银行人力资源管理工作考核评分表

附件2：,,,,,,

银行人力资源管理工作考核评分表（一）,,,,,,

填报单位：,,,日期：年月日,,,

考核内容,考核指标,分值,计分标准,单位自评,组织考评,备注

基础管理（28分）,1.资源配置,10,设立独立的人力资源一级管理部门（4分）。,,,

,,,专职人力资源管理人员不低于本单位在岗员工总数的0.5%，且总行人力资源管理人员不少于3人（4分）；低于3人的，每少1人扣2分。,,,

,,,运用科技手段辅助人力资源管理，人力资源管理信息化水平成效明显（2分）。,,,

,2.工作规划,2,人力资源战略规划内容全面、方向清晰、规划目标科学（2分）。,,,

,,1,人力资源年度工作计划目标明确，措施可行，执行到位（1分）。,,,

,3.制度建设,2,员工、干部、薪酬、培训等人力资源管理规章制度健全（2分）；重要制度不健全的，每项扣0.5分。,,,

,4.档案管理,7,在编员工人事档案完整、成册、规范（3分）；不符合要求的每册扣0.5分。,,,

,,,按要求上报高管人员人事档案（2分）；迟报、漏报、错报的每次扣0.5分。,,,

,,,员工人事档案保管符合要求，使用登记规范（1分）；不符合要求的每次扣0.5分。,,,

,,,人力资源工作档案分类科学，装订整齐，保管规范（1分）。,,,

,5.材料报送,6,按要求向省联社报送各类报表（2分）；漏报、迟报、错报的每次扣1分。,,,

,,,按要求向省联社报送各类总结、信息（2分）；漏报、迟报的每次扣1分。,,,

,,,员工录用报备材料真实、完整、规范、及时（2分）；不完整、不规范、不及时的每次扣0.5分。,,,

员工管理（27分）,6、员工招聘,3,执行《关于加强员工招聘管理工作的意见》等相关员工招聘规章制度（3分）；违反规定要求的每次扣1分。,,,

,7.员工权益维护,1,依法与员工签订劳动合同，缴纳相关保险和基金（1分）。,,,

,,8,按要求做好员工养老保险管理和退休员工手续报批及退休金发放工作，考核标准详见《基本养老保险业务工作考评办法》（8分）。,,,

,,1,关心员工利益，关怀困难职工和离退休人员，稳妥处理内部矛盾（1分）。,,,

,8.四项制度执行,3,员工轮岗交流、强制休假和亲属回避台账内容真实、完整，登记、更新及时（1分）。,,,

,,,严格执行“四项”制度，轮岗交流、强制休假、亲属回避符合规定要求（2分）。,,,

,9.队伍建设,11,按要求开展员工岗位标准化建设，岗位标准明确，规范岗位管理（2分）。,,,

,,,员工职业生涯规划清晰，加强对年青员工培养（1分）。,,,

,,,重视员工履职考核，加大竞争上岗力度，推行持证上岗，加强岗位任职资格管理，健全员工激励约束机制（2分）。,,,

,,,加强后续教育，鼓励员工自学，员工本科及以上学历占比、初级职称及以上占比、取得从业资格占比等3个指标值不低于全省系统平均水平（6分）；每低1个百分点，扣0.5分。,,,

干部管理（15分）,10、干部教育,3,认真贯彻上级的部署精神和工作要求，定期开展各类思想政治学习活动，考核严格，记录完整（1分）。,,,

,,,当年至少开展一次主题教育活动，重视干部思想作风建设，加强反腐倡廉教育（2分）。,,,

,11.干部选用,9,深化干部制度改革，干部选拔和任用考核机制健全（2分）。,,,

,,,推行干部公开选拔和竞争上岗，当年公开选聘任用干部的比例达70%以上（4分）；每低1个百分点扣0.5分。,,,

干部管理（15分）,11.干部选用,9,干部年龄结构合理，中层干部中35岁以下（含）占比不低于30%（3分）。,,,

,12.人才培养,3,建立本单位领导班子和中层干部的后备人才库，台账内容完整，更新及时（1分）。,,,

,,,制定后备人才培养计划，明确培养目标，落实培养责任，加强干部梯队建设（2分）。,,,

薪酬管理（15分）,13.工资计划,6,严格执行省联社核定的工资计划（6分）；超计划列支工资的，本项不得分。,,,

,14.绩效考核,6,绩效考评指标体系科学合理，绩效工资不低于当年工资总额的2/3（6分）。,,,

,15.延期支付,3,执行薪酬延期支付制度，延期支付的对象、比例、期限符合相关要求，建立台账，加强延期支付资金管理（3分）。,,,

培训管理（15分）,16.培训保障,5,年度培训工作目标明确，建立较为完善的培训课程体系（2分）。,,,

,,,强化培训硬件和软件投入，年度培训费用占工资总额比例不低于2%，建立员工培训专用机房，建立内训师队伍（3分）。,,,

,17.培训实施,7,执行年度培训计划，完成培训工作目标（2分）。,,,

,,,当年员工参加本单位组织的各类培训累计平均不低于15天（或90课时，6课时/天）（5分）；每低1天扣1分。,