满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报

满足欧VI发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第四小组6月6日满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第1页团体组员及理念团体介绍团体名称：火箭团体图标：团体口号：拿下！2组员部门陈镇基础技术研究部曾令贤底盘开发部相耀明动力总成试验部向勇客车开发部李霖先行技术开发部彭科国发动机开发部肖春艳开发管理部朱红卫开发管理部何大礼工艺研究所满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第2页目录项目策划-人力资源计划/费用计划项目策划-WBS/责任分配矩阵/进度计划项目策划-项目组织结构项目开启项目实施与控制项目收尾与总结3项目策划-风险计划、沟通计划陈镇曾令贤相耀明向勇彭科国李霖肖春艳满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第3页项目开启汇报人：陈镇4项目背景1项目和项目管理特点2利益相关方识别和分析4项目和项目管理目标3项目章程5里程碑7项目工作描述表6满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第4页项目开启1、项目背景5起源与意义：环境保护需求、法规需求、市场需求、竞争力提升需求环境问题日益严重；欧洲已于开始全方面实施欧Ⅵ排放法规，我国预计年实施国六标准北京、上海等中心城市可能提前实施；国VI市场即将打开；东风还未开展欧VI技术研究，为应对市场需求，企业需尽快开展欧VI关键技术研究。内容与目标：项目开展DPF匹配与再生控制技术研究，开展EGR和SCR集成优化研究，掌握欧VI后处理关键关键技术，研制满足欧VI法规要求后处理系统，为商品化做好技术贮备。项目周期：1月4日-年9月30日，共21月。项目成本：控制在260万以内。满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第5页2、项目特点欧VI后处理DPF技术对技术中心来说从未包括，存在较大技术难度。后处理系统包括化学、材料、电气、控制、试验等多学科，需要大量跨部门协同。项目开启6

项目管理特点与供给商充分交流，充分利用内外部资源。定时组织内部沟通会议，并向企业汇报进程。充分协商与沟通，提升各职能部门主动性，满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第6页项目开启3、项目目标7满足欧VI排放法规发动机后处理系统。交付结果项目周期:.1.4-.9.30总工期:21个月工期要求项目总投资260万元成本要求完成DOC/DPF/SCR集成后处理系统开发；满足欧VI排放法规；满足可靠性要求质量目标安全零事故安全目标满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第7页项目开启项目管理目标目标类型详细描述团体建设与人才培养目标(l)项目例会1次／两周；

(2)培养预备项目经理2名。知识集成创新目标1、形成欧VI后处理开发流程。

2、方法、流程、方案等能够实现向其它发动机平台移植。HSE管理目标实现项目实施中：人身死亡事故为零；重大设备事故为零；不发生较大环境、职业健康事件。培养预备项目经理、形成相关流程3、项目管理目标满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第8页项目开启4、利益相关方识别9满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第9页项目策划-风险计划、沟通计划4、利益相关方分析10作为中心重点项目，公司副总经理、中心长、发动机部部长、内部客户对项目影响很大。满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第10页项目开启5、项目章程项目经理发起人或委托人签字满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第11页项目名称满足欧VI发动机后处理系统开发项目项目目标1、满足欧VI排放法规；2、掌握欧VI后处理关键技术；3、工期目标：1月4日-9月30日,共21月；4、费用目标：260万交付物图纸、试验数据汇报、企业标准、样品、样机、样品经过评审汇报。交付物准则柴油机排放满足欧VI排放法规。里程碑事件3月31日：欧VI技术路线确定；6月30日：发动机原机标定优化完成；9月30日：SCR/DPF性能验证完成；5月30日：DOC/DPF/SCR集成优化完成；8月30日：整车示范运行完成；9月30日：项目结题。工作描述经过标定优化，使发动机裸机排放抵达要求，开发与发动机匹配SCR尿素喷射和CDPF主/被动再生协同控制技术，攻克X7-6EGR柴油机满足欧Ⅵ排放法规DOC、SCR、CDPF和ASC集成系统关键共性技术，研制满足欧VI集成后处理系统，实现欧VI整车示范运行。所需资源预计人力资源：设计工程师8人；试验工程师20人；仿真工程师8人。测试资源：发动机性能/排放测试台架、发动机可靠性测试台架等。仿真技术平台：工作站5台。资金：260万元项目责任人审核意见：按要求保质、保量完成任务，实现零事故6、项目工作描述表项目开启12满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第12页

7、里程碑13项目周期21个月，共设置6个里程碑。项目开启满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第13页项目策划-项目组织结构企业组织结构1项目特点及组织结构选取表2项目组织结构3项目岗位职责表4汇报人：曾令贤14满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第14页1、企业组织结构图企业日常工作采取职能式组织形式，各职能部门有较明确分工，业务条块清晰，易于同类工作职能管理与协调。项目策划-项目组织结构15满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第15页1、企业组织结构图项目策划-项目组织结构16满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第16页本项目组织结构形式采用平衡矩阵型。项目策划-项目组织结构2、项目特点及组织结构选取表17项目群经理项目经理项目责任人技术责任人仿真主管电气主管整车试验主管发动机试验主管试制主管发动机设计主管标定工程师后处理工程师满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第17页3、项目组织结构图项目策划-项目组织结构依据项目标特点，建立了以项目经理为关键项目管理团体。这个团体需要完成项目方案、设计，采购、总成试验、整车试验、项目结题等任务。18满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第18页项目策划-项目组织结构项目管理团体岗位职责序号项目岗位名称项目岗位职责简述项目岗位主要职责描述1项目责任人项目总负责1.1定义要开发产品，组织产品研发团体会议，人员工作安排1.2把握项目方向，项目相关事项决议。1.3负责小组内其它事情，完成经理授权，委托其它任务2项目技术责任人技术负责1.1负责产品需求调研、需求分析，设计与规划等1.2跟进项目开发组对产品开发、及时解释产品功效细节或处理项目组提出需求疑问1.3组织评审项目中出现难题3项目经理项目执行推进1.1与各部门主管互动、沟通并处理项目与部门之间可能产生问题1.2组织编制项目管理实施计划。1.3率领并激发团体动力，以维持工作进度4发动机试验主管负责发动机试验负责发动机试验5后处理仿真主管负责后处理仿真负责后处理仿真6后处理试验主管负责后处理试验负责后处理试验7电气主管负责电气负责电气8整车试验负主管负责整车试验负责整车试验9专业工程师专业技术发动机技术、试验、后处理、仿真、电气、整车试验19满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第19页项目策划-WBS/责任分配矩阵/进度计划项目WBS1项目工作关系表4项目进度计划甘特图6汇报人：相耀明项目网络进度计划520项目责任分配矩阵3WBS字典2满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第20页项目策划-WBS/责任分配矩阵/进度计划1、项目工作分解结构（WBS）最小工作包分解标准：A、SMART标准B、百分之百标准。C、充分必要标准1.满足欧VI发动机后处理系统技术开发项目1.1欧VI技术路线分析及选择1.1.1欧VI排放法规解读1.1.2欧VI技术路线调研与分析1.5DPF技术研究1.2发动机裸机标定1.3欧VI后处理系统构型1.4SCR技术研究1.1.3欧VI技术路线选择1.2.1发动机原机排放评定1.2.2发动机裸机优化标定1.3.1后处理系统构型1.3.2催化器选型1.3.3样品采购1.4.1SCR催化器性能测试1.4.2SCR控制策略研究1.4.3SCR系统集成及验证1.2.3发动机排温管理标定1.5.1DPF催化器性能评定1.5.2DPF再生特征研究1.5.3DPF再生策略研究1.5.4DPF系统集成及验证1.6欧VI后处理集成技术研究1.6.1集成后处理控制系统1.6.2后处理系统集成验证1.6.3后处理可靠性验证1.7整车示范运行1.7.1后处理整车方案设计1.7.2整车试验1.8项目总结1.9项目管理21方法：头脑风暴、国四/五后处理项目类比、后处理供给商教授咨询。分解类型：基于工作过程，上层按照工作流程分解，下层按照工作内容分解。满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第21页2、工作分解结构词典项目策划-WBS/责任分配矩阵/进度计划编写了发动机原机排放评定工作分解结构词典对该工作分解结构中各要素进行了详细说明。满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第22页3.项目责任分配矩阵 编码工作任务责任者（单位）技术责任人仿真主管发动机试验主管策略主管整车试验主管项目经理试制主管采购主管指导委员会1.1.1欧VI排放法规解读FC

1.1.2欧VI技术路线调研与分析FC

1.1.3欧VI技术路线选择FC

1.2.1发动机原机排放评定CFC

1.2.2发动机裸机标定优化CFC

X

1.2.3发动机排温管理标定CFC

X

1.3.1后处理系统构型FC

XCC

1.3.2催化器选型CF

XCCS1.3.3样品采购CC

XCFS1.4.1SCR催化器性能测试FCC

X

1.4.2SCR控制策略研究F

C

X

1.4.3SCR系统集成及验证FCC

X

1.5.1DPF催化器性能评定FCC

X

1.5.2DPF再生特征研究FCC

X

1.5.3DPF再生策略研究F

C

X

1.5.4DPF系统集成及验证FCC

X

1.6.1集成后处理系统控制系统软/硬件实现FCCC

X

1.6.2欧VI后处理系统集成验证FCCC

X

1.6.3后处理系统可靠性验证FCCC

X

1.7.1后处理系统装车方案设计F

CX

S1.7.2整车试验C

FX

1.8项目总结FCCCCX

项目策划-WBS/责任分配矩阵/进度计划满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第23页4.项目工作关系表项目策划-WBS/责任分配矩阵/进度计划编码工作任务工期（天）紧前工作搭接关系11.1.1欧VI排放法规解读20

21.1.2欧VI技术路线调研与分析301.1.1

31.1.3欧VI技术路线选择151.1.2

41.2.1发动机原机排放评定601.1.1

51.2.2发动机裸机标定优化601.1.3,1.2.1

61.2.3发动机排温管理标定301.2.2

71.3.1后处理系统构型201.1.3

81.3.2催化器选型301.3.1

91.3.3样品采购301.3.2

101.4.1SCR催化器性能测试301.3.3,1.2.3

111.4.2SCR控制策略研究301.1.3

121.4.3SCR系统集成及验证401.4.1,1.4.2

131.5.1DPF催化器性能评定301.3.3

141.5.2DPF再生特征研究601.5.1

151.5.3DPF再生策略研究901.1.3

161.5.4DPF系统集成及验证401.5.3

171.6.1集成后处理系统控制系统软/硬件实现401.4.3,1.5.4

181.6.2欧VI后处理系统集成验证301.6.1

191.6.3后处理系统可靠性验证401.6.2

201.7.1后处理系统装车方案设计301.6.1

211.7.2整车试验301.7.1

221.8项目总结301.7.2

24满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第24页5、项目网络进度计划项目策划-WBS/责任分配矩阵/进度计划25总工期455天满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第25页

6、计划甘特图项目策划-WBS/责任分配矩阵/进度计划26满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第26页项目策划-人力资源计划/费用计划人力资源计划1人力资源分配表2人力资源计划负荷图3费用计划4汇报人：向勇费用负荷曲线5费用累积曲线及饼图627满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第27页项目策划-人力资源计划/费用计划人力资源计划表1、人力资源计划28满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第28页2、人力资源分配表项目策划-人力资源计划/费用计划29满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第29页3、人力资源计划负荷图项目策划-人力资源计划/费用计划30满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第30页4、费用计划（1）项目策划-人力资源计划/费用计划31人力资源价格标准：项目责任人：1000元/天项目经理：600元/天技术责任人：700元/天技术人员：400元/天满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第31页费用估算表(费用单位：万元）项目策划-人力资源计划/费用计划4、费用计划（2）32满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第32页项目策划-人力资源计划/费用计划4、费用计划（3）人力资源费用预算分解表33满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第33页4、费用计划（3）项目策划-人力资源计划/费用计划34时间/周费用/元满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第34页4、费用计划（4）固定费用预算分解表项目策划-人力资源计划/费用计划35满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第35页5、费用负荷曲线项目策划-人力资源计划/费用计划36费用集中原因：主要样机样品集中采购。时间/周费用/元满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第36页6、费用累计负荷曲线项目策划-人力资源计划/费用计划37时间/周费用/元满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第37页项目策划-人力资源计划/费用计划总费用259.4万元386、总投资分布饼图5%59%36%满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第38页项目策划-风险管理计划、沟通计划汇报人：彭科国沟通计划539风险管理规划1风险识别方法及结果2风险量化计划3风险应对计划4满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第39页项目风险分析与管理1、风险管理规划40风险评定风险识别情况反馈

情报搜集风险应对风险监控回避自留转移头脑风暴法历史资料查对表敏感性分析定性分析法定量分析减轻满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第40页41项目策划-风险管理计划、沟通计划2、风险识别方法及结果1)头脑风暴法2)德尔菲法3)查对表法4)常识、经验和

判断5)历史资料识别方法风险识别结果表风险种类

风险识别编号潜在风险事件项目阶段风险原因风险发生后果（影响描述和影响程度）技术类1尿素结晶实施阶段排温较低排气管堵塞，发动机动力性下降2DPF烧毁实施阶段再生温度过高DPF失效，颗粒排放超标3DPF再生控制策略实施阶段新技术，技术掌握度不够试验不能正常进行，甚至直接造成项目失败4EGR可靠性实施阶段可靠性量化评价方法掌握度不够可靠性实际达成情况，影响商品化判断进度风险5试验台架担心实施阶段资源担心影响项目进度。6关键设计人员撤出实施阶段人员流动设计不能正常进行，甚至直接造成项目失败7人力资源不足实施阶段人员流动严重影响项目进度组织风险8人员配置不合理，部分人员能力无法胜任实施阶段人员流动部分设计失败，甚至直接造成项目失败9各小组设计人有隔膜，沟通不够，接口连接不畅实施阶段小组壁垒工作效率低，延误工期满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第41页42风险可能性级别评价发生概率可能发生比率极高:发生几乎是必定5高:有重复发生可能4中:偶然发生3低：几乎不会发生2极低：不可能发生1风险量化值=可能性﹡严重性项目策划-风险计划、沟通计划风险严重性级别评价后果标准等级危害严重影响项目,可能要中止5严重严重影响费用、进度、功效或质量；工作能够完成，但利益相关方将非常不满4中等影响一些费用、进度、功效或质量；利益相关方不满意3轻轻微影响费用、进度、功效或质量；利益相关策略微不满意2没有没有不良后果1﹡3、风险量化（1）满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第42页43项目策划-风险计划、沟通计划3、风险量化（2）风险种类

风险识别风险分析与评定编号潜在风险事件项目阶段风险原因风险发生后果（影响描述和影响程度）可能性严重性风险值技术类1尿素结晶实施阶段排温较低排气管堵塞，发动机动力性下降44162DPF烧毁实施阶段再生温度过高DPF失效，颗粒排放超标34123DPF再生控制策略实施阶段新技术，技术掌握度不够试验不能正常进行，甚至直接造成项目失败44164EGR可靠性实施阶段可靠性量化评价方法掌握度不够可靠性实际达成情况，影响商品化判断4312进度风险5试验台架担心实施阶段资源担心影响项目进度。43126关键设计人员撤出实施阶段人员流动设计不能正常进行，甚至直接造成项目失败25107人力资源不足实施阶段人员流动严重影响项目进度339组织风险8人员配置不合理，部分人员能力无法胜任实施阶段人员流动部分设计失败，甚至直接造成项目失败2369各小组设计人有隔膜，沟通不够，接口连接不畅实施阶段小组壁垒工作效率低，延误工期339满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第43页449项目策划-风险计划、沟通计划3、风险量化（3）9分以上项目实施重点管控满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第44页减轻预防转移回避自留（应抢救援预案）风险准备金+后背办法项目策划-风险计划、沟通计划4、风险应对（1）惯用风险应对方法：能否承受？满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第45页项目策划-风险计划、沟通计划4、风险应对（2）风险种类

风险识别风险分析与评定风险应对方法编号潜在风险事件项目阶段风险原因风险发生后果（影响描述和影响程度）可能性严重性风险值应对策略防范方法/应对方法责任人技术类1尿素结晶实施阶段排温较低排气管堵塞，发动机动力性下降4416减轻排气管裹保温材料，后喷提升排温。技术责任人2DPF烧毁实施阶段再生温度过高DPF失效，颗粒排放超标3412减轻DPF温度、压力监控。控制策略主管3DPF再生控制策略实施阶段新技术，技术掌握度不够试验不能正常进行，甚至直接造成项目失败4416预防技术评审/咨询技术责任人4EGR可靠性实施阶段可靠性量化评价方法掌握度不够可靠性实际达成情况，影响商品化判断4312减轻样件质量、单品试验、试验评价方法/技术方案备份EGR设计主管进度风险5试验台架担心实施阶段资源担心影响项目进度。4312减轻1、经过项目计划协调内部资源；

2、对外租借试验台架项目经理6关键设计人员撤出实施阶段人员流动设计不能正常进行，甚至直接造成项目失败2510预防1.建立提前通知机制

2.主动协调/人才贮备项目经理7人力资源不足实施阶段人员流动严重影响项目进度339减轻/接收1.充分利用内外部资源前提下，与相关项目协调，降低重复工作

2.增加人员配置项目经理组织风险8人员配置不合理，部分人员能力无法胜任实施阶段人员流动部分设计失败，甚至直接造成项目失败236减轻1.工作职责描述清楚，便于人员选择；

2.人员聘用机制双向选择项目经理9各小组设计人有隔膜，沟通不够，接口连接不畅实施阶段小组壁垒工作效率低，延误工期339减轻做好沟通管理项目经理明晰应对策略、办法、责任人满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第46页沟通需求分析利益相关方沟通需求联络人上级单位交付结果、技术要求、预算、研究进度副总经理

中心领导交付结果、技术要求、预算、研究进度中心长交付结果、技术要求、预算、研究进度副中心长

企业内部/业务与职能部门任务分工、研发协作、结果应用A任务分工、研发协作B任务分工、研发协作C任务分工、研发协作D任务分工、研发协作、计划管理、资源管理E任务分工、采购、计划管理F项目团体责任分工团体H责任分工团体I责任分工团体J责任分工团体K责任分工团体L责任分工

内部客户结果应用、效果、成本客户Z

供给商及早沟通需求供给商Y供给商X5、沟通计划-需求分析47项目策划-风险计划、沟通计划依据利益相关方沟通需求分析满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第47页项目策划-风险计划、沟通计划5、沟通计划沟通计划序号沟通名称沟通方式沟通内容沟通对象沟通时机沟通文件责任人1副总经理书面、邮件、电话、交付结果、技术要求、预算、研究进度上级单位项目立项/节点评审/项目结题项目可行性汇报项目责任人２中心长书面、邮件、电话、非正式沟通交付结果、技术要求、预算、研究进度企业领导项目立项/节点评审/项目结题项目章程项目责任人3副中心长书面、邮件、电话、非正式沟通交付结果、技术要求、预算、研究进度企业领导项目立项/节点评审/项目结题项目章程项目责任人4A书面、邮件、电话任务分工、研发协作、结果应用发动机部项目开发阶段项目计划、技术方案项目经理5B书面、邮件、电话任务分工、研发协作动力总成试验部项目开发阶段项目计划、技术方案项目经理6C书面、邮件、电话任务分工、研发协作电气部项目开发阶段项目计划、技术方案项目经理7D书面、邮件、电话任务分工、研发协作商品开发部项目开发阶段项目计划、技术方案项目经理8E书面、邮件、电话任务分工、研发协作、计划管理、资源管理开发管理部项目开发阶段项目计划、技术方案项目经理9F书面、邮件、电话任务分工、采购、计划管理采购部项目开发阶段项目计划、技术方案项目经理10团体H书面、邮件、电话责任分工项目团体项目开发阶段项目计划、技术方案技术责任人/项目经理11团体I书面、邮件、电话责任分工项目团体项目开发阶段项目计划、技术方案技术责任人/项目经理12团体J书面、邮件、电话责任分工项目团体项目开发阶段项目计划、技术方案技术责任人/项目经理13团体K书面、邮件、电话责任分工项目团体项目开发阶段项目计划、技术方案技术责任人/项目经理14团体L书面、邮件、电话责任分工项目团体项目开发阶段项目计划、技术方案技术责任人/项目经理15客户Z书面、邮件、电话责任分工项目团体项目开发阶段应用汇报项目经理16供给商Y书面、邮件、电话结果应用、效果、成本供给商项目开发阶段项目计划、采购计划项目经理17供给商X书面、邮件、电话及早沟通需求供给商项目开发阶段项目计划、采购计划项目经理18环境保护部W书面、邮件、电话环境保护达标环境保护部项目开发阶段检测汇报项目责任人48依据对象定义够沟通方法和过程满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第48页项目实施与控制项目进度与费用控制1变更管理2风险控制3沟通管理5汇报人：李霖项目冲突管理649质量控制4满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第49页项目实施与控制1、项目进度与费用控制目标计划编制计划实施动态监控组织办法技术办法经济办法管理办法计划一致计划偏离对比分析执行计划调整计划控制流程计算已完工作量预算BCWPBCWP=完成工作量x预算定额

SV=BCWP-BCWS>0SPI=BCWP/BCWS>1求出进度偏差,

分析原因

满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第50页项目实施与控制1、项目进度与费用控制1月2月3月4月5月6月每个月计划执行费用36000504004860083500101500403000BCWS拟完成项目计划费用累计360008640013500021850030723000每个月已完成项目实际费用3600045000460008000090000ACWP已完成项目实际费用累积3600081000127000207000297000每个月已完成项目计划费用360004450007800088000BCWP已完成项目计划费用累计360007800012300000289000截至5月31日，费用预算与执行情况以下：费用偏差CV=BCWP–ACWP =289000-297000 =-8000<0

进度偏差SV=BCWP-BCWS =289000-30 =-310000<0

当前状态：效率低、进度较慢、投入超前应对办法：用工作效率高人员更换一批工作效率低人员。满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第51页项目实施与控制1、项目进度与费用控制执行甘特图满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第52页项目实施与控制2、变更管理

项目编号项目名称：编写人：最终修订日期：变更统计序号变更情况变更提出人变更日期1

2

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建立项目变更流程，项目计划改变申请表。满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第53页项目实施与控制3、风险控制建立关键风险应对办法表，重点监控在项目整个生命周期，实时跟踪已识别风险发生实际情况，动态对风险事件进行重新识别、评定与风险应对办法修改在项目实施各个阶段，提交风险汇报，总结在该阶段已发生风险事件对项目费用、进度与质量影响程度以不严重影响利润目标实现为前提，将项目总费用5%留作风险预算应急费，作为赔偿风险造成损失影响满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第54页项目实施与控制3、风险控制9分以上关键项目，实施严格管控。满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第55页项目实施与控制4、质量控制质量过程控制推行项目内审阶段评审、节点评审、门式评审相结合，实现全过程质量控制。满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第56页项目实施与控制5、沟通管理领导沟通职能部门沟通项目团体内部沟通客户沟通供给商沟通正式沟通和非正式沟通结合。满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第57页项目实施与控制6、项目冲突管理序号冲突起源处理方法1项目组员求同存异，正视，缓解，调停2项目目标充分沟通使得利益相关方了解和支持项目目标3技术问题尽早处理项目中技术问题，重视早期技术测试，4项目计划为职能部门提供关于预计项目计划，需求有效反馈。5资源配置尽早预测和协调对人力资源和设备资源需求，向职能部门提出资源优先权。6优先权问题经过沟通会向支持部门对既定计划和需求有效反馈。7进度在项目进程中连续地监督，与相关部门保持沟通，预见问题并考虑替换方案。满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第58页汇报人：肖春艳解散项目组559项目收尾1项目验收2总结6管理考评评价4项目收尾与总结

项目移交3满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第59页项目收尾（阶段收尾）WBS编号/阶段WBS编号/工作收尾内容收尾标准责任人时间节点备注1.1欧VI技术路线分析及选择1.1.1欧VI排放法规解读法规阶段汇报电子、书面文件完成归档技术责任人8月30日

1.1.2欧VI技术路线调研与分析欧VI技术路线分析汇报电子、书面文件完成归档