理ACBD高级营销员、沟通能力强、月度考核连续前三名。年轻有活力、善于挑战、特色品牌培育成绩显著。中级及以上营销员、沟通能力强、营销技能及服务水平相对较高善于分析、挖掘有潜力的小型客户。优胜劣汰，扶持能力客户稳步成长。二、客户经理设置：根据客户归类结果，按照“一一对应”的原则，王平韩文科、朱志麟、范冉、周兵、张量、姜毅武剑、吕超廷、张学彬、聂卿高爱梅客户经理设置A类（服务大型客户）B类（服务夜店客户）C类（服务中型客户）D类（服务小型客户）韩文科、朱志麟、范冉、周兵、张量、姜毅武剑、吕超廷、张学彬、奎文营销部营销团队奎文营销部营销团队三、客户服务策略：根据各类客户经营特点，制定对应的服务策略（拜访频次、拜访方式、品牌培育、货源投放等）,保证把有效货源投放到最需要的客户，确保品牌价值的最大化大型客户（核心客户）三级拜访客户服务策略夜店客户（特色客户）中型客户（潜力客户）小型客户（基础客户）增量提档，挖客户潜力优胜劣汰，加强帮扶引导弹性、分类拜访三、客户服务策略：根据各类客户经营特点，制定对应的服务策略（针对分类零售户提供不同的零售终端支持。例如：鲁产300元促销支持夜店类客户特色品牌支持针对分类零售户提供不同的零售终端支持。例如：鲁产300元促销四、线路优化：根据工作质量最优化的原则，打破原有行政区域，重新调整优化业务片区。1．成立特殊客户服务部。服务于大型客户和夜店客户两个客户群体，配备市场经理1名，客户经理2名，负责特殊线路卷烟销售和市场营销工作。2.普通客户线路服务线路优化。按照区域位置，将辖区内中型客户、小型客户按照片区客户数量及地理分布情况，按照就近、集中拜访和户均拜访数量相对平衡的原则，进行相应的线路优化。客户分类汇总表类型客户类型客户经理总户数户均服务数量特殊服务部大型客户王平7676夜店客户高爱梅120120普通线路中型客户范冉119120韩文科118周兵118姜毅123朱志麟119张量123小型客户吕超廷120121聂卿120武剑119张学彬124合计1399117四、线路优化：根据工作质量最优化的原则，打破原有行政区域，重营销技能培训会现场品牌推介五、运行阶段：制定具体实施方案，明确责任、具体目标和考核标准，实施跟踪项目进展，定期组织分析调度会议，不断总结完善各项措施，促进项目稳步开展。在开展过程中，着重加强两支队伍素质建设，加大培训力度和自身学习，举行大比武竞赛，营造比学赶帮超的氛围，不断提升营销服务水平，力促客我利益最大化。五、试运行阶段营销技能培训会现场品牌推介五、运行阶段：制定具体实施方案，明开展卷烟营销竞赛活动开展卷烟营销竞赛活动大型客户座谈会大型客户终端陈列大型客户座谈会大型客户终端陈列中小型客户培训会中小型客户培训会现场品牌培育引导现场品牌培育引导靓丽终端形象靓丽终端形象五、应用效果经济指标：经过近一年的运行，2014年全年累计销售卷烟22095.3箱，完成年计划量21521箱的102.7%，较全市平均进度高2.6百分点；销量同比增加1000箱，增幅4.7%。同比销量增减幅位居全市第2，较全市平均增幅高2.9个百分点。

实现毛利19192万元，同比增加1559.1万元，增幅8.8%，较全市平均增幅高2.8个百分点，位居全市第3。2014年销售情况对比表

项目

2014年

2013年

增减

增减幅

销量（箱）

22095.321095.7999.74.7%单箱值

32879316651213.83.8%省内

11165.710474.8690.96.6%省外

10929.610620.8308.82.9%一类

5686.04811.9874.118.2%二类

2299.81838.8461.125.1%一二类合计7985.86650.61335.120.1%三类

11546.113442.3-1896.2-14.1%四类

2107.3712.91394.3195.6%五类

453.5289.8163.756.5%五、应用效果经济指标：经过近一年的运行，2014年全年累计销2014年1-12月份结构分布图其中一二类卷烟比重25.74%，高于全市平均比重9.33个百分点，位居全市第一。2014年1-12月份结构分布图其中一二类卷烟比重25.74各类型客户销售汇总表

单位：箱、万元、元/箱客户类型客户经理2014年1-12月份销量2014年1-12月份销售额2014年1-12月份单箱值本期同期增减幅本期同期增减幅本期同期增减幅大型客户王平270425665.3960%48484474882.10%夜店客户高爱梅7086794.26%247124092.58%3491835491-1.62%中型客户朱志麟、范冉、姜毅、韩文科、张量、周兵11510109005.60%365503297210.85%31754302504.97%小型客户张学彬、吕超廷、聂卿、武剑717369513.01%20516192346.66%28601276703.36%2014年各类型客户群销售数据如下：各类型客户销售汇总表单位：箱、万元、元/箱客户存在的问题：通过专业化分工，使整体经济运行明显提升，但在实施过程中存在以下问题：个别线路受大环境和客户经理服务水平等因素影响呈现同比下滑，比如小型客户中，聂卿线路同比呈负增长趋势，经调查了解，其主要受片区周围修路影响较大，该片区自2014年初开始在周围修路，造成流动人口剧减，居民纷纷搬迁，该状况将会持续大约一年左右。中型客户线路中姜毅线路鲁产价值提升相对滞后，一方面是客户经理存在客户服务指导不到位，另一方受潍柴人员搬迁影响较大。集团消费和娱乐服务业中高档次品牌消费市场低迷。受大环境影响，以往以消费300元以上卷烟品牌为主的集团消费和娱乐服务行业发生较大变化，并成常态化趋势。存在的问题：下步措施：一是找准结构增长点，加大中小型客户服务水平。目前中小型客户占总客户的86%，重点加强这部分客户经营的能力提升，将有效的促进整体提升经济运行攀升。同时弥补夜店类及集团消费市场下滑影响。二是针对集团消费类客户，实行重心下移，重点发展本地中小企业客户、商会、协会等，通过加强拜访、重点宣传，挖掘潜力客户，锁住高端消费资源，促进整体卷烟结构提升。针对娱乐服务类，根据经营状况及潜力，进一步引导特色品牌消费。下步措施：总结通过实行客户经理队伍专业化配置，为不同客户群体提供差异化服务，增强对品牌的培育能力，增强对销售渠道的影响力，提升对零售终端的服务水平，促进烟草商业企业实现持续稳定健康地。总结谢谢谢谢作为客户经理如何谈客户作为客户经理如何谈客户

一、客户经理应具备的基本素质

（一）个人技能方面：

1、具有学习能力；

2、具有沟通营销技巧能力；

3、具有运用多种分析能力；

4、具有团队协作能力；

5、具有把握需求、预测企业发展趋势，提供工作建设性意见的能力。

（二）心理素质方面：

1、善于听取各方意见的包容性；

2、对实施工作目标、取得工作绩效的自信心；

3、处事不惊，对外界环境变化的冷静分析；

4、与人为善、善于沟通，获得上级、同事、信任的宽容心；

5、对遭受挫折、打击的承受能力。

一、客户经理应具备的基本素质（一）个人技能方面：

（三）职业态度方面：

1、对工作要热情；

2、有工作责任心；

3、有自我牺牲精神；

4、有主动参与意识；

5、有珍惜时间、提高效率的强烈愿望；

6、有不怕困难、勇挑重担的毅力和决心；

7、有忠于自己的职业和对自己的承诺；

8、有适应各种角色的心理准备。

（三）职业态度方面：

1、对工作要热情；

要巧妙运用肢体语言。客户经理在与客户交谈之前，应巧妙运用一些肢体语言。

走路：客户经理的走路方式会成为客户认可的重要指标，客户可以从客户经理走路中看出其自信心。

微笑：微笑如同一剂良药，能感染与之接触的每一个人。没有一个客户会对一位终日愁眉苦脸、深锁眉头的客户经理产生好感。能以微笑见人，让客户也产生愉快情绪的客户经理，是最容易争取客户好感的。客户经理应该用微笑来增进客户对你的感情，密切彼此间的关系。

握手：握手也能表达客户经理的信任、自信和能力。当然有的场所就不适合握手，也有些客户就不愿意握手，所以，为了避免和那些不愿意握手的客户出现尴尬的局面，客户经理可以保持右手臂微曲放在体侧，当对方伸手时，有所准备。二、客户经理应具备的基本肢体语言

要巧妙运用肢体语言。客户经理在与客户交谈之前，

1、要真实具体谈话需结合客户实际，不可讲大话，也不能漫无边际，要应尽量让客户说话，自己做一名耐心的聆听者；不要言而无信。谈话要言行一致，不可轻易向客户许诺，但许下的诺言必须付诸行动。一次违约毁信，就有可能将影响效果乃至企业的销售工作。禁止问及对方的隐私。客户都不喜欢别人谈及自己的隐私、禁忌的话题，客户经理应做到避而不谈，有意的谈及客户的隐私，会让客户产生反感。

三、客户经理应注意的几点：

1、要真实具体三、客户经理应注意的几点：

2、要口、手、眼相结合

在沟通时可以主动为客户递上饮用水、资料等，除了与客户交谈外，还要用眼睛去观察，看客户的表情，然后把市场行情、销售趋势、客户需求、客户对公司和服务的建议等信息资料及时书面记录下来。细微的服务往往会打动客户的心，加深对我们的印象，会起到“无声胜有声”的效果，无意中为企业树立了良好形象。

3、要让客户感到有优越感

每个人都喜欢别人的赞美，好听的话谁都爱听，客户也不例外，大部分客户都过着平凡的日子，而且平常还承受来自不同方面的压力，他们都想尝试一下优越于别人的滋味。对那些曾经给我们介绍过反单的客户，我们应学会肯定他们，表扬并赞美他们。几句赞扬、恭维的话，会让他们产生优越感，从而提高他们的销售热情、信心。客户的优越感被满足了，彼此间的距离就会拉近，能让双方的合作关系向前迈进一大步。

2、要口、手、眼相结合（一）细分市场，选择客户群

消费者的需求是多种多样的，某一特定的设计方案或价格，不可能使所有消费者的要求都能得到满足。这就需要根据市场调查的结果对客户按一定的分类标准进行划分，把客户分成若干类型，发现并掌握。

四、

探讨我们所面对的客户群体和消费心理

（一）细分市场，选择客户群

消费者的需求是多（二）客户类型及消费心理A、分析型—理智型的消费者

客户类型：这种客户在选择公司时通常比较理性，会从多方面权衡，综合各种因素，往往会咨询很多公司，对价格，质量，服务及自身承受能力等全面考虑，然后才决定是否与我们和作。消费层次：通常工薪阶层的居多，这些人既要好的质量．服务，又要低的价位。我们就要突出公司的优势，帮助他们分析自己的情况，分析公司的整体优势，消除其顾虑。B、自主型—控制型消费者

客户类型：此种人思维方式，行为习惯，喜好等都比较固定，很有主见，通常对外界影响不太在意，如对我们公司有兴趣，一般不会跑掉。消费层次：这些人的喜好比较固定，通常对设计有独特的需求，或较高的审美要求，或工程质量有特殊要求。洽谈时需将其要求巧妙的结合起来，这些人通常在某一方面很专业，如：艺术方面．建筑方面等。（二）客户类型及消费心理C、对于表现型—冲动型的消费者

客户类型：这种人通常喜欢新奇，高档的东西，不惜花重金，以显示自己的地位。消费层次：一般要求比较随便，问的比较少，不愿表现出对家装一无所知，可以采取夸张．刺激等方式突出我公司与众不同，来刺激其追求新奇高档的欲望，引导消费完成交易。D、对于亲善型—犹豫型的消费者

客户类型：此种人没有主见，有时甚至不了解自己的需要，行动起来犹豫不决，举棋不定，反复无常。消费层次：在宣传公司特色的同时，首先要知道他们不了解的需求,

通过公司的横向比较，想其所想不到的，让他看清与我们公司合作的价值所在，利益所在，作他的助手。

C、对于表现型—冲动型的消费者

（三）影响和客户合作的因素

1、价格、质量、服务、企业知名度。

2、消费者心理：喜好、收入。

3、社会因素：家庭成员、亲密的朋友、同事、邻居等。（四）整个交易过程以及在每个环境中所要注意的事项

1、完成一次交易的过程

客户拜访．谈判前的准备，处理谈判过程中的异议，完成交易后期服务。

2、电话应答技巧（咨询或反馈）

礼貌用语．语气．语调．语速，仔细聆听，已确定的事项回答要肯定，不确定的事项回答要富有弹性。

（三）影响和客户合作的因素

1、价格、质量、服3、初次接触的咨询和沟通

A、客户经理应具备的谈判知识

1、公司状况以及相关的部门；2、公司的特点；3、公司的发展目标；4、材料，施工工艺过程；5、公司促销活动（优惠）；6、对装饰行业专业知识的掌握及同行公司的运作情况；7、明确我们公司在同行业中的地位，我们的主要对手是谁，双方的优劣势各在何处3、初次接触的咨询和沟通

A、客户经理

B、交易对象的调查。

谈判时需要掌握哪些主要信息?

①房屋的自然情况:包括地理位置、使用面积、物业情况、新旧房、是买的还是单位分的；②业主情况:业主的姓名、联系方式、职业、家庭成员、年龄、喜好、习惯、经济情况等(了解这些情况要注意把握分寸)；③是否已拿到钥匙(这一点是最重要的，是决定下一步该怎么做的关键)；④设计方面的思路，业主准备为装修投入多少资金。

C、尽可能的设想谈判过程中所能遇到的各种问题B、交易对象的调查。

1、克服沟通障碍及有效沟通技巧

做好细致全面的谈判前准备，见机行事，以适当的话题开始，客观地了解客户的需要，避免自作主张的主观判断。选够交易理由及强调选择我们公司是物有所值，避免无目的介绍；争取客户的认同，避免“屈客”；要诚实可靠，避免夸张的资料虚报；表现出兴趣和热诚，避免不在乎；提出带有启发性的问题，掌握主动，提供多个选择，避免不择手段。2、谈判技巧

知已（公司及自身的分析和理解）知彼（客户的行为分析动机）找出双方的关系程度（需要和隐藏的事项，建立双赢的局面）。五、

面对面的谈判

1、克服沟通障碍及有效沟通技巧

3、谈判前准备的八个过程

A、

谈判前的准备。

B、

定立大目标，准备应变方法。

C、

提出带有启发性的问题，深入了解真相。

D、

掌握主动，将顾客的问题变成自己的问题，将自己反对的变成正面利益。

E、

介绍利益。

F、

应付反对。

G、

建立弹性空间。

H、

达成目标。

出应变方法，选择其中较好的几种，做到有备无患。

D、条件允许，尽量先与客户约定好见面的时间和地点，以避免浪费时间。

E、仪表。会见前注意自己的仪表，整理好自己的头发，衣着要得体。

3、谈判前准备的八个过程

A、

谈判前的准备。

开场白因情景而定，忌生搬硬套，对顾客的询问不厌其烦，宣传要适度，不夸大其词，注意对方的表情，语言．形体语言等信号。了解顾客的心理，对已确立的原则，回答要坚决肯定。谈判过程中适时加入一些拉近个人感情的话题，善于给自己创造机会，把握机会，完成交易，控制进退不死缠烂打，为下次谈话留有余地。六、谈判情景的把握开场白因情景而定，忌生搬硬套，异议是客户因某种原因，而对设计方案或公司的制度，价格，提出反对。但这并不代表客户将不与我们合作，而只是表示尚有些顾虑，想法和事情还未满意。处理异议主要有两种方法：

1、减少异议发生的机会

在谈判过程中客观的了解客户的需要，提供多个选择，着重强调物有所值，以自己表现出来的诚实可靠及热诚，争取得到客户的接纳，避免异议的发生。七、如何处理异议异议是客户因某种原因，而对设计方2、有效的处理发生的异议（1）处理异议的态度情绪轻松，不可激动，态度真诚，注意聆听，重述问题，谨慎回答，保持亲善，尊重客户，灵活应付。

（2）处理异议的方法一当客户提出异议时，找出对方不满意的地方，提出正确观点，并积极列举公司的优势来补偿缺点，具体方法有：

A、质问法

对客户的异议，可直接用为什么来问其理由。

B、对……但是

接受对方的反对，然后转变为反击。2、有效的处理发生的异议C、举例法对客户的异议，引用实例予以说明以解除忧虑。

例：为什么有的公司优惠好几个点，而你们公司却不能优惠？

答：我给您举个例子：湿的毛巾可以拧出水，而干的毛巾去没有水：商品的价格也是一样，有降价余地的可以降价，而略高于经营成本的价格是没有降价余地的。家装公司的打折行为，往往是依靠降低工种质量标准来实现的，由于公司是以高质量著称的名牌公司，所以我们公司不会打折。。D、充耳不闻法不完全把对方的话当真，而是转移话题。

E、资料转移法将顾客的注意力引到资料及其他销售用具方面上来。

F、否定法对顾客所讲的话予以否定。

G、回音法如同回音一样将以方的话在重复一次。C、举例法（3）处理异议方法二

A、报价价格

强调报价与其他公司不同，真正物有所值，正是对方所需要的。

例：如果客户只觉得报价高怎么办?

答：征求客户的意见，站在为他着想的角度，在不影响整体设计效果的情况下，简化设计方案或建议客户去买家具。

B、报价的竞争对手

强调自己公司报价的准确性，非其他公司所能比。

C、满意的质量与后期服务

强调公司的承诺，及其给客户带来得全新感受和好处。

D、受到优惠的约束

告诉客户我公司的优惠政策。

E、你们的公司没听过

告诉客户我们公司的势力规模，强调公司的知名度只是客户没注意到。

F、坚持自己的意见

客户经理应表现出谦虚的态度，并赞扬对方的见解与成就，然后循序渐进阐述自己的意见以达到谈判成功的目的。

（3）处理异议方法二

G、不做确实回答

客户经理可直接提出与所介绍相关的问题，在得到回答为止，或向顾客提出与交易无关而客户乐于回答的问题，当客户兴致正浓时，可乘机回到交易问题上来。

H、留待下次

客户经理可请客户再加考虑，并约定时间再谈，或可坦诚相问，其失败之处何在？不能使客户满意之处何在？有时反而获得意想不到的成功。

I、已决定不再合作

以非常遗憾的语气希望对方能够再次考虑，着重强调自己公司给客户带来的好处，以后有恰当的时机再加以合作。

J、挖掘新客户

如果客户不想与自己公司合作，但也可以从他处挖掘新的客户，客户介绍客户的渠道，也是我们成功的秘诀。

G、不做确实回答

客户经理

八、销售过程中常见问题分析销售是一种以结果论英雄的游戏，销售就是要成交。没有成交，再好的销售过程也只能是风花雪夜。在我们的心中，除了成交，别无选择。但是顾客总是那么“不够朋友”，经常“卖关子”，我们唯有解开顾客“心中结”，才能实现成交。在这个过程中方法很重要，以下介绍排除客户疑义的几种成交法：

例1：桑堤亚娜的李女士首次咨询与A设计师经过沟通后，客户说：我要考虑一下。

对策：时间就是金钱。机不可失，失不再来。

（1）询问法：

通常在这种情况下，顾客对公司产品感兴趣，但可能是还没有弄清楚你介绍（如：某一细节），或者有难言之隐（如：没有钱、没有决策权）不敢决策，再就是挺脱之词。所以要利用询问法将原因弄清楚，再对症下药，药到病除。如：李女士，我刚才到底是哪里没有解释清楚，所以您说您要考虑一下？

八、销售过程中常见问题分析销售是一种以结果论英

（2）假设法：

假设马上成交，顾客可以得到什么好处，如果不马上成交，有可能会失去一些到手的利益（将痛苦），利用人的虚伪性迅速促成交易。如：李女士，一定是对我们的产品确实很感兴趣。假设您现在购买，可以获得××（优惠）。我们公司从不优惠（或一年一次促销活动），现在有许多人都想在我们公司装修，如果您不及时决定，会错失良好机会。

（3）直接法：

通过判断顾客的情况，直截了当地向顾客提出疑问，尤其是对男士购买者存在钱的问题时，直接法可以激将他、迫使他付帐。如：先生，说真的，会不会是钱的问题呢？

（2）假设法：

假

例2：万科城的马先生与B设计师经过多次沟通后，很认可方案，但是不认可报价，说：太贵了。

对策：一分钱一分货，其实一点也不贵。

（1）比较法：

①与同类材料进行比较。如：市场××牌子的××钱，这个材料比××牌子便宜多啦，质量与环保性还比××牌子的好。

②与同价值的其它物品进行比较。如：××钱现在可以买a、b、c、d等几样东西，而这种材料是您目前最需要的，更是最环保，现在买一点儿都不贵。

（2）拆散法：

将装修的格局分散，一部分一部分来解说，每一部分都不贵，合起来就更加便宜了。征求客户的意见，站在为他着想的角度，在不影响整体设计效果的情况下，简化设计方案或建议客户去买家具。

（3）赞美法：

通过赞美让顾客不得不为面子而掏腰包。如：马先生，一看您，就知道平时很注重××（如：仪表、生活品位等）的啦，不会舍不得买我们材料或服务的。例2：万科城的马先生与B设计师经过多次沟通后，很例3：府苑茗都张先生已决定在些装修，只考虑价位，说：能不能便宜一些。

对策：价格是价值的体现，便宜无好货

（1）得失法：

交易就是一种投资，有得必有失。单纯以价格来进行购买决策是不全面的，光看价格，会忽略品质、服务、产品附加值等，这对购买者本身是个遗憾。如：您认为这种材料投资过多吗？但是投资过少也有他的问题所在，投资太少，使所付出的就更多了，因为您购买的材料无法达到预期效果。（无法享受产品的一些附加功能）。

（2）底牌法：

这个价位是目前在全国最低的价位，已经到了底儿，您要想再低一些，我们实在办不到。通过亮出底牌（其实并不是底牌，离底牌还有十万八千里），让顾客觉得这种价格在情理之中，买得不亏。（3）诚实法：

在这个世界上很少有机会花很少钱买到最高品质的产品，这是一个真理，告诉顾客不要存有这种侥幸心理。如：如果您确实需要低价格的，我们这里没有，据我们了解其他地方也没有，但有好品质即环保一些的××材料，您可以看一下。

例3：府苑茗都张先生已决定在些装修，只考虑价位，说

例4：东方威尼斯张女士与A设计师沟通后，看过报价，多家比较，说：其它公司的报价更便宜。

对策：服务有价。现在假货泛滥。

（1）分析法：

大部分的人在做购买决策的时候，通常会了解三方面的事：第一个是产品的品质，第二个是产品的价格，第三个是产品的售后服务。在这三个方面轮换着进行分析，打消顾客心中的顾虑与疑问，让它“单恋一支花”。如：张女士，那可能是真的，毕竟每个人都想以最少的钱买最高品质的商品。但我们这里的服务好，可以帮忙进行××服务，可以提供××服务，您在别的地方购买，没有这么多服务项目，您还得自己花钱请人来做××，这样又耽误您的时间，又没有节省钱，还是我们这里比较合适。

（2）转向法：

不说自己的优势，转向客观公正地说别的地方的弱势，并反复不停地说，摧毁顾客心理防线。如：我从未发现：那家公司可以以最低的价格提供最高品质的材料，又提供最优的售后服务。我朋友去年在他们那里装修，这还不到一年的时间洗手间的防水就坏了，又没有人进行维修，找过去态度不好……

（3）提醒法：

提醒顾客现在假货泛滥，不要贪图便宜而得不偿失。如：为了您的幸福，优品质高服务与价格两方面您会选哪一项呢？您愿意牺牲材料的品质只求便宜吗？如果买了假货怎么办？您愿意不要我们公司良好的售后服务吗？张女士，有时候我们多投资一点，来获得我们真正要的产品，这也是蛮值得的，您说对吗？例4：东方威尼斯张女士与A设计师沟通后，看过报价，

例5：万科城金先生与B设计师沟通后，看过报价说：它真的值那么多钱吗？

对策：怀疑是奸细，怀疑的背后就是肯定。

（1）投资法：

做购买决策就是一种投资决策，普通人是很难对投资预期效果作出正确评估的，都是在使用或运用过程中逐渐体会、感受到产品或服务给自己带来的利益。既然是投资，就要多看看以后会怎样，现在也许只有一小部分作用，但对未来的作用很大，所以它值！

（2）反驳法：

利用反驳，让顾客坚定自己的购买决策是正确的。如：您是位眼光独到的人，您现在难道怀疑自己了？您的决定是英明的，您不信任我没有关系，您也不相信自己吗？

（3）肯定法：

值！再来分析给顾客听，以打消顾客的顾虑。可以对比分析，可以拆散分析，还可以举例佐证。

例5：万科城金先生与B设计师沟通后，看过报价说：它谈判成功信号的把握。所有的谈判都是以成交为目的，客户经理应该注意对客户反应信号的把握及时成交。

1、当客户听完介绍后，顾客本来笑眯眯的突然变得紧张或由紧张的神情变成笑眯眯的，说明客户已准备成交。

2、当客户听完介绍后，客户会彼此对望，通过眼神来交换看法。表现出向他人征求