生产与财务部门KRA、KPI指标

部门KRA/KPI指标体系DEPT.KRA/KPISYSTEM部门名称:____财务部_____岗位名称：___出纳岗位___版次:__B_KRAKPI配分KPI定义计算方式数据提供部门收集周期指标值计分细则资金控制货币资金10现金不超过5000元过夜；按《出纳每日现金使用审批表》提取现金；监督资金安全；出错及推迟次数财务经理月度A=0达到此标准计10分次每次扣5分扣完未止银行票据10严格执行支票购买及保管手续；对收取的客户银行汇票及时托收；及时提取发生的银行单据；不准开具空头支票，不准开具无台头的支票。出错及推迟次数财务经理月度A=0达到此标准计10分次违规一次计0分收付款管理付款单据20及时传递原始凭证；按规定审批手续支付款项；支付单据上由领款人先签收后付款；保证付款单位名称金额与增值税发票客户名称与单位一致;按规定及时发放工资。出错及推迟次数财务经理月度A=0达到此标准计20分次每次扣10分扣完未止帐务管理20及时登记当日发生的日记账；每月10日编制上月银行余额调节表；当日报《出纳每日资金报表》；出错及推迟次数财务经理月度A=0达到此标准计20分次每次扣10分扣完未止发票填开30根据营销办事处要求，开具增值税专用发票。出错及推迟次数财务经理月度A=0达到此标准计30分次每次扣10分扣完未止财务机密10按规定保守财务机密出错及推迟次数财务经理月度次违规一次计0分关健事项1、

严重违纪重包括：A、重大安全事故,一次性造成金额在10000元以上，一次性扣5分；B、重大质量事故,一次性造成金额在10000元以上，一次性扣5分；C、严重违规违纪，一次性扣5分。2.合理化建议被采纳加分.部门经理签核:日期:人力资源部门确认:日期:部门KRA/KPI指标体系DEPT.KRA/KPISYSTEM部门名称:____生产部_____岗位名称：___车间主任__版次:__B_KRAKPI配分KPI定义计算方式收集周期衡量标准指标值计分细则生产管理冲压课、组装课纳期完成率10在冲压、组装生产能力范围内，每月按时交纳冲压品的批次客户要求总批次的比值完成率=实际按时交纳的批量÷客户要求总批量×100%生产部冲压课、组装课月度优秀：99%以上9分—10分良好：96%—98%以下8分—9分达标：95%—96%以下7分—8分未达标：95%以下每减少1%，扣0.1分金型课纳期完成率10新规金型纳期实际达成数量与新规金型总数量的比率完成率=实际达成数量÷新规金型总数×100%品保部月度优秀：70%—80%以上9分—10分良好：60%—70%以下8分—9分达标：50%—60%7分—8分未达标：50%以下每减少1%，扣0.1分冲压课生产综合效率10作业效率与稼动率的乘积作业效率=实际工时÷标准工时×100%稼动率=（投入工时-损失工进）÷投入工时×100%综合效率=作业效率×稼动率生产部冲压课月度优秀：80%以上9分—10分良好：70%—80%以下8分—9分达标：70%7分—8分未达标：70%以下每减少1%，扣0.1分组装课生产综合效率10作业效率与稼动率的乘积作业效率=实际工时÷标准工时×100%稼动率=（投入工时-损失工进）÷投入工时×100%综合效率=作业效率×稼动率生产部组装课月度优秀：95%以上9分—10分良好：90%—95%8分—9分达标：85%—95%7分—8分未达标：85%以下每减少1%，扣0.1分成本管理生产部利润达成率20年度总利润与公司年度总销售额的比值利润目标达成率=（利润总值÷销售总额）÷利润目标×100%成本课年度优秀：110%以上18分—20分良好：100%—110%16分—18分达标：100%14分—16分未达标：100%以下每减少1%，扣0.2分物控管理在库金额控制目标达成率10月末在库金额与当月销售额的比值剩以30天在库金额控制率=月末在库金额÷当月销售额×30天成本课月度优秀：12天以下9分—10分良好：12.5天8分—9分达标：13天7分—8分未达标：13天以上每减少1%，扣0.1分品质管理冲压课品质目标控制率10客户投诉不良总数与实际出荷总数比率的PPM值。品质控制率（PPM）=不良总数÷出荷总数×1000000/1000000品保部月度优秀：28.5PPM以下9分—10分良好：30-28.5PPM8分—9分达标：30PPM7分—8分未达标：30PPM以上每减少1%，扣0.1分组装课品质目标控制率10客户投诉不良总数与实际出荷总数比率的PPM值。品质控制率（PPM）=不良总数÷出荷总数×1000000/1000000品保部月度优秀：18.5PPM以下9分—10分良好：20-18.5PPM8分—9分达标：20PPM7分—8分未达标：20PPM以上每减少1%，扣0.1分客户新规金型一次交样合格率10客户一次交样合格数与交样总数的比值合格率=一次交样合格数÷交样总数×100%金型课月度优秀：70%以上9分—10分良好：60%—70%8分—9分达标：50%—60%以下7分—8分未达标：50%每减少1%，扣0.1分关键事件发生重大安全和品质事故造成经济损失5万元人民币以上10万元人民币以内，则在总评中扣除3分；10万元人民币以上在总评中扣除5分。说明：KRA——KeyResultArea:关键结果领域KPI——KeyPerformanceIndicator：关键绩效指标标准配分：依据该KPI的重要性程度，所赋予的分值（或权重），所有KPI配分的总和为100分。配分依据：该项工作在目前所有工作中的重要程度、工作量、工作难度的比重。KRI定义：对KPI指标详细说明；计算公式：KPI指标值的计算公式；数据提供部门：提供KPI指标值的部门或职位收集周期：KPI指标值的数据每一次收集的间隔时间，要求与考核周期一致；指标值：指达到优秀、良好、达标、未达标程度的数据值；计分细则：指标值达到不同程度的计分方法；优秀得分是标准配分的100%~90%，良好得分是标准配分的90%~80%，达标得分是标准配分的80%~70%，未达标得分在达标的基础上指标值每下降（上升）1%或1次，得分扣1%。关键事件：在业绩考核期间对公司作出过重大贡献或有过重大失误，一次性加（扣）多少分；审核：制表：LM-FOR-034AA/0(15/02/2005)部门KRA/KPI指标体系DEPT.KRA/KPISYSTEM部门名称:____财务部_____岗位名称：___成本总帐岗位___版次:__A_KRAKPI配分KPI定义计算方式数据提供部门收集周期指标值计分细则成本控制成本核算20根据财务管理要求按时完成成本核算工作;整理成本核算资料，出具相关财务统计报表出错及推迟次数财务经理月度A=0达到此标准计20分次每次扣10分，扣完未止单据审核10定期核查原材料、半成品、产成品数据;审核采购订单出错及推迟次数财务经理月度A=0达到此标准计10分次每次扣5分，扣完未止成本分析20使用正确的成本数据，进行成本分析出错及推迟次数财务经理月度A=0达到此标准计20分次每次扣10分，扣完未止总帐管理费用管理10按照《费用报销制度》审核日常报销费用;负责管理食堂账目，次月28号前食堂K3结账出错及推迟次数财务经理月度A=0达到此标准计10分次每次扣5分，扣完未止资产管理10监督固定资产及低值易耗品账务管理，核报《固定资产进销存月报表》;监督备品备件仓库财务数据，核报《备品备件进销存月报表》出错及推迟次数财务经理月度A=0达到此标准计10分次每次扣5分，扣完未止结帐处理10执行K3结账，出具月份财务报告出错及推迟次数财务经理月度A=0达到此标准计10分次每次扣5分，扣完未止其他管理其他工作10按时整理会计档案;出现异常上报经理，及时完成各项工作出错及推迟次数财务经理月度A=0达到此标准计10分次每次扣5分，扣完未止财务机密10按规定保守财务机密出错及推迟次数财务经理月度次违规一次计0分关健事项1、

严重违纪重包括：A、重大安全事故,一次性造成金额在10000元以上，一次性扣5分；