国家重点公路杭州至兰州线重庆某段高速公路路面工程实施施工组织设计

国家重点公路杭州至兰州线xxxx至xx至xx高速公路路面项目实施性施工组织设计xx、xx合同段（K145+900～K166+710、K117+600~K136+577.443）编制单位：xx建设集团有限公司编制时间：xx财目撤忆应瞧污领条击愤录TOC\o"1-3"\f\h\zHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINK\fC我部计划于xx年12月底开始铺筑试验段，xx年8月底完工，计划工期8个月。保证工期是施工合同的重点，为确保工期，取信于业主，施工中我们将采取以下措施：1、加强施工组织管理，周密安排实施计划，采用工期倒排法制定施工计划，设立若干个工期控制点，确保工程按期完工。2、做好施工前的调查研究工作，对工程特点和难点做到心中有数，了如指掌，确保开工必胜。抓好进场工作，加快临时设施建设，缩短施工准备时间。特别要重视施工前期的施工机械进场工作，要做到进场快、早开工，一开工就形成全面进场、全面开工的施工局面。3、加强施工动态管理，作到均衡生产，在施工过程中要随时掌握施工进展情况，根据已暴露出的矛盾及时采取有效措施进行处理，做到日保旬、旬保月、月保季度计划的完成。4、实行施工计划、调度、管理的网络控制，为施工提供可靠的人力、物力、财力和机械设备保障。5、根据本工程需要，合理配备施工机械设备，搞好施工机械管理，提高机械化水平，充分发挥机械施工能力。6、强化施工队伍的管理，加强职工教育、树立工期意识，优化划分施工范围，合理分配施工任务，做到任务到队、工程量到班组、作业量到人，层层分解。推行工期风险抵押金制度，实现一级抓一级，全员保工期。同时，积极开展劳动竞赛，实行工期与经济承包责任制挂钩。7、抓好施工黄金季节,适时开展多班连续作业。8、有针对性地对职工进行技术培训，有效地提高职工素质和技术熟练程度，提高作业效率。《工期保证组织机构框图》见附图表10。附图10组织机构工期保证组织机构框图领导小组领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理项目总工程师物资装备部部长财务部部长试验室主任质安部部长工程部部长物资装备部部长财务部部长试验室主任质安部部长工程部部长队领导小组队领导小组组长：队长副组长：队技术主管面层施工一队(底)基层施工一队面层施工一队(底)基层施工一队附属工程施工队面层施工二队(底)基层施工二队附属工程施工队面层施工二队(底)基层施工二队《工期保证体系框图》见附图表11。附图11工期保证体系工期保证体系技术保证人员、设备、材料保证施工组织保证技术保证人员、设备、材料保证施工组织保证积极推广“四新”,开展“五小”创新工作健全安全质量保证体系,避免返工编制完善的实施性施工组织设计指导施工积极推广“四新”,开展“五小”创新工作健全安全质量保证体系,避免返工编制完善的实施性施工组织设计指导施工畅通的材料供货渠道,充足的材料供应配备性能优良、数量充足的配套机械设备配备施工经验丰富的专业化施工队伍高素质人员组成精干、高效的项目部适时的组织劳动竞赛与各方建立友好关系,创造良好的施工外部环境实行网络计划管理,及时动态调整各种施工力量施工准备做到“三快”即进场快、驻地建设快、开工快实现工期目标提高功效确保施工顺利进行以管理为根本实现工期目标提高功效确保施工顺利进行以管理为根本第7章创优措施为保证工程顺利实施，我单位除了重点对工程质量和过程控制外，还制定了具体的创优规划和对安全施工、环境保护、降低造价和雨季、农忙季节的施工进行控制和安排，以保证工程质量为目的，做到合理规划、严格控制。一、创优规划1、企业精神：诚实敬业、创新向上。2、质量方针：创建优良工程，超越顾客要求。3、质量目标：工程合格率100%。二、创优措施1、建立创优领导责任制项目经理对创优工作全权负责并进行组织、落实、决策；质量管理领导小组严格贯彻执行创优规划，领导、检查、督促本管段创优工作。做到分级负责，逐层保证。把创优成绩作为考核领导业绩的重要内容，凡本管段工程达不到创优目标的主要领导和总工程师，两年内取消晋升资格。2、建立工程质量创优奖励基金和创优保证金制度把工程创优与经济效益密切相结合，实行工程质量创优奖励和预交创优保证金制度。给每个施工队伍计价时，扣除1%，作为创优保证金，达到创优目标时予以返还，否则予以扣除。同时，拿出部分利润做创优奖励基金，奖励对创优工作做出贡献的人员和施工队伍。第8章安全生产保证体系和保证措施一、安全保证体系为了保证本工程施工安全，我部建立以项目经理为首的安全保证体系，施工队具体负责，以加强施工作业现场控制为重点，以定期检查为主、专项与群体检查相结合。深入开展创建标准工地活动，确保本合同工程安全、优质、高效建成。二、安全生产目标及方针1、安全生产目标：无人身重伤及其以上事故；无汽车行车责任大事故；无等级火警事故。2、安全生产方针：安全第一，预防为主。三、安全生产规章制度1.根据本工程的特点,建立健全安全生产保证体系，按照抓生产必须抓安全的原则，成立以项目经理为组长的安全领导小组，设安全管理部门和专职安全员,坚持经常性的施工安全检查和监督指导。2.强化对职工安全生产和安全常识教育，牢固树立法制观念和安全第一的思想。认真学习《施工技术安全规则》。对操作人员进行技术培训经考试合格方能上岗。3.做好与施工安全有关的技术交底，狠抓事故苗头，把安全事故消灭在萌芽状态。4.采用工程项目事故易发点控制法做好安全生产工作，实行安全生产承包责任制，奖罚分明。5.建立安全生产检查制度，做到班组每日、队每周、项目部每月进行一次安全教育和检查，使警钟长鸣，常抓不懈。四、安全生产保证措施1、在施工中应贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针和坚持“管生产必须管安全”的原则，结合实际情况，制定各项规章制度。2、参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。3、安全生产教育要在职工进场前进行，认真学习操作规程，结合实际情况，制定各项规章制度，将事故防患于未然。4、建立健全各级管理机构和设立专职或兼职安全检查员，明确岗位责任和目标。5、操作人员必须接受安全技术教育，并定期进行安全技术考核，合格者方可上岗操作，特殊工种的人员如电工、焊工、汽车驾驶、砼工、大型设备操作手等，必须持证上岗。6、施工现场要设置足够的消防设备和消防器材。7、加强与气象、水文等部门的联系，及时掌握气象、风暴和汛情等预报，做好防范工作。8、操作人员上岗前，必须按规定穿戴防护用品。9、施工所用的各种机具设备和劳动保护用品，应定期进行检查和必要的检验，保证其各项性能指标符合要求。10、施工现场临时用电应定期进行检查。防雷保护、接地保护、变压器及绝缘强度，每季度测定一次；固定用电场所每月检查一次；移动式电动设备，潮湿环境和水下电气设备随时检查。对检查不合格的设备要及时维修或更换，严禁带故障运行。11、施工现场设置醒目的安全标志，并不得擅自拆除。12、电工在电路操作中注意检查线路，严禁电线绝缘皮裸露等危急安全的隐患。《安全管理组织机构框图》见附图表12。附图表12安全管理组织机构框图组长:项目经理组长:项目经理副组长:项目总工副组长:项目副经理副组长:项目总工副组长:项目副经理综合办公室主任物资装备部长工地试验室主任财务部部长质量安全部部长综合办公室主任物资装备部长工地试验室主任财务部部长质量安全部部长工程部部长工程部部长沥青拌和站专职安全员水稳拌合站专职安全员沥青拌和站专职安全员水稳拌合站专职安全员附属工程施工队专职安全员沥青路面施工二队专职安全员沥青路面施工一队专职安全员(底)基层施工二队专职安全员(底)基层施工一队专职安全员《安全保证体系框图》见附图表13。附图表13安全保证体系框图安全生产领导小组安全生产领导小组安全教育安全工作体系安全责任制安全检查安全工作内容安全教育安全工作体系安全责任制安全检查安全工作内容各业务部室各业务部室施工各工序安全定期检查不定期检查三工教育广播及黑板报系统安全教育安全管理措施安全奖惩条例安全活动经费防机械车辆伤害防电防雷防火防塌方施工各工序安全定期检查不定期检查三工教育广播及黑板报系统安全教育安全管理措施安全奖惩条例安全活动经费防机械车辆伤害防电防雷防火防塌方各队队长各队队长各队安全员各队安全员三班安全员三班安全员消除事故隐患提高预测预防能力提高安全意识兑现奖惩消除事故隐患提高预测预防能力提高安全意识兑现奖惩实现安全生产实现安全生产第9章文明施工及环境保护一、施工现场管理1、在开工前我项目做好施工组织设计、绘制施工组织横道图、现场总体平面布置图。主要规章制度及施工总体平面布置图、施工组织网络图、施工进度图等张挂上墙，各种图表标注做到规范、醒目。主要规章制度有施工质量控制制度、施工安全制度、岗位职责、现场管理制度等。2、各类公告牌、标志牌内容齐全，式样规范，位置醒目。在我们项目驻地设置有标明工程名称、工程范围、建设单位、现场负责人、设计单位、设计代表、质量监督单位、监理单位、总监理工程师、标段监理负责人、旁站监理、施工企业名称、项目经理、总工程师、自检人员、现场技术员等内容的公告牌。水稳混合料拌和站、沥青混合料拌和站设置标有理论配合比、施工配合比、每盘各种材料用量、外加剂名称及用量等内容的公告牌。此外在施工沿线设置有施工公告牌、指路标志、减速标志、危险标志、安全标志等。3、沥青混合料、水稳混合料拌和站场内地面硬化。现场材料应分隔堆放，防止各种材料互相混淆。对水泥、细集料等材料设置有防雨设施和隔潮设施，如雨棚、简易房等。4、施工现场内道路及排水畅通，生产、生活污水必须处理后才能排放。5、生产过程中产生的建筑垃圾及时清运到指定地点，保证施工现场整齐、干净、卫生。6、严格按照公安、消防部门的要求设置防火设施，定期对灭火器等设施进行检查，保证防火设施的使用性能。7、施工便道应进行养护，保证晴雨通车，经常清扫、洒水、防尘飞扬，影响当地群众正常生活、生产活动。二、施工安全1、各项施工安全管理制度齐全，管理机构健全，人员到位、责任到人，施工操作人员熟悉规范规程和设计要求，不违章施工、野蛮施工。2、安全员、质量员、试验员等管理人员和特殊工程操作工人佩带胸牌并持证上岗。胸牌应贴有本人照片并标明单位、岗位职务、姓名、编号，胸牌尺寸为9.5㎝（长）×6.5㎝（高），字体一律为黑色，底色为白色。3、施工机具安全可靠，运转正常，安全防护设施符合规范标准要求，现场施工安全达标创优。按期对施工机具进行保养、擦拭，对安全防护设施进行检查。三、

工程质量施工场地各单位工程质量目标明确，质量管理制度已经齐全，并且责任到人。1、施工现场原材料、半成品质量符合要求，材料试验规范。2、施工人员严格执行操作规范。3、分部分项工程严格自检、互检、交接制度，上道工序不合格不得转入下道工序，已完工的主要分部分项工程合格。四、

办公、生活设施1、办公室干净、卫生、整齐。职工宿舍做到通风、明亮、保暖、隔热。2、职工食堂干净、卫生，食堂工作人员穿戴工作服、帽，设置有防蝇、防鼠措施，职工饮水桶有加盖加锁。厕所有专人管理，生活垃圾及时处理。五、

建设工地有良好的文明氛围1、职工的技术素质全面提高，以职业理想、职业责任、职业纪律、职业技能为主要内涵的职业道德明显增强。2、学技术、学文化的气氛浓厚，遵纪守法观念增强，自觉维护施工场地的社会治安，杜绝打架斗殴、酗酒、赌博等不文明行为。3、处理好与当地群众的关系，积极参与当地精神文明建设。六、环境保护保护环境是为人民、为子孙后代造福的大事。施工中，为加强环保意识，工程完工后不为当地留下任何后患，特制定以下措施：1、在全体员工中认真开展组织学习和贯彻国家《环境保护法》，结合本项目所在地的环境特点，制定切实可行的规章制度，认真落实国家和当地政府的有关环保法规、条例，增强员工环保意识。2、大型临时设施施工场地如拌和站等要远离居民区设置。拌和设备配备良好的防尘装置，同时，严格工艺操作，尽量减少噪声和废气等污染。3、施工过程中，尽量减少噪声，由机械和工艺所产生的噪声，不超过当地政府规定的标准。4、为减少环境污染，施工用的粉状材料应采用袋装或其他密封方法运输，不得散装散卸。现场存放时，应严密覆盖，防止尘埃飞扬。施工产生的垃圾和废弃物，应及时清理出场，倒入指定场地。施工运输道路，派专人定时清扫、洒水除尘，以减少对环境的污染。5、加强对施工区和生活区的环境卫生管理，清洗施工机械、设备及工具的废水、废油等有害物质以及生活垃圾应集中储积处理，严禁乱堆、乱埋、乱流，影响环境卫生。6、工程用料做到计划详细，按计划采购，每道工序做到工完料尽，已不再使用的机械和物资，在征得业主和监理工程师同意后，及时退出施工现场，使施工现场保持清洁有序。7、工程全部完工后，按监理工程师的要求，拆除不再使用的临时设施，需要恢复的应按要求恢复，做到工完料尽，场地清洁。《环境保护体系框图》见附图表14。附图表14环境保护体系框图组长:xx组长:xx副组长:xx副组长:xx副组长:xx副组长:xx工程部部长综合办公室主任物资装备部长工地试验室主任各工班长质量安全部部长工程部部长综合办公室主任物资装备部长工地试验室主任各工班长质量安全部部长环保目标：保护环境，文明施工环保目标：保护环境，文明施工第10章交通保畅措施本工程沿线有许多交叉道路。施工期间，为保证施工区内国道319线公路及交叉道路的畅通无阻和过往行人车辆的安全，最大限度地减少施工和交通之间的相互干扰，我部将采取如下保畅措施：1、本工程虽属于新建项目，过往社会车辆较少，但由于前期与路基单位交叉施工，施工车辆将会较多，尤其是众多交叉道路处，施工时必须注意安全，保证道路畅通。2、为保证车辆行人的安全和减少交通与施工之间的相互干扰，特别是与319线交叉处，施工期间有必要将施工区和原有道路进行隔离。3、沿线的各交叉路口，在施工期间，应视具体情况分别做临时改移，并对施工便道和临时改移道路经常进行维护，使之保持相应的等级，确保车辆畅通。4、对现有交通状况进行调查分析，合理编制本合同段的材料运输计划，避免在交通高峰时期进行本工程的高峰运输。5、在交叉路口、道路改移、绕行地段及其前方，要做好醒目的指示标志（夜间设置发光的警示标志），并视具体情况设专人疏导交通。对于狭窄场地和有可能出现堵塞的地段，考虑和当地交警取得联系，请求交警进行指挥和疏导。第11章廉政建设保证体系及措施为了“快速、优质、高效、廉洁”地完成渝湘高速公路CD-LM合同段路面工程的施工任务，根据本项目的具体情况，我部特制定了廉政建设保证体系和保证措施，同时制定了《项目廉政建设实施细则》，并保证做到在施工、交付、服务等全过程贯彻实行。一、廉政建设保证体系1、项目经理部成立的同时，建立起党的组织，设立党支部，由公司选派政治思想觉悟高、政策水平高且在群众中具有较高威信和威望的党员干部任党支部书记。党支部书记是本项目的首席政治领导，主要负责党的组织建设、职工思想教育、廉政监督、精神文明、纪律检查、安全生产等方面的工作。2、项目经理部设立项目经理为组长，项目副经理为副组长的廉政建设小组，组员由项目总工、各科室负责人、各队（厂、站）负责人组成，共同参加本小组的日常活动。二、廉政建设措施1、建立健全廉政建设保证体系，加强党的领导，从组织上保证廉政建设工作的顺利进行。2、定期对本项目的有关人员，尤其是项目部领导和管财管物的部门领导进行党的路线、方针、政策等方面的教育，做到警钟长鸣，防患于未然。3、制定切实可行的《廉政建设实施细则》，使全体员工在工作中有据可依，规范行为准则，杜绝违法乱纪事件的发生。4、项目经理部要同全体员工签订《廉政合同书》，以加强本项目的内部管理，把廉政工作落到实处。5、组织参观监狱、法制讲座等多种形式的教育活动，使项目