公司内部培训讲师管理办法

公司内部培训讲师管理办法

一、目的：

为鼓励公司员工担任内部培训讲师，以利于公司内部知识积累、共享和传播，提高员工队伍的整体水平，增强公司竞争力，特制定本管理办法。

二、适用范围：

本管理办法适用于公司所有正式员工。

三、内部培训讲师的设置：

各部门根据业务需要和人才选拔需要合理配置，原则上各业务部门至少应设一名内部培训讲师。

四、内部培训讲师考核小组：

内部培训讲师考核小组由公司总经理、人力资源部及相关业务部门人员组成，负责对内部培训讲师资格、培训课程设置等进行评定。

五、内部培训讲师例会：

人力资源部根据实际情况，组织召开内部培训讲师例会。会议内容包括：近期培训工作进展及培训心得交流，并公布近期培训课程清单，以便各部门选用、参加。

六、内部培训讲师的任职条件：

员工担任内部培训讲师，必须满足以下条件：

1、工作认真、努力，绩效显著；

2、对所从事的专业有丰富的实践经验，且有一定的理论水平；

3、有较强的书面和口头表达能力和一定的培训能力。

4、热心培训工作。七、内部培训讲师的工作职责：

配合公司开展培训工作，结合本部门业务组织开展本部门的专业培训，开发培训课程并进行授课。（培训工作中所涉及到的讲义、教材等相关资料均属于公司所有）

1、开发培训课程，撰写讲义，参与公司内部相关培训教材的编写；

2、参与培训课程内容审定；

3、讲授培训课程（包括对公司内部员工及对公司客户）；

4、对参训人员进行课程考试或考查；

5、准备教材、讲义；

6、参加相关外训后，须在两周内在公司内重新翻讲外训内容。

八、内部培训讲师的选拔：

由各业务部门员工自愿申请和部门经理指派相结合产生。

九、鼓励措施：

为鼓励员工担任内部培训讲师，公司采取以下措施：

1、公司上级领导有责任支持和鼓励培训讲师从事培训工作；

2、公司为内部培训讲师提供参加相关培训的机会；

3、公司为开发课程的内部培训讲师提供查询、购买、复制课程相关资料的费用；（需向人力资源部提出申请）

4、公司对内部培训讲师开发课程和讲课给予补贴；

5、公司每年年终评选优秀内部培训讲师，并给予精神和物质奖励。

十、内部培训讲师的待遇和补贴：

1、在非公司法定工作时间授课，按本人小时工资标准的两倍给予补贴；

2、在公司法定工作时间授课，按本人小时工资标准的1.5倍给予补贴。

3、相关补贴的统计、核算工作由人力资源部负责，并随每月工资一同发放。

十二、内部培训讲师的竞争机制和奖惩机制：

1、内部培训讲师每次授课后五个工作日内，由每名受训人员填写《授课满意度调查表》（附件一），并交人力资源部存档备案。

2、内部培训讲师每次授课后五个工作日内，由内部培训讲师考核小组对讲师进行综合评分，并填写《内部培训讲师授课考核表》（附件二）。

3、通过每次讲课的《授课满意度调查表》（即全体受训人员打分的平均分）和公司内部培训讲师考核小组的综合评分，两个评分各占50%的权重，得出一个最终考评得分，在年底评选出优秀讲师，授予“优秀内部培训讲师”称号，张榜公布，并予以奖励。

3、若连续两次授课考评得分未达到80分（含）以上，即自动丧失内部培训讲师资格及所享一切待遇。

4、每次培训评价后，由考核小组人员将考评结果反馈给培训讲师，以利于今后培训工作的改进。