项目奖金分配方案实用文档

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项目奖金分配方案项目奖金分配方案实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）1。目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案.2。适用范围技术、开发部全体成员。(参与开发项目的其他技术人员）3．基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。4．项目奖金发放步骤

1）

市场部下发《新产品开发建议书》。2）

技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人;若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。3）

项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。4）

根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例.5）

项目小组完成开发任务。6)

项目验收、确认。7）

发放项目奖金。5．项目奖金分配比例的确定5。1项目奖金总体分配比例项目总奖金30％交由部门平均分配。项目总奖金70％交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。5.2工作难度及工作量的确定5。2。1项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目.大项目:整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计,结构、软件、电路部分全新设计;小项目：局部设计，其中一部分设计.对项目时间的评估参考：大项目：3－4个月以上；中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月。开发难度等级的确定1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思,不需要修改原理。只是移动或替换。2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成.可以部分移植.3级:困难.公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计.4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到,需要重新构思形成新的方案.5级：非常困难.寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。5。2.3工时系数的确定1级：占20%以下2级:占21－40%3级:占41－60%4级:占61－80%5级：占100％5.2。4责任程度等级的确定1级：结构工程师2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师3级：项目负责人5。2。5各种系数权重比的确定开发难度系数：50%工时系数：40%责任程度系数：10％系数百分比的分配难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。难度系数等级由评估委员会投票计算得出。工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。责任程度等级由公司规定每个工种的等级。难度系数的评估由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分,平均其他几个有效分为该项的得分.评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。举例项目组由：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师,共5人组成；项目组成员系数评定等级为:难度系数：50％工时系数：40％责任程度系数：10％项目负责人433软件工程师332硬件工程师222结构工程师111测试工程师222项目组成员各自所占权重为:项目负责人：4X50%＋3X40%＋3X10％=2+1.2+0。3=3。5软件工程师：3X50%＋3X40％+2X10%=1.5+1。2+0.2=2。9硬件工程师：2X50％+2X40%+2X10%=1＋0.8＋0.2＝2.0结构工程师：1X50%+1X40％+1X10％=0.5＋0。4＋0.1＝1.0测试工程师:2X50％+2X40%+2X10％=1＋0。8＋0.2＝2.0项目组成员奖金分配比例为：项目负责人:3。5/（3.5＋2。9＋2。0＋1.0＋2.0）＝30.70％软件工程师：2.9/(3.5＋2。9＋2.0＋1.0＋2.0）＝25。44%硬件工程师：2.0/11.4=17.54％结构工程师：1.0/11.4=8.77％测试工程师：2.0/11。4=17.54%5。3分配比例在项目开发前确定好，由项目负责人组织评估委员会进行分配比例评定，并填写《开发项目难度系数评分表》和《项目奖金分配比例记录表》。5。4若项目开发过程中有人员调整及任务分配改变，或有人提出需要调整分配比例，在项目结束后,由项目负责人组织评估委员会重新评定奖金分配比例，并重新填写《开发项目难度系数评分表》和《项目奖金分配比例记录表》，原记录表废止、存档；5.5记录表一式三份，由项目负责人组织填写，一份交由本部门存档，一份送交综合部，一份送交财务部;记录表需经项目组所有成员签名后方可生效；若记录表发生变更,项目负责人应及时通知综合部与财务部，更换表格。5。6项目开发完成后，产品后期升级维护不影响原项目奖金分配比例,即便升级维护人员不是原项目开发组成员。5.7改型产品应参考原产品项目奖金分配比例重新评定分配比例.5.8若开发项目有非技术开发部成员参与，参与人员享受该项目奖金的分配，但不能参与技术开发部其他项目奖金的分配。6.项目奖金发放6.1发放条件整个项目验收合格、所有技术资料归档后方可发放项目奖金.6.2部门平均分配奖金发放6。2。1项目总奖金的30％交由部门平均分配,分配人数以项目奖金发放时技术部和开发部成员人数为准（包括总工程师），新加入成员可享受奖金分配，但必须是技术、开发部正规编制人员。新加入成员按照如下计算公式获取相应奖金:入职月数×（部门平均分配奖金÷部门所有成员年度总工作月数），从下一年度开始，按12个月进行分配。剔除新成员所获奖金,除以老成员总人数，即为各老成员所获奖金。6.3项目开发完成后,若有项目组成员调离公司，其所得项目奖金归入技术部和开发部共有。6.4项目开发完成后，若有项目组成员调离本部门，其项目奖金仍可享有一年（从调离之日算起），一年以后其所得项目奖金归入部门所有;从调离之日起不再享有部门平均分配奖金。6.5产品在使用过程中，若因设计质量问题,给用户造成安全责任事故，扣发该产品本季度全部项目奖金。7．相关制度《工资及奖金发放管理办法》8．相关记录《开发项目难度系数评分表》《项目奖金分配比例记录表》9．实施时间本制度从2021年x月x日开始执行。本制度由技术开发部负责解释。日期：日期：日期:项目奖金管理制度目的为调动研发人员的工作积极性和主动性，鼓励创新，确保公司重要研发项目和紧急项目的顺利完成，提高新产品开发的速度,促进公司快速发展;同时使大家建立成本控制意识及风险控制意识，提高工作效率等,公司决定针对研发部所有人员，在执行公司现有办法的基础上，设立研发项目激励奖金。适用范围本制度适用于参与公司研发部项目开发所有项目管理人员,设计人员相关人员。基本分配原则在公开、公正的评审原则下，本着实现激励先进，体现价值的分配原则，根据项目的难易等级和个人对项目的贡献多少进行分配。打破平均主义，奖金数额和个人对项目的贡献程度直接挂钩,实行多劳多得,以此达到激励的目的.项目奖金分配比例以每个项目核实后的总额度为准，进行如下分配：比例5%95%名称部门基金项目开发奖金注释项目奖金总额留存10％作为研发部门基金.该部门基金主要用于1。研发人员因项目需要加班所产生车费等；2.对研发部门内优秀人员给予额外奖励等；3.部门活动经费，如部门聚餐，文体活动等；4.其他特殊情况支出。部门基金由部门助理保管，使用人员申请,经研发部主管批准后方可使用，并定期向全体研发部人员公布每笔支出明细。项目开发奖金主要分配对象为参与项目开发的技术工程师和项目管理人员。具体比例和考核标准参见本管理制度第七条和第八条。项目开发等级标准开发等级等级评定标准开发周期项目基本描述A6个月以上市场上不存在类似产品和设计方案，或者存在类似产品和方案，但无法获得其参考方案，且在公司内没有类似的技术方案和开发经历,需要重新构思形成新的方案。B13~6个月公司内没有类似的技术方案和开发经历，但能够获得外部类似方案的参考.需要进行整体设计。B23~6个月公司内部有类似的开发案例或参考，部分设计需要重新构思或部分技术需要全新设计.C11～2个月公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成，大部分的设计移植。C22周~1个月有现成的方案（内部或外部)，不需要重新构思,不需要修改原理。只是移动或替换.D少于两周项目设计周期少于2周。开发非常容易。该类项目不进行单独考核及评审，计入年度总体考核。项目奖金等级及奖金额度6。1项目等级对应奖金额度开发等级项目奖金额（单位：人民币）AB1B2C1C2DN/A6.2难度系数：难度系数是根据实际项目的开发情况对奖金做调整,该系数由项目负责人，研发部主管,总经理讨论确定。分为5个等级，如下：1。21.11.00.90.8较难难正常容易较容易（难度系数默认值=1.0）6.3调整后奖金额=开发等级对应奖金额＊难度系数；研发人员分工及奖金比例分配7。1所有开发人员所占奖金比例必须在项目开始时前确定。7。2项目分工和奖金占比由项目负责人，研发部主管，总经理等关键人员共同确定.7.3多名工程师共同承担同一子项目开发时，共享该子项奖金,每个人分工和占比由开发工程师、项目负责人，研发主管等人员共同确定。7。4公司外部支援工程师不占研发奖金比例，外援奖金不在本管理办法规定范围之内。7。5委外开发、合作开发的情况,应在《项目立项申请表》中说明外部人员工作量的分配情况。7.6后加入项目的开发人员根据实际情况由研发部主管对分工及奖金比例进行调整。7.7工作内容及奖金占比研发人员工作内容奖金比例说明项目负责人制定项目计划，功能分析和定义，成本预算等;与需求部门或客户沟通协调；与协作部门协调沟通；项目进度控制；开发成本控制；项目质量控制;项目输出资料审核，验收；风险控制；项目会议主持。15%～30％根据项目实际情况，负责人奖金占比不低于15％,但不高于30％。负责项目管理工作，对项目质量负有主要责任。如果项目负责人参与具体事项开发或测试,则分享开发工程师部分的奖金占比.电子工程师完成项目既定功能的开发,问题分析和解决；技术资料整理。0～85％根据项目实际工作量和技术难度调节奖金占比。软件工程师完成项目既定功能的开发,问题分析和解决;技术资料整理。0～85%根据项目实际工作量和技术难度调节奖金占比.机构工程师完成项目既定功能的开发,问题分析和解决；技术资料整理。0～85%根据项目实际工作量和技术难度调节奖金占比.测试工程师完成项目的测试验证,形成测试bugslist；技术资料整理。0～50%根据项目实际状况调节奖金占比,但最高不超研发奖金的50%项目考核（指标、时间、申诉）8。1考核时间 项目结案后2个月内完成项目考核评分。8.2项目整体考核评定 主要考核指标：开发周期，项目质量，开发成本参考附表:《项目综合评分表》开发周期：按规定时间完成项目开发可得40分，提前1个月（或缩短10%开发周期)+10分;提前2个月（或缩短20%开发周期)+20分；延期1个月（或延长10％开发周期）—10分；延期2个月(或延长20%开发周期)-20分；延期3个月（或延长30%开发周期）以上，—30分；项目开发过程中，项目负责人可以根据实际情况申请调整开发周期2次，第一次申请延长开发周期，项目总体得分-5分，第二次申请延长开发周期,项目总体得分-15分;开发成本：正常开发费用完成开发，得20分；缩减20%计划开发费用，+10分；缩减10%计划开发费用,+5分;超支10％以上开发费用，—5分；超支20%以上开发费用，—10分。产品质量：完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足客户需求，功能完善，不存在重大设计缺陷，为验收标准,可得40分；产品交付使用1个月内出重大缺陷，-10分/个；出现已知小缺陷之外的缺陷，-2分/个。评分最高不超过120分，最低为0分。总得分不超过120分；项目结案后,由项目负责人向协作部门提供《项目开发协作部门考核表》，协作部门填写完成自评部分后交回项目负责人处，由研发部完成剩余部分填写。8.3研发部门考核8.3.1项目负责人考核主要考核指标：项目管理和进度控制，项目质量，项目资料完整性和准确性，开发成本 参考附表：《项目考核表——项目负责人》得分=自评分*40%+主管评分＊60%.项目管理、进度控制：项目控制合理，按规定时间完成项目开发，得30分，提前1个月（或缩短10％开发周期)+5分；提前2个月（或缩短20%开发周期)+10分；延期1个月（或延长10%开发周期)—5分;延期2个月（或延长20%开发周期）—10分;延期3个月（或延长30%开发周期）以上,—15分；资料完成性、准确性:审核项目组成员输出资料是否完整，是否正确。基本符合要求,得20分；零误差、零缺失，+5分；每缺失一项或错误一项，扣2分;项目产品质量：完全满足概要设计中既定的功能要求,或满足客户需求，功能完善，不存在重大设计缺陷,为验收标准,可得40分;产品交付使用1个月内出重大缺陷,—10分/个；出现已知小缺陷之外的缺陷，-2分/个。开发成本管控：正常开发费用完成开发，得10分；缩减20％计划开发费用，+5分；缩减10％计划开发费用，+3分；超支10％以上开发费用，—3分;超支20%以上开发费用,—8分。总得分不超过120分。项目成员考核 主要考核指标：项目输出资料，研发产品质量,项目进度参考附表:《项目考核表—-项目组成员》得分=自评分*40%+负责人评分＊60%；总得分不超过120分；项目开发进度:合理分配时间，按规定时间完成项目开发，得40分,提前1个月(或缩短10％开发周期）+5分；提前2个月（或缩短20％开发周期）+10分；延期1个月（或延长10%开发周期）—5分；延期2个月(或延长20％开发周期)-10分；延期3个月（或延长30％开发周期）以上，—15分;资料完成性、准确性：基本符合要求，得20分；零误差、零缺失，+5分；每缺失一项或错误一项，扣2分；项目产品质量：完全满足概要设计中既定的功能要求,或满足客户需求，功能完善，不存在重大设计缺陷，为验收标准，可得40分；产品交付使用1个月内出重大缺陷，—10分/个;出现已知小缺陷之外的缺陷，—2分/个。8。4考核剔除因素8。4。1客户或开发申请部门未及时提出开发需求、开发意见,或提供开发信息不准确，导致开发顺序错乱或进度延迟，项目延期的，不对延期进行考核，但需要提供说明资料。8.4.2客户或开发申请部门在产品开发过程中提出新的功能或需求增加，导致开发周期加长，需要对开发周期进行重新评定，并对新的开发周期进行考核，原开发周期作废，但应提供书面说明。8。4.3由于物料采购,供应商交货，生产排成等因素引起的项目开发进度延迟，不计入项目考核开发考核，但应提供书面说明。8.4.4由于人力，设备等方面非开发人员职权范围的问题而影响开发进度以及质量风险的，不计入考核项,但需提供书面说明。8。5考核申诉 考核完成后,如果参与考核人员对考核结果存在异议，可通过书面申请直接向总经理提出申诉,并提供相关证据。公司将对申诉内容进行调查，并对在考核过程中存在过错、舞弊等行为的相关人员进行处罚。项目奖金发放9.1项目考核周期为每季度一次，即Q1，Q2，Q3，Q4.考核项目为该时间区间内已完成的项目，奖金发放时间为考核周期后的第二个月,即Q1区间的考核奖金在5月31日前发放(其他原因延迟发放应给予情况说明）。9。2项目奖金预留5％作为质量保障金，以提高工程师对项目质量的责任心。项目质量保障金延迟一个季度根据项目销售和客户使用情况由质量评定小组审核后进行发放。9。3发放奖金仅对结案且完成考核的项目（整个项目验收合格、所有技术资料归档后）,未结案的项目和已结案但未完成考核的项目均不发放奖金。9。4项目考核完毕，由项目负责人填写《项目奖金分配申请表》，经总经理批准后，到奖金发放日，财务部方可发放奖金。9。5项目考核时，若有项目成员调离本部门，但仍在本公司任职，对其正常考核，其所得奖金正常发放至该人员.9.6项目考核时，若有项目成员调离本公司(即离职，辞退,不在本公司任职），不对其进行考核。9。7项目产品投入生产、销售六个月内，若因涉及质量问题，给用户和公司造成较重的损失和事故，则将在年度综合考核中做扣分处理。概要流程图附则1、本管理办法经总经理审议通过并签字后生效；2、本管理办法由研发部负责拟订、修改、解释。附表1：《项目立项申请表》附表2：《项目综合评分表》附表3：《项目考核表--项目组负责人》附表4：《项目考核表——项目组成员》附表5：《项目奖金分配申请表》附表6：《项目验收报告》项目立项申请表日期：项目编号:项目名称:项目负责人:项目成员姓名岗位工作内容权重比例项目概述项目预计开发周期项目预计开发费用项目开发等级及奖金项目难度系数研发主管意见总经理意见注： 1。项目成员较多的情况下可以另附表格.2。项目外援应注明工作内容和权重比例。项目综合评分表项目名称计划开发周期实际开发周期计划开发成本实际开发成本BUG数量考核项考核的评定标准和范围分值得分开发周期提前、正常、延期40开发成本节约、正常、超预算20产品质量好、正常、差40奖惩加/减分事由:分值：加/减分，项目总得分考评人日期研发部主管意见总经理意见评分标准：开发周期：按规定时间完成项目开发可得40分，提前1个月（或缩短10%开发周期）+10分;提前2个月（或缩短20%开发周期)+20分；延期1个月（或延长10%开发周期）—10分；延期2个月（或延长20％开发周期)-20分;延期3个月（或延长30％开发周期）以上，—30分;开发成本：缩减20%计划开发费用，+10分；缩减10%计划开发费用，+5分；正常开发费用完成开发,得20分;超支10%以上开发费用，—5分；超支20%以上开发费用,-10分。产品质量：完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足客户需求，功能完善，不存在重大设计缺陷，为验收标准，可得40分；产品交付使用1个月内出重大缺陷,-10分/个；出现已知小缺陷之外的缺陷,-2分/个。项目总得分不高于120分.项目考核表-———项目组负责人姓名岗位考核人考核项目名称项目进度，项目质量，项目资料,开发成本评定项目类型考核的评定范围分值自评40％主管60%得分项目管理、进度控制好、正常、差40资料完整性、准确性性完全符合、基本符合、不符合10项目开发产品质量好、正常、差40项目开发成本管控节约、正常、超预算10奖惩加/减分事由：分值：加/减分项目负责人总得分研发主管意见总经理意见得分=自评分＊40％+研发评分*60%总得分不超过120分.项目管理、进度控制：项目控制合理，按规定时间完成项目开发，得40分,提前1个月（或缩短10%开发周期）+5分;提前2个月(或缩短20％开发周期）+10分；延期1个月（或延长10％开发周期）—5分；延期2个月（或延长20%开发周期）—10分；延期3个月（或延长30％开发周期）以上，-15分；资料完成性、准确性：审核项目组成员输出资料是否完整，是否正确。基本符合要求,得10分;零误差、零缺失,+5分;每缺失一项或错误一项，扣2分;项目产品质量:完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足客户需求,功能完善，不存在重大设计缺陷，为验收标准，可得40分;产品交付使用1个月内出重大缺陷，-10分/个；出现已知小缺陷之外的缺陷，—2分/个。开发成本管控：正常开发费用完成开发,得10分；缩减20％计划开发费用，+5分；缩减10%计划开发费用，+3分;超支10％以上开发费用，-3分;超支20％以上开发费用，—8分。项目考核表——项目组成员姓名岗位考核人考核项目名称项目进度，项目质量，项目资料，开发成本评定项目类型考核的评定范围分值自评40％主管60%得分项目开发进度好、正常、差40资料完整性、准确性性完全符合、基本符合、不符合20项目开发产品质量好、正常、差40奖惩加/减分事由：分值：加/减分项目成员总得分项目负责人意见研发部主管得分=自评分*40％+研发评分＊60%；总得分不超过120分；项目开发进度:合理分配时间，按规定时间完成项目开发，得40分,提前1个月(或缩短10%开发周期）+5分;提前2个月（或缩短20％开发周期）+10分；延期1个月（或延长10％开发周期）-5分;延期2个月（或延长20%开发周期）-10分；延期3个月（或延长30%开发周期)以上，-15分;资料完成性、准确性：审核项目组成员输出资料是否完整，是否正确.基本符合要求，得20分;零误差、零缺失，+5分；每缺失一项或错误一项，扣2分;项目产品质量：完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足客户需求,功能完善,不存在重大设计缺陷，为验收标准,可得40分；产品交付使用1个月内出重大缺陷，-10分/个；出现已知小缺陷之外的缺陷，—2分/个.项目奖金分配申请表项目名称项目周期自年月日至年月日项目开发等级项目奖金金额项目开发难度项目综合评分考核后项目奖金总金额考核后项目总奖金研发部部门基金部门基金研发部开发奖金总金额研发部开发总奖金项目成员奖金额项目负责人及项目成员奖金计算公式:个人奖金姓名工作内容占比权重奖金额研发部主管意见总经理意见财务部意见实际发放奖金总额：注:1。项目人员较多时可以另附表格.2。金额单位:RMB项目验收报告项目名称验收日期验收项目验收内容验收结果备注通过未通过软件硬件结构文档资料客户验收意见销售主管意见研发部主管意见总经理意见系统最终验收结果研发项目奖激励方案目的为调动研发人员的工作积极性，确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成,公司决定在执行现有员工的收入与公司效益挂钩的办法上,设立研发项目奖做激励。适用范围研发部全体人员基本原则本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据个人在对项目贡献多少进行分配。激励奖金的金额与个人贡献挂钩，实现多劳多得，达到激励的目的。研发项目奖励办法研发项目奖金分为项目开发奖及项目产品市场奖。4。1项目开发奖根据相关规定，公司对已批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度的奖励。档次奖励金额档次界定一档20-45万国内外均处于技术领先的新产品二档15—20万国际上有产品，国内未有新品三档2—5万国内有同类产品，技术领先四档0.2—2万现有产品有重大的技术改进，工艺优化4。2项目产品市场奖项目产品市场奖励是按新产品销售毛利的一定比例对研发项目组人员给予奖励.按回款从项目卖出的第一台开始计算，奖励期限为三年。其中第一年按项目回款毛利的2%，第二年按1。5%，第三年按0.5％的额度对项目组成员进行奖励。4。3研发项目专利奖项目研发的新产品获得PCT国际发明专利团队获3万元奖励，项目团队获得国内发明专利获2万元奖励。5。0项目考核项目考核以结果为导向，重点考核项目完成的质量及项目完成时间.5。1项目质量考核项目开发中，以项目任务均已达到标准认定的项目完成。项目过程中若发现项目条款需要修改,可向项目负责人申请修改项目任务一次.项目质量考核，以第一台客户使用情况为考核要点,若客户发现产品设计有明显的错误或是严重有影响产品功能及性能缺陷、造成人身安全隐患等，最终造成客户投诉或要求退货。每出现一次扣除项目开发奖的1％—10%.5.2项目时间考核项目开发时间以项目立项确定的时间为准。项目周期在1个月以内的，不得更改项目时间；项目周期超过1个月，但不足3个月的，可向项目负责人申请修改项目时间1次；项目周期超过3个月不足6个月的，可向项目负责人申请修改2次项目时间,项目周期超过6个月的,可向项目负责人申请修改项目时间3次.第一次修改,扣除项目开发奖的3％，第二次修改再扣除项目开发奖的7％，第三次修改再扣除项目开发奖的10％。在项目时间考核中,参考项目时间完成节点,最终完成的时间在规定的时间以内按项目开发奖X100%发项目奖