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文档简介

联想个人绩效考核操作说明个人绩效考核操作说明从2000财年第一季度开始，个人绩效考核体系有所变化，本说明从整个考核工作流程的角度对此进行说明。请对照《季度计1.2考核标准——要具体并能够衡量，一般从任务完成的数量、质首先由被考核人制定工作计划，上交直接上级。直接上级审核工作计划，并与被考核人充分沟通，最终予以确定。），3.直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建1.1维度说明——此部分共包括严格认真、主动高效、团队意识、客户意识对应于每一个维度，分别给出了5种典型行为或事件作为参照标准，详见《季度2.在《季度计划/考核表》上就本季度主要工作任务完成情况进行评分——占1.在《季度述职/考核表》就工作表现进行评分——占总体绩效与被考核者完全相同，事例说明写在上级说明栏。与被考核者完全相同。4.计算总分——将各任务的得分乘以任务权重后相加，再与工作表现方面的2.针对工作中的问题制定改进计划与措施。3.最终确定所有的考核得分。4.制定下一季度的工作计划。STEP6对考核结果进行综合评定，排序、定级A：非常杰出——就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。B+：良好——完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超B：合格——符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标。B-：有所不足——基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作C：难以胜任——不符合岗位要求，需立即调岗对于助理总经理（含）以上干部的综合评定等级不作比例限制。2.助理总经理（含）以上干部综合评定等级对应Q值等级等级AA-B+BB-CAAA-等级人数比例B40%B+B-DC4.处级经理（含）以下干部和员工综合评定等级定义4.1A：非常杰出——就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。对被评为A的员工，部门必须有详细示在人群中的相对位置。5.处级经理（含）以下干部和员工综合评定等级对应Q值等级等级AA-B+BB-CD小组进行考核并按

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