某单位绩效考核管理规定

某单位绩效考核管理规定第一章总则第一条目的及依据本规定旨在规范某单位绩效考核工作，落实科学化、公正合理、激励实效的考核管理制度，提高单位绩效管理水平。本规定依据《中华人民共和国公务员法》、《机关公务员绩效考核实施办法》等法律法规及上级机关有关文件。第二条考核内容本单位绩效考核范围包括单位年度工作计划及完成情况、单位业务工作成效、经费使用及管理水平、单位内部管理制度建设和评价结果等方面。第三条考核对象本单位绩效考核对象为所有在编人员，不包括实习生和临时工等非在编人员。第四条考核方式本单位绩效考核采用定量定性相结合的方法进行，具体见下文。第二章考核指标与权重第五条考核指标（一）单位工作计划及完成情况：包括预防性工作部署和完成情况、改革发展工作部署和完成情况、经常性工作部署和完成情况。（二）业务工作成效：包括业务工作业绩和工作效率。（三）经费使用及管理水平：包括财务预算、经济操作成效、资产管理等指标。（四）内部管理制度建设和评价结果：包括内务管理、法律合规风险防控、劳动关系和人力资源管理等指标。第六条考核权重各指标权重比例如下：单位工作计划及完成情况：35%；业务工作成效：40%；经费使用及管理水平：15%；内部管理制度建设和评价结果：10%。第三章考核流程第七条考核期本单位绩效考核分为年度考核和月度考核两个周期。年度考核时间设在每个财年结束后，月度考核时间为下一个月初。第八条考核计分和评级（一）本单位采取绩效考核计分制和评级制。绩效考核计分满分为100分，评级分为五级。（二）考核计分原则：使用量化方式评价指标：使用量化方式对指标进行测算，根据量化结果评分；部分指标考核区间，不设得分，只给出区间手段数值；使用非量化方式评价指标：根据评审专家综合判断给予相应分数。（三）评级制度：在计算出考核总分后，采用五分制，根据分值排名评定星级。第九条绩效考核奖惩考核结果以星级方式公开于单位考核系统，并纳入绩效考核结果。每个季度公布上一季度的考核结果，郑重表彰考核成绩优秀的员工，实行竞争上岗、提升待遇、服务期满提前等优惠政策。考核成绩不及格的员工，应进行培训和指导，并将考核结果作为人事考核重要依据。第十条绩效考核资料绩效考核主要资料包括个人绩效目标协议、个人工作报告、组织单位工作程序文件、汇前评估表、汇总分析表、考核专家评分表、工作申请单、纪录片映射操作定位表、成果陈列册、意见建议书、考核结果等十项资料。第四章考核结果管理第十一条考核结果汇总和初评考核结束后，考核管理人员及秘书处人员按照公告的时间，履行相关规定，将绩效考核情况及填表、产生的材料、意见整理纪录归档管理，并对个人绩效数据进行统计分析和审核。考核结束后，审核人员依底层部门考核情况和汇总，按照新的考核计划进行初评。将个人绩效评审方案，组织准备阶段、支付阶段、变更阶段、公告阶段、投诉阶段、一等奖等表格运用到绩效管理中，由考评组进行公示，并可根据需要对各项目进行修改和完善。第十二条反馈评议对所有员工考核结果进行反馈，并评议结果，对考核结果有异议的，可以向人事部投诉，由人事部召开评议委员会，对投诉进行复审处理。通过复审后，调整有争议的考核结果。第十三条考核结果公告考核结果公告是指向各考核对象及相关部门公布本年度绩效考核结果的行为。本单位需通知所有权益者并在其网站上公布绩效考核结果。通知应注明可以进一步反思评估的处理方法和机制。第五章附则第十四条评估监管为了保证绩效考核工作正常进行，本单位设立绩效考核监督检查组，实行全过程监