材料采购岗位职责

第第页材料采购岗位职责材料采购岗位职责1岗位职责：1、依照公司规定的采购流程进行采购操作；2、负责全部材料的跟踪、选材工作；3、收集及整合供应商文件资料，建立供应商信息资源库；4、执行采购合同订单的下发，履行跟进落实工作；5、适时协调解决采购物料、客户服务过程中所产生的`供货及质量问题；6、负责供应商的日常管理、维护、沟通。任职要求：1、1年以上在沪装饰公司材料采购工作阅历；2、谙习相关质量体系标准，精通采购业务；3、对所负责管理的供应商和商品具备全面的经营本领，确保公司效益达成；4、具备良好的沟通本领、谈判本领和成本意识；5、为人正直，思路清楚，性格开朗、自信、责任心强；6、娴熟使用Word、Exce等办公软件。材料采购岗位职责21．谙习和把握公司所需各类原材料和成品的名称、型号、规格、单价和产地。在采购主管的督导下，分工负责部分原材料、包装材料的采购工作。2．负责原材料市场信息的采集与分类统计处理，并建立相关信息档案与各品种的.供应商档案，供公司原材料采购决策参考。3．帮助采购主管建立供应商评估体系，每年至少对全部原材料品种的供应商做一次评估，作为供应商选择和调整的依据。4．每天读取原材料库存报表，并现场巡查仓库实际情况，充分把握原材料现时库存与计划用量，作为编制采购计划的依据。5．帮助采购主管依据生产计划和资金情况编制采购计划，并对所分管的采购品种形成可行的采购方案并实在落实。6．严格执行采购合同，对合同双方的履约进程随时跟踪，并就履约情况适时与供应商沟通，确保合同落实。7．原材物料到货后，与保管、品管协同验收，如发觉到货数量质量与合同不符的现象时，适时反馈给供应商及其他相关人员，实行适当应对和调整措施。8．搭配采购主管协调公司相关部门，跟踪原材料付款计划的落实。负责原材料供应商客户的来访接待工作，做好电话来访记录，并适时通知相关人员，保证业务工作适时顺畅进行。9．帮助品管人员做好大宗原材料（玉米）的验收工作，确保接收原材料公正、公正、合理。10．适时学习把握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策供给有价值信息。11．正向诚信、廉洁自律，自动学习提升业务水平与道德修养。12．需帮助采购主管完成的其他业务工作及主管交办的其他相关工作。13．认真完成公司依据实际情况布置的其他临时性工作。材料采购岗位职责31、谙习装饰装修采购业务，能独立完成装饰装修项目材料采购工作；2、适时把握材料市场价格动态，积极开拓材料渠道，确保采购材料具备价格优势且充足要求；3、谙习各种材料技术性能、标准以及规定；4、依据项目要求，确保材料供应适时到位；5、跟踪工地仓库材料的出入帐情况，并进行有效管理；剩余材料适时清点退仓。6、搭配其他与材料相关的工作；7、公司其他采购工作。8、原材料仓库管理。9、车辆管理。材料采购岗位职责41、依据部门目标，高效有序地完成各项采购任务，并对所负责的工作内容和结果负责；2、搜集、分析及汇总供应商信息，积极开拓新的优质供应商，依照企业规模或产品分类建立供应商档案；3、收集并分析大宗物资的市场行情以及价格变动情况，为项目物资采购供给看法；4、负责公司办公设备、用品、耗材等的市场询价和采购；5、参加采购合同谈判、起草和订立；6、负责到货追踪及供货异常的'协调与处理；7、建立和维护产品数据库；8、定期对供应商的合作进行评价并将结果反馈给部门主管；9、按时完成上级交办的其他工作。材料采购岗位职责5岗位名称：采购员直接上级：采购经理负责对象：物资的采购、供应（重要指面料）工作目标：要求将公司的生产所需的保质、保量安全适时的充足权力与责任：严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；依据生产计划和资金情况，编制采购计划；全面负责生产所用的原材料、包装材料的采购工作；把握好实际库存和在途物料情况；合理布置采购次序，对紧缺物料及需长距离采购的原材料应提前布置采购计划适时购进；对重要原材料供应商进行考查；负责签订购货合同；严格执行原材料包装材料入库检验制度；随时把握原材料，包装材料市场行情负责；下属的管理工作。工作职责：采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善；考察供货商的产品质量、供货本领、企业质量保证本领、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的`供应商，以确保供应资源的丰富与广阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。2.依照要求保质保量地组织好原材料采购供应工作，并随时把握合同履行情况，合同中必需注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行；3.负责收集新材料的应用信息，做好市场分析，随时把握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策供给有价值信息；对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息（交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）；市场行情的调查、动态资讯收集、整理，适时上报，以便适时调整采购策略；依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、生产的有效进行。订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的适时信息传递，确保供方充足我公司之需求。与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益；加强与供应商的沟通与联络，确保货源充分，供货质量稳定，交货时间精准；做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务学问，提高业务工作本领的敬业精神；做好下属的管理工作。材料采购员岗位职责一、严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定，虚心接受上级主管部门的监督检查，显现问题适时整改。二、在项目经理领导下负责工程材料采购工作。三、把握本工程材料总计划用量及施工进度计划，并编制相应的认真的材料供应计划。四、依据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向项目部汇报，确定材料供货商及材料采购价格。五、谙习工程施工进度，了解材料市场供应及价格情况，按计划进行采购，并充足质量要求及施工进度要求。六、把握材料的性能、质量要求，按检验批供给合格证或质量保证书供给应资料员（或施工员）。杜绝无材料合格证或质量保证书的材料进场。七、依照规定要求，凡需要进行复检的材料，必需按检验批进行复检试验，复检试验报告适时供给应资料员。八、适时把握材料的市场价格信息以及供货单位的情况，收集整理第一手资料。九、把握材料的库存情况适时调整材料供应计划。十、对购进不符合要求的材料，杜绝使用在工程中，要会同有关单位和人员协商处理解决。十一、把握材料市场实际供应价格及投标预算报价，如材料供应价格≥投标预算报价时,其价格需适时反馈信息给工程项目部，办理有关报批手续后方可进货。十二、适时把握现场的工程变更情况适时调整供料计划。十三、做好材料采购、供应月报表。按材料管理规定适时把报表供给应财务（材料）会计。十四、监督材料的使用情况，对材料挥霍、损坏情况应适时制止，并对有关人员提出惩罚。十五、当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护保养。确保车辆内外干净。材料采购岗位职责6一、在采购经理的直接领导下进行工作二、建立完整的.进货渠道？依据材料的实在情况和公司质量要求的条件？对每种材料建立3—5个供货点？以求供货平衡？收集一线商品供货信息？对公司采购策略、产品原材料结构调整改进？对新产品开发提出参考看法。三、建立材料供货合同台帐？严格履行合同？遵守合同法？明确供货时间、地点、价格、数量、质量要求、赔偿和发生纠纷处理方法？四、建立清购材料台帐？依据项目工程部供给的材料清单？分明类别？逐项登记？五、适时收集市场材料价格信息以及新材料和环保材料信息？反馈给信息员？并随时与供应商协商调整材料供应价格？六、按时向各项目按要求配送材料材料采购岗位职责7工作职责:1、新供应商开发、评估、选择、扶持、优化；2、帮助品质,支持研发新产品的开发；3、订立成本降低计划和实在实施（开发具有价格优势的供应商）；4、负责所管辖物料的需求汇总、计划、订单下达、跟进、异常处理等；5、原材料价格行情波动时的`价格调整及审核。库存掌控、呆滞物料利用和协调处理。任职资格:1、本科,工科专业；2、具有5—7年工作阅历,有大宗采购阅历优先；3、具有较强的责任心。材料采购岗位职责8采购员的职责是完成采购部门的采购任务。实在如下：a、了解采购部门的职责权限采购部门的职责权限如下：（1）审查请购单的内容，包括是否有采购的必要以及请购单的规格与数量等是否恰当。（2）与技术、品质管制等部门人员共同参加合格供应商的甄选。（3）执行采购功能，包括询价、比价、议价及订购。（4）交货的'稽催与协调。（5）物料的退货与索赔。（6）物料来源的开发与价格调查。（7）采购计划与预算的编制。（8）国外采购的进口许可申请、结汇、公证、保险、运输及报关等事务的处理。（9）供应商的管理。（10）采购制度、流程、表单等的设计与改善。采购部门的职责按其紧要性来排列，其前九项紧要工作项目次序如下：（1）评估现有的供应商。（2）选择及开发新的供应商。（3）布置采购及交货日期。（4）谈判采购合约。（5）从事价值分析的工作。（6）自制或采购（外包）的决策。（7）指定运输方式。（8）掌控交货。（9）租赁或买断的决策。b、谙习采购核准权限采购员的作业流程一般为请购、报请核准、实施采购作业。采购员采购的物品可分为物料、财产及总务用品三种类。这些物品的核准权限如下：b—1物料（1）请购金额预估在一万元以上者，由采购主管核准。（2）请购金额预估在一万至五万元者，由采购经理核准。（3）请购金额预估在五万元以上者，由总经理核准。b—2财产（1）请购金额预估到二千元以下者，由采购主管核准。（2）请购金额预估到二千元至二万元者，由采购经理核准。（3）请购金额预估到二万元以上者，由总经理核准。b—3总务用品（1）请购金额预估到一千元以下者，由采购主管核准。（2）请购金额预估到一千元至一万元者，由采购经理核准。（3）请购金额预估到一万元以上者，由总经理核准。c、采购员的职责采购员的职责如下：（1）经办一般性物料采购。（2）查访供应商。（3）与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等。（4）要求供应商执行价值工程的工作。（5）确认交货日期。（6）一般索赔的处理。（7）处理退货。（8）收集价格信息及替代品资料。（9）请购单、验收单的登记。（10）订购单与合约的初步拟订。（11）交货商来访的布置与接待。（12）供应商来访的布置与接待。（13）采购费用的申请与报销。（14）进出口文件及手续的申请。（15）电脑作业与档案管理。（16）承办货物保险及公证事宜。材料采购岗位职责91、严格执行公司关于材料采购的项目规章；2、谙习重要建筑材料及装饰材料的产品特点和质量要求，娴熟把握材料成功采购管理制度；3、进行市场询价和比价，并进行资料记录，简历价格对比系统；4、最大程度的保证采购物资的质量，并取得较低的采购成本；5、组织对重要供应商的资信调查；6、针对采购的`材料、设备进行出入库、验收管理；7、适时上报和妥当处理项目上级本部门的突发事件；8、适时完成领导交办的其他工作。材料采购岗位职责101、认真执行公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到适时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐适时,并做好各项目材料采购统计相关表格。2、谙习和把握建筑材料市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。重视收集市场信息，适时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理布置采购次序，对紧缺物资和需要长途采购的原材料应提前布置采购计划适时购进。3、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门（项目部）审核定样，购进大宗物资均须附有产品合格证、检测报告、质保书和售后服务合同。积极帮助有关部门妥当解决使用过程中会显现的.问题。4、加强与验收、保管人员的协作，有责任供给有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。5、管理采购合同及供应商文件资料，建立供应商信息资源库。6、完成领导交办的其它各项工作。材料采购岗位职责111.采购试验室所需试剂、耗材等物质；2.采购公司所需检定、校准等服务；3.针对公司的试验室建设和上级部门进行沟通接洽；4.帮助质量负责人进行体系文件的管理；5.公司档案管理；6.领导交办的'其它事情。材料采购岗位职责12岗位职责：1、负责景观硬质材料的采购工作；2、负责对材料商的开发、管理以及结算工作；3、搭配专业工程师进行材料认样、封样工作；4、搭配公司合约部完成材料询价招标工作；5、执行材料采购合同，确保质量进度要求，核实进货量；6、负责独立建立材料台账。任职资格：1、大专以上学历，18—28周岁，工程类或建筑类等相关专业优先；2、有建筑工程物料管理阅历，懂得材料采购流程和仓库管理流程优先；3、为人正直诚实，工作有责任心；4、有驾驶阅历；5、接受转行人员。材料采购岗位职责131、自动与申购部门联系，核实所购物资的规格、型号、数量、验货时间等，避开差错，按需进货，适时采办保证按时到货。2、谙习市场行情及进货渠道，坚持“货比三家，比质比价，择优选购”的采购原则，努力降低进货成本，严把质量关，杜绝假冒伪劣商品的流入。3、以搞好“采购供应，保障经营需要”为原则，抓好采购管理，了解公司及下属各企业的物资需求及市场供应情况，把握酒店有关财务规定以及对物资采购成本、费用资金掌控的要求，谙习各种物资采购计划。4、谙习和把握本人分管的各种物料的名称、型号、规格、产地、单价、品质及供应商品的厂家、供应商，要精准了解、把握市场供求即时行情，适时组织采购。5、按“谁经手谁负责”的原则，要对本人分管的采购业务的质量、数量、成本负责，要尽可能多渠道采购，降低采购成本，提高采购质量；6、适时完成部门下达的各项采购任务，适时保障企业正常经营需求，严格执行酒店采购管理制度，采购均以“物资申购单”为依据。7、严格执行公司各项财务制度及规定，并坚持“凭单采购”的原则，购进的一切物资要适时通知收货员及用货部门负责人，按规定办理验收入库手续。共同把好质量、数量关。8、服从公司财务监督，遵守公司有关规章制度及员工守则。采购员必知：1.采购作业要特别当心,因工作上的失误而造成公司重点的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字。2.与供应商的任何业务往来肯定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息适时同业务沟通，严禁单方面进行操作。3.采购在接待供货商时,说话要有礼貌,要有好的形象,同对方交谈时,头脑要快捷,不知道尽量告知对方,等清楚后再回复,公司其它的事情尽量少谈,找主题重点谈,会客时间尽量在非常至十五分钟之内,谈话时间长,会耽搁本身的工作,白天的时间是很繁忙的,要懂得善用时间.4.采购工作是有肯定的诱惑的,肯定不要迷失自我,不要收供货商回扣或礼品（如有都交给上级做处理）,这样对你对公司都不好,到时会害了本身.5.同供货商相处,要公平对待,不要认为本身是客户就了不起,这样是没有方法同供货商建立好关系的.6.采购不能以公司名私自开采购单购买本身所需的材料,或帮其它人采购材料,这样做是违法的,任何采购单肯定要有客户的正式订单方可作业.7.全部的供货商都要有《供货商调查表》传真来后,采购自填写《供货商评定表》给上级批合格后,方可采购原材料.然后再登记《合格供货商记录》8.仓库每月应对仓存进行一次盘点,并交一份给采购部,采购负责盘亏、盘盈进行分析，并追踪材料的去向.9.后勤在发给《供货商进料不良通知》时,采购了解情况后,（如有选择所耗工时及损坏的材料都要写清楚由供货商承当一切费用）.传真给供货商并追踪回复结果,并出具扣款资料给财务扣除货款.10.采购在作业时碰到困难,要立刻告知上级处理,不要等到没方法处理了再告知上级,这样会影响货期,给公司造成损失.11.供货商供给的`样品,采购员要先记录在《样品登记明细表》上,然后再给业务部门确认,结果回复供货商，让供应商做相关记录并存档以备用。12.供货商传来的报价单,采购要了解市场原材料的最低价,才知道怎样降价,采购员要多同其它公司采购员和公司业务员多交流.才了解材料最低价.13.采购没有权力备原材料,需要备原材料或布置库存,肯定要有业务的备料通知单方可,而且要把备料给上司知道.14.供货商在报价时,有三种方式:（1）、报可以转厂价，（2）开增值税票（注明是含多少点）。（3）、不用转厂也不用开税票（一般收据）。以上情况肯定要在报价单上说明清楚，以防事后发生不快乐的争议.15.采购过程是一个很紧张的过程,有时会一边执行一边做文件,由于这是对外工作,切记要将文件做得清楚,否则会损坏公司的利益.16.若因时间紧迫关系，要求将物料直接从供应商寄客户时，采购员肯定要获得上司的批准，且在事后不迟于第二天须将送货数量知会相关业