粮油类产品投标文件(完整版)资料

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粮油类产品投标文件（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）交行山东省分行粮油采购项目 投标文件项目编号:SQ202111 招标单位：交通银行山东省分行代理单位：山东三强建设咨询投标单位：济南粮海商贸日期：二零一四年五月日目录商务文件 2TOC\o"1-3"\f\h\z1法人授权委托书 22唱标一览表 33投标偏离表 4公司简介 61.1公司管理制度 71.2公司财务制度 81.3企业执行标准简析 13安全标准：严格执行国家行业标准粮食卫生标准 13GB2715-2005 13公司供货能力 16交货承诺 16仓储队伍及运输人员配备 17配送计划 17公司业绩及合同 27产品价格承诺: 29企业基本情况 108第一部分商务部分一、投标书致：根据贵方为交行山东省分行粮油采购项目的招标公告，签字代表夏信涛销售经理经正式授权并代表投标人济南粮海商贸提交投标文件要求的文件资料。据此函，签字代表宣布同意如下：所附报价表中规定的投标报价为人民币（大写）馒头粉：特精粉：水饺面：(二)我方将按招标文件的规定中标后与贵方签订合同承担责任和义务。（三）我方已详细审查全部招标文件，包括有关补充材料。我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。（四）本投标有效期为开标日起90个工作日。（五）如果在规定的开标时间后，我方在投标有效期内撤回投标，同意接受投标保证金将贵方没收的后果。电子邮件：投标人代表签字：投标人名称：济南粮海商贸日期：2021-5-4二、法人授权委托书本授权委托书声明：我系济南粮海商贸的负责人，现授权委托济南粮海商贸的为我公司签署本项目已递交的投标文件的授权委托代理人，代理人全权代表我所签署的本次投标活动已递交的投标文件内容我均承认。代理人无转委托权，特此委托．代理人：性别：年龄：身份证号码：职务：投标人：济南粮海商贸负责人：授权委托日期：2021年5月4日三、唱标一览表项目名称交行山东省分行粮油采购投标单位名称济南粮海商贸投标报价投标单价：饺子粉小写：大写：特精粉小写：大写：馒头粉小写：大写：报价说明：1、此投标单价包含：产品价格、配送费、保险、税金、利润及考虑有关风险费用及招标人的特殊要求等而增加的费用，以及合同明示或暗示的所有责任、义务和不可抗力以外的一切费用。2、本次招标中所提供的的数量是一个暂定数量，实际招标数量由招标人提出，招标人有权根据活动情况调整采购数量。3、投标单位在本唱标单中所填报的投标单价报价在合同履行完毕前应固定不变。4、本项目结算价款=实际采购数量×投标单价。5、结算方式：每两个月结算一次，按每次实际采购数量为准。对招标文件认同程度完全认同优惠条件及建议详见投标文件授权代表现场签字确认授权人（现场签字）：日期：备注本表一式两份单独密封，其他分别装订于投标文件中。投标单位名称（加盖公章）：法人代表或授权代表：（签字或盖章）：年月日四、投标偏离表投标人名称（盖章）：济南粮海商贸投标人代表签字：序号偏离内容招标文件要求投标文件对应规范偏离原因偏离内容1无偏离2无偏离3无偏离4无偏离5无偏离6无偏离年月日第二部分技术部分综合说明1.公司简介1.1公司简介济南粮海商贸注册资金50万元，全年盈利400万。是济南市规模较大的民营面粉批发配送企业。公司位于济南市天桥区北坦新菜市街17号，地理位置优越，交通便利。本公司于2000年引时具有国内先进管理技术，购入新型仓管配送管理软件、日配送额3-15吨，并投入大量资金对新员工进行业务培训，产品有主要有雪花小麦粉、高筋特精小麦粉、特制一等粉、麦心小麦粉、水饺粉、馒头专用粉、面包专用粉等五大系列十几个品种。粮海商贸始终坚持以“诚信为本”为公司宗旨，提出“四个一”的经营理念，即：顾客第一、质量第一、服务第一、信誉第一。公司倾力打造“粮海”品牌，采取灵活多样的经营方式，定期回访客户，认真对待客户反馈信息，满足客户需求。生产过程中对每道工序都制定规范的操作规程，并严格按照规程进行检测，分类合理入库，配送线路及产品合理优化，能保证在第一时间最快、最好的送达业主手中。投标人（章）：济南粮海商贸授权代表人（签字或盖章）：日期：2021年月日1.2公司管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。（1）公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。（2）公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。（3）公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。（4）公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。（5）公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。（6）公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。（7）公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。1.3公司财务制度为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。（1）财务管理工作必须严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。（2）公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。（3）出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。（4）财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、报帐。（5）财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。（6）财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。（7）公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。（8）记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。（9）一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。（10）固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价累计折旧后的差额转入公积金。盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。资金、现金、费用管理（11）财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。（12）银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。（13）银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。（14）银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。（15）银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记帐。按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。（16）根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。（17）库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。（18）因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。（19）严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。（20）领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。（21）正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。（22）未经董事会批准，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。（23）严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。产品库存及车辆管理（24）所有的产品都经过数据处理并对最近的市场价格，用户购买量，产品质量反馈意见，用户指定地点所需车辆安排等，分类汇总，统一计划。（25）所有车辆使用根据合同要求，在规定时间内左右15分钟内到场（考虑到市区可能的堵车），用户临时急需运送的产品，我公司有应急车辆随时预备。（26）公司仓库干净整洁，分类合理，进入货物凭证都为计算机统一管理。2.产品说明一、特高筋粉:【水份14%,粗蛋白质13.5%以上】，通常用来做面筋,油条。高筋粉：【水份14%,粗蛋白质11.5%以上】，多用来做面包、面条等。高筋面粉的蛋白质含量平均在13.5%，而通常蛋白质含量在11.5%以上者就可以称为高筋面粉.蛋白质含量高,麸质也较多,因此筋性亦强,二、中筋面粉：【水份13.8%,粗蛋白质8.5%以上】，一般包子、馒头、饺子、烙饼等中式面食、中式点心等都是用它。一般菜谱里不特别标注什么面粉的，都是这个。另外，制作西点中的油脂蛋糕则多选用中筋粉，油脂蛋糕本身结构比海绵蛋糕松散，选用中筋粉，可使蛋糕的结构得到进一步加强，从而变得更加紧密而不松散。三、低筋粉：【水份13.8%,粗蛋白质8.5%以下】，通常用来蛋糕、饼干、小西饼点心、酥皮类点心等。做海绵蛋糕选用低筋粉，因低筋粉无筋力，制成的蛋糕特别松软，体积膨大，表面平整。质量保证1.2企业执行标准简析安全标准：严格执行国家行业标准粮食卫生标准GB2715-2005GB/T5009.12

食品中铅的测定GB/T5009.15

食品中镉的测定

GB/T5009.17

食品中总汞及有机汞的测定

GB/T

5009.19

食品中六六六、滴滴涕残留量的测定GB/T

5009.20

食品中有机磷农药残留量的测定GB/T

5009.22

食品中黄曲霉毒B1的测定

GB/T

5009.36

粮食卫生标准的分析方法

GB/T

5009.96

谷物和大豆中赭曲霉毒素A的测定包装质量1客户条码贴位置正确整齐。2产品外箱兼顾，无破损、污渍。3外包装不能湿，不能乱写乱画。4包装数量按合同整齐规范。5确保运输安全2.2质量保证对本公司提供的产品，作出以下质量保证：1）本公司保证提供的产品符合客户所订合同的质量、规格和性能要求，并提供有关面点配方或使用手册。2）我公司产品在验收结束后产品包装未出现破损情况下，如果食堂出现员工中毒，经确定确实是因为我公司质量问题的，我公司负责全部医疗费。3）产品运达现场经检查外包装有破损，我公司免费更换产品。4）使用本公司产品，我们会存入客户备忘录并定期回访，市场如果有大的价格波动，公司会及时通知客户。一切为用户着想，终身为用户服务。5）产品在发货前，我公司将提前通知客户准备接货，并向客户提供产品质量证明单及货物发运单。产品出厂前，我公司将对产品进行各项指标的严格检验，确保产品合格率达到100%。2.3产品质量保证书公司根据产品质量要求，建立了严密的质量检验体系。公司对与产品质量有关的所有环节进行严格控制与管理，建立了科学的检验规程，并对检验指标进行了量化，责任到人，确保公司持续稳定生产合格的产品。1.严格遵守合同中所规定的质量标准，并按合同条款认真履行；2.我公司所提供的产品，质量严格执行相关标准，保质期内有问题产品，无偿包退换；合格产品，在正常工况条件下产品使用寿命包壹年。产品终身修（过保质期后，仅收取配件成本）。3.建立专业的销售服务人员，随时为用户提供专业的技术咨询、专业的售后保障；4.产品或配件在安装、调试过程中，一旦出现问题本着先处理问题再分清责任，以一切满足客户需要为原则；5.为客户无偿提供技术服务；6.完善售前、售中、售后服务网，建立专业的售后服务队伍，排除用户在使用产品过程中遇到技术难题时或其他问题时的后顾之忧；供货能力公司供货能力1.1交货承诺如果我公司中标，在合同招待中，投标人如果根据项目的进度变化，在对设备供货进行调整，我方应给与积极协调和配合并满足招标人的调整要求。我方在执行合同中，如未能履行合同约定的交货进度而推迟交货时，我方承担项目采购合同中约定的违约责任外，承担采购合同中约定的其他相关责任，如果招标人在合同执行中提出推迟交货进度的要求时，我方予以理解并进行积极配合。诚信对待客户是本公司的经营宗旨，我公司按客户要求按期交货严格履行合同，根据用户要求，我方严格要求合同规定的时间交货必要时，投标方确定专业工艺人员与需方进行技术联系，经讨论和解决合同范闱内的有关技术问题。完全有能力满足客户的供货时间。如我方中标后，不能按期交货而给需方生产带来一定的困难，我方将向需方偿付逾期交货违约金。我方最快交货时间：2小时送到！1.2仓储队伍及运输人员配备第一节配送计划一、配送计划的内容一份完整的、具有可操作性的配送计划由以下几方面内容构成：1.客户订单方面客户需求的物品品名、规格、数量、交货时间、交货地点。2.配送作业方面(1)送货车辆、送货线路与人员。尽可能优化车辆行走路线与送货批次，并送货地点和路线在地图上标明或在表格中列出，配备合适人员全程、全负责，完成对客户的送货。(2)满足客户时间性需求,结合运输距离确定送货提前期。(3)满足客户需求所选择的送达服务的具体组织方式和规范。包括货物卸下、搬运、放置，废弃物清理、回收，单椐的填写、签章，货款的结算等方式和规范。3.配送预算方面配送计划应对配送成本支出项目作出合理预算，包括：资本成本分摊、支付利息、员工工资福利、行政办公费用、商务交易费用、自有车辆设各产品费、外车费用、保险费或者残损风险、工具以及耗损材料费、分拣装卸搬运作业费、车辆燃油费等。配送计划确定之后，还应将货物送达时间、品种、规格、数量通知客户，使客户按计划准备接货工作。二、配送计划的制订1.配送计划制订的依据（1）客户订单。客户订单对配送商品的品种、规格、数量、送货时间、送达地点、收货方式等都有要求。因此，客户订单是拟订配送计划的最基本的依据。（2）客户分布、送货路线、送货距离。客户分布是指客户的地理位置分布，客户位置离配送中心的距离长短、配送中心到达客户收货地点的路径选择，直接影响到配送成本。（3）物品特性。配送货物的体积、形状、重量、性能、运输要求，是决定运渝方式、车辆种类、载重、容积、装卸设备的制约因素。（4）运输、装卸条件。道路交通状况、送达地点及其作业地理环境、装卸货时间、气候等对配送作业的效率也起相当大的约束作用。（5）根据分日、分时的运力配置情况,决定是否要临时増减配送业务。(6）调査各配送地点的物品品种、规格、数量是否适应配送任务的要求。2.配送计划制订的影响因素配送计划作为指导配送活动的方案，在配送方案设计中具有重要意义。配送计划的制定受以下因素的影响：(1）配送对象(客户）客户是分销商、配送中心、个人消费者或连锁店铺、百货公司、便利店、平价商店等业态中的一种或几祌。不同的客户其订货量不同，出货形态也不尽相同。比如分销商、配送中心及连锁门店等的订货量较大，它的出货形态可能大部分为整托盘出货。（2）配送数量或库存量配送中心的出货数量、库存量、库存周期，影响到配送中心的作业能力和设备的配置，也影响到配送中心的面积和空间的需求。因此，应对库存晕和库存周期进行详细的分折。（3）配送物品价值配送计划预算或结算时，配送成本的计算往往会按物品的比例进行计算。如果物品的价值高则其百分比相对会比较低,客户能够负担得起；如果物品的单价低则其百分比相对会比较高,客户会感觉负担较重。（4）物流服务水平衡量物流服务水平的指标主要包括：订货交货时间、货品缺货率、增值服务能力等。配送中心应该针对客户的需求，制订一个合理的服务水准，使配举服务与配送成本均衡，实现客户满意。（5）物流交货期物流交货期是指从客户下订单开始，经过订单处理、库存查询、集货、流通加工、分拣、配货、装车、送货到达客户手中的这一段时间。配送计划的决策1.基本配送区划分首先对客户所在地的具体位置作产品统计，并将其作区域上的整体划分，再将每一客户包括在不同的基本配送区域之中，以作为配送决策的基本参考。2.车辆配载由于配送货物品种、特性差异,为提高送货效率，确保货物品质,在接到客户订单后,应首先对货物分类,决定采取不同的送货方式和运输工具，比如根据食品、冷冻食品、面粉等进行分类配载。终后,根据货物轻重缓急之分，做好车辆的初步配装工作。3.暂定配送先后次序根据客户订单的交货期要求,将送货的先后次序作木致的预定，为后续车辆积载做准备工作,有效保证送货时间,提高运作效率。4.车辆安排车辆安排解决的问题是安排什么类型、吨位的配送车辆,是使用自用车还是外雇车。首先要了解有哪些车辆可供调派且符合要术，也是了解这些车辆的容积和额定载重是否满足要求；其次,分析订单物品信息，如重量、数量、体积、装卸要求、包装要求、运输要求等。综合考虑各方面影响因素后，作出合适的车辆安排。5.决定每辆车负责的客户作出配送车辆的安排，每辆车所负责的客户点数也就有了决定。6.路线选择知道了每辆车需负责的客户点后，根据各客户点的位置关联性及交通状况来作送货路线的选择，以最快的速度完成这些客户点的配送。除此之外，对于有些客户或所在环境有其送达时间的限制也要加以考虑，像有些客户不愿中午收货，或是有些道路在高峰时间不准卡车进入等，都必须尽量在选择路线时避幵。7.确定最终送货顺序做好车辆的调配及配送路线的选择后，根据各车辆的配送路线先后即可将客户的配送顺序确定。8.车辆装载方式确定了客户的配送顺序,接下来就是如何将货品装车，以什么次序上车等问题。原则上，知道了客户的配送顺序先后，只要将货品依后送达先上车的顺序装车即可，但有时为妥善利用空间，可能还要考虑货品的性质（怕振、白撞、怕湿）、形状、容积及重量等来作弹性置放。配送合理化一、配送合理化的判断标志配送合理化是判断配送方案优劣的标准，而对于配送合理化的判断，是配送决策产品的重要内容，目前国内外尚无一定的技术经济指标体系和判断方法，按一般认识，以下若干标志是应当纳入的。1、库存标志库存是判断配送合理化的重要标志。具体指标有以下两方面：(1）库存总量在一个配送产品中，货物从分散于各个用户库存中转移到配送中，配送中心库存数量加上各用户在实行配送后库存量之和应低于实行配送前各用户库存量之和。从各个用户角度判断，各用户在实行配送前后的库存量比较，也是判断配送合理与否的标准。但要注意，随着客户的不断生产,库存总量的上升也反映了经营的发展,必须扣除这一因素的影响，才能对库存总量是否下降作出正确判断。（2）库存周转由于配送中心的调剂作用，以低库存保持高的供应能力，库存周转一般总是快于原来各客户的库存周转。此外，从各个用户角度判断，各用户在实行配送前后的库存周期比较，也是判断配送合理与否的标志。为取得共同比较基准，上述库存标志，都以库存储备资金计算，而不以实际物资数量计算。2、资金标志配送应有利于资金占用降低及资金运用合理化。具体判断标志有以下三方面：（1）资金总量用于进货以及所占用流动资金总量，随库存量的不断降低及供应方式的改变会有一个较大的降低。（2）资金周转从资金运用来讲，由于整个节奏加快，资金充分发挥作用，同样数量的资金，过去需要较长时期才能满足一定供应要求，实行配送后,在较短时期内就能达此目的。所以，资金周转是否加快,是衡量配送合理与否的标志。（3）资金投向的改变资金分散投人还是集中投人，是资金调控能力的重要反映。实行配送后，资金必然应当从分散投人改为集中投入，以增加调控作用。3、成本和效益对于不同的配送方式，可以有不同的判断侧重点。如果配送是由客户自己组织的，配送主要强调供应保证和服务性，那么，效益主要从总效益、宏观效益和客户企业的微观效益来判断,不必过多顾及配送中心的微观效益。在实际中，以是否按国家政策进行经营，是否完成国家税收及配送中心和客户的微观效益来判断。对于配送中心而言，企业利润反映配送合理化程度。对于客户而言，在保证供应水平或提高供应水平（产出一定）前提下，供应成本的降低，反映了配送的合理化程度成本及效益对配送合理化的衡量，还可以具体到储存、运输等配送环节，判断更为精细。4、供应保证标志实行配送后，客户担心的是供应保证程度是否会降低，因此配送必须提高对客户的供应保证能力，这就是配送的合理化。供应保证能力从以下方面判断：缺货次数实行配送后，对客户来讲，该到货而未到货以致影响生产及经营的次数，必须下降才算合理。（2）配送中心集中库存量对每一个客户来讲，配送中心所形成的保证供应能力高于配送前单个企业保证程度才算合理。（3）即时配送的能力及速度客户出现特殊情况的供应保障能力，这一能力必须高于未实行配送前客户紧急进货能力及速度才算合理。（4）特别需要强调一点，配送屮心的供应保障能力是一个科学的、合理的概念，而不是无限的概念。具体来讲,如果供应保证能力过高，超过了实际的需要，则属于不合理，所以追求供应保证能力的合理化是有限度的。5、社会运力节约标志目前，末端运输是运能、运力使用不合理，浪费较大的领域，因而人们寄希望于通过配送来解决这个问题,这也成了配送合理化的重要标志。运力使用的合理化是依靠配送运力的规划和整个配送产品的合理流程及与社会运输产品合理衔接实现的。配送运力的规划是任何配送中心都需要花力气解决的问题，而其他问题有赖于配送及物流产品的合理化,判断起来比较复杂。可以从以下方面简化判断：1）社会车辆、总数减少，而承运量增加为合理。2）社会车辆空驶减少为合理。3）一家一户自提自运减少,社会化运输增加为合理。4）物流合理化标志配送必须有利于物流合理化，这可以从以下几方面判断：1）是否降低了物流费用。2）是否减少了物流损失。3）是否发挥了各种物流方式的最优效果。4）是否有效衔接了干线运输与末端运输。5）是否不增加实际的物流中转次数。6）是否采用了先进的技术手段。物流合理化的问题是配送要解决的大问题,也是衡量配送本身是否合理的重要标志。二、配送不合理的表现由于物流活动存在二律背反现象，在追求物流合理化的同时，会派生一些不合理的物流活动现象。在配送活动中也是如此，实际配送活动中，有以下不合理的配送：1、经营理念不合理配送屮心的目标是以较低的配送成本合理组织对客户的配送，提高客户服务水平，使客户满意。但实际中，服务与成本的关系，是一个很难处理的问题。配送中心为了缓解库存压力，往往会强迫客户接货，或占用客户资全，或挪用客户资源,这些问题在我国配送中心经营过程中相对普遍。2、不合理的集货在配送业务的组织过程中,配送中心通过规模化集货、理货、备货,使配送成本低于客户自己进货成本,进而取得优势。但实际中，却存在以下一些问题：1）配送中心的进货不是集中多个客户的需求进行批量备货，而是仅为少数几个客户代购代筹，导致客户费用增加。2）配送计划不周，进货要么过多、要么过少。3）与供应商缺乏长期稳定的合作伙伴关系，供需衔接存在风险。3.不合理的库存决策配送实现集中库存,库存总量低于各客户分散库存量之和，从而降低客户实际平均分担的库存费用。这取决于集中库存模掣决策的合理性。在配送活动中面临以下几方面问题：1）库存量决策问题。仅转移了客户的分散库存，却导致库存总量增加。2）储存量不足，供应保证不及时,特别是对一些随机需求的反应能力较差。4、送货中不合理运输配送中采用共同配送模式，把许多小客户的订货集中配装和送货，会大大节省运力和运费。反之，由客户自提,则会失去配送优势,囡为这种情形不能达到车辆的积载。这也是一种不合理的配送。除这些外，各种不合理运输在配送中也都可能出现。

5、配送直达决策不合理客户需求量较大时，是由配送中心中转配送，还是由厂商或社会物流产品直达送货，这是配送合理化的一项重要决策内容。因为，如果配送中心组织配送，增加了一个中间环节，会直接增加费用支出；而由厂商送货则不会有此项支出。在这种情况下，就产生了不合理配送。三、配送合理化的途径国内外推行配送合理化,有一些可供借鉴的办法,简介如下：1、推行一定综合程度的专业化配送通过采用专业设备、设施及操作程序，取得较好的配送效果并降低配送过分综合化的复杂程度及难度,从而追求配送合理化。2、推行加工配送通过加工和配送结合,加工借助于配送，使加工目的更明确，与客户联系更紧密，避免了盲目性。两者有机结合，投入增加不多却可追求两个优势、两个效益，是配送合理化的重要经验。3、推行共同配送通过共同配送，可以以最近的路程、最低的配送成本完成配送，从而追求合理化。4、实行送取结合配送中心与客户建立稳定、密切的协作关系。配送中心不仅成为客户的供应代理人,而且成为客户的储存据点，甚至成为产品代销人。在配送时,将客户所需物品送到，再将该客户生产的产品用同一车运回,这种产品也成了配送中心的配送产品之一,或者作为代存代储，免去了生产企业库存包袱。这种送取结合，使运力充分利用，也使配送中心功能有更大的发挥,从而追求合理化。5、推行准时配送准时配送是配送合理化的重要内容。配送做到了准时,客户才有了资源把握，可以放心地实施低库存或零库存，可以有效地安排接货的人力、物力，以追求最高效率。另外,保证供应能力，也取决于准时配送。从国外的经验看，准配送产品是现在许多配送中心追求配送合理化的重要手段。6、推行即时配送即时配送是最终解决客户担心断供之忧,大幅度提高供应保I正能力的重要手段，是配送中心快速反应能力的具体化，是配凑中心能力的体现。即时配送成本较高，但它是整个配送合理化的重要保证手段。此外，客户实行零库存，即时配送也是重要保证手段。公司业绩及合同济南粮海商贸业绩一览表序号项目名称项目时间合同金额使用方单位名称备注1256合同复印件产品价格承诺:1在同等竞争条件下，我公司在不以降低产品技术性能、更改产品质量为代价的基础上，真诚以最优惠的价格提供给贵方。2在质保期内供方将免费替换新产品。3提供市场价90%的产品，保证价格合理4服务质量跟踪济南粮海商贸要求所有售后技术人员每周总结服务状况，并将报表发至公司售后服务组；售后服务组根据维修状况的汇总，定期回访并及吋开展通检工作；济南粮海商贸每月将对所有售后技术人员的服务工作进考评，并针对考评结果，及时调整服务方案，保证服务工作的持续改,济南粮海商贸除了严格要求自身服务质量外，并对其处理进程进行跟踪和跟进。 第三部分公司基本情况一、公司资质目录1.设计质量保证措施2.设计投资控制措施3.设计进度安排4.服务保证措施5.拟采用新技术、新工艺、新材料情况一、设计质量保证措施针对该工程的重要性、特殊性和紧迫性，我们将以质量为设计核心、经济为设计控制点，由公司负责人担任工程项目主持人，总建筑师担任工程项目设计总设计师、总负责人、建筑专业总负责人，总工程师担任工程项目结构专业总负责人，各专业负责人均配备高级工程师精心设计，以确保项目的设计质量，工程进度、投资效益、后续服务等各方面均能得到有效控制，达到较高的设计水平，充分满足甲方的要求。1、设计控制目标我公司将把工程设计作为院重点工程实施管理，具体陈述如下：管理等级:院级管理工程设计项目；质量目标：确保质量为优秀设计；质量标准：整个设计阶段严格按国家现行有关设计规范、规程，强制性条文和标准进行设计，设计深度符合《建筑工程设计文件编制深度规定》要求质量控制：整个设计阶段严格按照ISO2000的国际质量标准体系制定的YADI《质量保证手册》实施运行管理；保证措施：加强本工程设计项目组的全面管理，严格执行设计质量、设计进度、施工现场服务的奖罚制度。我公司承诺在设计过程中会密切地与业主联系和合作，对本工程项目的各个单体设计与业主进行紧密的沟通和协商，特别是在方案优化调整阶段，充分体现规划方案的构思和精神。2、设计质量承诺及保证措施为使该工程资金的有效投入，确保该项目的设计质量，该项目从设计方案到施工图设计文件交付，严格按照ISO9001的国际质量标准体系制定的YADI（质量保证手册）实施运行管理。严格按国家现行有关设计规范、规程、强制性条文和标准进行设计。所设计的项目优良品率确保100%。按国家有关规定提交通过施工图审查的设计文件。实施项目质量责任制、项目负责人——各专业负责人——各专业设计人。如出现重大质量问题，分别处罚责任人设计产值的5%，10%，15%。通过有计划地开展设计输入和输出的评审，设计过程中阶段性输出的评审和验证，以及设计确认，设计更改等活动，实施全过程的设计控制，确保设计输出，满足规定的要求，保证设计质量得到控制。3、设计质量控制3.1设计输入设计输入活动分专业展开，形成的文件即各专业《设计输入表》。《设计输入表》需经评审，评审方式为传递评审，依次由设总、主任工和总工审批。经审批的《设计输入表》是专业设计的纲领性文件，是执行和验证工作都必须严格遵循的基本依据。3.2设计评审设计评审是针对阶段性设计结果展开的控制活动，应按设计计划进行，并形成文件。设计评审的方式按评审内容和涉及的范围分为专业评审和综合评审。一般应先作专业评审，再作综合评审，必要时可多次评审，通常简单项目只作综合评审，施工图阶段只作专业评审。设计评审的基本形式为会议评审；a)专业评审由专业负责人组织，主任工程师主持，参加者应包括设计人员及本专业其他人员参加，必要时还应包括其他专家；b)综合评审由设总组织、总共主持，参加者应包括有关各专业主任工程师、设计人员及有关的职能部门的代表，必要时还应包括其他方面的代表和专家。c)重大项目或设计重大问题的综合评审可扩大为院评审会议，由院长主持、设总组织编制会议纪要。d）设计评审的基本内容详《设计评审表》，评审后，主持人应对评审内容作出明确结论，对存在的问题提出应采取的措施3.3设计验证设计验证是在设计的适当阶段开展的，以确保设计阶段的输出满足该阶段设计输入的要求为目的的控制活动；此时的验证记录为专题技术报告，试验记录等。3.4设计输出设计输出是以设计计划为指导，设计输入为依据，通过有计划地展开设计评审，设计验证等控制活动到产生的设计成品，即我公司按合同规定应提供用户的设计文件、图纸和说明书等。设计输出应：a)满足设计输入的要求；b)包含或引用验收准则（规程、规范等）；c)标出与产品安全和正常工作关系重大的设计特征（如操作、贮存、搬运、维修和处置的要求）设计输出文件在发放前应予评审，评审方式为个人评审，即产品的审核与审定，审批人除按校审制度审签设计文件外，还需填写《设计评审表》；未经审批的设计输出文件不得复制、归档，更不得交付给用户。3.5设计确认设计确认是在成功的设计验证之后，通常在规定的操作条件下，针对最终产品及建筑物成品所进行的设计控制活动，其目的是确保产品符合规定的使用者需要和/或要求我公司开展设计确认活动的意义在于：总结经验、积累资料，增加无形资产，提高社会信誉。因此，我公司开展设计确认活动的具体做法是;根据我公司发展规划，由总工在不同类型和规模的项目中选择有典型意义的项目作为确认活动的对象；设总在设计计划阶段明确本项目的设计确认计划，并安排相应的控制措施；项目竣工2年后，结合设计创新活动，以会议形式进行项目的设计确认；设计确认由公司负责人牵头，项目分管主持，邀请用户和有关方面专家参与，形成设计确认会议纪要。3.6设计更改导致设计更改的原因多种多样，除明显属于表达疏忽、错漏引起的设计修改外，设总应负责组织每一项更改的评审、实施、验证、记录和传递；各部门应协助设总开展设计更改的控制，确保只进行批准的设计更改并形成相应的设计更改文件设计更改的评审方式为综合评审经批准的设计更改由设总组织实施，并按原设计的控制要求进行评审及/或验证，紧急情况下的设计更改，可由设计人在现场处理后再补办手续设计更改产生的文件和记录由设总统一汇编、签发，项目竣工后归档，设计更改文件的发放范围和数量与原设计文件相同，同时应收回作废的文件或书面显示原文件的失效。设计服务承诺及保证措施方案设计优化阶段：相应发包人提出的要求进行方案设计优化调整，积极配合发包人进行相关的项目审批手续。初步设计、施工图设计阶段:保证按双方设计合同的约定如期优质完成施工图设计，并在接到发包方的有关通知后按时参与施工图交底会议，配合解决提出的各个问题、施工图交底的具体实施：a）用户要求时，设计总负责人组织有关设计人员进行设计交底，解释设计内容，回答质疑等；b)施工图交底会议设计人员应作好文件资料的准备；c）施工图交底会议应形成文件并由交底带队人员同用户设备制造，施工单位的代表和工程监理单位签认，文件由设总保存至工程投入使用后一年；d）施工图交底会议提出的设计更改，由设总组织有关设计师实施和验证。二、设计投资控制措施设计人员与工程造价部门联动，各专业在保证功能及技术指标的前提下，合理分解和使用投资限额，融设计和投资为一体，并运用价值工程原理把技术和经济有机结合起来，克服那种只顾画图，不顾算账的倾向，变“画了算”为“算了画”，同时利用同类或类似工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，达到降低工程造价的目的。具体控制措施如下：1、工程设备投资控制措施①设备材料、制造标准选择得当（与业主充分沟通）。②常规化、标准化的设计。2、结构投资控制措施①严格按照公司已有的各项工作流程和管理制度进行工作。②在项目方案深化阶段积极介入，配合工艺设计师，符合市场要求，既经济合理又切实可行的布置和设备结构方案。A在初设和施工图阶段，针对除尘脱硫等附属设备，保证项目的结构设计水平是最优的，是公司集体智慧的体现。B根据机械设计和工艺设计要求规范做法，拟定详细的结构荷载分析表对每一个设备进行计算最优质量；对于土建部分对每一层间，每一面墙，每种楼地面做法，依据现行规范算出详尽的荷载值。在施工图设计中严格按输入的荷载取用，不随意放大。以保证结构设计经济性。③在施工图设计中，使图纸表达规范化，设备结构表明清晰，降低材料浪费，根据工艺下料设计制造；同时，土建部分根据结构的实际受力状况选择合适的配筋,降低配筋率。④加强设计过程管理，使图纸尽可能少出现错、漏、碰、缺，严格控制设计变更。3、电气投资控制措施①选用新型高效节能变压器，公共走道楼梯间选用感应式延时开关，灯具均采用国家推荐的高效节能光源。②与业主充分沟通，选择质好价廉的线缆、设备及配电方式。三、设计进度安排序号设计阶段提交方式及时间1方案设计******2初步设计******3施工图设计******电子文件******四、后期服务承诺1、施工阶段的现场服务1.1将设计费的5%作为现场服务费，乙方按承诺进行现场技术服务完毕，在工程竣工后三日内支付；1.2工程项目成立现场施工服务组，确定设计师和主任工程师各一位为设计后续服务现场代表负责人，由计划经营室发函通知建设单位和施工单位;1.3由现场施工服务组安排符合要求的设计人员参加现场施工服务人员的具体名单、联系方式，待设计合同签约后5日内交付业主和施工单位及监理单位；1.4根据工程施工计划安排每周定期一天到现场进行设计技术服务、咨询；1.5现场施工服务组各专业施工服务人员随时解决施工中出现的设计问题；1.6在施工服务中遇到疑难，原则或重大问题，施工服务人员和现场服务组不能解决时，应及时报告所在设计现场代表负责人和设计总负责人，由设计师和设计总负责人研究解决；2、分阶段服务承诺2.1规划、方案设计阶段：响应发包人提出的要求进行方案设计，并无条件进行必要的修改，积极配合发包人进行相关的项目审批手续；2.2初步设计阶段：严格按照国家现行规范实施工程初步设计，从专业角度出发，对安全性、紧迫性和经济性等多方面综合进行考虑以确保项目的实施高质高效；2.3施工图设计阶段：保证按双方设计合同的约定如期优质完成施工图设计，并在接到发包方的有关通知后按时参与施工图交底会议，配合解决提出的各个问题，施工图交底的具体实施；业主要求时，设计总负责人组织有关设计人员进行设计交底，解释设计内容，回答质疑等；施工图交底前设计人员应作好文件资料的准备；施工图交底会议应形成文件并由交底带队人员同用户设备制造、施工单位的代表和工程监理单位签认，文件由设总保存至工程投入后使用后一年；施工图交底会议提出的设计更改，由设总组织有关设计室实施和验证。3、服务时间承诺3.1工程整个施工过程中，设计人员在接到甲方通知后48小时内赶到施工现场参加相关会议或处理相关问题；如遇重大、紧急情况要求设计方必须到现场处理的技术问题。设计人员接到通知后24小时内赶到现场。3.2设计方无需到现场交换设计意见和处理技术问题的，通过、、电子邮件方式联系答复，重大技术问题及一般技术问题在收到建设单位信息后24小时内处理并答复意见。3.3施工图如有一般性的修改调整在1—3天内完成交付。3.4在接到甲方通知后48小时内参加项目重要隐蔽工程验收和工程竣工验收。4、设计服务保证措施4.1成立现场施工服务组，具体名单待中标后提交建设单位。4.2服务组现场代表负责人或院管理部门定期回访各专业设计人员服务情况并及时提出整改意见。五、拟采用新技术、新工艺、新材料情况根据本工程的特点，我们将加大应用新技术、新工艺、新材料的力度，有重点的推广建设部的建筑业十项新技术，充分发挥我公司的技术优势，高速度、高效益、高质量的完成本工程施工。本工程拟重点采用以下新技术、新工艺、新材料。1、PVC管部分该项目电气线管采用PVC管进行施工，在建筑内部楼层施工主要是架空地板下的楼层地面上进行安装，配管方式按设计图纸进行安装。1.1材料准备：所用主材、附材已运至施工现场仓库，规格、型号符合图纸要求，数量满足现场需要。材料要求如下：a主材：PVC管具备有效的产品合格证，原材合格证，PVC管外表层完整、无剥落现象。b附材：接线盒、直管接头、PVC管弯头、PVC管接头、护口、管卡、钢、扁钢、角钢、防锈漆等具有合格证，螺栓、螺母、垫圈为镀锌件，镀锌层完整无缺。1.2主要机具电锤、钢、卷尺、扳手、切割机、电工常用工具，弯管器、电焊机等。1.3作业条件：a土建粗装修灰完毕；b土建粗装修地面找平层施工完毕1.4施工工序：图纸识熟→弹线定位→打孔→预制加工管箱及固定点位置→支架、吊架固定→盒箱固定→管线敷设与连接→变形缝处理→接地处理→自检复检1.5基本要求：aPVC管径为PVC管及以下时，用管器直接弯或者采用成品弯头；如管径为PVC25及以上时用液压弯器出所需弯度或者采用成品弯头；b根据图纸要求确定箱、盒位置；c管路连接.①配管路过长时，应按下表规定加接线盒，以便穿线项次配管弯数最大允许距离1030米2120米3215米438米④管子进箱、盒连接管子进箱、盒要求一管一孔。管口进盒、箱时，管口应高出盒、箱内壁3～5毫米，与设备连接的管口高出地面的距离宜大于200毫米。⑤地线连接：需要接地连接处应采用专用接地卡跨接，连线为黄绿双色铜芯软导线，截面积不小于4mm2。1.6质量标准a.施工前检查管材管件是否损伤，若损伤应剔除更换。b.承插部分擦拭干净，使粘接面保持整洁。c.活套连接：活套管承插部分及胶圈擦拭干净，将胶圈以里大外小安装在承口凹槽内dPVC管进入配电箱、接线盒、开关盒、灯头盒时，管口平齐、光滑无毛刺；e连接紧密，接地良好，管子支架、吊架设置合理；f线路进入电气设备和器具的管口位置正确，成排设备的电源明配管排列整齐；1.7成品保护敷设管路时，保持墙面、顶棚、地面的清洁完整。修补铁件油漆时，不得污染建筑物；施工用高时，不得碰撞墙、角、门、；更不得靠墙面立高；高脚应有包扎物。既防划伤地板，又防滑倒。搬运物件及设备时不得伤管路及盒、箱。1.8质量保证措施aPVC电工套管的材质、品种、规格、质量及适用场所必须符合设计要求和施工规范的规定。b管子敷设连接紧密，管子切断断口光滑，保护层大于15mm，箱盒设置正确，固定可靠，管进箱盒处顺直，PVC电工套管在箱盒内露出的长度应小于5mm。管路穿过变形缝有补偿装置，补偿装置能活动自如；穿过建筑物基础和设备基础处加套管保护。暗配管的弯取半径不应小于管外径的10倍；弯曲处不应有折皱、凹陷和裂缝，且弯扁程度不应大于0.1D。线盒不得凸出墙面，凹进墙面不得大于5mm。开关插座盒同一室内，高差不得大于5mm；同一面墙上并列的开关插座盒，高差不得大于1mm。PVC电工套管切断后，断口不整齐。PVC管切断是必须使用锯片或管剪一切到底，严禁用手折断。PVC电工套管锯断后，断口毛刺未清理干净。PVC管锯断后，应及时用锯片将毛刺刮干净。PVC电工套管连接处不严密牢固。套管的管径不能过大；被连接的管要对紧在套管之间。PVC电工套管弯曲处裂缝褶皱。应选用优质管材，按正确的方法进行弯曲。管子进盒处锁母被踩脱落或断开,锁母下应塞垫块,成排接线盒不在同一条直线上。对成排接线盒应拉通线定位。检验方法：明设的观察检查，暗设的检查隐蔽工程记录。2、电缆/电线/电线2.1材料要求a绝缘导线：导线的规格、型号必须符合设计要求，并应有出厂合格证和试验单。导线进场时要检验其规格、型号、外观质量及导线上的标识，并用卡尺检验导线直径是否符合国家标准。b镀锌铁丝或钢丝：应顺直无背扣、扭结等现象，并有相应的机械拉力。c护口：根据管子直径的大小选择相应规格的护口.护口的材质要绝缘。d辅助材料：焊锡、焊剂、绝缘带等。e主要机具：钢丝钳、尖嘴钳、剥线钳、电工刀、电烙铁、锡锅、锡斗、锡勺等。绝缘摇表、皮尺、钢、手锤、扳手、电气焊工具、电工工具；无线电对讲机（或简易）、手持扩音（有条件可采用多功能扩大机作通讯联络）。f施工工序:选择导线——穿带线——扫管——带护口——放线及断线——导线与带线的绑扎——管内穿线导线连接——接头包扎——线路检查绝缘摇测g基本要求2.2主控项目三相或单相的交流单芯电缆/电线，不得单独穿于电线套管内。不同回路、不同电压等级和交流与直流的电线，不应穿于同一电线套管内；同一交流回路的电线应穿于同一电线套管内，且管内电线不得有接头。2.3一般项目电线、电缆/电线穿管前，应清除管内杂物和积水。管口应有保护措施，不进入接线盒(箱)的垂直管口穿入电线、电缆/电线后，管口应密封电缆/电线敷设前进行绝缘摇测或耐压试验。根据设计图纸要求，正确选择导线规格、型号。导线的分色：穿入管内的干线回路及各用电支路应按色标要求分色，L线（火线）为红色，N(中性线)为淡兰色，PE(保护线)为绿／黄双色。2.4穿带线：a带线用φ1.2～2.0mm的铁丝，头部弯成不封口的圆圈，以防止在管内遇到管接头时被卡住，将带线穿入管路内，在管路的两端留有20cm的余量。b如在管路较长或转弯时，可在结构施工敷设管路的同时将带线一并穿好并留有20cm的余量后，将两端的带线盘入盒内或缠绕在管头上固定好，防止被其他人员随便拉出c当穿带线受阻时，采用两端同时穿带线的办法，将两根带线的头部弯成半圆的形状，使两根带线同时搅动，使两端头相互钩绞在一起，然后将带线拉出。2.5扫管：将布条的两端牢固地绑扎在带线上，两人来回拉动带线，将管内的浮锈、灰尘、泥水等杂物清除干净。2.6带护口：按管口大小选择护口，在管子清扫完后将护口套入管口上。在钢管(电线管)穿线前，检查各个管口的护口是否齐全，如有遗漏或破损均应补齐和更换。2.7放线及断线：a放线前应根据图纸对导线的品种、规格、质量进行核对。b放线：对整盘导线放线时，将导线置于放线架上，放线避免出现死扣和背花。c断线：剪断导线时，盒内导线的预留长度为14cm，箱内导线的预留长度为箱体周长的1／2，出户导线的预留长度为1.5m。2.8导线与带线的绑扎：a当导线根数为2～3根时，可将导线前端的绝缘层剥去，然后将线芯直接与带线扳回头并压实绑扎牢固，使绑扎处形成一个平滑的锥体过渡部位b当导线根数较多或导线截面较大时，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯斜错排列在带线上，用绑线缠绕绑扎牢固，使绑扎接头处形成一个平滑的锥体过渡部位，便于穿线。2.9管内穿线：a当管路较长或转弯较多时，要在穿线的同时向管内吹入适当的滑石粉。两人穿线时，一拉一送，配合协调。b穿线时应注意下列问题：①不同回路、不同电压和交流与直流的导线，不得穿入同一根管子内，但同类照明的几个回路，可穿入同一根管内，但管内导线总数不应多于8根。②同一交流回路的导线必须穿于同一套管内。③导线在管内不得有接头和扭结，其接头应在接线盒内连接。④管内导线包括绝缘层在内的总截面积不应大于管子内空截面积的40％。⑤导线穿入钢管时，管口处应装设护口保护导线；在不进入接线盒(箱)的垂直管口，穿入导线后应将管口密封。⑥敷设于垂直管线中的导线，当超过下列长度时应在管口处和接线盒中加以固定：截面积为50mm及以下的导线为30m；2.10导线连接：a导线连接时，必须先削掉绝缘去掉导线表面氧化膜，再进行连接、加锡焊、包缠绝缘，同时导线接头必须满足下列要求：①导线接头要紧密、牢固不能增加导线的电阻值。②导线接头受力时的机械强度不能低于原导线的机械强度。③导线接头包缠绝缘强度不能低于原导线绝缘强度。导线连接要牢固、紧密、包扎要良好。b导线的连接应符合下列要求：①当设计无特殊规定时，导线的连接方法有：绑扎、套管连接、接线鼻子连接和压线帽连接。②绑扎连接处的焊锡缝应饱满，表面光滑；焊剂应无腐蚀性，焊接后应清除残余焊剂。③剖开导线绝缘层时，不应损伤线芯；线芯连接后，绝缘带应包缠均匀紧密，在接线鼻子的根部与导线绝缘层间的空隙处，应采用绝缘带包缠严密。④在分支连接处，干线不应受到支线的横向拉力。c铜导线连接的锡焊：铜导线连接好后，要用锡焊焊牢，应使用溶解的焊剂，流入接头处的任何部位，以增加机械强度和良好的导电性能，并避免锈蚀和松动，焊锡时锡焊应均匀饱满，表面有光泽、无尖刺。先在连接部位上涂上焊料(常用焊锡膏，不得使用酸性焊剂，因为它有腐蚀铜质的缺陷)，根据导线截面不同，焊接方法也不同，无论采用哪种焊法，为了保证接头质量，从导线线芯清洁光泽到接线焊接，应尽可能时间短，否则会增加导线氧化程度，影响焊接质量。3、灯具安装3.1LED灯具安装a安装流程：加工灯具安装配件→确认安装位置→固定灯具支架→预留安装电线管和接线盒→密封胶或结构胶密封→灯具安装前检查→灯具安装→穿管接线→地线连接b安装质量控制固定于幕墙龙骨的安装配件采用5mm厚铝材制作，使用扇尾螺栓固定，扇尾螺栓配胶垫片，扇尾螺栓固定后，使用幕墙采用的同品牌密封胶对龙与铝型材配件的接处进行满胶密封，必须保证接触部位的清洁，由于铝型材与密封胶完全相容，因此保证了开孔处的防水性；安装时，固定于幕墙龙骨的两安装配件支架之间的高度必须保持水平，因此采用1M高精度水平尺协助找平安装，保证安装配件支架的向水平精度；户外接线盒采用LV-5的接线盒，良好防水性是保证灯具线缆可靠使用的基础；管线与户外接线盒的施工一定会与幕墙施工进行交叉，因此施工时，此处施工必须做为热点处理，安装前加强人员操作的培训，保证施工时的相当熟练。灯具与接线盒连接的线缆穿管时，各防水接头必须紧固可靠，灯具接线全部采用接线端子进行压接后端接，灯具接线预留向下的弧度，防止水汽对密封圈造成的老化。灯具外壳、支架、接线盒与幕墙钢结构部分采用4m2双色铜导线压接线鼻进行等电位连接，采用重复接地，接触电阻小于1欧。3.2灯具安装a安装流程确认安装位置→定位灯具→灯具接线→接地连接线→安装灯具支架→灯具安装前检查→安装灯具b安装质量控制灯具安装支架采用不锈钢制作，灯具支架尽量采用螺栓连接，为了防止钢结构焊接支架可能会造成的结构钢性变化问题，所以不施行焊接，若开孔采用扇尾螺栓固定，则必须通过建设单位专业工程师批准后施工；由于安装灯具灯杆较高，因此灯具安装时有必要搭设脚手架，在灯具支架安装完后，连续进行灯具检查后的安装、接线等工作，避免作业所带来的安全风险；为了避免灯具照射角度造成的眩光，必须对灯具安装防眩隔栅，在保证效果的情况下，必须对灯具安装防眩隔栅，固定灯具的螺栓必须配弹垫圈；灯具外壳、支架、接线盒与钢结构部分采用4m2双色铜导线压接线鼻进行等电位连接，采用重复接地，接触电阻小于1欧。4、照明配电箱的安装

4.1照明配电箱安装应符合下列规定：

a箱内配线整齐，无绞接现象。导线连接紧密，不伤芯线，不断股。垫圈下螺丝两侧压的导线截面积相同，同一端子上导线连接不多于2根，防松垫圈等零件齐全；

b箱内开关动作灵活可靠，带有漏电保护的回路，漏电保护装置动作电流不大于30mA，动作时间不大于0.1s。

c照明箱内，分别设置零线(N)和保护地线(PE线)汇流排，零线和保护地线经汇流排配出。d照明配电箱安装牢固，垂直度允许偏差为1.5‰；底边距地面为1.5m，照明配电板底边距地面不小于1.8m。4.2照明配电箱箱内检查试验应符合下列规定：

a控制开关及保护装置的规格、型号符合设计要求；

b闭锁装置动作准确、可靠；

c主开关的辅助开关切换动作与主开关动作一致；

d箱上的标识器件标明被控设备编号及名称，或操作位置，接线端子有编号，且清晰、工整、不易脱色。

e回路中的电子元件不应参加交流工频耐压试验；48V及以下回路可不做交流工频耐压试验。4.3照明配电箱内低压电器组合应符合下列规定：

a发热元件安装在散热良好的位置；

b保护开关的整定值符合设计要求；

c切换压板接触良好，相邻压板间有安全距离，切换时，不触及相邻的压板；

d外壳需接地(PE)或接零(PEN)的，连接可靠；

e端子排安装牢固，端子有序号，强电、弱电端子隔离布置，端子规格与芯线截面积大小适配。4.4系统调试a调试工具绝缘电阻表：适用于线路装置的绝缘电阻及电气连续性的测试工作。漏电测试器：可以测试漏电断路器在不同相位角的触发时间。小五金工具（螺丝刀、钳、电线、胶布等）：检测之用。相序表：可以测试电源相序的准确性。万用表：根据不同的检测功能，进行电气的测试工作。接地电阻测试仪：适用于防雷接地系统的各项测试工作。上述仪表器具检测工具需送检测部门检测合格方可使用。b调试工序调试工序分为：通电试运行前检查→分回路试通电→故障检查整改→系统通电连续试运行c通电试运行前检查彻底清扫照明配电箱柜内的杂物及灰尘除送电需用的设备外其它物品不得放置配电箱内。b检查各照明配电箱柜内压线是否牢固，电气元件是否完好，各盘箱柜内接零，接地是否安全可靠，总电源开关至各支回路进线电源开关接线是否正确，照明配电箱及回路标识应正确一致，漏电保护器接线是否正确，严格区分工作零线（N）与专用保护零线(PE)，专用保护零线(PE)严禁接入漏电开关，开关面板，各灯具接线是否完成，安装是否牢靠；断开各回路分电源开关，合上总进线开关，检查漏电测试按钮是否灵敏有效。d绝缘测试进入强电配电房，在专人的监护下打开配电箱，切断总电源开关及所有分路电源开关，用电工工具打开配电箱盖，用500V兆欧表对所有供电线路进行绝缘测试工作，使其达到规范要求，并认真填写测试表格。同时检查箱体内各种开关安装及接线是否松动。e相序测试工作将电源总开关切断，用三相交流相序表的三根测试卡，按国家标准A-相－黄色、B相－绿色、C相－红色卡住总开关下端电源接头，合上电源使其通电，如相序表按顺时针方向旋转为正确，反之为错误。4.5分回路通电a将各回路灯具等用电设备开关全部置于断开位置；b逐次合上各分回路电源开关；c分回路逐次合上灯具等的控制开关，检查开关与灯具控制顺序是否对应、风扇的转向及调速开关是否正常；d用试电笔检查各插座相序连接是否正确，带开关插座的开关是否能正确关断相线。(1)发现问题应及时排除，不得带电作业；(2)对检查中发现的问题应采取分回路职责离排除法予以解决；(3)对开关一送电，漏电保护就跳闸的现象重点检查工作零线与保护零线是否混接、导线是否绝缘不良。4.5系统通电连续试运行公用建筑景观亮化照明系统通电连续试运行时间应为24h，民用住宅照明系统通电连续试运行时间应为8h。所有照明灯具均应开启，且每2h记录运行状态1次，连续试运行时间内无故障。4.6安全注意事项a进入现场人员必须遵守项目部相关规定，严禁吸烟。b配电箱、柜开关闸具严禁乱拉乱合；配电间及变配电室要人走锁门，严禁闲杂人员进入；必须严格执行挂牌制度。e调试期间使用人字梯子不许有防滑绳，并保证合适的坡度，梯下需有人监护。f工长在调试期间要有具体的安全技术交底，要不时的巡查现场调试情况，发现安全隐患要及时消除。g排除故障时，必须先拉掉电闸，使用合格的验电器和万用表，确认无电后方可操作，严禁带电操作。h所有调试人员必须持证上岗，严禁无证人员调试，严禁酒后任何操作。i在系统通电前楼内所有电气器具全部安装完毕，未安装的设备或器具，其导线必须进行可靠地绝缘处理，并挂“有电危险”标识牌。并在明显部位悬挂、粘贴“楼内已正式通电”字样。4.7成品保护注意事项a加强对操作工人的思想教育，培养并树立保护成品的习惯。贯彻生产并对成品负责，发现问题及时处理好。b调试好的系统应派人不定期的巡视，对成品进行保护。c搬运梯子时严禁碰撞土建墙面、墙角。d调试人员带好手套，防止污染墙面。5、软件安装5.1安装软件，搜索屏aLED显示屏系统提出的接地要求，低压配电专业提供综合接地系统作为设备的工作接地和保护接地，其接地电阻不大于1Ω，控制中心的LED显示屏系统与综合接地系统的接口点在LED显示屏中央计算机房接地端子箱的出线端子处。2与通信专业传输子系统的接口通信传输系统向LED显示屏系统提供专用通信传输信道，与通信传输系统的接口点在通信设备室配线架的外线侧。3LED显示屏系统与其它广播电视系统等的接口LED显示屏系统与其它广播电视系统的接口点在控制中心通信设备室配线架的外侧。b软件安装：LED显示屏系统软件安装：包括Windowsxp（中文版）、大屏幕显示系统专用应用软件、多媒体节目制作软件、其它相关应用软件等的安装。c调试：LED显示屏配电、控制系统、网络布线及相关软件安装工序完毕后，即进行系统的调试工作。……密………封………条……………密………封………条……………密………封………条……………密………封………条……………密………封………条……………密………封………条………郑州市金水区教体局2021年区属学校校舍维修改造项目………………第二标段…………………招标文件编号：JSC2021-G-50…………2021年8月4日上午9：00开标，此时间以前不得开封……………投标人：郑州联发建筑工程…………投标单位办公地址：郑州市金水区柳林温泉小区…………邮政编码：450003………………………密………封………条……………密………封………条……………密………封………条……………密………封………条……………密………封………条……………密………封………条………正本郑州市金水区教体局2021年区属学校校舍维修改造项目（第二标段）投标文件招标文件编号：JSC2021-G-50投标单位：郑州联发建筑工程法定代表人：王天恩投标日期：二0一0年八月四日时2021年8月4日开标前不准启封投标文件目录商务标部分投标书法定代表人授权书投标文件汇总表及投标报价表企业简介及状况表已标价的工程量清单服务承诺工程质量保修服务项目承诺关于资格的声明函2007年以来完成的工程合同反商业贿赂承诺书技术标部分一TOC\o"1-4"、施工组织设计方案1.1、农忙及雨季施工方案、成品保护方案1.2、主要工程项目的实施方案、施工方法1.3、劳动力配备计划及主要施工机械配备计划…1.4、确保工程质量、工期、安全及文明施工的组织措施★、确保工程质量的技术组织措施★、确保安全施工的技术组织措施★、确保文明施工的技术组织措施…★、确保工期的技术组织措施1.5、施工总进度图或工期网络图1.6、投标人采用的先进设备、施工工艺和先进技术二、项目管理机构配备2.1、项目管理机构辅助说明2.2、项目管理配备情况表2.3、项目经理简历表2.4、项目技术负责人简历表商务标部分附件一投标书致：郑州市金水区政府采购中心1、根据贵方投标邀请【招标编号：JSC2021-G-50】,签字代表项目经理生长松经正式授权并代表投标人注册与郑州市金水区纬一路9号的郑州联发建筑工程提交下述文件，并对此负法律责任。（1）、投标人投标文件汇总表（投标报价表、施工组织设计、工期）（2）、工程质量保修服务承诺书（3）、资格证明文件（4）、投标保证金为人民币：伍仟元整（已交）。根据此函，签字代表宣布同意如下：1、工程总价为人民币：42.82万元大写：肆拾贰万捌仟贰佰元整（第二标段）。2、如果我们的投标文件被接受，我们将按《中华人民共和国合同法》和招标编号为JSC2021-G-50的招标文件的规定签订并严格履行合同中的责任和义务。3、我们详细审查了招标文件，包括修改文件以及全部参考资料和有关附件，我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。4、本投标自开标日起有效期为60个日历日。5、如果在规定的开标时间后，我们在投标有效期内撤回投标，同意没收投标保证金。6、我们同意提供贵方可能要求的与投标文件有关的一切数据或资料，完全理解贵方不一定接受最低价的投标或收到的任何投标。7、与本投标有关的一切正式往来请寄：地址：郑州市金水区纬一路9号邮政编码：450003：9投标代表姓名、职务：项目经理生长松投标人名称：郑州联发建筑工程（盖章）全权代表：王天恩（签字或盖章）日期：2010年7月附件二法人代表授权书本授权书声明：注册于郑州市金水区纬一路9号（注册地址）的公司的在下面签字的董事长王天恩（法人代表姓名、职务）代表本公司授权在下面签字的项目经理生长松为本公司的合法代理人，就招标编号为JSC2021-G-50的招标采购金水区教体局2021年区属学校校舍维修改造项目的投标及合同的执行、完成和保修，以本公司名义处理一切与之有关的事务。本授权书于2021年7月28日签字生效，特此声明。授权代表签字盖章：代理人（被授权人）签字：职务：经理单位名称（公章）：郑州联发建筑工程地址：郑州市金水区纬一路9号附件三投标人投标文件汇总表工程名称郑州市金水区教体局2021年区属学校校舍维修改造项目投标范围南阳路二小、南阳路一小、纬一、优胜路小学教学楼，走廊内外墙刷乳胶漆，黄河路二小外粉刷所投标段第二标段投标报价小写：42.82万元大写：肆拾贰万捌仟贰佰元整投标工期（日历天）26日历天投标质量达到按国家规定的“合格”工程保修年限二年项目经理姓名专业级别生长松建筑工程贰级备注如果我公司同时在多个标段排名第一，选择报价高的标段中标。投标人：（盖章）郑州联发建筑工程法定代表人：（盖章）王天恩投标日期：2021年8月4日投标报价表学校名称工程质量日期（日历天）保修年限报价（元）备注黄河路二小合格26日历天二年南阳路二小合格二年南阳路一小合格二年纬一合格二年优胜路小学合格二年总价（元）大写：肆拾贰万捌仟贰佰元整数字表述：42.82万元投标人：（盖章）郑州联发建筑工程法定代表人：（盖章）王天恩投标日期：2021年8月4日附件四企业简介及状况表（附后）附件五已标价的工程量清单（附后）附件六服务承诺我公司能够对招标文件中相应条款做出完整的承诺，具体如下：本工程所报预算严格按照《河南省建筑工程工程量清单综合基价》（2021）河南省、郑州市有关造价文件编制。主材及安装未计价材均参照郑州市标准定额站2021年度最新《郑州市建设工程材料基准价格信息》计算。我公司保证施工组织设计中的项目部成员全部到位，主要人员持证上岗，参加投标的项目经理保证每周在本项目工作5日以上，项目主要管理人员现场办公每周不少于5个工作日，在施工过程中不经招标人允许不得擅自离开自已的岗位。我方承担总包责任，不转包工程；保修承诺：本公司承诺该工程保修期为二年